Companies can't afford this habit i

Companies can't afford this habit if they want to compete effectively in the supply chain world. What if supply chain partners have different production cycles? Will they whipsaw each other? Will one partner pass on his stop-and-go behavior to others - amplifying the swings all along the chain? Sound management calls for ironing out fluctuations, at east those of a self-imposed nature. Chapter 28 discuss ways this can be done in the supply chain.

Variability in processes is targeted by measures to ensure "process capability." Our DaimlerChryster example describes how a large automotive company address this source of variability. We expand on that example in Chapter 28 to describe the need for processes capable of consistent output at any level of production volume.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ไม่สามารถจ่ายนิสัยนี้หากพวกเขาต้องการที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพในโลกห่วงโซ่อุปทาน เกิดอะไรขึ้นถ้าคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานมีวงจรการผลิตที่แตกต่างกัน? พวกเขาจะ Whipsaw กัน? จะผ่านพันธมิตรหนึ่งหยุดและพฤติกรรมของเขาไปกับคนอื่น ๆ - ขยายชิงช้าตลอดห่วงโซ่? การจัดการเสียงเรียกร้องให้มีที่รองจากความผันผวนที่ผู้ทิศตะวันออกของธรรมชาติที่ตัวเองเรียกเก็บ บทที่ 28 หารือเกี่ยวกับวิธีนี้สามารถทำได้ในห่วงโซ่อุปทาน. แปรปรวนในกระบวนการผลิตมีการกำหนดเป้าหมายโดยมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่า "ความสามารถของกระบวนการ." ตัวอย่างเช่น DaimlerChryster ของเราอธิบายถึงวิธีการที่อยู่ บริษัท รถยนต์ขนาดใหญ่แหล่งที่มาของความแปรปรวนนี้ เราขยายตัวอย่างเช่นในบทที่ 28 ว่าในการอธิบายถึงความจำเป็นในการมีความสามารถในกระบวนการของการส่งออกที่สอดคล้องกันในระดับของปริมาณการผลิตใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทไม่สามารถนิสัยนี้หากพวกเขาต้องการที่จะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานของโลก แล้วถ้าใส่โซ่คู่มีรอบการผลิตที่แตกต่างกัน ? จะมีกฏระเบียบแต่ละอื่น ๆ ? จะได้หุ้นส่วนหนึ่งผ่านและไปหยุดพฤติกรรมคนอื่น - amplifying ชิงช้าทั้งหมดพร้อมโซ่ การจัดการเสียงเรียกรีดออกความผันผวนในทางตะวันออกของตนเองบังคับธรรมชาติบทที่ 28 กล่าวถึงวิธีนี้สามารถทำในห่วงโซ่อุปทาน .

ความแปรปรวนในกระบวนการเป็นเป้าหมาย โดยมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการ " ความสามารถ " ตัวอย่าง daimlerchryster ของเราอธิบายวิธีการที่อยู่บริษัทขนาดใหญ่รถยนต์นี้แหล่งที่มาของความแปรปรวน เราขยายที่ตัวอย่างในบทที่ 28 การอธิบายต้องกระบวนการสามารถออกที่สอดคล้องกันในระดับของปริมาณการผลิตใด ๆ .