Thus mechanisms and technologies ca

Thus mechanisms and technologies can support knowledge discovery systems by facilitating combination or socialization. Mechanisms that facilitate combination include collaborative problem solving, joining decision making, and collaborative creations of documents. For example, at the senior management level, new explicit knowledge is created by sharing documents and information related to midrange concepts (e.g. products concepts) augmented with grand concepts (e.g. corporate vision) to produce new knowledge about both areas. This newly created knowledge could be, for example, a better understanding of products and a corporate vision [10]. Mechanisms that facilitate socialization include apprenticeships, employee rotation across areas, conferences, brainstorming retreats, cooperative projects across departments, and initiation process for new employees. For example, Honda “sets up braining storming camps (tama dashi kai)-informal meetings for detailed discussions to solve difficult problems in development projects” [11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น กลไกและเทคโนโลยีสนับสนุนระบบค้นพบความรู้ โดยการอำนวยความสะดวกในการรวมหรือการขัดเกลาทางสังคม กลไกที่ช่วยรวมรวมปัญหาร่วมกันแก้ไขปัญหา ตัดสินใจ และสร้างสรรค์ร่วมกันของเอกสาร ตัว ระดับผู้บริหาร ความรู้ใหม่ที่ชัดเจนแล้ว โดยใช้เอกสารและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดเป่า (เช่นผลิตภัณฑ์แนวคิด) ที่ออกเมนต์ ด้วยแนวคิดแกรนด์ (องค์กรเช่นวิสัยทัศน์) การผลิตความรู้ใหม่เกี่ยวกับทั้งสองส่วนร่วมกัน สร้างความรู้ใหม่อาจเป็น ตัวอย่าง การเข้าใจผลิตภัณฑ์และวิสัยทัศน์องค์กร [10] กลไกที่ช่วยกล่อมเกลารวมฝึกงาน พนักงานหมุนข้ามพื้นที่ สัมมนา ระดมเข้าเงียบ โครงการความร่วมมือระหว่างแผนก และกระบวนการเริ่มต้นสำหรับพนักงานใหม่ ตัวอย่าง ฮอนด้า "ตั้ง braining สำคัญค่าย (ทามะฉือไค) -เป็นการประชุมสำหรับการสนทนารายละเอียดการแก้ปัญหาที่ยากในการพัฒนาโครงการ" [11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นกลไกและเทคโนโลยีที่สามารถรองรับระบบการค้นพบความรู้โดยการอำนวยความสะดวกในการรวมกันหรือการขัดเกลาทางสังคม กลไกที่อำนวยความสะดวกรวมกันรวมถึงการแก้ปัญหาการทำงานร่วมกันเข้าร่วมการตัดสินใจและการสร้างสรรค์การทำงานร่วมกันของเอกสาร ยกตัวอย่างเช่นในระดับผู้บริหารระดับสูง, ความรู้ที่ชัดเจนใหม่ถูกสร้างขึ้นด้วยการแบ่งปันเอกสารและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดระดับกลาง (แนวคิดเช่นสินค้า) เสริมเข้ากับแนวความคิดที่ยิ่งใหญ่ (เช่นวิสัยทัศน์ขององค์กร) ในการผลิตความรู้ใหม่เกี่ยวกับพื้นที่ทั้ง ความรู้ที่สร้างขึ้นใหม่นี้อาจจะยกตัวอย่างเช่นความเข้าใจที่ดีของผลิตภัณฑ์และวิสัยทัศน์ขององค์กร [10] กลไกที่อำนวยความสะดวกการขัดเกลาทางสังคมรวมถึงการฝึกงาน, การหมุนของพนักงานทั่วพื้นที่การประชุมระดมความคิดถอยโครงการความร่วมมือระหว่างหน่วยงานและขั้นตอนการเริ่มต้นสำหรับพนักงานใหม่ ยกตัวอย่างเช่นฮอนด้า "ตั้งค่า braining ค่ายระดม (มะ Dashi ไก่) การประชุม -informal สำหรับการอภิปรายรายละเอียดในการแก้ปัญหาที่ยากในการพัฒนาโครงการ" [11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นกลไกและเทคโนโลยีที่สามารถสนับสนุนระบบการค้นพบความรู้โดยการรวมกันหรือการขัดเกลาทางสังคม กลไกที่เอื้อต่อการแก้ปัญหาร่วมกัน รวมถึงการร่วมในการตัดสินใจ และการทำงานร่วมกัน การสร้างเอกสาร ตัวอย่างเช่น ในระดับผู้บริหารระดับสูงความรู้ใหม่จะถูกสร้างขึ้นโดยการแบ่งปันเอกสารและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดระดับกลาง ( แนวคิดผลิตภัณฑ์เช่น ) ปริซึมกับแนวคิด แกรนด์ ( เช่นวิสัยทัศน์ขององค์กร ) เพื่อผลิตองค์ความรู้ใหม่เกี่ยวกับพื้นที่ทั้งสอง สร้างความรู้ใหม่ได้ ตัวอย่างเช่น ความเข้าใจที่ดีขึ้นของผลิตภัณฑ์และวิสัยทัศน์ขององค์กร [ 10 ]กลไกที่เอื้อต่อการเรียนรู้ รวมถึง apprenticeships พนักงานหมุนข้ามพื้นที่ ประชุมระดมสมองโครงการถอยความร่วมมือข้ามหน่วยงานและกระบวนการเริ่มต้นสำหรับพนักงานใหม่ ตัวอย่างเช่น ฮอนด้า " ตั้งค่า braining ระดมค่าย ( ทามะดาชิไค ) - การประชุมอย่างไม่เป็นทางการเพื่อหารือรายละเอียดการแก้ไขปัญหาที่ยาก ในโครงการ " การพัฒนา [ 11 ]