The 16 planning processes used in this study have been adopted from the PMBOK
(PMI Standards Committee, 2000), and are shown in Figure 1. The four project success
measures are the common ones used in project environment namely, schedule overrun,
cost overrun, project performance, and customer satisfaction (Zwikael and Globerson,
2006; Kerzner, 2006; Zwikael, 2008). In alignment with the research objectives, the
research model, which is shown in Figure 1, aims at investigating the influence of 16
project planning processes on four project success dimensions in the construction
sector, in order to find the planning processes which have the most significant impact
on project success.
16 การวางแผนกระบวนการที่ใช้ในการศึกษานี้ได้รับการรับรองจาก PMBOK การ
(คณะกรรมการมาตรฐาน PMI, 2000), และจะถูกแสดงในรูปที่ 1 4 โครงการสำเร็จ
เป็นคนทั่วไปที่ใช้ในสภาพแวดล้อมโครงการกำหนดการได้แก่ เกิน,
เกินต้นทุน ประสิทธิภาพการทำงานของโครงการ และความพึงพอใจของลูกค้า (Zwikael และ Globerson,
2006 Kerzner, 2006 Zwikael, 2008) ในสอดคล้องกับวัตถุประสงค์การวิจัย การ
วิจัยรุ่น ซึ่งแสดงในรูปที่ 1 มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบอิทธิพลของ 16
กระบวนการวางแผนโครงการใน 4 โครงการขนาดประสบความสำเร็จในการก่อสร้าง
ภาค เพื่อค้นหากระบวนการวางแผนซึ่งมีผลกระทบสำคัญที่สุด
โครงการสำเร็จ
การแปล กรุณารอสักครู่..
