5. OrganizationApproved structure o

5. Organization
Approved structure of roles that assigned to people In order to achieve the objectives efficiently and economically
1. Responsibilities should be divided, no one controls all transactions
2. Manager should have the authority to take the action necessary
3. Individual responsibilities should be clearly defined (not sidestepped)
4. Official follows up the assigned tasks of subordinates
5. Delegated persons should exercise their authority without close supervision but they should check with the superior in case of exception
6. People should be accounted for their superior
7. Flexible to change in org. structure when plans, policies, and objectives are change
8. Organization structure should be simple as much as possible
9. Organization charts and manuals should be prepared and provide better understanding

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. องค์กรอนุมัติโครงสร้างบทบาทที่กำหนดให้กับบุคคลเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ และอย่างประหยัด1. ควรแบ่งความรับผิดชอบ ไม่มีใครควบคุมธุรกรรมทั้งหมด2. ผู้จัดการควรมีการดำเนินการจำเป็น3. แต่ละที่รับผิดชอบควรชัดเจนกำหนด (ไม่ sidestepped)4. ทางนี้การงานของผู้ใต้บังคับบัญชา5 คนที่รับมอบหมายควรออกกำลังกายอำนาจของพวกเขาโดยไม่ต้องดูแลใกล้ชิด แต่ควรตรวจสอบกับห้องในกรณียกเว้น6. บุคคลควรจะลงบัญชีห้องของพวกเขา 7. มีความยืดหยุ่นเพื่อการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างขององค์กรแผน นโยบาย และประสงค์จะเปลี่ยนแปลง8. องค์กรโครงสร้างควรจะง่ายมากที่สุด9. แผนภูมิองค์กรและคู่มือควรเตรียม และให้เข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.
องค์การโครงสร้างอนุมัติบทบาทที่ได้รับมอบหมายให้คนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพและประหยัด
1 ความรับผิดชอบควรจะแบ่งออกไม่มีใครควบคุมการทำธุรกรรมทั้งหมด
2 ผู้จัดการควรจะมีอำนาจในการดำเนินการที่จำเป็น
3 ความรับผิดชอบส่วนบุคคลควรได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน (ไม่หลบ)
4 อย่างเป็นทางการต่อไปนี้ขึ้นในงานที่ได้รับมอบหมายของผู้ใต้บังคับบัญชา
5 ได้รับการแต่งตั้งบุคคลที่ควรใช้อำนาจของพวกเขาโดยไม่ต้องดูแลอย่างใกล้ชิด แต่พวกเขาควรจะตรวจสอบกับที่เหนือกว่าในกรณีของข้อยกเว้น
6 ทุกคนควรจะได้รับการคิดที่เหนือกว่าของพวกเขา
7 มีความยืดหยุ่นในการเปลี่ยนแปลงในองค์กร เมื่อแผนโครงสร้างนโยบายและวัตถุประสงค์การเปลี่ยนแปลง
8 โครงสร้างองค์กรควรจะง่ายมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้
9 แผนภูมิองค์กรและคู่มือควรจะเตรียมและให้ความเข้าใจที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Just close your eyesJust close your eyesJust close your eyes