To arrive at an answer, institution

To arrive at an answer, institutions will need a deep understanding of the growth
forces, as well as the associated regulatory and competitive challenges, in Asia’s
expanding wholesale-banking market. Recent McKinsey studies—including
detailed surveys of over 100 large and almost 200 mid-size wholesale-banking
clients in Asia, as well as a poll of 45 of Asia’s top banking executives—provide
a foundation. Three large opportunities come to the fore: the rapidly growing
mid-corporate segment, a potential inflection point in the growth of Asia’s capital
markets, and the continued expansion of regional transaction banking.
Each of these three opportunities represents a 2015 revenue pool in excess of
$130 billion. More importantly, all three are open to strategic moves, with neither
domestic champions nor global giants holding an insurmountable advantage.
Instead, each institution will need to build new skills to make a credible play. For
example, local incumbents are likely to need new risk-management infrastructure,
while the international players will need to tailor their existing risk practices more
closely to local markets.
Success will therefore depend not on dramatic gestures but on a clear-eyed
willingness to change in response to Asia’s unique demands. Those institutions
willing to do so will reap the greatest rewards from the world’s most dynamic
wholesale banking region

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาถึงคำตอบ สถาบันจะต้องเข้าใจลึกของการเจริญเติบโต กอง รวมทั้งเกี่ยวข้องกำกับดูแล และการแข่งขันความท้าทาย ในเอเชีย ขยายตลาดลูกค้าขายส่ง การศึกษาล่าสุด McKinsey ซึ่งรวมถึง สำรวจรายละเอียดของ 100 กว่าเกือบ 200 และขนาดใหญ่ขนาดกลางขายส่งธนาคาร ลูกค้าในเอเชีย รวมทั้งสำรวจความคิดเห็นของ 45 ของผู้บริหารสูงสุดธนาคารเอเชียซึ่งให้ เป็นมูลนิธิ โอกาสสามขนาดใหญ่มาลำเลียงสา: เติบโตอย่างรวดเร็ว ส่วนกลางนิติบุคคล การผันคำเป็นจุดในการเจริญเติบโตของเอเชียตลาด และการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของภูมิภาคธุรกรรมธนาคาร แต่ละโอกาสเหล่านี้สามแทนพู 2015 รายได้ส่วนเกินของ $130 พันล้าน ที่สำคัญ ทั้งสามมีเปิดกลยุทธ์ย้าย ไม่ แชมป์ภายในประเทศหรือสากลยักษ์ถือเปรียบ insurmountable แต่ แต่ละสถาบันจะต้องสร้างทักษะใหม่ ๆ ให้เล่นน่าเชื่อถือ สำหรับ ตัวอย่าง incumbents ท้องถิ่นมีแนวโน้มต้องการโครงสร้างพื้นฐานการจัดการความเสี่ยงใหม่ ในขณะที่ผู้เล่นต่างชาติจะต้องปรับแต่งที่มีอยู่ของ ความเสี่ยงแนวเพิ่มเติม การตลาดท้องถิ่นอย่างใกล้ชิด ความสำเร็จดังนั้นจะขึ้นอยู่ไม่ได้อยู่ ในรูปแบบลายเส้นอย่างมาก แต่ ใน clear-eyed ยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองความต้องการเฉพาะของเอเชีย สถาบันเหล่านั้น ยินดีที่จะทำนั้นจะเรียบรางวัลยิ่งใหญ่จากไดนามิกมากที่สุดในโลก ภูมิภาคธนกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาถึงคำตอบที่สถาบันจะต้องมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งของการเจริญเติบโต
บังคับ ตลอดจนความท้าทายกฎระเบียบ และการแข่งขันที่เกี่ยวข้องในเอเชีย
ขยายขายส่งตลาดธนาคาร ล่าสุดด้านการศึกษารวมถึง
รายละเอียดการสำรวจของกว่า 100 ขนาดใหญ่และเกือบ 200 กลางขนาดขายส่ง
ลูกค้าธนาคารในเอเชียเช่นเดียวกับโพลล์ 45 ของผู้บริหารธนาคารด้านบนสุดของเอเชียให้
มูลนิธิ โอกาสใหญ่สามมาก่อน : การเติบโตอย่างรวดเร็วของ บริษัท จำนวนมาก
กลางเป็นจุดโรคติดเชื้อที่มีศักยภาพในการเจริญเติบโตของตลาดทุน
ของเอเชีย และการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของธนาคาร ธุรกรรมในภูมิภาค
แต่ละเหล่านี้สามโอกาสแสดงถึง 2015 รายได้สระเกิน
$ 130 ล้านที่สำคัญ ทั้งสามจะเปิดให้ย้ายเชิงกลยุทธ์กับทั้งในประเทศหรือทั่วโลกแทน
ยักษ์ถือความได้เปรียบผ่านไม่ได้
แทน แต่ละสถาบันจะต้องสร้างทักษะใหม่ๆให้เล่นที่น่าเชื่อถือ สำหรับ
ตัวอย่างตำแหน่งท้องถิ่นมีแนวโน้มที่จะต้องการระบบบริหารความเสี่ยงใหม่
ในขณะที่ผู้เล่นนานาชาติจะต้องปรับสภาพความเสี่ยงที่มีอยู่ของพวกเขามากขึ้น
อย่างใกล้ชิดกับตลาดท้องถิ่น
ความสำเร็จจึงไม่ใช่ละคร แต่ขึ้นอยู่กับท่าทางชัดเจนตา
ความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองความต้องการเฉพาะของเอเชีย สถาบันเหล่านั้น
ยินดีที่จะทำดังนั้นจะเก็บเกี่ยวรางวัลที่ดีที่สุดจากโลกของแบบไดนามิก
ที่สุดเขตธนาคารขายส่ง