Strategic planning is not just a fu

Strategic planning is not just a functional exercise. It means the difference between being a struggling nonprofit and an innovative, cause-driven organization changing the world. Creating a culture that believes in planning is paramount not just to survive a project, but to thrive long after the project is complete. Strategic planning takes ideas, inspiration, and down-in-the-dirt hard work to make transformations.

As discussed in Dana O’Donovan and Noah Rimland Flower’s Stanford Social Innovation article, “The Strategic Plan is Dead. Long Live Strategy,” today strategy must break free from a static plan that just sits on the shelf; it must become more adaptive and directive.

A number of nonprofit organizations have developed successful strategic plans that inform both their current activities and their long-term vision—notable ones include The Brooklyn Public Library, American Kidney Fund, and Habitat for Humanity International.

At Longwood Gardens, strategic planning helped our organization grow from a working farm in the 1700s to one of the best-in-class horticultural display gardens in the world—a place that aims to inspire its more than 1 million annual visitors through excellence in garden design, horticulture, education, and the arts.

We have methodically established “The Longwood Way,” a culture of strategic planning that provides us with a framework for aligning priorities, making decisions, allocating resources, and measuring our impact. Astounding results of this approach include: absolute clarity about our organization’s mission, identity, and direction; significant revenue and visitation increases; value-driven performance reviews; a visionary site master plan; and increased collaboration and satisfaction among staff.

Here are the five essentials of strategic planning that nonprofits large or small can employ to transform their organization.

Begin at the top. For us, it was about preserving a legacy by allowing us to propel forward, thinking bigger but within the context of a unified vision, mission, and values. The commitment to “The Longwood Way” begins with the board, CEO, and senior leadership; the senior-most leaders live, breathe, and demonstrate actionable commitment to the planning process. Strategic planning will never succeed if leaders delegate it. It begins at the top. In year one of our strategic plan, we set on accomplishing more than 150 tasks associated with strategies that fell under five core objectives. With executive and senior team leadership driving the strategy and explaining the “why” behind each task, we accomplished all that we aimed to do 12 months.

Be inclusive at all levels. Everyone’s voice matters. Across the board, staff, and volunteer ranks, we pull great ideas together and gain valuable insights throughout planning phases; we also gain practical knowledge about making the plan a reality. This ensures that the passion of our internal community runs deep for both the place and the people doing the work. Getting buy-in at all levels helped us mobilize and gave everyone a stake in the organization’s future. To develop our 40-year master plan, we had hundreds of staff and volunteers gather for a town hall brainstorming session. One central idea of the plan came from that session—from people working on the ground, in the gardens—and we are actively exploring the feasibility of it now.

Remember that skill of the hand is important to vision. A thorough understanding of the expertise needed to accomplish your goals is paramount. Without this, you may not be asking the right questions or you may not get the right answers. Surround yourself with talent and differentiated skill sets—from craftsmen to strategists, planners to designers, and those that understand risk and analysis to those who can dream big and show-off their work to the world. In hiring West 8, an urban design and landscape architecture firm, to lead our master plan for 1,077 acres, we achieved a perfect balance of skill, imagination, and passion.

Create the guidebook for decisions of all sizes. Think of your strategic plan as a guidebook for any decision your organization makes. It should be the most important tool in your management toolbox. Are the opportunities you are considering aligned with your values? Will a decision advance your organization toward its vision? Your mission, values, and vision should always be front and center in all that you do. We keep our strategic plan top of mind, and we refer to it daily. We also review it twice annually to reforecast timelines and budgets.

Understand that flexibility is critical. Things change every day. Your strategic plan is a guidebook, but it is also a fluid, ever-evolving document. Out of the hundreds of tasks we initially outlined to accomplish over the last five-year period, many changed and evolved, just like circumstances changed due to economic fluxes and shifting priorities. But we always kept track of where we were, referring back to the plan and looking ahead.

Done well, strategic planning can honor the past while looking toward the future, and create a unique and inclusive culture. It can be the key to significant social impact.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนกลยุทธ์ไม่ใช่เพียงการออกกำลังกายที่ทำงาน หมายถึง ความแตกต่างระหว่างการดิ้นรนไม่แสวงผลกำไรและองค์กร สาเหตุขับเคลื่อนนวัตกรรมเปลี่ยนโลก สร้างวัฒนธรรมที่เชื่อในการวางแผนเป็นสิ่งที่ไม่ใช่แค่เพื่อความอยู่รอดโครงการ แต่การเจริญเติบโตระยะยาวหลังจากโครงการเสร็จสมบูรณ์ วางแผนใช้ความคิด แรงบันดาลใจ และทำงานหนักลงในดินเพื่อให้แปลงตามที่อธิบายไว้ใน O'Donovan ดาและโนอาห์ Rimland ดอกไม้สแตนฟอร์ดสังคมนวัตกรรมบทความ "แผนเชิงกลยุทธ์ได้ตาย ยาวอาศัยกลยุทธ์ วันนี้กลยุทธ์ต้องทำลายฟรีจากแผนคงที่เพียงตั้งอยู่บนชั้น มันต้องเป็นไดเรกทีฟ และเหมาะสมมากขึ้นจำนวนองค์กรที่ไม่แสวงผลกำไรมีพัฒนาแผนเชิงกลยุทธ์ประสบความสำเร็จที่แจ้งกิจกรรมของปัจจุบันและวิสัยทัศน์ระยะยาว ซึ่งคนสำคัญและมีห้อง สมุดบรู๊คลิน กอง ทุนโรคไตอเมริกัน และอยู่อาศัยสำหรับมนุษย์นานาชาติที่ Longwood สวน การวางแผนกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรของเราเติบโตมาจากการทำฟาร์มใน 1700s การสวนแสดงเมนส่วนในระดับโลกซึ่งเป็นสถานที่ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแรงบันดาลใจความมากกว่า 1 ล้านคนต่อปี โดยความเป็นเลิศในการออกแบบสวน พืชสวน การศึกษา และศิลปะนอกจากนี้เรา methodically ได้ก่อตั้ง "Longwood วิธี วัฒนธรรมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ให้เรา มีกรอบการทำงานในตำแหน่งสำคัญ ตัดสินใจ การปันส่วนทรัพยากร และวัดผลกระทบของ ผลลัพธ์ของวิธีการนี้น่าตกใจรวม: กระจ่างเกี่ยวกับองค์กรของเราภารกิจ ตัวตน และทิศ ทาง รายได้อย่างมีนัยสำคัญและเพิ่มการเสด็จเยี่ยม ค่าขับเคลื่อนประสิทธิภาพรีวิว แผนหลักวิสัยทัศน์ไซต์ และเพิ่มความร่วมมือและความพึงพอใจในบริการ5 ความสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ nonprofits ขนาดใหญ่ หรือเล็กสามารถใช้ในการแปลงขององค์กร ได้ เริ่มต้นที่ด้านบน สำหรับเรา มันเป็นเกี่ยวกับการรักษามรดกโดยทำให้เราสามารถขับเคลื่อนไปข้างหน้า คิดใหญ่ แต่ ในบริบทของการรวมวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่า ความมุ่งมั่น "Longwood วิธี" เริ่มต้น ด้วยคณะกรรมการ CEO และผู้ นำอาวุโส ผู้นำอาวุโสส่วนใหญ่อาศัยอยู่ หายใจ และแสดงให้เห็นถึงกระบวนการวางแผนมุมเสน่ห์ การวางแผนกลยุทธ์จะไม่ประสบความสำเร็จถ้าผู้นำมอบหมาย เริ่มที่ด้านบน ในปีหนึ่งของแผนเชิงกลยุทธ์ เรากำหนดในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่ตกต่ำกว่าห้าหลักวัตถุประสงค์มากกว่า 150 มีความเป็นผู้นำทีมผู้บริหาร และผู้ขับรถกลยุทธ์ และอธิบาย "เหตุ" อยู่เบื้องหลังแต่ละงาน เราได้ทั้งหมดที่เรามีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการ 12 เดือน สามารถรวมทุกระดับ เสียงของทุกคนเรื่อง คณะกรรมการ พนักงาน และยศอาสา เราดึงความคิดที่ดีร่วมกัน และได้รับความเข้าใจที่มีคุณค่าตลอดระยะ การวางแผน เรายังได้รับความรู้ทางปฏิบัติเกี่ยวกับการทำแผนจริง นี้ช่วยให้มั่นใจว่า ความรักของชุมชนของเราภายในทำงานลึกในสถานที่และคนทำงาน รับซื้อใน ทุกระดับช่วยเราระดม และให้ทุกคนถือหุ้นในอนาคตขององค์กร การพัฒนาแผนหลัก 40 ปีของเรา เรามีหลายร้อยของพนักงาน และอาสาสมัครรวบรวมสำหรับศาลาว่าการระดมความคิด แนวความคิดหนึ่งที่สำคัญของแผนมาจากเซสชันนั้น — จากคนที่ทำงานบนพื้น ในสวน — และเรากำลังจะสำรวจความเป็นไปได้ของมันตอนนี้ อย่าลืมว่า ทักษะของมือมีความสำคัญต่อวิสัยทัศน์ ความเข้าใจในเนื้อความเชี่ยวชาญที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณเป็นหนึ่ง โดยไม่ต้องนี้ คุณอาจไม่สามารถถามคำถามถูกต้อง หรือคุณอาจไม่ได้รับคำตอบที่ถูก ล้อมรอบตัวคุณ มีความสามารถ และทักษะที่แตกต่างกัน — จากหลัง strategists วางแผนการออกแบบ และผู้ที่เข้าใจความเสี่ยงและการวิเคราะห์ที่สามารถฝันใหญ่ และอวดงานไปทั่วโลก ในการจ้าง 8 ตะวันตก การออกแบบชุมชนเมือง และภูมิสถาปัตยกรรม บริษัท นำแผนหลัก 1,077 เอเคอร์ เราได้ดุลโก จินตนาการ และความรัก สร้างคู่มือสำหรับการตัดสินใจของขนาดทั้งหมด คิดว่า ของของแผนเชิงกลยุทธ์เป็นคู่มือสำหรับการตัดสินใจใด ๆ ที่ทำให้องค์กรของคุณ ควรมีเครื่องมือสำคัญที่สุดในเครื่องมือการจัดการของคุณ โอกาสที่คุณจะพิจารณาสอดคล้องกับค่าของคุณ การตัดสินใจจะล่วงหน้าไปสู่วิสัยทัศน์ขององค์กรของคุณ ของคุณ ค่า วิสัยทัศน์ และพันธกิจควรจะเสมอหน้า และศูนย์ที่คุณทำ เราเก็บด้านบนของแผนเชิงกลยุทธ์ของจิตใจ และเราดูมันทุกวัน เรายังตรวจสอบสองปีเพื่อ reforecast เส้นเวลาและงบประมาณ เข้าใจว่า ความยืดหยุ่นมีความสำคัญ สิ่งที่เปลี่ยนแปลงทุกวัน ของแผนเชิงกลยุทธ์เป็นการแข่งขัน แต่ก็เป็นเอกสารของเหลว ตอบสนอง จากหลายร้อยงานเราเริ่มอธิบายสำเร็จช่วงห้าปีล่าสุด หลายเปลี่ยนแปลง และ พัฒนา เช่นเดียวกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงจากเศรษฐกิจ fluxes และขยับระดับความสำคัญของ แต่เราจะเก็บติดตามของที่เราได้ อ้างอิงกลับไปยังแผน และมองไปข้างหน้าทำดี กลยุทธ์การวางแผนสามารถผ่านมาในขณะที่มองไปสู่อนาคต และสร้างวัฒนธรรมเฉพาะ และรวม มันสามารถเป็นกุญแจสู่สังคมอย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นเพียงการออกกำลังกายที่ทำงาน มันหมายถึงความแตกต่างระหว่างการดิ้นรนไม่แสวงหากำไรและนวัตกรรมสาเหตุขับเคลื่อนองค์กรเปลี่ยนแปลงโลก การสร้างวัฒนธรรมที่เชื่อในการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญยิ่งไม่ได้เป็นเพียงเพื่อความอยู่รอดของโครงการ แต่การเจริญเติบโตนานหลังจากที่โครงการเสร็จสมบูรณ์ การวางแผนกลยุทธ์ที่ใช้ความคิดแรงบันดาลใจและลงในที่สกปรกทำงานอย่างหนักเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงตามที่กล่าวใน Dana โดโนแวนและบทความ Stanford นวัตกรรมสังคมโนอาห์ Rimland ดอกไม้ "แผนกลยุทธ์ตาย กลยุทธ์สดนาน "กลยุทธ์วันนี้จะต้องหลุดพ้นจากแผนคงที่เพียงแค่นั่งอยู่บนหิ้ง; มันจะต้องกลายเป็นการปรับตัวมากขึ้นและ directive จำนวนขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้มีการพัฒนาแผนกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จที่แจ้งทั้งกิจกรรมในปัจจุบันของพวกเขาและในระยะยาวของพวกเขาคนที่วิสัยทัศน์ที่โดดเด่นรวมถึงบรูคลิห้องสมุดประชาชนกองทุนไตอเมริกันและที่อยู่อาศัยเพื่อมนุษยชาติสากลที่ สวนพฤกษศาสตร์ Longwood Gardens การวางแผนกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรของเราเติบโตจากฟาร์มที่ทำงานในยุค 1700 ให้เป็นหนึ่งในสวนแสดงพืชสวนที่ดีที่สุดในชั้นเรียนในโลกเป็นสถานที่ที่มีจุดมุ่งหมายที่จะสร้างแรงบันดาลใจมากกว่า 1 ล้านผู้เข้าชมปีผ่านความเป็นเลิศในการออกแบบสวน , พืชสวน, การศึกษาและศิลปะเราได้สร้างระบบ "Longwood ทาง" วัฒนธรรมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ทำให้เรามีกรอบในการจัดลำดับความสำคัญของการตัดสินใจการจัดสรรทรัพยากรและการวัดผลกระทบของเรา ผลที่น่าประหลาดใจของวิธีนี้รวมถึงความชัดเจนแน่นอนเกี่ยวกับภารกิจขององค์กรของเราเป็นตัวตนและทิศทาง; ; อย่างมีนัยสำคัญของรายได้และการสำรวจเพิ่มขึ้น มูลค่าที่ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพการทำงานที่ความคิดเห็น; แผนแม่บทเว็บไซต์จินตนาการ; และเพิ่มความร่วมมือและความพึงพอใจของพนักงานที่นี่ห้าสาระสำคัญของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ไม่หวังผลกำไรขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กสามารถใช้เพื่อเปลี่ยนองค์กรของพวกเขาจะเริ่มต้นที่ด้านบน สำหรับเรามันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการรักษาแบบดั้งเดิมโดยการอนุญาตให้เราที่จะขับเคลื่อนไปข้างหน้าคิดใหญ่ แต่ในบริบทของปึกแผ่นวิสัยทัศน์พันธกิจและค่านิยม มุ่งมั่นที่จะ "ทาง Longwood" เริ่มต้นด้วยการที่คณะกรรมการซีอีโอและผู้บริหารอาวุโส; อาวุโสมากที่สุดผู้นำชีวิตหายใจและแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะดำเนินการขั้นตอนการวางแผน การวางแผนกลยุทธ์จะไม่ประสบความสำเร็จถ้าผู้นำมอบหมาย มันเริ่มต้นที่ด้านบน ในปีหนึ่งของแผนกลยุทธ์ของเราเราตั้งอยู่บนประสบความสำเร็จกว่า 150 งานที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่ตกอยู่ภายใต้วัตถุประสงค์หลักห้า กับผู้บริหารและความเป็นผู้นำทีมอาวุโสขับรถกลยุทธ์และอธิบายว่า "ทำไม" หลังแต่ละงานที่เราประสบความสำเร็จทุกอย่างที่เรามีวัตถุประสงค์ที่จะทำ 12 เดือนเป็นข้อมูลที่ครบถ้วนในทุกระดับ เรื่องเสียงของทุกคน ในการจัดอันดับคณะกรรมการเจ้าหน้าที่และอาสาสมัครที่เราดึงความคิดที่ดีร่วมกันและได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าตลอดระยะการวางแผน เรายังได้รับความรู้ที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับการทำแผนความเป็นจริง เพื่อให้แน่ใจว่าความรักของชุมชนภายในของเราทำงานลึกทั้งสถานที่และผู้คนที่ทำผลงาน รับซื้อในทุกระดับช่วยให้เราระดมและให้ทุกคนที่ถือหุ้นในอนาคตขององค์กร เพื่อพัฒนาแผนแม่บทของเรา 40 ปีเรามีหลายร้อยของเจ้าหน้าที่และอาสาสมัครรวมตัวกันเพื่อระดมความคิดที่ศาลากลางจังหวัด หนึ่งความคิดกลางของแผนมาจากที่เซสชั่นจากคนที่ทำงานอยู่บนพื้นดินในสวนและเรามีความกระตือรือร้นในการสำรวจความเป็นไปได้ของมันตอนนี้โปรดจำไว้ว่าความสามารถของมือที่มีความสำคัญกับวิสัยทัศน์ ความเข้าใจอย่างละเอียดของความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายของคุณเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง โดยไม่ต้องนี้คุณอาจจะถามคำถามที่ถูกต้องหรือคุณอาจจะไม่ได้คำตอบที่ถูกต้อง ล้อมรอบตัวเองด้วยความสามารถและความแตกต่างทักษะชุดจากช่างฝีมือยุทธศาสตร์วางแผนการออกแบบและผู้ที่เข้าใจความเสี่ยงและการวิเคราะห์เพื่อผู้ที่สามารถฝันใหญ่และการแสดงปิดงานของพวกเขาไปทั่วโลก ในการจ้างงานภาคตะวันตก 8 การออกแบบและภูมิทัศน์สถาปัตยกรรม บริษัท ในเมืองที่จะนำแผนแม่บทของเราสำหรับ 1,077 ไร่เราประสบความสำเร็จมีความสมดุลที่สมบูรณ์แบบของทักษะจินตนาการและความหลงใหลในการสร้างคู่มือสำหรับการตัดสินใจทุกขนาด คิดว่าของแผนกลยุทธ์ของคุณเป็นคู่มือสำหรับการตัดสินใจขององค์กรของคุณทำให้ใด ๆ มันควรจะเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุดในกล่องเครื่องมือการจัดการของคุณ โอกาสที่คุณกำลังพิจารณาความสอดคล้องกับค่าของคุณคืออะไร? การตัดสินใจที่จะเลื่อนองค์กรของคุณที่มีต่อวิสัยทัศน์หรือไม่? ภารกิจของคุณค่านิยมและวิสัยทัศน์ที่ควรจะเป็นด้านหน้าและศูนย์ในสิ่งที่คุณทำ เราให้ด้านบนแผนกลยุทธ์ของจิตใจของเราและเราจะเรียกมันทุกวัน นอกจากนี้เรายังตรวจสอบได้สองครั้งเป็นประจำทุกปีเพื่อ reforecast ระยะเวลาและงบประมาณเข้าใจว่ามีความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสำคัญ สิ่งที่เปลี่ยนแปลงทุกวัน แผนกลยุทธ์ของคุณคือหนังสือแนะนำ แต่ก็ยังเป็นของเหลวเอกสารตลอดการพัฒนา จากหลายร้อยของงานที่เราเริ่มไว้ให้สำเร็จในช่วงที่ผ่านมาห้าปีจำนวนมากการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาเช่นเดียวกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปเนื่องจากฟลักซ์ทางเศรษฐกิจและการจัดลำดับความสำคัญการขยับ แต่เรามักจะเฝ้าติดตามที่เราหมายกลับไปวางแผนและมองไปข้างหน้าทำดีการวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถเป็นเกียรติแก่อดีตที่ผ่านมาในขณะที่มองไปในอนาคตและสร้างวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์และการรวม มันอาจจะเป็นกุญแจสำคัญที่จะส่งผลกระทบต่อสังคมอย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นเพียงการทำงานออก หมายถึง ความแตกต่างระหว่างการพยายามแสวง และนวัตกรรมขับเคลื่อนองค์กรให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโลก การสร้างวัฒนธรรมที่เชื่อในการวางแผนระบบไม่เพียง แต่เพื่อความอยู่รอดของโครงการ แต่รุ่งเรือง หลังจากที่โครงการเสร็จสมบูรณ์ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ความคิด , แรงบันดาลใจ ,และลงในดิน การทำงานอย่างหนักเพื่อให้แปลง

ตามที่กล่าวไว้ใน ดานา o'donovan และโนอาห์ rimland ดอกไม้สแตนฟอร์ดนวัตกรรมทางสังคม บทความ " แผนยุทธศาสตร์ ตายแล้ว ยาวสดกลยุทธ์ กลยุทธ์ " วันนี้ต้องแบ่งฟรีจากไฟฟ้าสถิต แผนนั้นนั่งอยู่บนชั้น มันต้องเป็นอีกแบบ

และ คำสั่งจำนวนขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรได้พัฒนาแผนกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จที่ให้ทั้งกิจกรรมปัจจุบันของพวกเขาและระยะยาววิสัยทัศน์เด่นคนรวมถึงบรูคลินห้องสมุดประชาชน กองทุนโรคไตอเมริกัน และมูลนิธิที่อยู่อาศัยเพื่อมนุษยชาติสากล

ที่ Longwood สวนการวางแผนกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรของเราเติบโตจากฟาร์มที่ทำงานใน 1700s หนึ่งของที่ดีที่สุดในชั้นเรียนพืชสวนแสดงสวนในสถานที่ world-a ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อจุดประกายของมากกว่า 1 ล้านคนต่อปีผ่านทางความเป็นเลิศในการออกแบบสวน พืชสวน การศึกษา และศิลปะ

เรามีวิธีสร้าง " วิธี Longwood ," วัฒนธรรมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ให้กับเราเพื่อจัดลําดับความสําคัญ การตัดสินใจ การจัดสรรทรัพยากร และการวัดผลกระทบของเรา ที่น่าอัศจรรย์ ผลของวิธีการนี้รวมถึง : แน่นอนชัดเจนเกี่ยวกับภารกิจ อัตลักษณ์ขององค์กรของเราและทิศทาง ; รายได้ที่สําคัญและการเพิ่ม ; ค่าขับเคลื่อนประสิทธิภาพรีวิว ; จินตนาการเว็บไซต์ต้นแบบแผนและเพิ่มความร่วมมือและความพึงพอใจของพนักงาน

ที่นี่คือปัจจัยที่ห้าของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ไม่หวังผลกําไรขนาดเล็ก หรือขนาดใหญ่สามารถใช้ในการเปลี่ยนแปลงองค์กรของพวกเขา .

เริ่มต้นที่ด้านบน สำหรับเรา มันเป็นเกี่ยวกับการรักษามรดกโดยให้เราขับเคลื่อนไปข้างหน้า คิดใหญ่ แต่ในบริบทของสหพันธ์วิสัยทัศน์พันธกิจและค่านิยม