Integrating explicit-oriented with

Integrating explicit-oriented with tacit-oriented KM strategies showed non-complementarity.



which suggests a drag on obtaining higher levels of organizational perlormance our analysis of KM strategies based on KM source shows that companies could benefit from KM by implementing extemal-riented or internal- oriented strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมชัดเจนแปลกกับ tacit มุ่งเน้นกลยุทธ์ KM พบว่าไม่ใช่-complementarity


ซึ่งแนะนำลากระดับสูงขององค์กร perlormance ได้รับการวิเคราะห์กลยุทธ์ KM ตามแหล่ง KM ของเราแสดงว่า บริษัทได้ประโยชน์จาก KM โดยใช้ extemal riented หรือภายใน - วางกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบูรณาการอย่างชัดเจนที่มุ่งเน้นที่มีนัยเชิงกลยุทธ์ KM แสดงให้เห็นว่าไม่ complementarity- ซึ่งแสดงให้เห็นการลากที่ได้รับระดับที่สูงขึ้นของ perlormance องค์กรการวิเคราะห์ของเราของกลยุทธ์ KM ขึ้นอยู่กับแหล่งที่มา KM แสดงให้เห็นว่า บริษัท จะได้ประโยชน์จากการดำเนินการโดย KM-extemal riented หรือ internal- กลยุทธ์ที่มุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมที่ชัดเจนมุ่งเน้นกับเป็นนัยเชิงกลยุทธ์ พบไม่มีข้อมูลทาง



ซึ่งเกิดจากการลากบนได้รับระดับที่สูงขึ้นขององค์การ perlormance ของเราการวิเคราะห์ทางกลยุทธ์ตามกม. แหล่งแสดงให้เห็นว่า บริษัท ได้ประโยชน์จากกม. โดยการใช้ extemal riented หรือภายใน - มุ่งเน้นกลยุทธ์