- Leads development of sales target

- Leads development of sales target preparation and announcement to each level of Field Sales team which includes Sales Manager, Area Supervisor and Sales Representative.

- Coordinate with other key functions within organization in gathering and verifying all necessary information and design effective tools for front line team to operate their works.

- Leads in gathering and verifying all category / product promotional and pricing activities details. Preparing price/ promotion brief with fully equipped information for front line Field Sales team before new operating month begins.

- Leads in business planning for the next business year for all key elements i.e. target setting, brand objective, building blog, key strategies, demand planning, promotion planning.

- Prepare incentive criteria, scheme and mechanic according to company guideline. The scheme and mechanic should be linked to individual target achievement and ensuring of team performance with corporate goal achievement. The incentive KPI target will match to each level performance under Field Sales team.

- Maintain individual performance tracking record and alert to team leader for opportunity improvement.

- Maintain correct selling price and promotional discount or FOC of both regular and promotional items in the system. All data will be used to create a monthly scheme and promotion brief for Field Sales team. Proactive solving wrong pricing case scenario when found by closely monitoring and coordination between key functions in the organization.

- Coordinate with Trade Marketing, Supply Chain and Warehouse for new product, promotional or low inventory product volume allocation to all prioritized channel and / or customer.

- Spearhead in the development of any special projects in related to selling, order processing, customer service and logistic area between Customer Management and other internal or external parties.

- Develop joint business plan and business review with top 30 key customers to achieve the sales objective and strengthen the relationship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เป้าหมายการพัฒนาจัดทำเป้าหมายการขายและการประกาศต้องการทีมขายฟิลด์ซึ่งรวมถึงผู้จัดการ ฝ่ายขาย ผู้ ควบคุมพื้นที่ และตัว แทนขาย-ประสานงานกับฟังก์ชันอื่น ๆ สำคัญภายในองค์กรรวบรวม และตรวจสอบข้อมูลที่จำเป็น และการออกแบบเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับทีมแนวหน้าในการดำเนินงาน-เป้าหมายในการรวบรวม และตรวจสอบประเภททั้งหมด / รายละเอียดกิจกรรมส่งเสริมการขาย และกำหนดราคาสินค้า เตรียมราคา / โปรโมชั่นสั้น ๆ ด้วยพร้อมข้อมูลสำหรับทีมขายฟิลด์บรรทัดหน้าก่อนเริ่มปฏิบัติงานเดือนนี้-เป้าหมายในธุรกิจการวางแผนธุรกิจปีถัดไปสำหรับองค์ประกอบที่สำคัญเช่นเป้าหมายการตั้งค่า วัตถุประสงค์ของแบรนด์ สร้างบล็อก ยุทธศาสตร์ ความต้องการ การวางแผนส่งเสริมการ-จัดเตรียมเงื่อนไขจูงใจ ร่าง และช่างตามแนวทางของบริษัท แบบและช่างควรจะเชื่อมโยงกับความสำเร็จแต่ละเป้าหมาย และให้ประสิทธิภาพทีมด้วยความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร เป้าหมาย KPI จูงใจจะตรงกับแต่ละระดับประสิทธิภาพทีมขายฟิลด์-รักษาประสิทธิภาพการทำงานแต่ละการติดตามบันทึกและแจ้งเตือนผู้นำทีมพัฒนาโอกาส-รักษาราคาถูก และโปรโมชั่นส่วนลด หรือฟรีของปกติ และส่งเสริมการขายสินค้าในระบบ ข้อมูลทั้งหมดจะถูกใช้เพื่อสร้างแผนงานประจำเดือนและโปรโมชั่นสั้น ๆ สำหรับทีมขายฟิลด์ แก้ผิดราคาสถานการณ์เมื่อพบ โดยการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดและประสานงานระหว่างคีย์ฟังก์ชันในองค์กรเชิงรุก-ประสานงานกับ ตลาดการค้า ซัพพลายเชน และคลังสินค้าสำหรับสินค้าใหม่ สินค้าคงคลังต่ำ หรือส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ปริมาณการปันส่วนช่องทางที่สำคัญทั้งหมดและ/ หรือลูกค้า-ปลายหอกปลายดาบในการพัฒนาโครงการพิเศษใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการขาย ซื้อ บริการลูกค้า และตั้งสติกการจัดการลูกค้าและบุคคลภายใน หรือภายนอก-พัฒนาธุรกิจร่วมธุรกิจและแผนรีวิวด้านบน 30 คีย์ลูกค้าและบรรลุวัตถุประสงค์การขาย และเสริมสร้างความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- นำไปสู่การพัฒนาในการจัดทำเป้าหมายการขายและการประกาศแต่ละระดับของทีมงานขายในพื้นที่ซึ่งรวมถึงผู้จัดการฝ่ายขาย, พื้นที่สำหรับหัวหน้างานและพนักงานขาย. - ประสานงานกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่สำคัญภายในองค์กรในการรวบรวมและตรวจสอบข้อมูลที่จำเป็นและการออกแบบเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพทุกทีมแนวหน้า ในการดำเนินงานของพวกเขา. - เป็นผู้นำในการรวบรวมและตรวจสอบทุกหมวดหมู่สินค้า / โปรโมชั่นและกิจกรรมการกำหนดราคารายละเอียด การเตรียมความพร้อมราคา / โปรโมชั่นสั้น ๆ กับข้อมูลที่มีอุปกรณ์ครบครันสำหรับทีมขายของเส้นปีกด้านหน้าเดือนก่อนการดำเนินงานใหม่จะเริ่มขึ้น. - เป็นผู้นำในการวางแผนธุรกิจสำหรับปีถัดไปสำหรับองค์ประกอบที่สำคัญทั้งหมดเช่นการตั้งค่าเป้าหมายวัตถุประสงค์แบรนด์บล็อกกลยุทธ์ที่สำคัญการสร้างการวางแผนความต้องการ วางแผนโปรโมชั่น. - เตรียมเกณฑ์แรงจูงใจโครงการและช่างตามแนวทางของ บริษัท โครงการและช่างควรจะเชื่อมโยงไปสู่ความสำเร็จของแต่ละบุคคลเป้าหมายและสร้างความมั่นใจของประสิทธิภาพของทีมงานที่มีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนเป้าหมายขององค์กร เป้าหมาย KPI แรงจูงใจที่จะตรงกับการทำงานของแต่ละระดับภายใต้ทีมงานขายในพื้นที่. - เก็บข้อมูลการติดตามผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลและแจ้งเตือนไปยังผู้นำทีมในการปรับปรุงโอกาส. - รักษาราคาที่ถูกต้องในการขายและส่งเสริมการขายหรือส่วนลดฟรีของทั้งสองรายการปกติและโปรโมชั่นในระบบ ข้อมูลทั้งหมดจะถูกนำมาใช้ในการสร้างรายเดือนโครงการและส่งเสริมการขายสั้น ๆ สำหรับทีมขายของสนาม แก้เชิงรุกการกำหนดราคาที่ไม่ถูกต้องกรณีที่เมื่อพบโดยการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดและการประสานงานระหว่างการทำงานที่สำคัญในองค์กร. - ประสานงานกับการค้าการตลาดห่วงโซ่อุปทานและคลังสินค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ของการจัดสรรปริมาณสินค้าคงคลังส่งเสริมการขายหรือต่ำไปทุกช่องทางจัดลำดับความสำคัญและ / หรือลูกค้า- หัวหอกในการพัฒนาโครงการพิเศษใด ๆ ในการที่เกี่ยวข้องกับการขาย, การประมวลผลเพื่อการบริการลูกค้าและพื้นที่โลจิสติกระหว่างการบริหารลูกค้าและบุคคลภายในหรือภายนอกอื่น ๆ . - พัฒนาแผนธุรกิจร่วมกันและการตรวจสอบทางธุรกิจกับด้านบนลูกค้ารายสำคัญ 30 เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการขาย และเสริมสร้างความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- นักพัฒนาเป้าหมายการขายและเตรียมประกาศให้ระดับของทีมขาย ผู้จัดการขายเขตข้อมูลซึ่งประกอบด้วยหัวหน้างานและแต่ละพื้นที่ขาย- ประสานงานกับฟังก์ชันอื่น ๆที่สำคัญภายในองค์กรในการรวบรวมและตรวจสอบข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นและการออกแบบเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับทีมแนวหน้าเพื่อดำเนินการงานของพวกเขา- เป็นผู้นำในการรวบรวมและตรวจสอบทุกประเภท / สินค้าโปรโมชั่นและราคารายละเอียดต่างๆ เตรียมสรุปข้อมูลราคา / โปรโมชั่น ครบครันด้านริมเส้นทีมขายใหม่ก่อนผ่าตัด 1 เดือนเริ่ม- เป็นผู้นำในธุรกิจการวางแผนธุรกิจในปีถัดไปสำหรับองค์ประกอบที่สําคัญ คือ เป้าหมายการตั้งค่าแบรนด์ , วัตถุประสงค์ , การสร้างบล็อก , คีย์กลยุทธ์ การวางแผนความต้องการ ส่งเสริมการวางแผน- เตรียมเกณฑ์จูงใจ , โครงการและช่างตามแนวทางของบริษัท โครงการและช่างควรจะเชื่อมโยงกับเป้าหมายและผลสัมฤทธิ์ของงานให้แต่ละทีมกับเป้าหมายขององค์กร ความสำเร็จ แรงจูงใจ KPI เป้าหมายจะตรงกับแต่ละระดับสมรรถนะภายใต้สนามทีมขาย- รักษาบันทึกการติดตามและแจ้งเตือนไปยังหัวหน้าทีมเพื่อปรับปรุงโอกาสการทำงานของแต่ละบุคคล- รักษาราคาขายและโปรโมชั่นส่วนลดหรือฟรีของรายการทั้งปกติและโปรโมชั่นในระบบที่ถูกต้อง ข้อมูลทั้งหมดจะถูกใช้ในการสร้างแผนรายเดือน และส่งเสริมด้านการขายสั้น ๆของทีม เชิงรุกแก้ปัญหาผิดคดีราคาสถานการณ์เมื่อพบโดยการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดและประสานงานระหว่างหน้าที่หลักในองค์กร- ประสานงานกับฝ่ายการตลาด การค้า , ห่วงโซ่อุปทานและคลังสินค้าสำหรับสินค้าใหม่ โปรโมชั่น หรือต่ำปริมาณสินค้าคงคลังการจัดสรรทั้งหมด 6 ช่อง และ / หรือลูกค้า- หัวหอกในการพัฒนาโครงการพิเศษใด ๆที่เกี่ยวข้องกับการขาย , การสั่งซื้อ , การบริการลูกค้าและพื้นที่ขนส่งระหว่างการจัดการลูกค้าและบุคคลภายในหรือภายนอกอื่น ๆ- วางแผนพัฒนาธุรกิจร่วมกัน และทบทวนธุรกิจกับลูกค้าด้านบน 30 คีย์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และการเสริมสร้างความสัมพันธ์