NCE LATE LAST AUTUMN, Mira Mehta an

NCE LATE LAST AUTUMN, Mira Mehta and Shane Kiernan have lived in converted chicken coops on a farm in Nigeria’s Nasarawa State—a two-hour drive, when roads are passable, northeast of Abuja, the capital of Africa’s most populous country. On December 23, they started transplanting tomato seedlings from their bare-bones greenhouse to a model plot on a hectare of leased land. Just as they began irrigating the plants, their new well collapsed, and they had to divert supplies and use storage to deliver 80,000 liters of water a day while a replacement well was drilled. Seven weeks after transplanting, voracious borers began to prey on the plants; Mehta and Kiernan had to scramble to get licenses to import traps for the pests. Although their own demonstration field was guarded, the plots of other smallholders, whom they hope to enlist in their venture, were not; nomadic Fulani tribesmen drove their cattle over those fields unhindered, complicating the pair’s plans to expand planting.

After the fraught growing season, Kiernan said later, processing the harvest presented “an equally fascinating learning curve.” When he and Mehta sought to turn the fruit into tomato paste (a national cooking staple) packaged for retail sale—the key to boosting farmers’ income—their second-hand packaging machine, bought in Lagos, did not work. Parts and service were unavailable during Nigeria’s heated elections, so the produce had to be sold fresh, for low market prices. Once the machine began running, after the growing season, early paste samples were submitted as part of the process to register as a Nigerian food-processor. Said Kiernan, “It’s crazy.”

But despite its ambitions, their modest enterprise, Tomato Jos (www.tomatojos.net), is not crazy. Nor are the adventuresome co-founders, Mehta, M.B.A. ’14, and Kiernan, who plans to complete his last credits for a master’s in health policy and management from the Harvard Chan School remotely this year. Both have finance experience. Both worked in Africa for the Clinton Health Access Initiative (Mehta in Nigeria, Kiernan in Ethiopia). In preparation for a Harvard Business School (HBS) new-venture competition, and with their $25,000 runner-up prize, they studied the transportation bottlenecks and market asymmetries that kept farmers from selling their crops at a fair price, and the resulting waste of fruit, despite obvious demand. (Even with ample tomato supplies, Nigeria annually buys $360 million of paste. A June report in The Economist highlighted the country’s dysfunctional agriculture, citing the perverse imports of tomato paste.) They learned about the technologies used by the world’s most efficient paste producer, in California. They identified where they might farm, ways to raise growers’ yields, and how to start funding the business.

For Tomato Jos is a business, not an aid organization. Mehta and Kiernan are entrepreneurs with an acute tolerance for discomfort and risk. They have raised capital and plan to raise more, while aiming to earn revenue by penetrating a large market—generating returns to finance reinvestment and growth.

Equally important, the business is deeply rooted in a social mission. Mehta keeps in mind an image of driving along roads “literally full of tomatoes” drying in the sun, for local use, because markets are inaccessible and farmers have no means to process their perishable harvest for sale later. With the country poised for economic reform and investment, will those people in Nasarawa State participate, or be shoved aside? Articulating her company’s goals, Mehta aims high: “If we can set up something sustainable that’s good for the smallholders before the multinational companies turn their eyes to Nigeria, which they will in five years, we’ll be in a position to change the conversation.”

Tiny and entrepreneurial, Tomato Jos is at one end of a spectrum that extends to multibillion-dollar, multinational corporations. What they have in common is pursuing profits and social objectives at the base of the economic pyramid—a pursuit full of promise and new challenges for businesses worldwide.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

NCE สายล่าสุดฤดูใบไม้ร่วง แฮร์ Mehta และ Kiernan เชนได้อาศัยอยู่ในแปลงไก่ coops ในฟาร์มในรัฐ Nasarawa ของไนจีเรียซึ่งเป็นสองชั่วโมง เมื่อถนนปาน อีสานอาบูจา เมืองหลวงของประเทศที่มีประชากรมากที่สุดของแอฟริกา บน 23 ธันวาคม ก็เริ่ม transplanting มะเขือเทศกล้าไม้จากเรือนกระจกของกระดูกเอาไปพล็อตแบบจำลองบน hectare เช่าที่ดิน เริ่มเพียงเป็นพวก irrigating พืช ของใหม่ดียุบ และพวกเขาสำราญวัสดุ และการจัดเก็บส่ง 80000 ลิตรน้ำต่อวันในขณะที่แทนดีถูกเจาะ สัปดาห์ที่ 7 หลังจาก transplanting ละโมบ borers เริ่มกลุ่มเป้าหมายในพืช Mehta และ Kiernan มีการแปลงจะได้รับใบอนุญาตนำเข้ากับดักสำหรับศัตรูพืช แม้ว่าฟิลด์ของตนเองสาธิตถูกรักษา ผืน อื่น ๆ smallholders ที่หวังเข้าร่วมทุนของพวกเขา ไม่ได้ nomadic Fulani tribesmen ขับรถสัตว์เลี้ยงผ่านเขตนพาวเวอร์ complicating ของคู่แผนการขยายการปลูกหลังจากฤดูกาลเต็มไปเติบโต Kiernan กล่าวว่า หลังจาก ประมวลผลเก็บเกี่ยวนำเสนอ "น่าสนใจเท่า ๆ กันเรียนโค้ง" เมื่อเขาและ Mehta ขอแปรสภาพผลไม้มะเขือเทศ (ชาติอาหารตั๋วเย็บกระดาษ) บรรจุขายปลีก — คีย์เพื่อเพิ่มรายได้เกษตรกร — ของมือสอง เครื่องภัณฑ์ซื้อลากอส ไม่ทำงาน ชิ้นส่วนและบริการได้ไม่พร้อมใช้งานในช่วงเลือกตั้งอุ่นของไนจีเรีย เพื่อการผลิตมีการขายสด ราคาตลาดต่ำ เมื่อเครื่องเริ่มทำงาน หลังจากฤดูกาลเติบโต ต้นวางตัวอย่างส่งมาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการลงทะเบียนเป็นประกอบอาหารรี Kiernan กล่าวว่า "มันเป็นบ้า"แต่แม้ มีความทะเยอทะยานของ องค์กรของพวกเขาเจียมเนื้อเจียมตัว Jos มะเขือเทศ (www.tomatojos.net), ไม่บ้า ไม่มี adventuresome ร่วมผู้ก่อตั้ง Mehta ' 14, M.B.A. และ Kiernan ที่วางแผนจะทำเครดิตล่าสุดของเขาหลัก ของนโยบายสุขภาพและการจัดการจากฮาร์วาร์ดจันทร์โรงเรียนไกลปีนี้ ทั้งสองมีประสบการณ์ทาง ทั้งงานในแอฟริกาคลินตันสุขภาพเข้าถึงความคิดริเริ่ม (Mehta ประเทศไนจีเรีย Kiernan ในเอธิโอเปีย) เตรียมพร้อม สำหรับการแข่งขันใหม่ทุนโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด (HBS) และรางวัลรองชนะเลิศของพวกเขา $25000 ผู้ศึกษาปัญหาคอขวดในการขนส่งและตลาด asymmetries ที่เก็บเกษตรกรจากการขายพืชผลของพวกเขาในราคายุติธรรม และผลเสียของผลไม้ แม้มีความชัดเจน (แม้จะ มีวัสดุเพียงพอมะเขือเทศ ไนจีเรียปีซื้อ 360 ล้านดอลลาร์ของวาง รายงานเดือนมิถุนายนในนักเศรษฐศาสตร์ที่เน้นเกษตรนบาของประเทศ อ้างนำเข้า perverse ของมะเขือเทศ) พวกเขาได้เรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ใช้ในโลกมีประสิทธิภาพสูงสุดวางโปรดิวเซอร์ ในแคลิฟอร์เนีย จะระบุที่พวกเขาอาจฟาร์ม วิธีการเพิ่มผลผลิตของเกษตรกร และวิธีการเริ่มต้นธุรกิจการจัดหาเงินทุนสำหรับมะเขือเทศ Jos ธุรกิจ องค์กรช่วยเหลือไม่ได้ Mehta และ Kiernan เป็นผู้ประกอบการที่ มีความเฉียบพลันในความรู้สึกไม่สบายและความเสี่ยง พวกเขาได้ยกใหญ่ และจะเพิ่มมากขึ้น ในขณะที่มุ่งหารายได้ โดยการเจาะตลาดขนาดใหญ่ซึ่งสร้างคืนเงินลงทุนใหม่และเจริญเติบโตอย่างเท่าเทียมกัน สำคัญ ธุรกิจเป็นลึกใช้ในภารกิจทางสังคม Mehta เก็บในรูปของการขับรถอยู่บนถนน "อย่างแท้จริงเต็มไปด้วยมะเขือเทศ" แห้งในดวงอาทิตย์ สำหรับใช้เฉพาะที่ เนื่องจากตลาดมีไม่สามารถเข้าถึง และเกษตรกรไม่หมายถึงการประมวลผลของพวกเขาเก็บเกี่ยวเปื่อยได้ขายภายหลัง กับประเทศเตรียมพร้อมสำหรับการปฏิรูปเศรษฐกิจและการลงทุน จะคนในรัฐ Nasarawa ร่วม หรือ shoved เฉย Articulating เป้าหมายของบริษัท Mehta มุ่งสูง: "ถ้าเราสามารถตั้งค่าบางอย่างยั่งยืนที่ดีสำหรับการ smallholders ก่อนที่บริษัทข้ามชาติเปิดตาไปไนจีเรีย ซึ่งพวกเขาจะในห้าปี เราจะได้ตำแหน่งการเปลี่ยนแปลงการสนทนา"ขนาดเล็ก และผู้ ประกอบการ Jos มะเขือเทศอยู่ที่ปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมที่ขยายไปถึงองค์กร multibillion ดอลลาร์ สากล สิ่งที่พวกเขาได้ร่วมเป็นใฝ่หาผลกำไรและเป้าหมายทางสังคมที่ฐานของปิรามิดทางเศรษฐกิจซึ่งการแสวงหาคำสัญญาและความท้าทายใหม่ ๆ สำหรับธุรกิจทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

NCE สุดท้ายปลายฤดูใบไม้ร่วง, Mira เมธาและเชนแนนส์ได้อาศัยอยู่ในเล้าไก่แปลงในฟาร์มในไนจีเรีย Nasarawa รัฐไดรฟ์สองชั่วโมงเมื่อถนนพอควร, ตะวันออกเฉียงเหนือของอาบูจาเมืองหลวงของประเทศที่มีประชากรมากที่สุดในทวีปแอฟริกา เมื่อวันที่ 23 ธันวาคมพวกเขาเริ่มปลูกต้นกล้ามะเขือเทศจากกระดูกเปลือยเรือนกระจกของพวกเขาที่จะแปลงรูปแบบในเฮคเตอร์ของที่ดินที่เช่า เช่นเดียวกับที่พวกเขาเริ่มการส่งน้ำพืชที่ดีของพวกเขาใหม่ทรุดตัวลงและพวกเขามีการเบี่ยงเบนความสนใจและใช้อุปกรณ์จัดเก็บข้อมูลที่จะส่งมอบ 80,000 ลิตรต่อวันในขณะที่การเปลี่ยนโดยเจาะ เจ็ดสัปดาห์หลังจากย้ายปลูก borers โลภเริ่มเหยื่อในพืช; เมธาและแนนส์ต้องแย่งกันที่จะได้รับใบอนุญาตนำเข้ากับดักสำหรับศัตรูพืช แม้ว่าสนามสาธิตของตัวเองได้รับการรักษาแปลงของเกษตรกรรายย่อยอื่น ๆ ที่พวกเขาหวังว่าจะขอความช่วยเหลือในกิจการของพวกเขาไม่ได้; ชนเผ่าลานิเร่ร่อนขับรถวัวของพวกเขามากกว่าเขตข้อมูลเหล่านั้นไม่ จำกัด แทรกซ้อนแผนการของทั้งคู่ที่จะขยายการเพาะปลูก. หลังจากฤดูการเจริญเติบโตเต็มไปที่แนนส์กล่าวในภายหลังว่าการประมวลผลเก็บเกี่ยวที่นำเสนอ "เส้นโค้งการเรียนรู้ที่น่าสนใจอย่างเท่าเทียมกัน." เมื่อเขาและเมธาพยายามที่จะเปิดผลไม้ เข้าไปวางมะเขือเทศ (ทำอาหารแห่งชาติหลัก) แพคเกจสำหรับการค้าปลีกขายที่สำคัญในการส่งเสริมรายได้ของพวกเขาเครื่องบรรจุภัณฑ์มือสองเกษตรกรซื้อในลากอสไม่ได้ทำงาน ชิ้นส่วนและการบริการที่สามารถใช้งานได้ในช่วงการเลือกตั้งอุ่นของไนจีเรียเพื่อให้ผลิตได้จะขายสดในราคาที่ตลาดต่ำ เมื่อเครื่องเริ่มทำงานหลังจากฤดูปลูกต้นวางตัวอย่างที่ถูกส่งมาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการที่จะลงทะเบียนเป็นอาหารโปรเซสเซอร์ไนจีเรีย แนนส์กล่าวว่า "มันบ้า." แต่แม้จะมีความทะเยอทะยานขององค์กรเจียมเนื้อเจียมตัวของพวกเขามะเขือเทศ Jos (www.tomatojos.net) ไม่ได้บ้า หรือเป็นผจญภัยร่วมก่อตั้งเมธา, MBA '14 และแนนส์ที่มีแผนจะดำเนินการให้สินเชื่อครั้งสุดท้ายของเขาสำหรับปริญญาโทในการกำหนดนโยบายและการจัดการสุขภาพจากโรงเรียนจันทร์ฮาร์วาร์จากระยะไกลในปีนี้ ทั้งสองมีประสบการณ์ด้านการเงิน ทั้งสองทำงานในแอฟริกาสำหรับคลินตันสุขภาพการเข้าถึง Initiative (เมธาในไนจีเรียแนนส์ในเอธิโอเปีย) ในการเตรียมการสำหรับโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ (HBS) การแข่งขันใหม่ทุนและมี $ 25,000 รางวัลรองชนะเลิศอันดับที่พวกเขาศึกษาปัญหาคอขวดการขนส่งและการไม่เท่าเทียมตลาดที่ทำให้เกษตรกรจากการขายพืชผลของพวกเขาในราคาที่ยุติธรรมและของเสียที่เกิดจากผลไม้ แม้จะมีความต้องการที่ชัดเจน (ถึงแม้จะมีอุปกรณ์มะเขือเทศกว้างขวางไนจีเรียเป็นประจำทุกปีซื้อ $ 360,000,000 วาง. รายงานมิถุนายนในทางเศรษฐศาสตร์ที่เน้นการเกษตรที่ผิดปกติของประเทศที่อ้างถึงการนำเข้าอ้อนวางมะเขือเทศ.) พวกเขาได้เรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ใช้โดยผู้ผลิตวางมีประสิทธิภาพมากที่สุดของโลก ในรัฐแคลิฟอร์เนีย พวกเขาระบุว่าที่พวกเขาอาจฟาร์ม, วิธีการที่จะเพิ่มอัตราผลตอบแทนที่เกษตรกรผู้ปลูก 'และวิธีการที่จะเริ่มต้นการระดมทุนของธุรกิจ. สำหรับมะเขือเทศ Jos เป็นธุรกิจที่ไม่ได้เป็นองค์กรที่ให้ความช่วยเหลือ เมธาและแนนส์เป็นผู้ประกอบการที่มีความอดทนเฉียบพลันสำหรับความรู้สึกไม่สบายและความเสี่ยง พวกเขาได้ยกเงินทุนและการวางแผนที่จะเพิ่มมากขึ้นในขณะที่มีเป้าหมายที่จะสร้างรายได้จากการเจาะตลาดที่มีขนาดใหญ่ที่ก่อให้เกิดผลตอบแทนการลงทุนใหม่เพื่อเป็นเงินทุนและการเจริญเติบโต. ความสำคัญเท่าเทียมกันธุรกิจที่มีการฝังรากลึกในภารกิจทางสังคม เมธาเก็บไว้ในใจภาพของการขับรถไปตามถนน "เต็มรูปแบบตัวอักษรของมะเขือเทศ" การอบแห้งในดวงอาทิตย์สำหรับการใช้งานในท้องถิ่นเพราะจะไม่สามารถเข้าถึงตลาดและเกษตรกรได้หมายความว่าไม่มีการประมวลผลเก็บเกี่ยวที่เน่าเสียง่ายของพวกเขาสำหรับการขายในภายหลัง กับประเทศที่ทรงตัวสำหรับการปฏิรูปเศรษฐกิจและการลงทุนในคนเหล่านั้น Nasarawa รัฐจะเข้าร่วมหรือไม่ก็ถูกผลักกัน? การสื่อสารเป้าหมายของ บริษัท ของเธอเมธามีจุดมุ่งหมายที่สูง: "ถ้าเราสามารถตั้งค่าบางสิ่งบางอย่างยั่งยืนที่ดีสำหรับเกษตรกรรายย่อยก่อนที่ บริษัท ข้ามชาติเปิดตาของพวกเขาไปยังไนจีเรียซึ่งพวกเขาจะในห้าปีเราจะอยู่ในตำแหน่งที่จะเปลี่ยนการสนทนา . "เล็กและผู้ประกอบการJos มะเขือเทศเป็นที่ปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมที่ขยายไปหลายพันล้านดอลลาร์ที่ บริษัท ข้ามชาติ สิ่งที่พวกเขามีเหมือนกันคือการใฝ่หาผลกำไรและวัตถุประสงค์ทางสังคมที่ฐานของพีระมิดเศรษฐกิจการแสวงหาเต็มรูปแบบของสัญญาและความท้าทายใหม่สำหรับธุรกิจทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่ปลายฤดูใบไม้ร่วง มิร่า เมห์ตาเชน เคียร์แนนอยู่ในแปลงที่สุ่มไก่ที่ฟาร์มในประเทศไนจีเรีย Nasarawa state-a สองชั่วโมงขับรถ เมื่อถนนผ่านภาคตะวันออกเฉียงเหนือของกรุงอาบูจา เมืองหลวงของประเทศที่มีประชากรมากที่สุดของแอฟริกา เมื่อวันที่ 23 ธันวาคม พวกเขาเริ่มปักดำต้นกล้ามะเขือเทศจากกระดูกเปลือยของเรือนกระจกเพื่อแปลงรูปแบบในเฮกแตร์ เช่าที่ดินเช่นเดียวกับที่พวกเขาเริ่ม irrigating พืชใหม่ของพวกเขาก็ล้มลง และมีการใช้วัสดุ และ ใช้กระเป๋าส่ง 80 , 000 ลิตรน้ำวันในขณะที่เปลี่ยนเป็นอย่างดีคือการเจาะ เจ็ดสัปดาห์หลังจากการเริ่มโลภ , หนอนเจาะกินพืช เมธา เคียร์แนนต้องช่วงชิงและได้รับใบอนุญาตให้เข้ากับดักสำหรับศัตรูพืชแม้ว่าสนามสาธิตของตัวเองกำลังชั่งใจ แปลงขนาดเล็กอื่น ๆ ซึ่งพวกเขาหวังว่าจะทำใน บริษัท ของพวกเขาไม่ได้ ; เร่ร่อนเผ่าโคฟูลานีขับรถมากกว่าเขตข้อมูลเหล่านั้นอัน , complicating คู่ของแผนการขยายการปลูก

หลังจากหลายฤดูเพาะปลูก เคียร์แนนกล่าวภายหลังการแปรรูปการเก็บเกี่ยวนำเสนอ” น่าสนใจการเรียนรู้โค้ง" เมื่อเขา และ เมห์ตาพยายามเปิดผลไม้ลงในมะเขือเทศ ( หลักอาหารแห่งชาติ ) แพคเกจขายปลีก คีย์การส่งเสริมเกษตรกรรายได้เครื่องบรรจุมือสอง , ซื้อในลากอส , ไม่ทำงาน ชิ้นส่วนและบริการเป็นไม่พร้อมใช้งานในระหว่างการเลือกตั้งอุ่นไนจีเรียเพื่อผลิตมีขายสด ราคา ตลาดน้อย เมื่อเครื่องเริ่มวิ่งหลังจาก ฤดูปลูก , ตัวอย่างวางก่อนถูกส่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการลงทะเบียนเป็นโปรเซสเซอร์อาหารไนจีเรีย เคียร์แนนกล่าวว่า " มันบ้า "

แต่แม้จะมีความทะเยอทะยานขององค์กรของพวกเขาเจียมเนื้อเจียมตัว มะเขือเทศ Jos ( www.tomatojos NET . ) , ไม่บ้า และเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทกล้า Mehta , M.B.A . ' เคียร์แนน 14 , และ ,ใครมีแผนที่จะให้หน่วยกิตสุดท้ายของเขาสำหรับปริญญาโทในนโยบายสุขภาพและการจัดการจากระยะไกลของฮาร์วาร์ด ชานโรงเรียนในปีนี้ ทั้งยังมีประสบการณ์ด้านการเงิน ทั้งคู่ทำงานในแอฟริกา เพื่อการเข้าถึงสุขภาพคลินตัน Initiative ( Mehta ในประเทศไนจีเรีย เคียร์แนนในเอธิโอเปีย ) ในการเตรียมการสำหรับโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด ( HBS ) การแข่งขันกิจการใหม่ และด้วย $ 25000 รองชนะเลิศรางวัลพวกเขาศึกษาการขนส่งคอขวดและนั่นที่ทำให้เกษตรกรตลาดจากการขายพืชผลของพวกเขาในราคาที่ยุติธรรม และผลเสียของผลไม้ แม้จะมีความต้องการที่ชัดเจน ( แม้จะมีอุปกรณ์ มะเขือเทศเล่นไนจีเรียปีซื้อ $ 360 ล้านของการวาง รายงานในเดือนมิถุนายนปีที่แล้วเน้นการเกษตรแตกแยกของประเทศ โดยนำเข้า ขี้อ้อน มะเขือเทศวาง) พวกเขาได้เรียนรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ใช้โดยผู้ผลิตวางมีประสิทธิภาพมากที่สุดของโลกในแคลิฟอร์เนีย พวกเขาระบุที่พวกเขาอาจจะฟาร์ม วิธีในการเพิ่มผลผลิตของเกษตรกรผู้ปลูกและวิธีการเริ่มต้นการระดมทุนธุรกิจ

มะเขือเทศ Jos คือธุรกิจ ไม่ใช่องค์กรที่ช่วยใน เมธา เคียร์แนนเป็นผู้ประกอบการที่มีความอดทนและรุนแรงต่อความรู้สึกไม่สบายและความเสี่ยงพวกเขาได้เพิ่มทุนและวางแผนที่จะเพิ่มมากขึ้นในขณะที่มีเป้าหมายเพื่อสร้างรายได้โดยเจาะตลาดขนาดใหญ่การสร้างผลตอบแทนการเงินลงทุนใหม่และการเจริญเติบโต .

สำคัญเท่ากัน ธุรกิจที่เป็นรากลึกในภารกิจทางสังคม เมธาจะนึกถึงภาพของขับรถไปตามถนน " อักษรเต็มรูปแบบของมะเขือเทศ " การอบแห้งในดวงอาทิตย์เพื่อใช้ในท้องถิ่นเพราะตลาดจะไม่สามารถเข้าถึงได้และเกษตรกรไม่มีวิธีการกระบวนการของการเก็บเกี่ยวผลไม้ขายทีหลัง กับประเทศที่สนับสนุนการปฏิรูปเศรษฐกิจ และการลงทุน จะผู้คนในรัฐ Nasarawa มีส่วนร่วม หรือถูกผลักไป articulating เป้าหมายของ บริษัท ของเธอ Mehta มีสูง" ถ้าเราสามารถตั้งค่าอย่างยั่งยืนนั่นคือที่ดีสำหรับชาวสวน ก่อนที่ บริษัท ข้ามชาติเปิดดวงตาของไนจีเรีย ซึ่งพวกเขาจะได้ใน 5 ปี พวกเราจะอยู่ในตำแหน่งที่จะเปลี่ยนการสนทนา . "

ขนาดเล็กและผู้ประกอบการ มะเขือเทศ โคเซ คือที่ปลายของสเปกตรัมที่ครอบคลุมถึงทรัพย์สินหลายล้านดอลลาร์ บริษัท ข้ามชาติสิ่งที่พวกเขามีเหมือนกันคือการใฝ่หาผลประโยชน์และวัตถุประสงค์ทางสังคมที่ฐานของเศรษฐกิจ pyramid-a ติดตามเต็มรูปแบบของสัญญาและธุรกิจทั่วโลก ความท้าทายใหม่ ๆ