In families with a number of childr

In families with a number of children, two or more may become involved in the family business. This depends, of course, on the interests of the individual children. In some cases, parents feel fortunate if even one child elects to stay with the family firm. Nevertheless, it is not unusual for several siblings to take positions within the firm. Even those who do not work in the business may be more than casual observers on the sidelines because of their stake as heirs or partial owners.
At best, siblings work as a smoothly functioning team, each contributing services according to his or her respective abilities. Just as some families experience excellent cooperation and unity in their family relationships, some family businesses benefit from effective collaboration among brothers and sisters.
However, just as there are sometimes squabbles
within a family, there can also be sibling rivalry Within a family business. Business issues tend to generate competition, and this affects family, as well as nonfamily, members. Siblings, for example, may disagree about business policy or about their respective roles in the business. Rivalry quickly became a problem among the three siblings involved in Peter Pan
Bus Lines in Springfield, Massachusetts.1ฐ As Paul and Mary (pictured) tried to work with Peter Jr. at the bus line's corporate headquarters, the three third-generation family members began undercut-
ting each other, The tension between Peter Jr. and Paul was particularly intense, and lower-level employees, when asked in employee surveys about company problems, put "company squabbles" at the top of the list. Eventually, the father split the ownership of the bus line and certain real estate
holdings in such a way that the siblings could operate more independently of each other. The new arrangement did not bring the children closer to each other but did eliminate a lot of friction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในครอบครัวที่มีเด็กจำนวนหนึ่ง สองหรือมากกว่าอาจเป็นเกี่ยวข้องในธุรกิจของครอบครัว นี้นั้น แน่นอน ในความสนใจของเด็กแต่ละ ในบางกรณี ผู้ปกครองรู้สึกโชคดีถ้าแม้เด็ก elects กับบริษัทแฟมิลี่ อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องปกติที่พี่น้องหลายตำแหน่งภายในบริษัทจะ แม้กระทั่งผู้ที่ไม่ทำงานในธุรกิจได้มากกว่าผู้สังเกตการณ์บรรยากาศบน sidelines เพราะเดิมพันของพวกเขาเป็นเจ้าของบางส่วนหรือมรดก
ที่สุด พี่น้องทำงานเป็นทีมทำงานได้อย่างราบรื่น แต่ละบริการสนับสนุนตามความสามารถแต่ละ คน บางครอบครัวก็พบความร่วมมือดีและเอกภาพในความสัมพันธ์ของครอบครัว บางธุรกิจครอบครัวได้รับประโยชน์จากความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพระหว่างพี่ ๆ
อย่างไรก็ตาม เหมือนมีบาง squabbles
ภายในครอบครัว มีสามารถแข่งขันพี่น้องภายในครอบครัวธุรกิจได้ ประเด็นทางธุรกิจมักจะ สร้างการแข่งขัน และนี้มีผลต่อ ครอบครัว เป็น nonfamily สมาชิก พี่น้อง ตัวอย่าง อาจไม่เห็นด้วย เกี่ยวกับนโยบายธุรกิจ หรือ เกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาเกี่ยวข้องในธุรกิจ แข่งขันอย่างรวดเร็วกลายเป็น ปัญหาระหว่างพี่น้องสามที่เกี่ยวข้องกับปีเตอร์แพน
รถบรรทัด ในสปริงฟิลด์ Massachusetts.1ฐ เป็นพอลแมรี่ (ภาพ) พยายามทำงานกับปีเตอร์จูเนียร์ที่สำนักของบรรทัดรถ สมาชิกในครอบครัวรุ่นที่สามสามเริ่ม undercut-
ทิงกัน ความตึงเครียดระหว่างจูเนียร์ปีเตอร์และพอลรุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่ง และระดับพนักงาน เมื่อถามพนักงานสำรวจเกี่ยวกับปัญหาของบริษัท นำ "บริษัท squabbles" ที่ด้านบนของรายการ ในที่สุด พ่อที่แบ่งความเป็นเจ้าของสายรถประจำทางและอสังหาริมทรัพย์บาง
ในลักษณะที่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องที่อาจมีมากขึ้นเป็นอิสระจากกัน การจัดเรียงใหม่ได้นำเด็กใกล้ชิดกัน แต่ไม่ได้ขจัดแรงเสียดทานมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในครอบครัวที่มีจำนวนของเด็กสองคนหรือมากกว่าอาจจะมีส่วนเกี่ยวข้องในธุรกิจของครอบครัว นี้ขึ้นอยู่แน่นอนเกี่ยวกับผลประโยชน์ของเด็กแต่ละคน ในบางกรณีพ่อแม่รู้สึกโชคดีถ้าได้เด็กคนหนึ่งเลือกที่จะอยู่กับ บริษัท ของครอบครัว แต่มันไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติสำหรับพี่น้องหลายตำแหน่งที่จะใช้ภายใน บริษัท แม้ผู้ที่ไม่ได้ทำงานในธุรกิจอาจจะมากกว่าสังเกตการณ์สบายบนสนามเพราะเดิมพันของพวกเขาเป็นทายาทหรือเจ้าของบางส่วน
ที่ดีที่สุดพี่น้องทำงานเป็นทีมได้อย่างราบรื่นทำงานบริการร่วมกันตามความสามารถของแต่ละของเขาหรือเธอ เช่นเดียวกับบางครอบครัวได้สัมผัสกับความร่วมมือที่ดีและความสามัคคีในความสัมพันธ์ในครอบครัวของพวกเขาบางธุรกิจครอบครัวได้รับประโยชน์จากความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพระหว่างพี่ชายและน้องสาว
แต่เพียงตามที่มีบางครั้งการทะเลาะวิวาท
ภายในครอบครัวมียังสามารถแข่งขันพี่น้องในธุรกิจของครอบครัว ปัญหาทางธุรกิจมีแนวโน้มที่จะสร้างการแข่งขันและมีผลกระทบต่อครอบครัวเช่นเดียวกับที่ nonfamily สมาชิก พี่น้องตัวอย่างเช่นอาจไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับนโยบายทางธุรกิจหรือเกี่ยวกับบทบาทของตนในการดำเนินธุรกิจ การแข่งขันได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นปัญหาในหมู่สามพี่น้องที่เกี่ยวข้องกับปีเตอร์แพน
รถโดยสารในสปริงฟิลด์, Massachusetts.1 ฐเป็นพอลและแมรี่ (ภาพ) พยายามที่จะทำงานกับปีเตอร์จูเนียร์ที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท รถเมล์สายของสามสมาชิกในครอบครัวรุ่นที่สาม เริ่มเซาะ-
ทิ้งกันความตึงเครียดระหว่างปีเตอร์และพอลจูเนียร์ที่รุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งและพนักงานในระดับที่ต่ำกว่าเมื่อถามว่าในการสำรวจเกี่ยวกับปัญหาพนักงานของ บริษัท นำ "การทะเลาะวิวาท บริษัท " ที่ด้านบนของรายการ ในที่สุดพ่อแยกความเป็นเจ้าของของรถประจำทางสายและบางอสังหาริมทรัพย์
ถือครองในลักษณะที่พี่น้องสามารถทำงานได้เป็นอิสระจากกัน จัดใหม่ไม่ได้นำเด็กที่ใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆ แต่ไม่กำจัดมากของแรงเสียดทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในครอบครัวที่มีจำนวนของเด็ก 2 คน หรือมากกว่าอาจจะกลายเป็นที่เกี่ยวข้องในธุรกิจของครอบครัว นี้ขึ้นอยู่กับของหลักสูตรเกี่ยวกับความสนใจของเด็กแต่ละคน ในบางกรณีผู้ปกครองรู้สึกโชคดีถ้าเด็กเลือกที่จะอยู่กับ บริษัท ครอบครัว อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องปกติสำหรับหลายพี่น้อง เอาตำแหน่งภายในบริษัทแม้ผู้ที่ไม่ได้ทำงานในธุรกิจอาจจะมากกว่าผู้สังเกตการณ์สบาย ๆบนสนาม เพราะเดิมพันของพวกเขาเป็นทายาทหรือเจ้าของบางส่วน
ที่สุด พี่น้องทำงานเป็นอย่างราบรื่นการทำงานทีมแต่ละสนับสนุนบริการตามความสามารถตนของเขาหรือเธอ เหมือนบางครอบครัว ประสบการณ์ดีเยี่ยม ความร่วมมือและความสามัคคีในความสัมพันธ์ในครอบครัวของพวกเขาบางธุรกิจครอบครัวได้รับประโยชน์จากความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพระหว่างพี่ชายและน้องสาว
แต่แค่บางครั้งมีทะเลาะกันบ้าง
ภายในครอบครัว สามารถยังมีพี่น้องในธุรกิจครอบครัว ปัญหาทางธุรกิจมีแนวโน้มที่จะสร้างการแข่งขัน และส่งผลกระทบต่อครอบครัว ตลอดจน nonfamily , สมาชิก . พี่น้อง ตัวอย่างเช่นอาจไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับนโยบายทางธุรกิจ หรือ เกี่ยวกับบทบาทของตนในการดำเนินธุรกิจ ตีเสมอได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นปัญหาระหว่างสามพี่น้องที่เกี่ยวข้องกับปีเตอร์แพน
รถบัสใน Springfield , Massachusetts . 1 ฐเป็นพอลและแมรี่ ( ภาพ ) พยายามที่จะทำงานกับปีเตอร์ จูเนียร์ ที่รถเมล์สายสํานักงานใหญ่ของ บริษัท สามรุ่นสามสมาชิกในครอบครัวเริ่มตัดราคา -
ติ่งแต่ละอื่น ๆความตึงเครียดระหว่าง ปีเตอร์ จูเนียร์ และ พอล เป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่รุนแรง และพนักงานระดับล่าง เมื่อถามว่า ในการสำรวจพนักงานเกี่ยวกับปัญหาของบริษัท ทำให้บริษัท squabbles " ที่ด้านบนของรายการ ในที่สุด พ่อแบ่งกรรมสิทธิ์ในรถสายและบางอสังหาริมทรัพย์
ถือครองในลักษณะที่พี่น้องสามารถทำงานได้มากขึ้นเป็นอิสระของแต่ละอื่น ๆการจัดเรียงใหม่ไม่นำเด็กที่ใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆแต่ไม่ได้กำจัดมากของแรงเสียดทาน