What is a flexible budget?A flexibl

What is a flexible budget?

A flexible budget is a budget that adjusts or flexes for changes in the volume of activity. The flexible budget is more sophisticated and useful than a static budget, which remains at one amount regardless of the volume of activity.

Assume that a manufacturer determines that its cost of electricity and supplies for the factory are approximately $10 per machine hour (MH). It also knows that the factory supervision, depreciation, and other fixed costs are approximately $40,000 per month. Typically, the production equipment operates between 4,000 and 7,000 hours per month. Based on this information, the flexible budget for each month would be $40,000 + $10 per MH.

Now let's illustrate the flexible budget by using some data. If the production equipment is required to operate for 5,000 hours during January, the flexible budget for January will be $90,000 ($40,000 fixed + $10 x 5,000 MH). If the equipment is required to operate in February for 6,300 hours, then the flexible budget for February will be $103,000 ($40,000 fixed + $10 x 6,300 MH). If March requires only 4,100 machine hours, the flexible budget for March will be $81,000 ($40,000 fixed + $10 x 4,100 MH).

If the plant manager is required to use more machine hours, it is logical to increase the plant manager's budget for the additional cost of electricity and supplies. The manager's budget should also decrease when the need to operate the equipment is reduced. In short, the flexible budget provides a better opportunity for planning and controlling than does a static budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณแบบยืดหยุ่นคืออะไรงบประมาณแบบยืดหยุ่นคือ งบประมาณที่ปรับ หรือยืดหยุ่นสำหรับการเปลี่ยนแปลงในระดับกิจกรรม งบประมาณแบบยืดหยุ่นมีความซับซ้อน และมีประโยชน์กว่างบประมาณคง ที่ยังคงอยู่จำนวนหนึ่งโดยไม่คำนึงถึงปริมาณของกิจกรรมสมมติว่า ผู้ผลิตกำหนดค่าใช้จ่ายไฟฟ้าและอุปกรณ์สำหรับโรงงานประมาณ $10 ต่อชั่วโมงเครื่องจักร (MH) มันยังรู้ว่า การกำกับดูแลโรงงาน เสื่อม และค่าใช้จ่ายอื่น ๆ คงเป็นประมาณ $40,000 ต่อเดือน โดยทั่วไป อุปกรณ์การผลิตที่ทำงานประมาณ 4,000 ถึง 7,000 ชั่วโมงต่อเดือน งบประมาณแบบยืดหยุ่นสำหรับแต่ละเดือนจากข้อมูลนี้ จะ $40,000 + $10 ต่อ MHตอนนี้ลองแสดงงบประมาณแบบยืดหยุ่น โดยใช้ข้อมูลบางอย่าง ถ้าอุปกรณ์การผลิตจำเป็นต้องใช้งาน 5,000 ชั่วโมงระหว่างมกราคม งบประมาณแบบยืดหยุ่นสำหรับเดือนมกราคมจะเป็น $90,000 ($40,000 คง + MH $10 x 5,000) ถ้าอุปกรณ์ที่จำเป็นต้องใช้งานในเดือน 6,300 กุมภาพันธ์ชั่วโมง แล้วงบประมาณแบบยืดหยุ่นสำหรับกุมภาพันธ์จะ $103,000 ($40,000 คง + $10 x 6,300 MH) ถ้ามีนาคมต้องใช้ชั่วโมงเครื่องจักรเพียง 4,100 งบประมาณแบบยืดหยุ่นสำหรับเดือนมีนาคมจะเป็น $81,000 ($40,000 คง + $10 x 4,100 MH)ถ้าผู้จัดการโรงงานจะต้องใช้ชั่วโมงเครื่องจักร มันเป็นตรรกะที่จะเพิ่มงบประมาณของผู้จัดการโรงงานค่าไฟฟ้าและวัสดุเพิ่มเติม การจัดการงบประมาณควรลดเมื่อจำเป็นต้องใช้งานอุปกรณ์จะลดลง ในระยะสั้น งบประมาณแบบยืดหยุ่นให้โอกาสที่ดีสำหรับการวางแผน และควบคุมกว่างบประมาณคงไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นคืออะไร?

งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นเป็นงบประมาณที่ปรับหรือยืดหยุ่นสำหรับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของกิจกรรมที่ งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นมีความซับซ้อนมากขึ้นและมีประโยชน์มากกว่างบประมาณคงที่ซึ่งยังคงอยู่ที่จำนวนหนึ่งโดยไม่คำนึงถึงปริมาณของกิจกรรม.

สมมติว่าผู้ผลิตระบุว่าค่าใช้จ่ายของการผลิตไฟฟ้าและวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับโรงงานที่มีประมาณ $ 10 ต่อชั่วโมงเครื่อง (MH) นอกจากนี้ยังรู้ว่าการกำกับดูแลโรงงานค่าเสื่อมราคาและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ คงที่ประมาณ $ 40,000 ต่อเดือน โดยปกติอุปกรณ์การผลิตดำเนินการระหว่าง 4,000 และ 7,000 ชั่วโมงต่อเดือน จากข้อมูลนี้งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นสำหรับแต่ละเดือนจะเป็น $ 40,000 + $ 10 ต่อ MH.

ตอนนี้ขอแสดงให้เห็นถึงงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นโดยใช้ข้อมูลบางส่วน หากอุปกรณ์การผลิตเป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนินงาน 5,000 ชั่วโมงในช่วงเดือนมกราคมงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นสำหรับเดือนมกราคมจะเป็น $ 90,000 ($ 40,000 คงที่ + $ 10 x 5,000 MH) หากอุปกรณ์ที่จำเป็นต้องมีการดำเนินการในเดือนกุมภาพันธ์ 6,300 ชั่วโมงแล้วงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นสำหรับเดือนกุมภาพันธ์จะเป็น $ 103,000 ($ 40,000 คงที่ + $ 10 x 6,300 MH) หากมีนาคมต้องมีเพียง 4,100 ชั่วโมงเครื่องงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นสำหรับเดือนมีนาคมจะเป็น $ 81,000 ($ 40,000 คงที่ + $ 10 x 4,100 MH).

ถ้าผู้จัดการโรงงานจะต้องใช้ชั่วโมงเครื่องมากขึ้นก็เป็นตรรกะที่จะเพิ่มงบประมาณผู้จัดการโรงงานสำหรับการเพิ่มเติม ต้นทุนของการไฟฟ้าและวัสดุสิ้นเปลือง งบประมาณของผู้จัดการก็ควรจะลดลงเมื่อความจำเป็นในการใช้งานอุปกรณ์ที่จะลดลง ในระยะสั้นที่มีความยืดหยุ่นงบประมาณให้เป็นโอกาสที่ดีสำหรับการวางแผนและการควบคุมกว่างบประมาณคงที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือ งบประมาณยืดหยุ่น ?งบประมาณ มีงบประมาณที่ปรับหรือยืดหยุ่นเพื่อการเปลี่ยนแปลงปริมาณของกิจกรรม งบประมาณยืดหยุ่นคือความซับซ้อนมากขึ้นและมีประโยชน์กว่างบประมาณคงที่ ซึ่งยังคงอยู่ที่จำนวนหนึ่ง โดยไม่คำนึงถึงปริมาณของกิจกรรมสมมติว่า ผู้ผลิตจะกำหนดว่าต้นทุนของไฟฟ้า และอุปกรณ์ สำหรับโรงงาน จะอยู่ที่ประมาณ $ 10 ต่อเครื่องชั่วโมง ( MH ) มันยังรู้ว่า โรงงานควบคุม ค่าเสื่อมราคา และต้นทุนคงที่อื่น ๆ จะอยู่ที่ประมาณ $ 40 , 000 ต่อเดือน โดยปกติแล้ว อุปกรณ์การผลิตที่ดำเนินการระหว่าง 4 , 000 และ 7000 ชั่วโมงต่อเดือน ตามข้อมูลนี้ งบประมาณยืดหยุ่นสำหรับแต่ละเดือนจะเป็น $ 40 , 000 $ 10 ต่อค่ะตอนนี้เรามาถึง งบประมาณยืดหยุ่น โดยใช้ข้อมูลบางส่วน ถ้าอุปกรณ์การผลิตต้องใช้ 5 , 000 ชั่วโมง ในช่วงเดือนมกราคม งบประมาณยืดหยุ่นสำหรับมกราคมจะเป็น $ 25 ( $ 40 , 000 ซ่อม + $ 10 x 5 , 000 ค่ะ ) หากอุปกรณ์ที่ต้องใช้งานในเดือนกุมภาพันธ์ เป็นเวลา 2 ชั่วโมง แล้วงบประมาณที่ยืดหยุ่นสำหรับเดือนกุมภาพันธ์จะเป็น $ 103 , 000 ( $ 40 , 000 ซ่อม + $ 10 x 2 MH ) ถ้าวันที่ต้องการเพียง 4100 เครื่องจักรชั่วโมง งบประมาณยืดหยุ่นสำหรับมีนาคมจะเป็น $ 81000 ( $ 40 , 000 ซ่อม + $ 10 x 100 เปอร์เซ็นต์ )ถ้าผู้จัดการโรงงานจะต้องใช้ชั่วโมงเครื่องจักรมากขึ้น มันเป็นตรรกะที่จะเพิ่มงบประมาณผู้จัดการโรงไฟฟ้าสำหรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมของไฟฟ้าและอุปกรณ์ งบประมาณของผู้จัดการควรลดลงเมื่อต้องการใช้งานอุปกรณ์ลดลง ในสั้น งบประมาณยืดหยุ่นให้เป็นโอกาสที่ดีสำหรับการวางแผนและการควบคุมมากกว่างบประมาณคงที่