Stoner (1994) and Viljoen (1995) ar

Stoner (1994) and Viljoen (1995) argue that strategic planning tends to make an organization more systematic in
terms of its development and this can lead to a greater proportion of the organization’s efforts being directed
towards the attainment of those goals established at the planning stage, that is, the organization become more
focused.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สโตเนอร์ (1994) และ Viljoen (1995) โต้แย้งว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีแนวโน้มที่จะ ทำให้องค์กรมีระบบในเงื่อนไขของการพัฒนาซึ่งอาจมากกว่าสัดส่วนของความพยายามขององค์กรที่มีการกำกับต่อโดยเป้าหมายเหล่านั้นก่อตั้งขึ้นในขั้นตอนการวางแผน คือ องค์กรมาเป็นเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สโตเนอร์ (1994) และ Viljoen (1995) ยืนยันว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์แนวโน้มที่จะทำให้องค์กรที่เป็นระบบมากขึ้นใน
แง่ของการพัฒนาและนี้สามารถนำไปสู่การมีสัดส่วนที่มากขึ้นของความพยายามขององค์กรการกำกับ
ที่มีต่อความสำเร็จในเป้าหมายของผู้ที่ยอมรับในขั้นตอนการวางแผน ที่เป็นองค์กรมากขึ้น
เน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สโตเนอร์ ( 1994 ) และ viljoen ( 1995 ) ยืนยันว่า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ จึงให้องค์กรมากขึ้นในแง่ของการพัฒนาระบบ
และนี้สามารถนำไปสู่การมีสัดส่วนที่มากขึ้นของความพยายามขององค์กรถูกกำกับ
ต่อความสำเร็จของเป้าหมายเหล่านั้นก่อตั้งขึ้นในขั้นตอนการวางแผนที่เป็นองค์กรมากขึ้น
เน้น