Over the years Campbell had diversi

Over the years Campbell had diversified into a number of businesses from frozen dinners to retail garden centers. However, canned soup had always remained its core business 60 percent of Campbell’s 1998 revenues from canned soup were accounted for by the sale of just three varieties: tomato, cream of mushroom, and chicken noodle. The company had had three chief executive officers over the last 20 years, and its corporate strategy had evolved with each change in leadership. The company’s diversification strategy and new investment priorities had shifted as each new CEO pursued a course to build value for Campbell Soup Company’s shareholders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปีที่ผ่านมาแคมป์เบลได้หลากหลายในจำนวนของธุรกิจจากอาหารเย็นแช่แข็งไปยังศูนย์สวนค้าปลีก แต่น้ำซุปกระป๋องก็ยังคงเป็นธุรกิจหลักของตนเสมอ 60 เปอร์เซ็นต์ของแคมป์เบล 1998 รายได้จากน้ำซุปกระป๋องถูกคิดโดยการขายของเพียงสามพันธุ์: มะเขือเทศครีมเห็ดและก๋วยเตี๋ยวไก่บริษัท ได้มีเจ้าหน้าที่ผู้บริหารระดับสูงในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาและกลยุทธ์ขององค์กรที่มีวิวัฒนาการกับการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำในแต่ละ กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงของ บริษัท และจัดลำดับความสำคัญการลงทุนใหม่ได้เปลี่ยนเป็นแต่ละซีอีโอใหม่ตามหลักสูตรในการสร้างมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นของ บริษัท ซุปแคมป์เบล.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปี แคมป์เบลได้มีความหลากหลายในจำนวนธุรกิจจากอาหารเย็นแช่แข็งไปขายปลีกสวนศูนย์ อย่างไรก็ตาม ซุปกระป๋องได้เสมอยังคง ธุรกิจหลักร้อยละ 60 ของรายได้ปี 1998 แคมป์จากซุปกระป๋องถูกคิด โดยขายเพียงสามพันธุ์: มะเขือเทศ ครีมเห็ด และไก่ บริษัทเคยมีสามหัวหน้าบริหารกว่า 20 ปี และมีพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรกับการเปลี่ยนแปลงในความเป็นผู้นำ กลยุทธ์วิสาหกิจและลำดับความสำคัญการลงทุนใหม่ของบริษัทได้เปลี่ยนเป็น CEO แต่ละใหม่ติดตามหลักสูตรการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นของ บริษัทซุปแคมป์เบล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงหลายปีที่ Port Campbell มีความหลากหลายในแหล่งธุรกิจจำนวนมากจากอาหารมื้อค่ำแบบแช่แข็งไปยังศูนย์สวนค้าปลีก แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังอยู่ในเกณฑ์ซุปกระป๋องมีธุรกิจหลักของบริษัทคือร้อยละ 60 ของรายได้ของ Port Campbell 1998 จากซุปกระป๋องมีสัดส่วนการขายของเพียงสามชนิดของเห็ดฟางมะเขือเทศสีครีมและก๋วยเตี๋ยวไก่เสมอบริษัทที่มีเจ้าหน้าที่ทั้งสามหัวหน้าผู้บริหารในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาและกลยุทธ์ของบริษัทได้พัฒนาด้วยการเปลี่ยนแต่ละตัวในความเป็นผู้นำ กลยุทธ์ด้านความหลากหลายของบริษัทและจัดลำดับความสำคัญการลงทุนใหม่ก็หันมาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารใหม่แต่ละครั้งไล่ตามหลักสูตรที่ใช้ในการสร้างความคุ้มค่าสำหรับผู้ถือหุ้นของบริษัทซุป Port Campbell .