Technological forces represent major opportunities and threats that must be considered
in formulating strategies. Technological advancements can dramatically affect
organizations’ products, services, markets, suppliers, distributors, competitors, customers,
manufacturing processes, marketing practices, and competitive position. Technological
advancements can create new markets, result in a proliferation of new and improved products,
change the relative competitive cost positions in an industry, and render existing
products and services obsolete. Technological changes can reduce or eliminate cost barriers
between businesses, create shorter production runs, create shortages in technical skills,
and result in changing values and expectations of employees, managers, and customers.
Technological advancements can create new competitive advantages that are more powerful
than existing advantages. No company or industry today is insulated against emerging
technological developments. In high-tech industries, identification and evaluation of key
technological opportunities and threats can be the most important part of the external
strategic-management audit.
กองกำลังทางเทคโนโลยีเป็นตัวแทนของโอกาสและภัยคุกคามที่สำคัญที่ต้องพิจารณา
ในการกำหนดกลยุทธ์ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างมากสามารถส่งผลกระทบต่อ
ผลิตภัณฑ์ขององค์กร, การบริการ, ตลาด, ซัพพลายเออร์, จำหน่าย, คู่แข่งลูกค้า,
กระบวนการผลิต, การตลาดและการแข่งขัน เทคโนโลยี
ก้าวหน้าสามารถสร้างตลาดใหม่ส่งผลให้เกิดการขยายตัวของผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงการ
เปลี่ยนตำแหน่งของค่าใช้จ่ายในการแข่งขันเมื่อเทียบกับในอุตสาหกรรมที่มีอยู่และทำให้
สินค้าและบริการที่ล้าสมัย การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่สามารถลดหรือขจัดปัญหาและอุปสรรคที่ค่าใช้จ่าย
ระหว่างธุรกิจสร้างการผลิตวิ่งสั้นสร้างการขาดแคลนทักษะทางด้านเทคนิค
และผลในการเปลี่ยนแปลงค่านิยมและความคาดหวังของพนักงานผู้จัดการและลูกค้า.
ก้าวหน้าทางเทคโนโลยีสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
กว่าที่มีอยู่ ข้อได้เปรียบ ไม่มี บริษัท หรืออุตสาหกรรมในวันนี้เป็นฉนวนที่เกิดขึ้นใหม่กับ
การพัฒนาเทคโนโลยี ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีชั้นสูง, การระบุและการประเมินผลที่สำคัญ
โอกาสและภัยคุกคามทางเทคโนโลยีสามารถเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของภายนอก
ตรวจสอบการจัดการเชิงกลยุทธ์
การแปล กรุณารอสักครู่..
แรงเทคโนโลยีเป็นตัวแทนหลัก โอกาสและอุปสรรคที่ต้องถือว่า
ในการกำหนดกลยุทธ์ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างมากสามารถส่งผลกระทบต่อ
องค์กรผลิตภัณฑ์ , บริการ , ตลาด , ผู้ผลิต , ผู้จัดจำหน่าย , คู่แข่ง , ลูกค้า ,
กระบวนการผลิต แนวทางการตลาด และตำแหน่งการแข่งขัน ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี
สามารถสร้างตลาดใหม่ๆผลในการแพร่กระจายของผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุง
เปลี่ยนเทียบต้นทุนการแข่งขันตำแหน่งในอุตสาหกรรม และแสดงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่
และการบริการที่ล้าสมัย การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่สามารถลดหรือขจัดอุปสรรคต้นทุน
ระหว่างธุรกิจ สร้างการผลิตที่สั้นลงวิ่งสร้างการขาดแคลนทักษะทางเทคนิค
และผลในการเปลี่ยนค่า และความคาดหวังของพนักงาน ผู้จัดการและลูกค้า .
ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีสามารถสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันใหม่ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
กว่าข้อดีที่มีอยู่ ไม่มี บริษัท หรืออุตสาหกรรมที่วันนี้เป็นฉนวนกับการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่
ในอุตสาหกรรมไฮเทค จำแนก และการประเมินโอกาสทางเทคโนโลยีคีย์
และภัยคุกคามสามารถเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของภายนอก
ตรวจสอบการจัดการเชิงกลยุทธ์
การแปล กรุณารอสักครู่..