I Research in Marketing The formula

I Research in Marketing The formulation of a problem is far more often essential than its solution, which may be merely a matter of mathematical or experimental skill. To raise new questions, new possibilities, to regard old problems from a new angle requires creative imagination and marks real advance in science.1 Whether the researcher is involved in basic or applied research, a thorough understanding of the management question is fundamental to success in the research enterprise. > Stage 1: Clarifying the Research Question A useful way to approach the research process is to state the basic dilemma that prompts the research and then try to develop other questions by progressively breaking down the original question into more specific ones. You can think of the this process as the management-research management-research question hierarchy. You can follow the research process as it de- question hierarchy process velops for MindWriter in Exhibit 4-2. of sequential question The process begins at the most general level with the management dilemma. This is formulation that leads a manager or researcher from usually a symptom of an actual problem, such as: management dilemma to • Rising costs. investigative questions. • The discovery of an expensive chemical compound that would increase the efficacy management dilemma the problem or opportunity that of a drug. requires a marketing decision. • Increasing tenant move-outs from an apartment complex. • Declining sales. • A larger number of product defects during the manufacture of an automobile. • An increasing number of letters and phone complaints about postpurchase service (as at MindWriter). The management dilemma can also be triggered by an early signal of an opportunity or grow- ing evidence that a fad may be gaining staying power—like the growing interest in low-car- bohydrate diets indicated by the number of broadcast news segments and print news stories over an extended period of time. “Why?” is a question that Identifying management dilemmas drives many a company to do is rarely difficult (unless the organiza- marketing research. Harris tion fails to track its performance Interactive® is promising that if factors—like sales, profits, employee this guy is your customer, you’ll turnover, manufacturing output and actually understand what makes him tick—dollar-sign defects, on-time deliveries, customer medallion and all—by the time satisfaction, etc.). However, choosing Harris finishes your research one dilemma on which to focus may project. © 2004, Harris be difficult. Choosing incorrectly will Interactive Inc. All rights direct valuable resources (time, man- reserved. www.harrisinteractive.com power, money, and equipment) on a path that may not provide critical decision-making information (the purpose of good research). As a mar- keting manager, only practice makes you proficient at identifying which are real problems and which are not, as well as correctly discerning the scope of the dilemma to be re- searched. For new managers, or es- tablished managers facing new responsibilities, developing several management-research question hier- archies, each starting with a different

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมวิจัยการตลาดแบ่งปัญหาเป็นมากมักจะสำคัญกว่าโซลูชันของ ซึ่งอาจเป็นเพียงเรื่องของทักษะทางคณิตศาสตร์ หรือทดลอง การเพิ่มคำถามใหม่ ไปใหม่ นำพาปัญหาเก่าจากมุมใหม่ต้องจินตนาการสร้างสรรค์และเครื่องหมายล่วงหน้าจริงใน science.1 ว่านักวิจัยมีส่วนร่วมในการวิจัยพื้นฐาน หรือการใช้ ความเข้าใจอย่างละเอียดของคำถามการจัดการเป็นพื้นฐานไปสู่ความสำเร็จในองค์กรวิจัย > ระยะ 1: คำถามวิจัยที่เป็นประโยชน์คือวิธีการวิจัยจะทำลำบากใจพื้นฐานที่พร้อมท์การวิจัยรัฐ และพยายามพัฒนาคำถามอื่น ๆ โดยแบ่งคำถามเดิมเป็นคนเฉพาะความก้าวหน้า คุณสามารถคิดนี้ประมวลผลเป็นลำดับชั้นวิจัยบริหารจัดการวิจัยถามได้ คุณสามารถติดตามการวิจัยตามคำถามเดชั้นกระบวนการ velops สำหรับ MindWriter ในแสดง 4-2 ของคำถามตามลำดับ กระบวนการเริ่มต้นระดับทั่วไปมากที่สุด ด้วยลำบากใจจัดการ โดยกำหนดที่ผู้จัดการหรือนักวิจัยจากมักจะเป็นอาการของปัญหาแท้จริง เช่น: ลำบากใจบริหารต้นทุน•ไรซิ่ง คำถามอื่น ๆ •การค้นพบของแพงสารประกอบที่จะเพิ่มการประสิทธิภาพจัดการลำบากใจปัญหาหรือโอกาส ที่เป็นยาเสพติด ต้องการตัดสินใจทางการตลาด •เพิ่มผู้เช่าย้ายลึกหนาบางจากอพาร์ทเมนท์ซับซ้อน •ปฏิเสธการขาย • A จำนวนของข้อบกพร่องในระหว่างการผลิตของรถยนต์ •การเพิ่มหมายเลขของจดหมายและโทรศัพท์ร้องเรียนเกี่ยวกับบริการ postpurchase (ณ MindWriter) ลำบากใจจัดการยังถูกทริกเกอร์ โดยเป็นสัญญาณแรก ๆ ของพิสูจน์ถึงโอกาสหรือกำลังเติบโตที่การบูรณะอาจจะดึงดูด staying power — เช่นดอกเบี้ยเติบโตในอาหารต่ำรถยนต์-bohydrate ระบุหมายเลขของเซ็กเมนต์ออกอากาศข่าวและพิมพ์ข่าวเป็นระยะเวลานานได้ "ทำไม"เป็นคำถามที่ระบุจัดการ dilemmas ไดรฟ์หลายบริษัทไม่ว่าไม่ค่อยยาก (ยกเว้นตลาด organiza วิจัย ล้มเหลวในสเตรชันแฮร์ริสที่ติดตามประสิทธิภาพของ Interactive ®เป็นสัญญาว่า ถ้าปัจจัย — ชอบขาย กำไร พนักงานคนนี้เป็นลูกค้าของคุณ คุณจะหมุนเวียน ผลผลิต และจะ เข้าใจสิ่งที่ทำให้เขาขีด — ข้อบกพร่องเครื่องหมายดอลลาร์ เวลาจัดส่งสินค้า ลูกค้าเมดดาเลี่ยน และทั้งหมด — โดยความพึงพอใจเวลา ฯลฯ .) อย่างไรก็ตาม การเลือกห้องเสร็จสิ้นลำบากใจหนึ่งที่การโฟกัสอาจโครงการวิจัยของคุณ © 2004 แฮได้ยาก เลือกไม่ถูกต้องจะ Interactive Inc. ทรัพยากรที่มีคุณค่าโดยตรงทั้งหมดสิทธิ (เวลา คนจอง www.harrisinteractive.com พลังงาน เงิน และอุปกรณ์) บนเส้นทางที่อาจให้ข้อมูลที่สำคัญตัดสินใจ (วัตถุประสงค์ของการวิจัยดี) ผู้จัดการ keting มี.ค. แบบฝึกหัดเท่านั้นทำให้คุณชาญที่ระบุซึ่งเป็นปัญหาที่แท้จริงและที่อยู่ เป็นอย่างฉลาดขอบเขตของความลำบากใจที่จะถูก re-ค้นหา สำหรับผู้จัดการใหม่ หรือ es tablished ผู้จัดการเผชิญกับความรับผิดชอบใหม่ พัฒนาหลายงานวิจัยจัดการถาม hier-archies แต่ละเริ่มต้น ด้วยความแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันวิจัยการตลาดในการกำหนดปัญหาเป็นสิ่งจำเป็นไกลบ่อยกว่าการแก้ปัญหาซึ่งอาจจะเป็นเพียงเรื่องของทักษะทางคณิตศาสตร์หรือการทดลอง ตั้งคำถามใหม่เป็นไปได้ใหม่ที่จะเชื่อว่าปัญหาเก่าจากมุมมองใหม่ต้องใช้จินตนาการความคิดสร้างสรรค์และเครื่องหมายล่วงหน้าจริงใน science.1 ไม่ว่านักวิจัยที่มีส่วนร่วมในการวิจัยขั้นพื้นฐานหรือใช้ความเข้าใจอย่างละเอียดของคำถามการจัดการเป็นพื้นฐานสู่ความสำเร็จใน องค์กรการวิจัย > ขั้นที่ 1: ชี้แจงคำถามการวิจัยวิธีที่มีประโยชน์ที่จะวิธีการขั้นตอนการวิจัยคือการระบุปัญหาพื้นฐานที่พร้อมท์ให้การวิจัยและจากนั้นพยายามที่จะพัฒนาคำถามอื่น ๆ โดยความก้าวหน้าที่จะหมดสภาพคำถามเดิมเป็นคนที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น คุณสามารถคิดว่าขั้นตอนนี้เป็นคำถามลำดับชั้นการจัดการการวิจัยการจัดการงานวิจัย คุณสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนการวิจัยเป็นกระบวนการลำดับชั้นของมันเดคำถาม velops เพื่อจัดแสดงใน MindWriter 4-2 จากคำถามลำดับขั้นตอนการเริ่มต้นที่ระดับทั่วไปมากที่สุดในการจัดการกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก นี้เป็นสูตรที่นำไปสู่​​ผู้จัดการหรือนักวิจัยมักจะมาจากอาการของปัญหาที่เกิดขึ้นจริงเช่นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกการจัดการกับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น• คำถามสืบสวน •การค้นพบสารเคมีที่มีราคาแพงที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกปัญหาหรือโอกาสที่ของยาเสพติด ต้องใช้การตัดสินใจด้านการตลาด •การเพิ่มผู้เช่าย้ายลึกหนาบางจากที่ซับซ้อนพาร์ทเมนท์ •ยอดขายลดลง •จำนวนมากของข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ในระหว่างการผลิตของรถยนต์ •จำนวนที่เพิ่มขึ้นของตัวอักษรและข้อร้องเรียนเกี่ยวกับการให้บริการโทรศัพท์ postpurchase (ณ วันที่ MindWriter) ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกการจัดการนอกจากนี้ยังสามารถเรียกโดยสัญญาณแรกของการมีโอกาสเติบโตหรือ-ing หลักฐานที่แสดงว่าเป็นแฟชั่นที่อาจจะได้รับอำนาจอยู่เหมือนความสนใจที่เพิ่มขึ้นในอาหารต่ำรถ bohydrate ระบุโดยจำนวนของกลุ่มข่าวออกอากาศและข่าวพิมพ์ เรื่องราวในช่วงขยายเวลา "ทำไม" เป็นคำถามที่ระบุอุปสรรคการจัดการไดรฟ์หลาย บริษัท ที่จะทำไม่ค่อยยาก (ยกเว้นกรณีที่องค์การวิจัยตลาด. แฮร์ริงล้มเหลวในการติดตามประสิทธิภาพการทำงานของอินเตอร์แอคที®มีแนวโน้มว่าถ้าขายปัจจัยเหมือนผลกำไรของพนักงานนี้ ผู้ชายที่เป็นลูกค้าของคุณคุณผลประกอบการส่งออกการผลิตและการจริงจะเข้าใจสิ่งที่ทำให้เขาติ๊กดอลลาร์เข้าสู่ระบบข้อบกพร่องการส่งมอบที่ตรงเวลา, เหรียญทั้งหมดของลูกค้าและความพึงพอใจโดยเวลา ฯลฯ ) อย่างไรก็ตามการเลือกแฮร์ริสเสร็จสิ้นการวิจัยของคุณเป็นหนึ่งในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่จะมุ่งเน้นไปที่โครงการอาจ © 2004, แฮร์ริสเป็นเรื่องยาก เลือกไม่ถูกต้องจะสื่อสารสงวนทรัพยากรที่มีคุณค่าโดยตรง (เวลาที่มนุษย์ลิขสิทธิ์. www.harrisinteractive.com อำนาจเงินและอุปกรณ์) บนเส้นทางที่ไม่อาจให้ข้อมูลในการตัดสินใจที่สำคัญ (จุดประสงค์ของการวิจัยที่ดี) ในฐานะที่เป็นผู้จัดการ Mar-keting ปฏิบัติเพียง แต่จะทำให้คุณมีความเชี่ยวชาญที่ระบุว่ามีปัญหาจริงและที่ไม่ได้เช่นเดียวกับที่ได้อย่างถูกต้องฉลาดขอบเขตของภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่จะค้นหาอีกครั้ง สำหรับผู้บริหารใหม่หรือผู้จัดการเผชิญความรับผิดชอบใหม่ ES-tablished พัฒนาการจัดการวิจัยคำถาม Hier-archies หลายแต่ละที่แตกต่างกันเริ่มต้นด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันวิจัยทางการตลาดการกำหนดของปัญหาอยู่บ่อย ๆที่สำคัญกว่าการแก้ไข ซึ่งอาจเป็นเพียงเรื่องของคณิตศาสตร์ หรือทักษะการทดลอง เพิ่มคำถามใหม่ โอกาสใหม่ การพิจารณาปัญหาเก่าจากมุมใหม่ต้องมีจินตนาการความคิดสร้างสรรค์และเครื่องหมายล่วงหน้าจริงในวิทยาศาสตร์ ที่ 1 ว่าผู้วิจัยมีส่วนร่วมในขั้นพื้นฐานหรือการวิจัยประยุกต์ความเข้าใจในการจัดการคำถามคือพื้นฐานสู่ความสำเร็จในองค์กรวิจัย > ระยะที่ 1 : ชี้แจงปัญหาการวิจัยวิธีที่มีประโยชน์ที่จะเข้าถึงกระบวนการวิจัยคือสภาพพื้นฐานสิ่งที่แจ้งให้งานวิจัย และพยายามพัฒนาคำถามอื่น ๆ โดยมีการแบ่งคำถามเดิมเป็นคนที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นคุณสามารถคิดของกระบวนการนี้ เช่น การจัดการงานวิจัยวิจัยการจัดการคำถามที่ใหญ่กว่า คุณสามารถติดตามกระบวนการวิจัยเป็น de - คำถามลำดับชั้นในการจัดแสดง velops สำหรับ mindwriter 4-2 . คำถามต่อเนื่องกระบวนการเริ่มต้นที่ระดับทั่วไปมากที่สุดการจัดการกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้เป็นสูตรที่ทำให้ผู้จัดการหรือนักวิจัยมักจะเป็นอาการของปัญหาที่แท้จริง เช่น การจัดการเรื่องต้นทุนให้บริการเพิ่มขึ้น คำถาม สอบสวน - การค้นพบสารเคมีที่แพงจะไม่เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการปัญหาหรือโอกาสที่เป็นยา ต้องมีการตัดสินใจทางการตลาด- เพิ่มผู้เช่าย้ายออกไปจากอพาร์ทเมนท์ได้ - ปฏิเสธการขาย - มีขนาดใหญ่จำนวนของข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ในระหว่างการผลิตของรถยนต์ - การเพิ่มจำนวนของจดหมายและโทรศัพท์ร้องเรียนเกี่ยวกับบริการ postpurchase ( ในฐานะที่ mindwriter )การจัดการปัญหาสามารถถูกทริกเกอร์ โดยต้นสัญญาณของโอกาสหรือเติบโต - หลักฐานไอเอ็นจีที่แฟชั่นอาจจะยังอยู่ในอำนาจ เช่น การเพิ่มความสนใจในรถยนต์ - ต่ำอาหาร bohydrate ระบุโดยจำนวนของกลุ่มข่าว พิมพ์ข่าวมาเป็นระยะเวลานาน " ทำไม ?" เป็นคำถามที่ระบุสามารถจัดการไดรฟ์หลาย บริษัท ทำไม่ค่อยยาก ( เว้นแต่ organiza - การวิจัยการตลาด แฮร์ริส , ล้มเหลวในการติดตามประสิทธิภาพการทำงานแบบโต้ตอบ®เป็นสัญญาว่า ถ้าปัจจัยเช่นการขาย , กำไร , พนักงานคนนี้เป็นลูกค้าของคุณ คุณจะได้หมุนเวียน ผลผลิต และเข้าใจในสิ่งที่ทำให้เขาขีดข้อบกพร่องเครื่องหมายดอลลาร์เวลาที่ส่งมอบลูกค้า , เหรียญและตามเวลาที่ความพึงพอใจ ฯลฯ ) อย่างไรก็ตาม การเลือกแฮร์ริสเสร็จสิ้นการวิจัยหนึ่งเรื่องที่การโฟกัสอาจโครงการ สงวนลิขสิทธิ์ 2004 แฮร์ริสได้ยาก เลือกไม่ถูกจะโต้ตอบโดยอิงค์สิทธิทั้งหมดที่มีคุณค่าทรัพยากร ( เวลาผู้ชาย - สงวน www.harrisinteractive.com อำนาจ เงินและอุปกรณ์ ) บนเส้นทางที่ไม่อาจให้ข้อมูลที่สำคัญในการตัดสินใจ ( การวิจัยดี ) เป็น มี.ค. - keting ผู้จัดการ เพียงฝึกให้คุณชาญ ที่ระบุว่ามีปัญหาจริง และที่ไม่ได้เป็นเช่นเดียวกับอย่างถูกต้องให้ขอบเขตของภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่จะ re - ค้นหา สำหรับผู้จัดการใหม่หรือ ES - tablished ผู้จัดการซึ่งรับผิดชอบใหม่การพัฒนาการบริหารจัดการงานวิจัยหลายคำถามที่นี่ - archies แต่ละที่เริ่มต้นด้วยที่แตกต่างกัน