Tarek Farahat came to work in Brazi

Tarek Farahat came to work in Brazil in 1999 as a marketing director for the paper business. Born
and raised in Egypt, he went to a campus recruiting event after completing military service, stopped
at the P&G booth, and was impressed by the company’s thirst for excellence. He began work in 1989
as an assistant brand manager in Saudi Arabia, moving up the organizational ranks in Switzerland,
France, and Germany. He learned during his first year in Brazil how difficult the situation was. When
new CEO Durk Jager and his global leadership team came to Brazil for a meeting, Farahat observed
part of the discussion which included tough questioning to company presidents about whether some
P&G brands should stay in Brazil. The ultimate answer, Farahat recalled, was that there was “light at
the end of the tunnel,” but that he and other managers would need to prove it to corporate – or else.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Farahat นี้มาทำงานในบราซิลในปี 1999 เป็นกรรมการด้านการตลาดสำหรับธุรกิจกระดาษ เกิดและยกในอียิปต์ เขาไปวิทยาเขตที่สรรหากิจกรรมหลังจากเสร็จสิ้นการรับราชการทหาร หยุดที่บูธพีแอนด์จี และประทับใจคือความกระหายของบริษัทเพื่อความเป็นเลิศ เขาเริ่มงานในปี 1989เป็นการช่วยแบรนด์จัดการในซาอุดิอาระเบีย ย้ายอันดับองค์กรในสวิตเซอร์แลนด์ฝรั่งเศส และเยอรมนี เขาได้เรียนรู้ในช่วงปีแรกของเขาในบราซิลถูกสถานการณ์ว่ายาก เมื่อสังเกต Farahat กาย Durk คอสเพลย์ใหม่ CEO และทีมผู้นำระดับโลกมาถึงบราซิลสำหรับการประชุมเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาซึ่งรวมยากตั้งคำถามให้ประธานบริษัทเกี่ยวกับว่าบางแบรนด์ของพีแอนด์จีควรอยู่ในประเทศบราซิล คำตอบที่ดีที่สุด Farahat เรียกได้ว่า เป็น "แสงที่มีปลายอุโมงค์ แต่ที่เขาและอื่น ๆ ผู้จัดการจะต้องพิสูจน์ถึง องค์กร – หรืออื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เร็ค Farahat เข้ามาทำงานในประเทศบราซิลในปี 1999 เป็นผู้อำนวยการการตลาดสำหรับธุรกิจกระดาษ เกิด
และเติบโตในอียิปต์เขาไปกับเหตุการณ์ที่มหาวิทยาลัยสรรหาหลังจากเสร็จสิ้นการรับราชการทหารหยุด
ที่บูธ P & G, และรู้สึกประทับใจกับความกระหายของ บริษัท ฯ เพื่อความเป็นเลิศ เขาเริ่มทำงานในปี 1989
ในฐานะที่เป็นผู้ช่วยผู้จัดการแบรนด์ในซาอุดิอาระเบียขยับขึ้นอันดับองค์กรในวิตเซอร์แลนด์
ฝรั่งเศสและเยอรมนี เขาได้เรียนรู้ในช่วงปีแรกของเขาในบราซิลวิธีการที่ยากเป็นสถานการณ์ที่ เมื่อ
CEO ใหม่ Durk Jager และทีมงานของเขาเป็นผู้นำระดับโลกมาถึงบราซิลประชุม Farahat สังเกต
ส่วนหนึ่งของการสนทนาซึ่งรวมถึงคำถามที่ยากที่จะประธานาธิบดี บริษัท เกี่ยวกับว่าบาง
ยี่ห้อ P & G ควรจะอยู่ในบราซิล คำตอบที่ดีที่สุด Farahat จำได้ว่ามี "แสงสว่างที่
ปลายอุโมงค์" แต่ว่าเขาและผู้บริหารอื่น ๆ จะต้องพิสูจน์ให้องค์กร - หรืออื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทาแร็ค farahat มาทำงานในบราซิลในปี 1999 เป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดสำหรับธุรกิจกระดาษ เกิดและเติบโตในอียิปต์ เขาไปมหาวิทยาลัยรับสมัครงานหลังจากเสร็จสิ้นการรับราชการทหาร หยุดที่ P & G บูธ และประทับใจโดยความกระหายของ บริษัท เป็นเลิศ เขาเริ่มทำงานใน 1989เป็นผู้ช่วย ผู้จัดการแบรนด์ในประเทศซาอุดิอารเบีย ขยับขึ้นอันดับองค์กรในประเทศสวิตเซอร์แลนด์ฝรั่งเศสและเยอรมัน เขาเรียนในช่วงปีแรกของเขาในบราซิล ยากแค่ไหน สถานการณ์เป็น เมื่อประธาน durk Jager และทีมงานผู้นำทั่วโลกของเขา มาถึง บราซิล สำหรับการประชุม farahat สังเกตส่วนหนึ่งของการสนทนาซึ่งรวมยากถามว่าบาง บริษัท ไปยัง ประธานาธิบดีพี แอนด์ จี แบรนด์ควรจะอยู่ในบราซิล คำตอบที่ดีที่สุด farahat เรียกได้ว่ามี " แสงที่ปลายอุโมงค์ " แต่ที่เขาและผู้จัดการอื่น ๆ จะต้องพิสูจน์ให้ ) หรือองค์กรอื่น