We propose that actions that demons

We propose that actions that demonstrate corporate social responsibility represent a fairly rare opportunity to
positively influence how individuals—especially employees and prospective employees—perceive firms. In
particular, discretionary activities that indicate a prosocial rather than an instrumental orientation have the potential to
elicit attributions of morality, which can strengthen the social ties between individuals and the organization. As a
result, acts of corporate social responsibility should, for example, increase identification and commitment to the
organization, organizational citizenship behaviors, and meaningfulness of work (e.g., Aguilera, Rupp, Williams, &
Ganapathi, 2007; Bartel, 2001; Ellemers, Kingma, van de Burgt, & Barreto, 2011; Fombrun, Gardberg, & Barnett,2000; Peterson, 2004; Rodrigo & Arenas, 2008; Swaen & Maignan, 2003). Corporate social responsibility should also
enhance firms’ ability to attract and keep top talent (e.g., Albinger & Freeman, 2000; Greening & Turban, 2000;
Turban & Greening, 1997). Although it is not new to suggest that CSR can have a positive impact on employees’ view
of their employer, very little work has attempted to explain how CSR affects employees and why CSR is likely to play
a special role in employees’ relationships with the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราเสนอว่า การดำเนินการที่แสดงให้เห็นถึงสังคมแสดงถึงโอกาสที่ค่อนข้างหายากมีผลบวกว่าบุคคล — โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานและพนักงานผู้สนใจ — สังเกตบริษัท ในกิจกรรมเฉพาะ discretionary ที่ระบุเป็น prosocial มากกว่าแนวการบรรเลงอาจบอก attributions ของศีลธรรม ซึ่งสามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางสังคมระหว่างบุคคลและองค์กร เป็นการผล กระทำที่สังคมควร เช่น เพิ่มรหัสและความมุ่งมั่นองค์กร พฤติกรรมองค์กรสัญชาติ และ meaningfulness งาน (สตินา Rupp วิลเลียมส์ เช่น และGanapathi, 2007 Bartel, 2001 Ellemers, Kingma, van de Burgt, & Barreto, 2011 Fombrun, Gardberg, & บาร์ เนต 2000 Peterson, 2004 Rodrigo แอนด์เอ 2008 Swaen & Maignan, 2003) นอกจากนี้สังคมควรเพิ่มความสามารถของบริษัทเพื่อดึงดูด และทำให้สุดความสามารถพิเศษ (เช่น Albinger & Freeman, 2000 สร้างโลกสีเขียวและโพกผ้า 2000โพกผ้าและ Greening, 1997) แม้ไม่แนะนำว่า CSR สามารถมีผลกระทบในมุมมองของพนักงานใหม่ของนายจ้าง งานมากน้อยได้พยายามอธิบายว่า CSR มีผลกระทบต่อพนักงานและทำไม CSR เป็นแนวโน้มที่จะเล่นบทบาทพิเศษในความสัมพันธ์ของพนักงานกับบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราเสนอว่าการกระทำที่แสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นตัวแทนของโอกาสที่หายากพอสมควรที่จะมีอิทธิพลในเชิงบวกว่าประชาชนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอนาคตพนักงานและพนักงาน บริษัท รับรู้
ในโดยเฉพาะอย่างยิ่งกิจกรรมการตัดสินใจที่บ่งชี้ถึง prosocial มากกว่าการวางเครื่องมือมีศักยภาพที่จะล้วงเอาการอ้างเหตุผลของความมีคุณธรรมซึ่งสามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางสังคมระหว่างบุคคลและองค์กร ในฐานะที่เป็นผลมาจากการกระทำของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรควรเช่นบัตรประจำตัวเพิ่มขึ้นและความมุ่งมั่นในองค์กรพฤติกรรมพลเมืององค์กรและคุณค่าของการทำงาน(เช่น Aguilera รัปป์, วิลเลียมส์และกานาพาทิ2007; Bartel 2001; Ellemers, Kingma, แวนเดอ Burgt และ Barreto 2011; Fombrun, Gardberg และบาร์เน็ตต์ 2000 ปีเตอร์สัน 2004; & โรดสเตเดียม, 2008; & Swaen Maignan, 2003) ความรับผิดชอบต่อสังคมนอกจากนี้ยังควรเพิ่มความสามารถของ บริษัท ในการดึงดูดและรักษาความสามารถด้านบน (เช่น Albinger และฟรีแมน 2000; บ่นและผ้าโพกหัว, 2000; ผ้าโพกหัวและบ่น, 1997) แม้ว่ามันจะไม่ใช่เรื่องใหม่ที่จะชี้ให้เห็นว่า CSR อาจมีผลกระทบในเชิงบวกต่อพนักงานมุมมองของนายจ้างของพวกเขาในการทำงานน้อยมากมีความพยายามที่จะอธิบายว่าความรับผิดชอบต่อสังคมส่งผลกระทบต่อพนักงานและทำไมความรับผิดชอบต่อสังคมมีแนวโน้มที่จะเล่นบทบาทพิเศษในการพนักงานสัมพันธ์กับ บริษัท .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเสนอว่า การกระทำที่แสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบต่อสังคม แสดงถึงโอกาสที่ค่อนข้างหายาก

บวกมีผลต่อบุคคล โดยเฉพาะพนักงานและพนักงานรับรู้อนาคตของบริษัท ใน
โดยเฉพาะ ( กิจกรรมที่บ่งบอกถึงความแตกต่างมากกว่าการปฐมนิเทศ โดยมีศักยภาพที่จะ
กระตุ้นการแห่งคุณธรรมซึ่งสามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางสังคมระหว่างบุคคลและองค์กร โดย
ผลการกระทำของความรับผิดชอบต่อสังคม ควร เช่น เพิ่มการระบุและความมุ่งมั่นที่จะ
องค์การ พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ และค่าของงาน ( เช่น Aguilera , รัป , วิลเลี่ยม &
ganapathi , 2007 ; บาร์เทิล , 2001 ; ellemers คิงม่า แวน เดอ burgt , , barreto & 2011 ;gardberg ฟอมบรุน , , & Barnett , 2000 ; Peterson , 2004 ; โรดริโก้ & arenas , 2008 ; swaen & maignan , 2003 ) ความรับผิดชอบต่อสังคมควร
เพิ่มของ บริษัท ความสามารถในการดึงดูดและรักษาความสามารถด้านบน ( เช่น albinger &ฟรีแมน , 2000 ; สีเขียว&ผ้าโพกหัว , 2000 ;
&ผ้าโพกหัวสีเขียว , 1997 ) แม้ว่าจะไม่ใหม่แนะนำว่า CSR สามารถมีผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับพนักงานดู
ของนายจ้างของพวกเขางานน้อยมาก ได้พยายามอธิบายว่า CSR กับพนักงานและทำไม CSR น่าจะเล่น
บทบาทพิเศษในพนักงานของความสัมพันธ์กับบริษัท