If we assessed positively the preva

If we assessed positively the prevailing Russian systems of reward and performance appraisal for workers, the similar systems for managers may be described as “chaotic” and arbitrary. At the first glance, the reward system for managers is very similar to that
of workers – there is the same two-tier system of basic salary and premium, as well as a developed system of social benefits (that may include many additional perks as “allowance for mobile phone,” “allowance for education of children,” “special mortgage from the company” etc.). The difference here is the stability of salary. If workers expect stable salary for routine work of satisfactory quality, the take-home wage of managers is never secured. It consists of a permanent part (not related to performance) and a variable part, depending on performance appraisal. For production units, engineering, IT or HR functions the variable part is usually set at 20-40% of take-home pay. For sales (installation) department the variable part may be 50-70% of take-home pay. The real problem here is not the relative size of the variable part, but the performance measures that determine it. For traditional functions, like production and engineering, fulfillment of a monthly plan or timely delivery of an order is usually the sole measure of performance. Thus, the plans themselves are set as low as possible; orders are scheduled at the last accepted period. In addition, the direct costs of such an achievement are rarely taken into consideration, as production and engineering are kept as far as possible from
finance and “real money.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าเราประเมินบวกระบบรัสเซียการแลกเปลี่ยนของรางวัลและประเมินผลงานสำหรับผู้ปฏิบัติงาน ระบบคล้ายผู้จัดการอาจอธิบาย "วุ่นวาย" และโดยพลการเป็น แรกคร่าว ๆ ระบบการให้รางวัลสำหรับผู้จัดการคล้ายกับที่ทำงานมีระบบสองชั้นเดียวของเงินเดือน และพรีเมี่ยม รวมทั้งระบบการพัฒนาของผลประโยชน์ทางสังคม (ที่อาจมีโบนัสเพิ่มเติมหลายเป็น "เผื่อค่าโทรศัพท์มือถือ "เผื่อการศึกษาเด็ก "พิเศษจำนองจากบริษัท" ฯลฯ .) ความแตกต่างที่นี่คือ ความมั่นคงของเงินเดือน ถ้าคนคาดว่าเงินเดือนที่มั่นคงสำหรับงานประจำคุณภาพน่าพอใจ ค่าจ้างผู้จัดการกลับบ้านจะไม่ปลอดภัย ประกอบด้วยส่วนหนึ่งอย่างถาวร (ไม่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงาน) และส่วนที่ผันแปร ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติงาน สำหรับหน่วยการผลิต วิศวกรรม ฟังก์ชันหรือ HR ส่วนตัวแปรมักจะตั้งอยู่ที่ 20-40% ของค่าจ้างบ้าน–ใช้ ขาย (ติดตั้ง) ฝ่ายส่วนตัวแปรอาจเป็น 50-70% ค่าจ้างบ้าน–ใช้ ปัญหาแท้จริงนี่ไม่ใช่ญาติขนาดของส่วนผันแปร แต่ประเมินประสิทธิภาพว่ามัน ฟังก์ชันแบบดั้งเดิม เช่นการผลิตและวิศวกรรม ดำเนินการตามแผนรายเดือนหรือส่งทันเวลาของการสั่งซื้อโดยปกติเป็นการวัดประสิทธิภาพการทำงานแต่เพียงผู้เดียว ดังนั้น แผนตัวเองถูกตั้งค่าต่ำที่สุด มีการจัดกำหนดการใบสั่งที่งวดสุดท้ายยอมรับ นอกจากนี้ ต้นทุนทางตรงของความสำเร็จจะไม่ค่อยพิจารณา ตามเก็บเท่าที่ได้จากการผลิตและวิศวกรรมการเงินและ "เงินจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าเราประเมินในเชิงบวกที่เกิดขึ้นกับระบบของรัสเซียให้รางวัลและการประเมินผลการปฏิบัติสำหรับคนงานที่ระบบที่คล้ายกันสำหรับผู้บริหารอาจจะอธิบายว่า "วุ่นวาย" และโดยพลการ ได้อย่างรวดเร็วก่อน, ระบบรางวัลสำหรับผู้บริหารจะคล้ายกับที่
ของคนงาน - มีระบบเดียวกันสองชั้นของเงินเดือนและพรีเมี่ยมเช่นเดียวกับระบบการพัฒนาของผลประโยชน์ทางสังคม (ที่อาจรวมถึงสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมเป็นจำนวนมาก " ค่าเผื่อสำหรับโทรศัพท์มือถือ "" ค่าเผื่อการศึกษาของเด็ก "," สินเชื่อที่อยู่อาศัยพิเศษจาก บริษัท " ฯลฯ ) ความแตกต่างที่นี่คือความมั่นคงของเงินเดือน หากคนงานเงินเดือนที่ต้องการที่มั่นคงสำหรับการปฏิบัติงานประจำที่มีคุณภาพที่น่าพอใจค่าจ้างจะกลับบ้านของผู้บริหารจะไม่ปลอดภัย มันประกอบไปด้วยส่วนถาวร (ไม่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการทำงาน) และเป็นส่วนหนึ่งตัวแปรขึ้นอยู่กับการประเมินผลการปฏิบัติ สำหรับหน่วยการผลิต, วิศวกรรม, หรือฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลส่วนตัวแปรที่มักจะตั้งไว้ที่ 20-40% ของการจ่ายเงินจะกลับบ้าน สำหรับการขาย (ติดตั้ง) แผนกส่วนตัวแปรที่อาจจะเป็น 50-70% ของการจ่ายเงินจะกลับบ้าน ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงที่นี่ไม่ได้เป็นขนาดที่สัมพันธ์ของส่วนตัวแปร แต่มาตรการการปฏิบัติงานที่กำหนดมัน สำหรับฟังก์ชั่นแบบดั้งเดิมเช่นการผลิตและวิศวกรรม, การปฏิบัติตามแผนรายเดือนหรือส่งมอบทันเวลาของการสั่งซื้อมักจะเป็นตัวชี้วัดของการปฏิบัติงาน แต่เพียงผู้เดียว ดังนั้นแผนของตัวเองมีการตั้งค่าที่ต่ำที่สุดเท่าที่เป็นไปได้; คำสั่งซื้อที่มีกำหนดระยะเวลาที่ได้รับการยอมรับที่ผ่านมา นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายโดยตรงของความสำเร็จดังกล่าวจะถูกนำเข้าสู่การพิจารณาไม่ค่อยเช่นการผลิตและวิศวกรรมจะถูกเก็บไว้เท่าที่เป็นไปได้จาก
เงินทุนและ "เงินจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

brown eyes