OpPatents as a Strategy for Protect

Op
Patents as a Strategy for Protection & Promotion of Technologies


An oft-heard mantra in Canon's research and development divisions is that instead of reading a paper, one should read a patent; instead of writing a report, write a patent.
Careful study of preceding patents of other companies by engineers and patent specialists not only helps to prevent patent infringements on the part of Canon, but also has a beneficial effect in terms of the company's own engineering prowess. Meanwhile, the acquisition of as many patents as possible ensures that the company can continue to benefit from technical endeavor while also providing intellectual property for cross-licensing purposes, thus making it possible to enhance the degree of freedom with which design and development can be undertaken.
Canon first setup a specific team to deal with patent-related issues in 1958 with the establishment of the Patent Section within the development-oriented engineering department. Patent strategies were then intensified in the latter half of the 1960s as the company made its first forays into the copying machine market. These strategies played an ever more important role as Canon has striven to diversify, and by ensuring their full deployment in the cornerstone technologies of precision engineering and optics, and also in electronic engineering, recording technologies, system engineering, and communication, the company successfully broadened its horizons.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Op
สิทธิบัตรเป็นยุทธศาสตร์สำหรับป้องกัน&เสริมเทคโนโลยี


ตรายิน oft ในแผนกวิจัยและพัฒนาของแคนนอนเป็นว่า แทนที่จะอ่านเอกสาร หนึ่งควรอ่านสิทธิบัตร แทนที่จะเขียนรายงาน เขียนสิทธิบัตร
ศึกษาระวังก่อนสิทธิบัตรของบริษัทอื่น ๆ โดยวิศวกรและผู้เชี่ยวชาญสิทธิบัตรไม่เพียงช่วยป้องกัน infringements สิทธิบัตรในส่วนของแคนนอน แต่ยัง มีผลประโยชน์ในแง่ของศักดาวิศวกรรมของบริษัท ในขณะเดียวกัน การซื้อสิทธิบัตรมากที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทยังคงสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันทางเทคนิคในเชิงทรัพย์สินทางปัญญาสำหรับการอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ข้าม จึง ทำให้สามารถเพิ่มอิสระขององศาที่ออกแบบและพัฒนาสามารถจะดำเนิน
แคนนอนก่อนตั้งค่าทีมงานการจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสิทธิบัตรใน 1958 ด้วยการจัดตั้งส่วนสิทธิบัตรภายในมุ่งเน้นการพัฒนาแผนกวิศวกรรม กลยุทธ์สิทธิถูก intensified ในหลังจากนั้นครึ่งหนึ่งของช่วงปี 1960 เป็นบริษัทที่ทำ forays ตัวแรกในตลาดเครื่องคัดลอก กลยุทธ์เหล่านี้มีบทบาทสำคัญมากเคยเล่นเป็นแคนนอนมี striven ไปมากมาย และตามใจของพวกเขาจัดเต็ม ในเทคโนโลยีหลักสำคัญของความแม่นยำทางด้านวิศวกรรมและเลนส์ และ ในวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์ เทคโนโลยีบันทึก วิศวกรรมระบบ และการสื่อสาร บริษัทสำเร็จให้ฮอลิซันส์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Op
สิทธิบัตรเป็นกลยุทธ์เพื่อการคุ้มครองและส่งเสริมเทคโนโลยีผู้ทรงได้ยินมนต์แคนนอนในการวิจัยและพัฒนาหน่วยงานที่แทนการอ่านกระดาษหนึ่งควรอ่านสิทธิบัตร; แทนการเขียนรายงานการเขียนสิทธิบัตรการศึกษาอย่างรอบคอบก่อนที่สิทธิบัตรของ บริษัท อื่น ๆ โดยวิศวกรและผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิบัตรไม่เพียง แต่ช่วยในการป้องกันการละเมิดสิทธิบัตรในส่วนของแคนนอน แต่ยังมีผลประโยชน์ในแง่ของความกล้าหาญวิศวกรรมของ บริษัท เอง . ในขณะที่การซื้อสิทธิบัตรจำนวนมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ยังคงสามารถได้รับประโยชน์จากความพยายามทางเทคนิคขณะที่ยังให้ทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อการข้ามการออกใบอนุญาตจึงทำให้มันเป็นไปได้เพื่อเพิ่มระดับของเสรีภาพที่ออกแบบและพัฒนาสามารถดำเนินการ . แคนนอนติดตั้งครั้งแรกที่ทีมงานเฉพาะการจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสิทธิบัตรในปี 1958 ด้วยการจัดตั้งในมาตราสิทธิบัตรในการพัฒนาที่มุ่งเน้นการฝ่ายวิศวกรรม กลยุทธ์สิทธิบัตรได้ทวีความรุนแรงมากแล้วในช่วงครึ่งหลังของปี 1960 เป็น บริษัท ที่ทำจู่โจมครั้งแรกในตลาดเครื่องถ่ายเอกสาร กลยุทธ์เหล่านี้มีบทบาทที่เคยมีความสำคัญมากขึ้นเป็น Canon ได้ดิ้นรนที่จะกระจายและสร้างความมั่นใจการใช้งานเต็มรูปแบบของพวกเขาในเทคโนโลยีที่สำคัญของวิศวกรรมความเที่ยงตรงและเลนส์และยังวิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์เทคโนโลยีการบันทึกวิศวกรรมระบบและการสื่อสาร บริษัท ประสบความสำเร็จในการขยาย ขอบเขตอันไกลโพ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

OP
สิทธิบัตรเป็นกลยุทธ์สำหรับการป้องกัน&ส่งเสริมเทคโนโลยี


เป็นผู้ทรงได้ยินมนต์ในแผนกวิจัยและพัฒนาของแคนนอนคือแทนที่จะอ่านกระดาษ , หนึ่งควรอ่านสิทธิบัตร ; แทนการเขียนรายงาน เขียนสิทธิบัตร .
การศึกษาระมัดระวังของสิทธิบัตรของ บริษัท อื่น ๆก่อนหน้านี้ โดยวิศวกรและผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิบัตรไม่เพียง แต่ช่วยป้องกันไม่ให้ละเมิดสิทธิบัตรในส่วนของแคนนอน แต่ยังมีผลกระทบที่เป็นประโยชน์ในแง่ของความสามารถทางวิศวกรรมของบริษัทเอง ในขณะเดียวกันซึ่งเป็นสิทธิบัตรมากที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะยังคงได้รับประโยชน์จากความพยายามทางเทคนิคในขณะที่ยังให้บริการทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อข้ามวัตถุประสงค์การออกใบอนุญาตจึงทำให้เป็นไปได้เพื่อเพิ่มระดับของเสรีภาพ ซึ่งออกแบบและพัฒนาสามารถดำเนินการ .
แคนนอนติดตั้งครั้งแรกเป็นทีมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสิทธิบัตรในปี 1958 กับสถานประกอบการของสิทธิบัตรส่วนในการพัฒนาเชิงวิศวกรรมแผนก กลยุทธ์สิทธิบัตรจึงทวีความรุนแรงมากในครึ่งหลังของทศวรรษที่ 1960 เป็นบริษัททำ forays แรกเข้าสู่ตลาดคัดลอกเครื่องกลยุทธ์เหล่านี้มีบทบาทสำคัญมากกว่าที่เคยเป็น แคนนอนมี striven เพื่อกระจายและโดยมั่นใจการใช้งานเต็มของพวกเขาในสำหรับเทคโนโลยีของเครื่องแก้ไขภาพกล้องวิศวกรรมและแม่นยำ และยัง วิศวกรรมอิเล็กทรอนิกส์ บันทึกเทคโนโลยี , วิศวกรรม , และระบบการสื่อสารของ บริษัท ได้ขยายขอบเขตอันไกลโพ้น