and negotiated ex vivo by knowledge

and negotiated ex vivo by knowledge workers, rather than reconstructed post mortem
by knowledge engineers; they record process knowledge related to knowledgeintensive
problem-solving and decision-making activities. The negotiation aspect is
very relevant, because explicit knowledge comes often dressed with a deceitful
appearance of “objectivity” which in reality hides a specific point of view.
Acknowledging the existence of this point of view and allowing for its negotiation is
an important step towards getting organizations knowing themselves and making
workers fully empowered. In this way, the negotiated point of view will effectively
reflect the committments of all involved stakeholders, and not just of single groups
and individuals holding “power” roles and positions in the organization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และเจรจาต่อรองเช่น vivo โดยแรงงานความรู้ มากกว่าพ้นโพสต์เบ็ทสึโดยวิศวกรความรู้ พวกเขาบันทึกกระบวนความรู้ที่เกี่ยวข้องกับ knowledgeintensiveกิจกรรมการ แก้ปัญหา และการตัดสินใจ ด้านการเจรจาต่อรองคือเกี่ยวข้องอย่างมาก เพราะความรู้ชัดเจนมามักจะแต่งตัว ด้วยการหลอกลวงลักษณะของ "ความเป็นกลาง" ซึ่งในความเป็นจริงซ่อนเฉพาะจุดมองยอมรับการดำรงอยู่ของมุมนี้ และช่วยให้การเจรจาเป็นขั้นตอนสำคัญต่อองค์กรการรับรู้ตนเอง และทำผู้ปฏิบัติงานอำนาจ ในวิธีนี้ มองเจรจาต่อรองจะมีประสิทธิภาพสะท้อนถึงภาระผูกพัน ของผู้เกี่ยวข้องทั้งหมด และไม่เพียงกลุ่มเดียวและบุคคลธรรมดาที่มี "พลัง" บทบาทและตำแหน่งงานในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และการเจรจาต่อรอง ex vivo โดยแรงงานความรู้มากกว่าการชันสูตรใหม่
โดยวิศวกรความรู้ พวกเขามีความรู้กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการบันทึก knowledgeintensive
การแก้ปัญหาและการตัดสินใจกิจกรรม ด้านการเจรจาต่อรองเป็น
ที่เกี่ยวข้องมากเพราะความรู้ที่ชัดเจนมักจะมาแต่งตัวด้วยชุดที่หลอกลวง
ลักษณะของ "ความเป็นกลาง" ซึ่งในความเป็นจริงซ่อนเฉพาะจุดของมุมมอง.
ยอมรับการดำรงอยู่ของมุมมองนี้และช่วยให้การเจรจาที่เป็น
ขั้นตอนที่สำคัญต่อการ องค์กรรู้ว่าตัวเองและทำให้
คนงานเพิ่มขีดความสามารถอย่างเต็มที่ วิธีนี้เป็นจุดที่การเจรจาต่อรองของมุมมองอย่างมีประสิทธิภาพจะ
สะท้อนให้เห็นถึง committments ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องทั้งหมดและไม่ได้เป็นเพียงกลุ่มเดียว
และบุคคลที่ถือ "อำนาจ" บทบาทและตำแหน่งในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และเจรจา ex vivo โดยคนงานความรู้ แทนที่จะสร้างขึ้นใหม่หลังจากฆ่าโดยวิศวกรความรู้ พวกเขาบันทึกกระบวนการความรู้ที่เกี่ยวข้องกับ knowledgeintensiveกิจกรรมการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ การเจรจาต่อรอง 4 .ความเกี่ยวข้องมาก เพราะความรู้มามักจะแต่งตัวด้วยหลอกลวงลักษณะที่ปรากฏของ " เป้าหมาย " ซึ่งในความเป็นจริงซ่อนเฉพาะจุดของมุมมองยอมรับการมีอยู่ของมุมมองนี้ และอนุญาตให้มีการเจรจาคือเป็นขั้นตอนสำคัญต่อองค์กร และการได้รับการรู้จักตัวเองคนงานอย่างมีพลังมาก ด้วยวิธีนี้มีประสิทธิภาพจะได้จุดของมุมมองสะท้อนให้เห็นถึง committments ของทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และไม่ใช่แค่กลุ่มเดียวและบุคคลที่ถือ " อำนาจ " บทบาทและตำแหน่งในองค์กร