It is relatively easy to learn and

It is relatively easy to learn and imitate another company’s core competency or capability if it comes from explicit knowledge, that is, knowledge that can be easily articulated and communicated.
This is the type of knowledge that competitive intelligence activities can quickly identify and communicate. Tacit knowledge, in contrast, is knowledge that is not easily communicated because it is deeply rooted in employee experience or in a corporation’s culture.
Tacit knowledge is more valuable and more likely to lead to a sustainable competitive advantage than is explicit knowledge because it is much harder for competitors to imitate.
As explained by Michael Dell, founder of the Dell computer company, “others can understand what they do, but they can’t do it.”The knowledge may be complex and combined with other types of knowledge in an unclear fashion in such a way that even management cannot clearly explain the competency.
Tacit knowledge is thus subject to a paradox. For a corporation to be successful and grow, its tacit knowledge must be clearly identified and codified if the knowledge is to be spread throughout the firm.

Once tacit knowledge is identified and written down, however, it is easily imitable by competitors.
This forces companies to establish complex security systems to safeguard their key knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันค่อนข้างง่ายที่จะเรียนรู้และเลียนแบบความสามารถหลักของ บริษัท อื่นหรือความสามารถถ้ามันมาจากความรู้ที่ชัดเจนว่าเป็นความรู้ที่สามารถพูดชัดแจ้งอย่างง่ายดายและการสื่อสาร
นี้เป็นประเภทของความรู้ที่กิจกรรมปัญญาในการแข่งขันได้อย่างรวดเร็วสามารถระบุและสื่อสาร tacit ความรู้ในทางตรงกันข้ามเป็นความรู้ที่ไม่ได้รับการสื่อสารได้อย่างง่ายดายเพราะมันจะฝังรากลึกในประสบการณ์ของพนักงานหรือในวัฒนธรรมของ บริษัท .
tacit ความรู้มีมากขึ้นที่มีคุณค่าและมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่​​ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนกว่าคือความรู้ชัดแจ้งเพราะมันเป็นเรื่องยากสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบ .
ตามที่อธิบายไว้โดยไมเคิลเดลล์ผู้ก่อตั้ง บริษัท คอมพิวเตอร์เดลล์,"คนอื่น ๆ สามารถเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาทำ แต่พวกเขาไม่สามารถทำมันได้." ความรู้อาจจะซับซ้อนและรวมกับประเภทอื่น ๆ ของความรู้ในแฟชั่นไม่มีความชัดเจนในลักษณะที่การจัดการยังไม่สามารถอธิบายได้อย่างชัดเจนสามารถ.
ความรู้โดยปริยายคือ จึงอาจมีการขัดแย้ง ให้กับ บริษัท ที่จะประสบความสำเร็จและเติบโตtacit ความรู้ที่จะต้องระบุไว้อย่างชัดเจนและการประมวลผลถ้าความรู้ที่จะแผ่กระจายไปทั่ว บริษัท

ความรู้โดยปริยายเมื่อมีการระบุและเขียนลง แต่มันเป็น imitable ได้ง่ายโดยคู่แข่ง.
กองกำลังนี้ บริษัท จะสร้างระบบรักษาความปลอดภัยที่ซับซ้อนเพื่อป้องกันความรู้ที่สำคัญของพวกเขา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่อนข้างง่ายต่อการเรียนรู้ และเลียนแบบความสามารถหลักหรือความสามารถของบริษัทอื่นถ้ามันมาจากความชัดเจนรู้ คือ ความรู้ที่จะได้พูดชัดแจ้ง และสามารถสื่อสารได้
นี้เป็นชนิดของความรู้ข้อมูลการแข่งขันกิจกรรมสามารถระบุ และสื่อสารได้อย่างรวดเร็ว Tacit knowledge คมชัด เป็นความรู้ที่สื่อสารไม่ได้กัน เพราะมันเป็นรากลึก ในประสบการณ์พนักงาน หรือ ในวัฒนธรรมของบริษัท.
ความรู้ Tacit จะมีคุณค่ามาก และแนวโน้มที่จะนำไปสู่การได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนกว่าเป็นความรู้ที่ชัดเจนเนื่องจากเป็นการยากมากสำหรับคู่แข่งเลียนแบบ
ตามที่อธิบายไว้ โดยไมเคิลเดลล์ ผู้ก่อตั้งบริษัทคอมพิวเตอร์ Dell "ผู้อื่นสามารถเข้าใจสิ่งที่พวกเขาทำ แต่พวกเขาไม่สามารถทำ"ความรู้อาจจะซับซ้อน และรวมกับความรู้ในการไม่ชัดเจนในลักษณะที่จัดการได้ไม่ชัดเจนความสามารถได้
ความรู้ Tacit เป็น paradox เป็นดังนั้น สำหรับบริษัทที่จะประสบความสำเร็จ และเติบ โต ความรู้ tacit ต้องชัดเจนระบุ และ ประมวลกฎหมายสูงถ้าความรู้จะมีแพร่กระจายทั่วทั้งบริษัท

ความรู้ tacit จะระบุ และเขียนลง อย่างไรก็ตาม เป็น imitable ได้ โดยคู่แข่ง
นี้บังคับให้บริษัทสร้างระบบรักษาความปลอดภัยการรักษาความรู้หลักการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงแรมคือความสะดวกในการเรียนรู้และเลียนแบบความสามารถของบุคลากรหลักของบริษัทอื่นหรือความสามารถหากมันมาจากความรู้อย่างชัดเจนว่ามีความรู้ความสามารถที่มีมาอย่างชัดเจนและแจ้งไปได้อย่างง่ายดาย
นี้คือ ประเภท ของความรู้ว่ากิจกรรมข่าวกรองเพื่อการแข่งขันสามารถระบุและติดต่อสื่อสารได้อย่างรวดเร็ว ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องความรู้ในความเปรียบต่างเป็นความรู้ที่ไม่แจ้งได้อย่างง่ายดายเนื่องจากเป็นหยั่งลึกในประสบการณ์ของพนักงานหรือในที่ของวัฒนธรรม
ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องความรู้ก็คือมีค่ามากยิ่งขึ้นและมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะนำไปสู่การใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืนในการแข่งขันมากกว่าเป็นความรู้อย่างชัดเจนเพราะมันมีมากจะยากสำหรับคู่แข่งในการเลียนแบบ.
ตามที่ได้อธิบายไว้โดยไมเคิล Dell ,ผู้ก่อตั้งของ Dell คอมพิวเตอร์ของบริษัท,"คนอื่นๆจะสามารถทำความเข้าใจว่าเขาจะทำอย่างไรแต่ก็ไม่สามารถทำได้"ความรู้ที่อาจจะมีความซับซ้อนและใช้งานร่วมกับรุ่นอื่นๆของความรู้ในรูปแบบแฟชั่นไม่ชัดเจนซึ่งเป็นวิธีหนึ่งที่ทำให้แม้แต่การบริหารจัดการไม่สามารถอธิบายถึงความสามารถของบุคลากรให้ความรู้
ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องจึงมีเรื่องกับความมหัศจรรย์ที่ได้อย่างชัดเจน สำหรับบริษัทที่จะประสบความสำเร็จได้และขยายตัวความรู้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องจะต้องถูกระบุไว้อย่างชัดเจนและปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ถ้าความรู้ที่จะต้องกระจายตัวอยู่ตลอดทั่วทั้งพื้นที่บริษัทที่

เมื่อความรู้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องจะมีการระบุเป็นลายลักษณ์อักษรและลงไปแต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีได้อย่างง่ายดายเอาอย่างได้โดยคู่แข่ง.
นี้เจ้าหน้าที่บริษัทเพื่อสร้างระบบความ ปลอดภัย ที่ซับซ้อนเพื่อปกป้องความรู้หลักของตน.