PATRICK HUNN SAT AT HIS DESK WONDER

PATRICK HUNN SAT AT HIS DESK WONDERING HOW COULD SUCH A GOOD DEAL BE VIEWED
NEGATIVELY? Patrick Hunn, team leader of Wal-Mart Sales, for Vlasic Foods International, had
made a record-breaking deal with Wal-Mart that resulted in selling more pickles than Vlasic
had ever sold to any one account. Wal-Mart was an important customer, accounting for 30%
of Vlasic Foods’ sales. By negotiating a deal with Wal-Mart to offer a gallon jar of Vlasic
pickles for $2.97 at the front of the store, Hunn had given Wal-Mart its “customer stopper.”
In addition, Hunn secured an agreement that Wal-Mart would continue to buy
grocery size pickles, relishes, and peppers with each order of the gallon jar. The gallon
jar of Vlasic pickles was available in over 3,000 Wal-Mart stores in the United States. It had
been the deal of a lifetime, he had thought at the time. Why did Marketing conclude that the
deal was an enormous mistake even though Vlasic sold more product to Wal-Mart than had
ever been sold into any account? Steve Young, vice president of Grocery Marketing for Vlasic
Foods International, had approved the deal. Why was Young so convinced now that Vlasic
needed to get out as soon as they could?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แพทริก HUNN นั่งที่โต๊ะของเขาสงสัยว่า ได้เช่นการจัดการที่ดีดูได้ส่ง มี Patrick Hunn ผู้นำทีมงานขายมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น สำหรับ Vlasic อาหารนานาชาติทำการจัดการ record-breaking กับร้านหยั่นหวอหยุ่นที่ทำให้เกิดขายของดองเพิ่มมากขึ้นกว่า Vlasicเคยมีขายใดบัญชีหนึ่ง ร้านหยั่นหวอหยุ่นถูกลูกค้าเป็นสำคัญ บัญชี 30%Vlasic อาหารของขาย โดยการจัดการเจรจากับหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทให้แกลลอน jar ของ Vlasicสำเร็จรูปสำหรับ $2.97 หน้าร้าน Hunn ได้รับหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทของ "ลูกค้าจุกด้วย"นอกจากนี้ Hunn ยินดีเสนอข้อตกลงที่ร้านหยั่นหวอหยุ่นจะยังคงซื้อสำเร็จรูปขนาดร้านขายของชำ relishes และพริกแต่ละลำดับของขวดแกลลอน แกลลอนขวดบรรจุของดอง Vlasic ถูกใช้ในร้านค้ามินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นกว่า 3000 ในสหรัฐอเมริกา มันมีการจัดการของชีวิต เขามีความคิดในเวลา ทำไมไม่ตลาดสรุปที่การจัดการมีความผิดพลาดใหญ่หลวงแม้ Vlasic ขายเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทกว่าได้เคยขายไปเข้าบัญชีใด ๆ หนุ่มสาว Steve รองประธานของชำตลาดสำหรับ Vlasicอาหารนานาชาติ มีอนุมัติการจัดการ ทำไมถูกหนุ่มมั่นใจดังนั้นตอนนี้ที่ Vlasicต้องไปทันทีที่พวกเขาได้หรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

PATRICK HUNN
นั่งอยู่ที่โต๊ะทำงานของเขาสงสัยว่าวิธีการได้เช่นการจัดการที่ดีดูได้ในเชิงลบ? แพทริค Hunn หัวหน้าทีมขายของ Wal-Mart สำหรับ Vlasic
อาหารนานาชาติได้ทำข้อตกลงทำลายสถิติกับWal-Mart ที่มีผลในการขายผักดองมากกว่า Vlasic
ได้เคยขายไปยังบัญชีคนใดคนหนึ่ง Wal-Mart เป็นลูกค้าที่สำคัญคิดเป็น 30%
ของยอดขาย Vlasic ฟู้ดส์ ' โดยการเจรจาข้อตกลงกับ Wal-Mart จะนำเสนอขวดแกลลอน Vlasic
ดองสำหรับ $ 2.97 ที่ด้านหน้าของร้านค้า, Hunn ได้รับ Wal-Mart ของ "จุกลูกค้า."
นอกจากนี้ Hunn นามในข้อตกลงที่ Wal-Mart จะดำเนินต่อไป
ที่จะซื้อผักดองขนาดร้านขายของชำเต็มไปหมดและพริกกับการสั่งซื้อแต่ละขวดแกลลอน แกลลอนขวดผักดอง Vlasic ที่มีอยู่ในกว่า 3,000 ร้านค้า Wal-Mart ในประเทศสหรัฐอเมริกา มันได้รับการจัดการของชีวิตที่เขาเคยคิดว่าในเวลา ทำไมการตลาดสรุปได้ว่าการจัดการที่เป็นความผิดพลาดอย่างใหญ่หลวงแม้ว่า Vlasic ขายสินค้ามากขึ้นเพื่อ Wal-Mart กว่าที่เคยได้รับการขายเข้าบัญชีใดๆ สตีฟหนุ่มรองประธานฝ่ายการตลาดสำหรับร้านขายของชำ Vlasic อาหารนานาชาติได้มีมติอนุมัติข้อตกลง หนุ่มทำไมดังนั้นตอนนี้เชื่อว่า Vlasic ที่จำเป็นในการได้รับการออกโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I'm very happy. When know you. You're my sister that range magic. She comforted. Really grateful for everything, and wish you happiness same as my sister.I'm very happy. When know you. You're my sister that range magic. She comforted. Really grateful for everything, and wish you happiness same as my sister.I'm very happy. When know you. You're my sister that range magic. She comforted. Really grateful for everything, and wish you happiness same as my sister.Mind.