A Brand Development Model is a diag

A Brand Development Model is a diagnostic tool that integrates many proven metrics into a framework that guides strategy. Marketers need to consider six stages of development for a brand, each equating to a different marketing priority, starting with creating basic awareness and concluding with building customer loyalty.

The following identifies these stages, recommended metrics, and strategy implications for brand management.



Stage 1: A Brand should be Recognizable
Half the battle in building trust is for buyers to recognize the brand, or say "Yah, I've heard of them". The standard measure for this stage is aided awareness. A weakness in this stage implies a need to get the name out, and can be addressed through advertising and publicity to boost name recognition.

It may be hard to imagine a large company like a Fortune 500 with such an issue, but some of Rockbridge's clients operate in niche markets that are defined by lifecycle, such as higher education services or mortgages, and have low name recognition among first time buyers.



Stage 2: A Brand should be Memorable
Once a brand has recognition, the next logical step is to become salient or "top of mind", so that buyers may consider it as part of their evoked set of purchase options.

The best measures for this stage include unaided awareness and top-of-mind awareness (mentioned first) within a product or service category, and perceived level of familiarity. The implication for brands with weakness in this stage is to educate the market about the brand, such as the type of products or services the brand offers.



Stage 3: A Brand should be Viewed with Favor
In addition to awareness, a brand should be viewed as meeting the needs of potential buyers and be respected by influencers. This includes a basic trust of the brand as well as belief in its value proposition.

A classic measure for gauging this stage of development is an excellence rating (e.g., a scale ranging from poor to outstanding), but the inclusion of "best in class" status and brand momentum metrics provides additional context and variation for tracking. Brands lacking in this area are advised to build trust and respect in messaging. The message may be tangentially related to the value proposition, emphasizing features such as community involvement or concern for the environment, or it may directly establish credibility for the brand in its ability to meet needs, such as stressing its track record or reliability.



Stage 4: A Brand should be Distinctive
When prospective buyers are ready to act, they will choose a brand that fulfills a promise they desire, but this credibility is not sufficient alone to drive choice. The brand promise must be distinctive and unique, or the brand identity will be vague and the brand will become commoditized.

Consumers perceive brands at a functional and emotional level. The functional has to do with various promises, such as offering value, having high quality, or being relevant to like minded customers. The emotional delves into aspects of brand personality, such as being edgy, playful, masculine or serious, attributes that can be developed from projective qualitative techniques (e.g., if this brand were a person, what kind of car would they drive?).

A solid and tested approach to measurement in these areas is to quantify image by rating the brand and its competitors on a series of carefully selected image attributes. A chief goal for marketers is to position their brand through communications that stresses attributes that drive purchase intent and are unique to the brand. Working with perceptual maps that provide a visual "war map" and with quadrant maps that reveal strengths and weaknesses, marketers can craft and test a message strategy. Over time, the progress in execution of the strategy can be assessed by tracking changes in the image dimensions that are core to strategy.



Stage 5: A Brand should be Preferred
Deep awareness and a clear and distinct value proposition should translate into preference among prospective buyers. Many solid metrics can be used, but two key ones are preference from a set of choices and a measure of behavioral intent qualified with a time frame or context (if you were to buy one today...).

If preference is low even if consumers believe in a unique value proposition, the logical strategy is to encourage trial in order to shift purchase inclinations. Many products and services involve habitual buying patterns - for example, a traveler may like one hotel brand but routinely book a competitor, so a special promotion may disrupt the pattern and change preference.



Stage 6: The Market should be Consuming the Brand and be Satisfied
It should be obvious that the best communications strategy can not overcome the fact that a product is inferior or service is poor, while an excellent product may build its own momentum through referrals.

The short term outcome of low satisfaction is that repeat purchasing will drop and the brand will have detractors. The long term impact of satisfaction is that the reality of the product or service will drive the perception. Thus, brand equity measurement is not complete without questions about consumption, satisfaction, and willingness to recommend. If the brand suffers in this area, don't blame the agency. Work needs to be done to improve product or service quality.

To sum it up, there are many facets to brand equity, including awareness, attitude, image, preference and satisfaction. All of these areas need to be considered in order to craft the appropriate marketing strategy for developing a brand. Some brands may merely need to raise awareness of their name, others may need to work on building confidence, while still others may need to work on differentiating themselves from competition.

A solid system for measuring and diagnosing brand equity includes a wide range of measures, including usage and satisfaction. Experienced researchers know what measures to use and how to weave them into a survey to minimize bias. Working with such information, savvy marketers know how to craft a message strategy and direct resources to develop a brand over time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบการพัฒนาเป็นเครื่องมือวินิจฉัยที่รวมวัดหลายพิสูจน์เข้ากรอบที่แนะนำกลยุทธ์ นักการตลาดจำเป็นต้องพิจารณาขั้นตอนหกที่แบรนด์ แต่ละ equating เพื่อตลาดสำคัญต่าง ๆ การพัฒนาเริ่มต้น ด้วยการสร้างพื้นฐานความรู้ และสรุป ด้วยการสร้างความภักดีของลูกค้าต่อไปนี้ระบุขั้นเหล่านี้ แนะนำวัด และผลกระทบของกลยุทธ์สำหรับการบริหารแบรนด์ ระยะที่ 1: แบรนด์ควร Recognizableครึ่งหนึ่งการต่อสู้ในการสร้างความไว้วางใจให้จดจำแบรนด์ หรือพูดว่า "Yah ผมเคยได้ยินของพวกเขา" ผู้ซื้อได้ วัดมาตรฐานสำหรับขั้นตอนนี้เป็นช่วยการรับรู้ อ่อนแอในขั้นนี้หมายถึงต้องชื่อออก และสามารถส่งผ่านการโฆษณาและประชาสัมพันธ์เพื่อกระตุ้นการรับรู้ชื่อมันอาจจะยากที่จะจินตนาการว่าบริษัทขนาดใหญ่เช่น Fortune 500 กับปัญหาดังกล่าว แต่บางส่วนของลูกค้าของ Rockbridge ทำงานในตลาดเฉพาะที่กำหนด โดยวงจร เช่น mortgages หรือบริการอุดมศึกษา และมีการจำแนกชื่อต่ำระหว่างผู้ซื้อครั้งแรก ขั้นตอนที่ 2: แบรนด์ควร Memorableเมื่อแบรนด์มีการรับรู้ ขั้นตอนทางตรรกะต่อจะกลายเป็นเด่น หรือ "สุดใจ" ดัง นั้นผู้ซื้ออาจพิจารณาว่าเป็นส่วนหนึ่งของชุดของ evoked ซื้อตัวมาตรการที่ดีที่สุดสำหรับขั้นตอนนี้รวมรับรู้ตำหนิและด้านบนของจิตรับรู้ (กล่าวถึงครั้งแรก) ภายในเป็นผลิตภัณฑ์ หรือประเภทการบริการ และการรับรู้ระดับของความคุ้นเคย ปริยายสำหรับแบรนด์ที่มีจุดอ่อนในระยะนี้จะรู้ตลาดเกี่ยวกับแบรนด์ เช่นชนิดของสินค้า หรือบริการมีแบรนด์ ขั้นตอนที่ 3: แบรนด์ควรดูกับโปรดปรานนอกจากความรู้ แบรนด์ควรดูเป็นความต้องการของผู้ซื้อที่มีศักยภาพ และมีการยอมรับจาก influencers นี้มีความน่าเชื่อถือพื้นฐานของแบรนด์รวมทั้งความเชื่อในข้อเสนอของค่าวัดคลาสสิกสำหรับ gauging ขั้นตอนของการพัฒนาคือ จัดอันดับความเป็นเลิศ (เช่น มีขนาดตั้งแต่ไม่โดดเด่น), แต่รวม "ที่สุดในคลาส" สถานภาพ และการวัดโมเมนตัมของแบรนด์ให้เพิ่มเติมเนื้อหาและรูปแบบสำหรับการติดตาม แบรนด์ที่ขาดในบริเวณนี้ควรสร้างความน่าเชื่อถือ และเคารพในความ ข้อความอาจจะ tangentially ที่เกี่ยวข้องกับข้อเสนอค่า เน้นคุณลักษณะเช่นการมีส่วนร่วมของชุมชนหรือสิ่งแวดล้อม หรือมันอาจสร้างความน่าเชื่อถือในแบรนด์โดยตรงสามารถตอบสนองความต้องการ เช่นย้ำประวัติหรือความน่าเชื่อถือของ ขั้นตอนที่ 4: แบรนด์ควรเป็น Distinctiveผู้ซื้อมีแนวโน้มจะทำ พวกเขาจะเลือกแบรนด์ที่ตอบสนองสัญญาที่พวกเขาต้องการ แต่ความน่าเชื่อถือนี้จะไม่เพียงพอคนเดียวเลือกไดรฟ์ คำมั่นสัญญาแบรนด์ต้องโดดเด่น และไม่ซ้ำ กัน หรือเอกลักษณ์ตราสินค้าจะคลุมเครือ และแบรนด์จะกลายเป็น commoditizedผู้บริโภคสังเกตแบรนด์ในการทำงาน และอารมณ์ การทำงานได้กับสัญญาต่าง ๆ เช่นค่าธรรมเนียม มีคุณภาพ หรือการเกี่ยวข้องกับลูกค้าเดิน อารมณ์ delves ในด้านของบุคลิกแบรนด์ เช่นการหงุดหงิด ขี้เล่น ผู้ชาย หรือ รุนแรง แอตทริบิวต์ที่สามารถพัฒนาจากเทคนิค projective เชิงคุณภาพ (เช่น ถ้าแบรนด์นี้ คน ชนิดของรถยนต์จะพวกเขาไดรฟ์)วิธีการแบบแข็ง และผ่านการทดสอบเพื่อวัดในพื้นที่เหล่านี้จะกำหนดปริมาณภาพจากการจัดอันดับยี่ห้อและคู่แข่งที่เป็นคุณลักษณะของรูปที่เลือกอย่างระมัดระวัง เป้าหมายที่สำคัญสำหรับนักการตลาดคือการ วางตำแหน่งของแบรนด์ผ่านการสื่อสารที่เน้นคุณลักษณะ ที่ไดรฟ์เจตนาซื้อเฉพาะแบรนด์ ทำงาน กับแผนที่ perceptual ที่ให้ภาพ "มหาสงคราม" และควอดร้อนท์แผนที่ที่แสดงจุดแข็งและจุดอ่อน ตลาดหัตถกรรม และสามารถทดสอบกลยุทธ์ข้อความ ช่วงเวลา สามารถประเมินความคืบหน้าในการดำเนินกลยุทธ์ โดยการติดตามการเปลี่ยนแปลงในมิติภาพที่หลักการกลยุทธ์ ขั้นตอนที่ 5: แบรนด์ควรจะใช้เป็นอันดับแรกความลึกและเสนอค่าที่ชัดเจน และแตกต่างกันควรแปลเป็นความสำคัญระหว่างผู้ซื้อผู้สนใจ สามารถใช้วัดของแข็งมาก แต่คนสองคีย์จะชอบจากชุดของตัวเลือกและแบบวัดพฤติกรรมความตั้งใจมีคุณสมบัติกับกรอบเวลาหรือบริบท (ถ้าคุณซื้อวันนี้...)ถ้าตั้งค่าเป็นต่ำแม้ว่าผู้บริโภคเชื่อในเสนอเฉพาะค่า กลยุทธ์ทางตรรกะคือการ สนับสนุนให้ทดลองการเลื่อนซื้อ inclinations ในผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบซื้อเป็น - ตัวอย่าง ผู้เดินทางอาจชอบแบรนด์โรงแรมหนึ่ง แต่เป็นประจำสำรองคู่แข่ง โปรโมชั่นพิเศษอาจรบกวนรูปแบบ และเปลี่ยนการตั้งค่า ขั้นที่ 6: ตลาดควรใช้แบรนด์ และพอใจ ควรชัดเจนว่า กลยุทธ์การสื่อสารที่ดีสามารถเอาชนะความจริงที่ว่า ผลิตภัณฑ์มีน้อย หรือบริการไม่ดี ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ดีอาจสร้างโมเมนตัมของตัวเอง โดยอ้างอิงผลระยะสั้นของความพึงพอใจต่ำสุดคือ การซื้อซ้ำจะลดลง และแบรนด์จะมี detractors ผลกระทบระยะยาวของความพึงพอใจคือ ความเป็นจริงของผลิตภัณฑ์หรือบริการจะขับรับรู้ ดังนั้น วัดแบรนด์ไม่ได้ถาม เกี่ยวกับปริมาณการใช้ ความพึงพอใจ ยินดีที่จะแนะนำ ถ้าแบรนด์ suffers นี่ ไม่ตำหนิหน่วยงาน งานต้องทำการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการรวมค่า มีหลายแง่มุมเพื่อแบรนด์หุ้น รวมถึงความรู้ ทัศนคติ รูป ตั้งค่า และความพึงพอใจ พื้นที่เหล่านี้ทั้งหมดจำเป็นต้องพิจารณาการหัตถกรรมกลยุทธ์ทางการตลาดที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาแบรนด์ บางยี่ห้ออาจต้องเพียงจิตสำนึกของชื่อของพวกเขา อื่น ๆ อาจจำเป็นต้องสร้างความมั่นใจ ในขณะที่ยังคง อื่น ๆ อาจจำเป็นต้องขึ้นต้นด้วยตนเองจากการแข่งขันระบบวัด และวิเคราะห์หุ้นแบรนด์แข็งรวมถึงความหลากหลายของมาตรการ รวมทั้งการใช้งานและความพึงพอใจ นักวิจัยที่มีประสบการณ์รู้ว่ามาตรการและวิธีการทอผ้านั้นเป็นการสำรวจเพื่อลดความโน้มเอียง ทำงานกับข้อมูลดังกล่าว นักการตลาดเข้าใจรู้วิธีหัตถกรรมข้อความกลยุทธ์และทรัพยากรโดยตรงเพื่อพัฒนาแบรนด์ในช่วงเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนายี่ห้อเป็นเครื่องมือวินิจฉัยที่บูรณาการตัวชี้วัดที่พิสูจน์แล้วจำนวนมากในกรอบที่แนะนำกลยุทธ์ นักการตลาดจะต้องพิจารณาหกขั้นตอนของการพัฒนาแบรนด์แต่ละเท่าที่จะจัดลำดับความสำคัญการตลาดที่แตกต่างกันเริ่มต้นด้วยการสร้างความตระหนักพื้นฐานและสุดท้ายกับการสร้างความภักดีของลูกค้า. ต่อไปนี้ระบุขั้นตอนเหล่านี้ตัวชี้วัดที่แนะนำและผลกระทบของกลยุทธ์ในการบริหารจัดการแบรนด์. ขั้นที่ 1 : ยี่ห้อควรจะจำครึ่งต่อสู้ในความไว้วางใจอาคารสำหรับผู้ซื้อที่จะรับรู้แบรนด์หรือพูดว่า "ย่ะฉันได้ยินของพวกเขา" ตัวชี้วัดมาตรฐานสำหรับขั้นตอนนี้จะช่วยสร้างความตระหนัก จุดอ่อนในขั้นตอนนี้แสดงถึงความต้องการที่จะได้รับชื่อออกและสามารถได้รับการแก้ไขผ่านการโฆษณาและการประชาสัมพันธ์เพื่อเพิ่มการรับรู้ชื่อ. มันอาจจะยากที่จะจินตนาการเป็น บริษัท ขนาดใหญ่เช่นที่ติดอันดับ Fortune 500 กับปัญหาดังกล่าว แต่บางส่วนของลูกค้าของ Rockbridge การดำเนินงานในตลาดที่มีการกำหนดโดยวงจรเช่นบริการการศึกษาที่สูงขึ้นหรือการจำนองและมีการรับรู้ชื่อที่ต่ำในหมู่ผู้ซื้อครั้งแรก. ขั้นที่ 2: ยี่ห้อควรจะเป็นที่น่าจดจำเมื่อแบรนด์มีการรับรู้ขั้นตอนต่อไปคือการกลายเป็นสำคัญ หรือ "ด้านบนของจิตใจ" เพื่อให้ผู้ซื้ออาจจะคิดว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของชุดของพวกเขาปรากฏตัวเลือกการซื้อ. มาตรการที่ดีที่สุดสำหรับขั้นตอนนี้รวมถึงการรับรู้และความตระหนักลำพังบนของจิตใจ (ครั้งแรก) ในหมวดหมู่สินค้าหรือบริการ และระดับการรับรู้ของความคุ้นเคย ความหมายสำหรับแบรนด์ที่มีความอ่อนแอในขั้นตอนนี้คือการให้ความรู้แก่ตลาดเกี่ยวกับแบรนด์เช่นประเภทของสินค้าหรือบริการที่มีแบรนด์. ขั้นที่ 3: ยี่ห้อควรจะดูด้วยความโปรดปรานนอกจากการรับรู้แบรนด์ควรจะดู ตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อที่มีศักยภาพและได้รับการเคารพจากผู้มีอิทธิพล ซึ่งรวมถึงความไว้วางใจพื้นฐานของแบรนด์เช่นเดียวกับความเชื่อในคุณค่าของมัน. วัดคลาสสิกสำหรับการวัดขั้นตอนของการพัฒนานี้เป็นคะแนนเป็นเลิศ (เช่นขนาดตั้งแต่ยากจนที่โดดเด่น) แต่รวมของ "ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน "ตัวชี้วัดสถานะและแรงผลักดันแบรนด์ให้บริบทเพิ่มเติมและรูปแบบสำหรับการติดตาม แบรนด์ขาดในพื้นที่นี้ควรที่จะสร้างความไว้วางใจและให้ความเคารพในการส่งข้อความ ข้อความที่อาจจะเกี่ยวข้องกับการสัมผัสคุณค่าคุณสมบัติเช่นเน้นการมีส่วนร่วมของชุมชนหรือกังวลกับสภาพแวดล้อมหรือโดยตรงอาจสร้างความน่าเชื่อถือให้กับแบรนด์ในความสามารถในการตอบสนองความต้องการเช่นการเน้นหนักบันทึกการติดตามหรือความน่าเชื่อถือ. ขั้นที่ 4 : ยี่ห้อควรจะโดดเด่นเมื่อผู้ซื้อในอนาคตมีความพร้อมที่จะทำหน้าที่พวกเขาจะเลือกแบรนด์ที่ตอบสนองสัญญาที่พวกเขาต้องการ แต่ความน่าเชื่อถือนี้ไม่เพียงพอที่จะขับรถคนเดียวทางเลือก คำมั่นสัญญาของแบรนด์จะต้องโดดเด่นและไม่ซ้ำกันหรือเอกลักษณ์ของแบรนด์จะคลุมเครือและแบรนด์จะกลายเป็น commoditized. ผู้บริโภครับรู้แบรนด์ในระดับการทำงานและอารมณ์ การทำงานจะทำอย่างไรกับสัญญาต่างๆเช่นเสนอค่ามีคุณภาพสูงหรือเป็นที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าที่มีใจชอบ อารมณ์ขุดคุ้ยด้านของบุคลิกภาพของแบรนด์เช่นความหงุดหงิดขี้เล่นเป็นชายหรือร้ายแรงคุณลักษณะที่สามารถพัฒนาคุณภาพจากเทคนิคการ projective (เช่นหากแบรนด์นี้มีคนสิ่งที่ชนิดของรถที่พวกเขาจะขับรถ?). วิธีการที่มั่นคงและการทดสอบเพื่อวัดในพื้นที่เหล่านี้คือการหาจำนวนภาพโดยการจัดอันดับของแบรนด์และสินค้าคู่แข่งในชุดของคุณลักษณะที่เลือกอย่างระมัดระวังภาพ เป้าหมายหลักสำหรับนักการตลาดคือการวางตำแหน่งแบรนด์ของพวกเขาผ่านการสื่อสารที่เน้นคุณลักษณะที่ไดรฟ์ความตั้งใจซื้อและเป็นเอกลักษณ์ของแบรนด์ การทำงานกับแผนที่การรับรู้ที่ให้ภาพ "แผนที่สงคราม" และมีแผนที่ด้านที่แสดงให้เห็นจุดแข็งและจุดอ่อนที่นักการตลาดสามารถฝีมือและทดสอบกลยุทธ์ข้อความ เมื่อเวลาผ่านไปความคืบหน้าในการดำเนินการของกลยุทธ์ที่สามารถประเมินได้จากการติดตามการเปลี่ยนแปลงในมิติของภาพที่เป็นหลักกับกลยุทธ์. ขั้นตอนที่ 5: แบรนด์ที่ต้องการควรจะรับรู้ลึกและคุณค่าที่ชัดเจนและควรแปลเป็นความพึงพอใจในหมู่ผู้ซื้อในอนาคต . ตัวชี้วัดที่เป็นของแข็งจำนวนมากสามารถใช้ แต่สองคนที่สำคัญคือการตั้งค่าจากชุดของตัวเลือกและตัวชี้วัดของความตั้งใจเชิงพฤติกรรมที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับกรอบเวลาหรือบริบท (ถ้าคุณกำลังจะซื้อหนึ่งวันนี้ ... ). ถ้าตั้งค่าอยู่ในระดับต่ำแม้ว่า ผู้บริโภคเชื่อมั่นในคุณค่าที่ไม่ซ้ำกันกลยุทธ์ตรรกะคือการสนับสนุนให้ทดลองใช้ในการสั่งซื้อที่จะเปลี่ยนความโน้มเอียงซื้อ หลายผลิตภัณฑ์และบริการที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบการซื้อนิสัย - ตัวอย่างเช่นเดินทางอาจชอบแบรนด์โรงแรมหนึ่ง แต่เป็นประจำสำรองคู่แข่งเพื่อให้โปรโมชั่นพิเศษที่อาจส่งผลกระทบต่อรูปแบบและเปลี่ยนการตั้งค่า. ขั้นตอนที่ 6: การตลาดควรจะบริโภคยี่ห้อและมีความพึงพอใจมันควรจะเป็นที่ชัดเจนว่ากลยุทธ์การสื่อสารที่ดีที่สุดไม่สามารถเอาชนะความจริงที่ว่าสินค้าจะด้อยกว่าหรือบริการไม่ดีในขณะที่ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมอาจสร้างโมเมนตัมของตัวเองผ่านการแนะนำผลิตภัณฑ์. ผลระยะสั้นของความพึงพอใจในระดับต่ำคือการซื้อซ้ำที่จะลดลงและ แบรนด์จะมีผู้ว่า ผลกระทบในระยะยาวของความพึงพอใจคือความเป็นจริงของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จะช่วยผลักดันการรับรู้ ดังนั้นการวัดคุณค่าตราสินค้าไม่สมบูรณ์โดยไม่ต้องคำถามเกี่ยวกับการบริโภคมีความพึงพอใจและความตั้งใจที่จะแนะนำ หากแบรนด์ได้รับความทุกข์ในพื้นที่นี้ไม่โทษหน่วยงาน งานที่ต้องทำในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีคุณภาพ. เพื่อรวมขึ้นมีหลายแง่มุมที่จะตราสินค้ารวมทั้งการรับรู้ทัศนคติภาพการตั้งค่าและความพึงพอใจ ทุกพื้นที่เหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาในการสั่งซื้อเพื่องานฝีมือกลยุทธ์การตลาดที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาแบรนด์ เพียงบางยี่ห้ออาจต้องสร้างความตระหนักของชื่อของพวกเขาคนอื่น ๆ อาจต้องทำงานในสร้างความมั่นใจในขณะที่คนอื่นอาจจะยังคงต้องทำงานในความแตกต่างของตัวเองจากการแข่งขัน. ระบบที่มั่นคงสำหรับการวัดและการวินิจฉัยตราสินค้ารวมถึงความหลากหลายของมาตรการ รวมทั้งการใช้งานและความพึงพอใจ นักวิจัยที่มีประสบการณ์รู้ว่าสิ่งที่มาตรการในการใช้และวิธีการที่จะสานพวกเขาเข้าไปสำรวจเพื่อลดอคติ การทำงานกับข้อมูลดังกล่าวนักการตลาดเข้าใจรู้วิธีการเรือกลยุทธ์ข้อความและทรัพยากรโดยตรงในการพัฒนาแบรนด์เมื่อเวลาผ่านไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนารูปแบบแบรนด์เป็นเครื่องมือวินิจฉัยที่บูรณาการหลายพิสูจน์วัดในกรอบที่คู่มือกลยุทธ์ นักการตลาดจำเป็นต้องพิจารณาหกขั้นตอนของการพัฒนาแบรนด์ แต่ละเมื่อเทียบความสําคัญทางการตลาดที่แตกต่างกัน เริ่มด้วยการสร้างความตระหนักพื้นฐานและสรุปสร้างความภักดีของลูกค้า

ต่อไปนี้จะระบุขั้นตอนเหล่านี้แนะนำวัดและกลยุทธ์สำหรับการบริหารแบรนด์ .



ขั้นตอนที่ 1 แบรนด์ควรรู้จัก
ครึ่งหนึ่งของการต่อสู้ในการสร้างความไว้วางใจให้ผู้ซื้อรับรู้แบรนด์ หรือพูดว่า " นี่ ผมเคยได้ยินของพวกเขา " วัดมาตรฐานสำหรับขั้นตอนนี้คือ ช่วยในการรับรู้ จุดอ่อนในเวทีนี้หมายถึงต้องได้รับชื่อออกและสามารถ addressed ผ่านการโฆษณาและประชาสัมพันธ์เพื่อเพิ่มการรับรู้ชื่อ

มันอาจจะยากที่จะจินตนาการว่าเป็น บริษัท ขนาดใหญ่เช่น Fortune 500 ที่มีปัญหาดังกล่าว แต่บางส่วนของลูกค้า rockbridge ของการใช้งานในซอกตลาดที่กำหนดโดยลูกค้า เช่น บริการการศึกษาหรือการจำนองที่สูงขึ้น และมีการรับรู้ชื่อต่ำของผู้ซื้อครั้งแรก



ตอนที่ 2 : ควรจดจำแบรนด์
เมื่อแบรนด์ที่มีการรับรู้ขั้นตอนต่อไปคือตรรกะเป็นเด่นหรือ " ด้านบนของจิตใจ " เพื่อให้ผู้ซื้ออาจจะพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของปรากฏการตั้งค่าของตัวเลือกซื้อ

สุดยอดมาตรการขั้นนี้ ได้แก่ ไม่ได้รับการช่วยเหลือ ความตระหนัก และด้านบนของจิตใจรับรู้ ( กล่าวถึงก่อน ) ในผลิตภัณฑ์หรือประเภทบริการ และการรับรู้ระดับของความคุ้นเคย