STRATEGIC PLANNING Strategic planni

STRATEGIC PLANNING
Strategic planning has five element that will provide the answers to the questions posed at the beginning of this chapter.
1. Identification of stakeholders and their values, philosophy, and ethics
2. Development of the farm’s vision and mission, clarifying values, and setting objectives
3. External analysis of the farm’s competitive environment including the general economy and the industry to which the farm belongs (e.g., dairy or corn)
4. Internal analysis of the farm’s operating environment
5. Crafting the strategy for the whole farm and a complementary strategy for each part of the farm (corn production, hogs, custom work, for example)and each management function (marketing and finance, for example)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์
วางแผนเชิงกลยุทธ์มี 5 องค์ประกอบที่จะให้คำตอบของคำถามที่เกิดในตอนต้นของบทนี้
1 รหัสของเสีย และค่า ปรัชญา และจริยธรรม
2 การพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจ ค่าทำ และการตั้งวัตถุประสงค์ของฟาร์ม
3 วิเคราะห์ภายนอกของฟาร์มแข่งขันสภาพแวดล้อมรวมถึงเศรษฐกิจทั่วไปและอุตสาหกรรมซึ่งอยู่ในฟาร์ม (เช่น นมหรือข้าวโพด)
4 วิเคราะห์ภายในของฟาร์มปฏิบัติของสภาพแวดล้อม
5 งานหัตถกรรมกลยุทธ์สำหรับฟาร์มทั้งหมดและกลยุทธ์เสริมสำหรับแต่ละส่วนของฟาร์ม (ผลิตข้าวโพด hogs ทำเอง ตัวอย่าง) และแต่ละงาน (การตลาด และ เงิน ตัวอย่าง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนกลยุทธ์
การวางแผนกลยุทธ์มีห้าองค์ประกอบที่จะให้คำตอบของคำถามที่ถูกวางที่จุดเริ่มต้นของบทนี้
1 บัตรประจำตัวของผู้มีส่วนได้เสียและค่านิยมของพวกเขาปรัชญาและจริยธรรม
2 การพัฒนาวิสัยทัศน์ของฟาร์มและภารกิจชัดเจนค่าและการตั้งค่าเป้าหมาย
3 การวิเคราะห์ภายนอกของสภาพแวดล้อมการแข่งขันของฟาร์มรวมทั้งเศรษฐกิจทั่วไปและอุตสาหกรรมที่เป็นของฟาร์ม (เช่นนมหรือข้าวโพด)
4 การวิเคราะห์ภายในของสภาพแวดล้อมการทำงานของฟาร์ม
5 งานหัตถกรรมกลยุทธ์สำหรับฟาร์มทั้งหมดและกลยุทธ์เสริมเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของการทำการเกษตร (การผลิตข้าวโพดหมูทำงานที่กำหนดเองเช่น) และฟังก์ชั่นการจัดการแต่ละ (การตลาดและการเงินเช่น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนกลยุทธ์การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีห้าองค์ประกอบ
ที่จะให้คำตอบของคำถามที่ถูกวางในตอนต้นของบทนี้
1 รหัสของผู้มีส่วนได้เสียและคุณค่าของปรัชญาและจริยธรรม
2 การพัฒนาวิสัยทัศน์ของฟาร์ม และภารกิจที่ให้คุณค่าและวัตถุประสงค์
3จากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขันของฟาร์ม รวมทั้งเศรษฐกิจทั่วไปและอุตสาหกรรมที่ฟาร์มอยู่ ( เช่น นม หรือข้าวโพด )
4 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของการดำเนินงานฟาร์ม
5 หัตถกรรมฟาร์มทั้งหมดกลยุทธ์และกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับแต่ละส่วนของฟาร์ม ( กำหนดเองทำงานการผลิตข้าวโพดหมู ,ตัวอย่างเช่น ) และแต่ละฟังก์ชันการจัดการการตลาดและการเงิน ตัวอย่างเช่น )