Vendor-managed inventory (VMI) is a

Vendor-managed inventory (VMI) is a family of business models in which the buyer of a product (business) provides certain information to a vendor (supply chain) supplier of that product and the supplier takes full responsibility for maintaining an agreed inventory of the material, usually at the buyer's consumption location (usually a store). A third-party logistics provider can also be involved to make sure that the buyer has the required level of inventory by adjusting the demand and supply gaps.

As a symbiotic relationship, VMI makes it less likely that a business will unintentionally become out of stock of a good and reduces inventory in the supply chain. Furthermore, vendor (supplier) representatives in a store benefit the vendor by ensuring the product is properly displayed and store staff are familiar with the features of the product line, all the while helping to clean and organize their product lines for the store.

One of the keys to making VMI work is shared risk. In some cases, if the inventory does not sell, the vendor (supplier) will repurchase the product from the buyer (retailer). In other cases, the product may be in the possession of the retailer but is not owned by the retailer until the sale takes place, meaning that the retailer simply houses (and assists with the sale of) the product in exchange for a predetermined commission or profit (sometimes referred to as consignment stock). A special form of this commission business is scan-based trading, where VMI is usually applied but its use is not mandatory.

This is one of the successful business models used by Walmart and many other big box retailers.[1] Oil companies often use technology to manage the gasoline inventories at the service stations that they supply (see Petrolsoft Corporation). Home Depot uses the technique with larger suppliers of manufactured goods. VMI helps foster a closer understanding between the supplier and manufacturer by using Electronic Data Interchange formats, EDI software and statistical methodologies to forecast and maintain correct inventory in the supply chain.

Vendors benefit from more control of displays and more customer contact for their employees; retailers benefit from reduced risk, better store staff knowledge (which builds brand loyalty for both the vendor and the retailer), and reduced display maintenance outlays.

Consumers benefit from knowledgeable store staff who are in frequent and familiar contact with manufacturer (vendor) representatives when parts or service are required. Store staff have good knowledge of most product lines offered by the entire range of vendors. They can help the consumer choose from competing products for items most suited to them and offer service support being offered by the store.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดจำหน่ายที่มีจัดการสินค้าคงคลัง (VMI) ครอบครัวของโมเดลธุรกิจที่ผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ (ธุรกิจ) ให้ข้อมูลบางอย่างกับผู้จัดจำหน่าย (ซัพพลายเชน) ผู้จัดจำหน่ายของผลิตภัณฑ์นั้น และผู้จัดจำหน่ายที่จะเต็มความรับผิดชอบสำหรับการรักษาสินค้าคงคลังของวัสดุ ปกติที่ผู้ซื้อใช้ (โดยปกติร้านค้า) ตกลงได้ ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สามสามารถมีส่วนร่วมเพื่อให้แน่ใจว่า ผู้ซื้อมีระดับของสินค้าคงคลังที่ต้อง โดยการปรับความต้องการ และจัดหาช่องความสัมพันธ์ระหว่าง symbiotic, VMI ทำให้น้อยมีแนวโน้มว่า ธุรกิจจะตั้งใจหมดสต๊อกของดี และลดสินค้าคงคลังในซัพพลายเชน นอกจากนี้ ผู้จัดจำหน่าย (ซัพพลายเออร์) พนักงานในร้านค้าสวัสดิการจำหน่าย โดยการรับประกันผลิตภัณฑ์จะแสดงอย่างถูกต้อง และเก็บพนักงานคุ้นเคยกับลักษณะการทำงานของสายผลิตภัณฑ์ ในขณะช่วยทำความสะอาด และจัดระเบียบของสายผลิตภัณฑ์สำหรับร้านค้าแป้นทำงาน VMI หนึ่งเป็นความเสี่ยงร่วมกัน ในบางกรณี ถ้าไม่มีขายสินค้าคงคลัง ผู้จัดจำหน่าย (ซัพพลายเออร์) จะ repurchase ผลิตภัณฑ์จากผู้ซื้อ (ค้าปลีก) ในบางกรณี ผลิตภัณฑ์อาจอยู่ในความครอบครองของผู้จัดจำหน่าย แต่ไม่ได้เป็นเจ้าของร้านค้าจนกว่าขายเกิด หมายความ ว่า ผู้จัดจำหน่ายเพียงบ้าน (และ assists กับการขายของ) ผลิตภัณฑ์เพื่อแลกกับค่าคอมมิชชั่นที่กำหนดไว้หรือกำไร (บางครั้งเรียกว่าส่งมอบหุ้น) แบบพิเศษธุรกิจเสริมนี้ได้โดยการสแกนการค้า ซึ่งมักจะมีใช้ VMI แต่ไม่บังคับใช้นี้เป็นหนึ่งรุ่นประสบความสำเร็จธุรกิจวอล-มาร์ตและอื่น ๆ ปลีกกล่องใหญ่มาก [1] บริษัทน้ำมันมักใช้เทคโนโลยีการจัดการสินค้าคงคลังน้ำมันที่สถานีบริการที่พวกเขาจัดหา (ดู Petrolsoft Corporation) ดีโปหน้าแรกใช้เทคนิคกับซัพพลายเออร์ขนาดใหญ่ผลิตสินค้า VMI ช่วยส่งเสริมความเข้าใจใกล้ชิดระหว่างผู้จำหน่ายและผู้ผลิต โดยใช้รูปแบบการแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ ซอฟต์แวร์ EDI และวิธีการทางสถิติเพื่อการคาดการณ์ และรักษาสินค้าคงคลังที่ถูกต้องในห่วงโซ่อุปทานผู้ได้รับประโยชน์จากการแสดงควบคุมเพิ่มเติมและเพิ่มเติมลูกค้าติดต่อพนักงานของพวกเขา ประโยชน์ของร้านค้าปลีกจากการลดความเสี่ยง ดีกว่าเก็บความรู้พนักงาน (ซึ่งสร้างความภักดีในแบรนด์สำหรับผู้จัดจำหน่ายและผู้จัดจำหน่าย), และ outlays แสดงผลบำรุงรักษาลดลงผู้บริโภคได้รับประโยชน์จากร้านค้าที่มีความรู้ติดต่อพนักงานเป็นประจำ และคุ้นเคยกับตัวแทนผู้ผลิต (ผู้ขาย) เมื่อชิ้นส่วนหรือบริการจำเป็น พนักงานร้านค้ามีความรู้ดีของสายผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่นำเสนอ โดยทั้งช่วงของผู้จัดจำหน่าย พวกเขาสามารถช่วยให้ผู้บริโภคเลือกผลิตภัณฑ์แข่งขันสำหรับสินค้าที่เหมาะสมที่สุดกับพวกเขา และให้การสนับสนุนการบริการที่ถูกนำเสนอ โดยร้านค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตสินค้าที่มีการจัดการ (VMI) เป็นครอบครัวของรูปแบบธุรกิจที่ผู้ซื้อของผลิตภัณฑ์ (ธุรกิจ) ให้ข้อมูลบางอย่างที่ผู้ขาย (ห่วงโซ่อุปทาน) ผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์และผู้ผลิตจะไม่รับผิดชอบเต็มรูปแบบสำหรับการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังที่ตกลงกันของ วัสดุที่ปกติจะอยู่ที่สถานที่การบริโภคของผู้ซื้อ (ปกติร้านค้า) โลจิสติกของบุคคลที่สามผู้ให้บริการยังสามารถมีส่วนร่วมเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ซื้อมีระดับที่ต้องการของสินค้าคงคลังโดยการปรับความต้องการและช่องว่างอุปทาน. ในฐานะที่เป็นความสัมพันธ์ทางชีวภาพ, VMI ทำให้มันมีแนวโน้มน้อยกว่าที่ธุรกิจจะกลายเป็นไม่ได้ตั้งใจออกจากสต็อกของ สินค้าคงคลังที่ดีและช่วยลดการในห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ผู้ผลิต (ซัพพลายเออร์) ผู้แทนในร้านค้าได้รับประโยชน์ผู้ขายโดยมั่นใจผลิตภัณฑ์ที่มีการแสดงอย่างถูกต้องและจัดเก็บพนักงานมีความคุ้นเคยกับคุณสมบัติของสายผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในขณะที่ช่วยในการทำความสะอาดและจัดระเบียบสายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาสำหรับการจัดเก็บ. หนึ่ง กุญแจที่จะทำให้การทำงานร่วมกัน VMI ความเสี่ยง ในบางกรณีถ้าสินค้านั้นไม่ได้ขายผู้ผลิต (ซัพพลายเออร์) จะซื้อสินค้าจากผู้ซื้อ (ค้าปลีก) ในกรณีอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ที่อาจจะอยู่ในความครอบครองของผู้ค้าปลีก แต่ไม่ได้เป็นเจ้าของร้านค้าปลีกจนถึงการขายจะเกิดขึ้นหมายความว่าผู้ค้าปลีกเพียงบ้าน (และช่วยให้กับการขายของ) ผลิตภัณฑ์ในการแลกเปลี่ยนสำหรับคณะกรรมการที่กำหนดไว้หรือ กำไร (บางครั้งเรียกว่าสต็อกสินค้าฝากขาย) รูปแบบพิเศษของธุรกิจของคณะกรรมาธิการชุดนี้คือการค้าการสแกนตามที่ VMI มักจะใช้ แต่การใช้งานไม่จำเป็น. นี้เป็นหนึ่งในรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จใช้โดย Walmart และอื่น ๆ อีกมากมายร้านค้าปลีกกล่องใหญ่. [1] บริษัท น้ำมันมักจะใช้ เทคโนโลยีการจัดการสินค้าคงเหลือน้ำมันที่สถานีบริการที่พวกเขาจัดหา (ดู Petrolsoft คอร์ปอเรชั่น) Home Depot ใช้เทคนิคที่มีซัพพลายเออร์ขนาดใหญ่ของสินค้าที่ผลิต VMI จะช่วยส่งเสริมให้เกิดความเข้าใจที่ใกล้ชิดระหว่างผู้จัดจำหน่ายและผู้ผลิตโดยใช้รูปแบบการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ซอฟต์แวร์ EDI และวิธีการทางสถิติที่จะคาดการณ์และการบำรุงรักษาสินค้าคงคลังที่ถูกต้องในห่วงโซ่อุปทาน. ผู้ขายได้รับประโยชน์จากการควบคุมมากขึ้นของการแสดงและการติดต่อกับลูกค้ามากขึ้นสำหรับพนักงานของพวกเขา; ร้านค้าปลีกที่ได้รับประโยชน์จากการลดความเสี่ยงความรู้พนักงานเก็บที่ดีกว่า (ซึ่งสร้างความภักดีแบรนด์สำหรับทั้งผู้ขายและผู้ค้าปลีก) และค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาการแสดงผลลดลง. ผลประโยชน์ของผู้บริโภคจากพนักงานของร้านค้าที่มีความรู้ที่อยู่ในการติดต่อบ่อยและคุ้นเคยกับผู้ผลิต (ผู้ขาย) แทนเมื่อ ชิ้นส่วนหรือบริการที่จะต้อง พนักงานร้านค้ามีความรู้ที่ดีที่สุดของสายผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดยทั้งช่วงของผู้ขาย พวกเขาสามารถช่วยให้ผู้บริโภคเลือกผลิตภัณฑ์สำหรับการแข่งขันรายการที่เหมาะสมที่สุดให้กับพวกเขาและการสนับสนุนเสนอบริการที่นำเสนอโดยการจัดเก็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลัง ( VMI ) เป็นวงศ์ของโมเดลธุรกิจที่ผู้ซื้อของผลิตภัณฑ์ ( ธุรกิจ ) ให้ข้อมูลบางอย่างกับผู้ขาย ( ห่วงโซ่อุปทาน ) ซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์และผู้ผลิตรับผิดชอบเต็มรักษาตกลงสินค้าคงคลังของวัสดุ ปกติสถานที่การบริโภคของผู้ซื้อ ( ปกติร้าน )ผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ยังสามารถมีส่วนร่วมเพื่อให้แน่ใจว่าผู้ซื้อมีความต้องการระดับสินค้าคงคลังโดยการปรับความต้องการและช่องว่างอุปทาน .

เป็นความสัมพันธ์ symbiotic VMI , ทำให้มันมีโอกาสน้อยมากที่ธุรกิจจะตั้งใจจะออกจากสต็อกของที่ดีและช่วยลดสินค้าคงคลังในโซ่อุปทาน นอกจากนี้ผู้ขาย ( Supplier ) พนักงานขายในร้านประโยชน์ผู้ขายโดยมั่นใจผลิตภัณฑ์จะแสดงอย่างถูกต้องและพนักงานร้านคุ้นเคยกับคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในขณะที่ช่วยในการทำความสะอาดและจัดระเบียบสายผลิตภัณฑ์ของตนให้กับร้าน

หนึ่งของคีย์การทำ VMI ทำงานความเสี่ยงที่ใช้ร่วมกัน ในบางกรณี ถ้าสินค้าที่ไม่มีการขายผู้ขาย ( Supplier ) จะซื้อสินค้าจากผู้ซื้อ ( ค้าปลีก ) in cases ท่า the product may : in the possession ของความรักมี is not แร่ธาตุและฉัน until และจะมี takes place กิโลเมตร that และฉัน simply สวน ( ( assists with และจัดการของ ) the ต่างประเทศเธออินในหนึ่ง a สี commission or ออนไลน์ sometimes referred to as consignment , .รูปแบบพิเศษของคณะกรรมการธุรกิจการค้าจากการสแกนที่ VMI มักจะใช้แต่ใช้ไม่บังคับ

นี่เป็นหนึ่งในความสำเร็จทางธุรกิจโดยใช้รูปแบบ Walmart และหลายกล่องใหญ่ค้าปลีกอื่น ๆ บริษัทน้ำมัน [ 1 ] มักใช้เทคโนโลยีในการจัดการสินค้าคงคลังที่สถานีบริการน้ำมัน ที่พวกเขาจัดหา ( ดู petrolsoft Corporation )สถานีรถไฟบ้านใช้เทคนิคที่มีซัพพลายเออร์ของสินค้าที่ผลิต vmi helps foster a หน้าที่ understanding ฝาก supplier ( manufacturer by formats พรุ่น data ความขัดแย้ง edi software ฟรีการพัฒนาค ( ด่านตรวจ maintain correct inventory in the supply chain . เก็บกวาดเก็บกวาดผู้ขายได้รับประโยชน์จากการควบคุมของการแสดงและการติดต่อกับลูกค้ามากขึ้น สำหรับพนักงานของพวกเขา ร้านค้าปลีกได้รับประโยชน์จากการลดความเสี่ยง ดีกว่าร้านพนักงานความรู้ ( ซึ่งสร้างความภักดีในแบรนด์ ทั้งผู้ขาย และผู้ค้าปลีก ) , และลดการบำรุงรักษาก่อน

แสดง .ผู้บริโภคได้รับประโยชน์จากความรู้ที่ร้านพนักงานที่คุ้นเคยในบ่อยและติดต่อกับผู้ผลิต ( Vendor ) ผู้แทนเมื่อชิ้นส่วนหรือบริการจะต้อง พนักงานร้านมีความรู้ที่ดีที่สุดสายผลิตภัณฑ์ที่เสนอ โดยช่วงทั้งหมดของผู้ขายพวกเขาสามารถช่วยให้ผู้บริโภคเลือกผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง สำหรับรายการที่เหมาะกับพวกเขาและให้บริการสนับสนุนการเสนอโดยร้าน