1.2. QWL and job-related outcomesTh

1.2. QWL and job-related outcomes
The QWL concept was introduced into the work place in the late
1950s. Up until the mid 1970s, the focus was on work design and
improving work. However, beginning in the 1980s QWL has come to
include other features that affect employees' job satisfaction and
productivity for example, reward systems, physicalwork environment,
employee involvement, rights and esteem needs (Cummings and
Worley, 2005). As defined by Walker (1992), QWL involves promoting
a work environment conducive to the satisfaction of employees' needs.
Specifically, Walker (1992) identified teamwork and a sense of ownership,
the results of managers' efforts in fulfilling the employees' needs as
the essential factors for high productivity and performance. He
explained that teamwork ensures that skills, ideas, and energies are
collaborative; while a sense of ownership motivates employees to
perform tasks to the best of their ability and to remain with
organizations. Cascio (1998) argued that employees who work in
organizations where QWL exists will like their organizations and feel
that their work fulfills their needs. QWL, according to Cascio (1998),
involves the opportunity to make decisions about their jobs and the
design of their workplaces.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2. QWL และผลที่เกี่ยวข้องกับงานแนวคิด QWL ถูกนำเข้าไปในสถานทำงานในเอช่วงทศวรรษ 1950 จนถึงกลางปี 1970 โฟกัสงานออกแบบ และปรับปรุงงาน อย่างไรก็ตาม จุดเริ่มต้นใน QWL ไฟต์มามีคุณลักษณะอื่น ๆ ที่มีผลต่อความพึงพอใจงานของพนักงาน และสำหรับตัวอย่าง รางวัลระบบ ระบบ physicalworkพนักงานต้องมีส่วนร่วม สิทธิ และเห็นคุณค่า (Cummings และWorley, 2005) ตามที่กำหนด โดย Walker (1992), QWL เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมระบบการทำงานเอื้อต่อการความพึงพอใจของพนักงานต้องการโดยเฉพาะ วอล์คเกอร์ (1992) ระบุทำงานเป็นทีมและความรู้สึกของความเป็นเจ้าของผลลัพธ์ของความพยายามของผู้จัดการในการตอบสนองความต้องการของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญสำหรับประสิทธิภาพสูงและประสิทธิภาพ เขาอธิบายว่า ทีมเราช่วยให้ทักษะ ความคิด และพลังงานร่วมกัน ในขณะที่ความรู้สึกเป็นเจ้าของแรงบันดาลใจให้พนักงานทำงานให้ดีสุด และยังมีความสามารถในการองค์กร โต้เถียง Cascio (1998) ที่พนักงานที่ทำงานในองค์กรที่ QWL อยู่จะชอบขององค์กรและความรู้สึกที่ทำงานตอบสนองความต้องการของพวกเขา QWL ตาม Cascio (1998),โอกาสในการตัดสินใจเกี่ยวกับงานที่เกี่ยวข้องและการออกแบบของพวกเขาดัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.2 คุณภาพชีวิตและผลงานที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดคุณภาพชีวิตถูกนำเข้าสู่สถานที่ทำงานในปลายปี1950 จนถึงกลางปี ​​1970 มุ่งเน้นคือการออกแบบการทำงานและการปรับปรุงการทำงาน แต่จุดเริ่มต้นในปี 1980 คุณภาพชีวิตได้มารวมถึงคุณสมบัติอื่นๆ ที่มีผลต่อความพึงพอใจของพนักงานและการผลิตเช่นระบบการให้รางวัลสิ่งแวดล้อมphysicalwork, การมีส่วนร่วมของพนักงานสิทธิและความต้องการความนับถือ (คัมมิ่งส์และWorley, 2005) ตามที่กำหนดโดยวอล์คเกอร์ (1992), คุณภาพชีวิตที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อความพึงพอใจของพนักงานความต้องการ. โดยเฉพาะวอล์คเกอร์ (1992) ระบุว่าการทำงานเป็นทีมและความรู้สึกของความเป็นเจ้าของผลของการบริหารความพยายามในการตอบสนองความต้องการของพนักงานเป็นปัจจัยที่จำเป็นสำหรับการผลิตสูงและประสิทธิภาพการทำงาน เขาอธิบายว่าการทำงานเป็นทีมเพื่อให้แน่ใจว่าทักษะความคิดและพลังงานที่มีการทำงานร่วมกัน; ในขณะที่ความรู้สึกของความเป็นเจ้าของที่กระตุ้นให้พนักงานในการปฏิบัติงานที่ดีที่สุดของความสามารถของพวกเขาและจะยังคงอยู่กับองค์กร Cascio (1998) แย้งว่าพนักงานที่ทำงานในองค์กรที่มีอยู่คุณภาพชีวิตจะชอบองค์กรของพวกเขาและความรู้สึกว่างานของพวกเขาตอบสนองความต้องการของพวกเขา คุณภาพชีวิตตาม Cascio (1998) ที่เกี่ยวข้องกับโอกาสที่จะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับงานของพวกเขาและในการออกแบบสถานที่ทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.2 การทำงานและผลที่เกี่ยวข้องกับงาน
แนวคิดการทำงานที่ใช้เป็นสถานที่ในปลาย
1950 จนถึงกลางปี 1970 , โฟกัส ในการออกแบบงานและ
ปรับปรุงงาน อย่างไรก็ตาม ในช่วงต้นปี 1980 การทำงานมา

รวมถึงคุณลักษณะอื่น ๆที่มีผลต่อความพึงพอใจในงานและ
ผลผลิต เช่น ระบบสิ่งแวดล้อม physicalwork
การมีส่วนร่วมในรางวัลสิทธิและความต้องการศักดิ์ศรี ( คัมมิงส์และ
เวอร์ลีย์ , 2005 ) ตามที่กำหนดโดยวอล์คเกอร์ ( 1992 ) , การทำงานที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการสภาพแวดล้อมเอื้อต่อความพึงพอใจของความต้องการของพนักงาน
โดยเฉพาะ วอล์คเกอร์ ( 1992 ) ระบุ การทำงานเป็นทีมและความรู้สึกของความเป็นเจ้าของ
ผลลัพธ์ของผู้จัดการของความพยายามในการตอบสนองความต้องการของพนักงาน เป็นปัจจัยที่จำเป็นสำหรับ
ผลิตภาพและประสิทธิภาพสูง เขา
อธิบายว่า การทำงานเป็นทีมเพื่อให้มั่นใจว่าทักษะ ความคิด และพลังจะ
ร่วมกัน ในขณะที่ความรู้สึกของความเป็นเจ้าของ motivates พนักงาน
ปฏิบัติงานเพื่อที่ดีที่สุดของความสามารถของตน และยังคงมี
องค์กร cascio ( 1998 ) แย้งว่า พนักงานที่ทำงานในองค์กรที่มีการทำงานที่มีอยู่จะชอบ

ว่าองค์กรของตนเอง และรู้สึกว่า งานของพวกเขาตอบสนองความต้องการของพวกเขา การทำงานตาม cascio ( 1998 )
เกี่ยวข้องกับโอกาสที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขาและ
การออกแบบสถานที่ทำงานของพวกเขา .