Conversely, improvements in one act

Conversely, improvements in one activity will pay dividends in others. Companies with strong fit among their activities are rarely inviting targets. Their superiority in strategy and in execution only compounds their advantages and raises the hurdle for imitators.
When activities complement one another, rivals will get little benefit from imitation unless they successfully match the whole system. Such situations tend to promote winner-take-all competition. The company that builds the best activity system- Toys R Us, for instance-wins, while rivals with similar strategies -Child World and Lionel Leisure - fall behind. Thus finding a new strategic position is often preferable to being the second or third imitator of an occupied position.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรงกันข้ามการปรับปรุงในกิจกรรมหนึ่งจะจ่ายเงินปันผลในคนอื่น ๆ บริษัท ที่มีความเหมาะสมที่แข็งแกร่งในกิจกรรมของพวกเขาจะไม่ค่อยเชิญชวนเป้าหมาย ที่เหนือกว่าของพวกเขาในกลยุทธ์และการดำเนินการในสารประกอบเพียงข้อได้เปรียบของพวกเขาและทำให้เกิดอุปสรรค์สำหรับการลอกเลียนแบบ.
เมื่อกิจกรรมเสริมอีกคนหนึ่งคู่แข่งจะได้รับผลประโยชน์เล็ก ๆ น้อย ๆ จากการเลียนแบบจนกว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จในการแข่งขันทั้งระบบสถานการณ์เช่นนี้มีแนวโน้มที่จะส่งเสริมผู้ชนะจะใช้เวลาการแข่งขันทั้งหมด บริษัท ที่สร้างกิจกรรมที่ดีที่ระบบ Toys R Us สำหรับอินสแตนซ์ชนะในขณะที่คู่แข่งกับโลกลูกกลยุทธ์ที่คล้ายกันเดินทางมาพักผ่อนและไลโอเนล - ฤดูใบไม้ร่วงที่อยู่เบื้องหลัง ดังนั้นการหาตำแหน่งทางกลยุทธ์ใหม่มักจะดีกว่าที่จะถูกลอกเลียนแบบที่สองหรือสามของตำแหน่งที่ถูกครอบครอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางกลับกัน ปรับปรุงในกิจกรรมหนึ่งจะจ่ายเงินปันผลในผู้อื่น บริษัทพอดีแข็งแรงระหว่างกิจกรรมของพวกเขาไม่ค่อยเชิญชวนเป้าหมาย ปมของกลยุทธ์ และการดำเนินการเฉพาะสารประกอบข้อดีของพวกเขา และเพิ่มรั้วกระโดดข้ามตัวที่ลอก
เมื่อกิจกรรมเติมเต็มกัน คู่แข่งจะได้รับประโยชน์น้อยจากเทียมยกเว้นว่าพวกเขาประสบความสำเร็จตรงกับทั้งระบบ สถานการณ์ดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะ ส่งเสริมการแข่งขันทั้งหมดจะชนะ บริษัทที่สร้างสุดกิจกรรมระบบเล่น R เรา สำหรับอินสแตนซ์ชนะ ในขณะที่คู่แข่งด้วยกลยุทธ์ที่คล้ายกัน -ลูกโลกและไลโอเนลเข้า - ตกหลัง จึง หากลยุทธ์ใหม่ใช้มักจะเป็น imitator สอง หรือสามตำแหน่งที่ว่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางกลับกันการปรับปรุงในกิจกรรมหนึ่งจะจ่ายเงินปันผลในที่อื่นๆ บริษัทที่มีความกระชับแข็งแรงท่ามกลางกิจกรรมของพวกเขามีน้อยซึ่งเต็มไปด้วยการเชื้อเชิญเป้าหมาย ความเหนือกว่าของพวกเขาในกลยุทธ์และอยู่ในสารประกอบเท่านั้นการประมวลผลและจุดเด่นของเขายกสิ่งกีดขวางที่สำหรับ imitators .
เมื่อกิจกรรมเพิ่มความสมบรูณ์แบบสำหรับหนึ่งอีกคนหนึ่งจากคู่แข่งจะได้รับประโยชน์จากเลียนเว้นแต่ได้ตรงกับระบบทั้งหมดได้สถานการณ์ดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมการแข่งขันผู้ชนะเลิศรับ - ทั้งหมด บริษัทที่สร้างระบบการทำงานที่ดีที่สุด - ของเล่น R เราตัวอย่างเช่น - ชนะในขณะที่คู่แข่งด้วยกลยุทธ์เพื่อพักผ่อนในยามว่าง - ลูกโลกและ on Ice ความเหมือน - ตกไปอยู่ข้างหลัง. ดังนั้นการหาตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ใหม่ที่มักมีดีกว่าที่จะเป็นคนเอาอย่างที่สองหรือที่สามของตำแหน่งที่อยู่ในบริเวณ