Managing strategically Walt Disney

Managing strategically
Walt Disney company
the next time you visit Walt Disney world in Florida or Disneyland in California, consider the complexity of finding more than 25,000 people needed to fill more than 1,000 types of jobs that make the entertainment complexes so effective. With over 50 million visitors to Disney world and Disneyland yearly, the company is a reigning star in the entertainment business. Since the mid-1980s, when it went though a major change in senior management and strategic direction. The walt Disney company has developed a reputation for creativity, strong financial management , and very effect approaches to managing people.
The manager and employees of the walt Disney company view themselves as part of a large show or production. This is reflected on the way they speak of themselves, their activities, and the process of selecting new members . eager applicants to the firm are cast for a role, rather than hired for a job. Rather than being employees, applicants who join the firm become cast members in a major entertainment production. A casting director interviews applicants.
For hourly jobs, a casting director spends about ten minutes interviewing every applicant. The interviewer’s major objevtive is to evaluate the applicant’s ability to adapt to the firm’s very strong culture. Does the applicant understand and accept to fact that Disney has strict grooming requirements (no facial hair for men ,little makeup for women ) is the applicant willing to work on holidays even ones that almost everyone else will have off? After the first screening the remaining applicants are assessed as they interact with each other and judge as to how well they might fit with the how
Once people join the firm. they become cast member whose inputs and talents are highly valued by the walth Disney company.the company fills 60 to 80 percent of its managerial positions by promoting existing cast members. In additions the firm draws on suggested for help in hiring the 1500 to 2000 temporary employess requires during particularly busy periods easter, chirstmas and summers.
Every newly hired cast member participates in an orientation and training program at Disney university. Cast members first receive an overview of walt Disney company and learn about its traditions, history, achievements, and philosophy. They also learn about the key Disney product happiness and thir roles in helping to provide to learn more about the walt Disney company, visit the company home page at www.disney.com

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการกลยุทธ์ บริษัทวอลท์ดิสนีย์ในครั้งถัดไปที่คุณเข้าเยี่ยมชมโลกของวอลท์ดิสนีย์ในฟลอริดาหรือดิสนีย์แลนด์ในแคลิฟอร์เนีย พิจารณาความซับซ้อนของการหากว่า 25,000 คนต้องการงานที่ทำให้ความบันเทิงอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่า 1,000 ชนิด มีกว่า 50 ล้านผู้เข้าชมดิสนีย์แลนด์และดิสนีย์เวิลด์ประจำปี บริษัทเป็นดาวครองราชย์ในธุรกิจบันเทิง ตั้งแต่กลางทศวรรษ 1980 เมื่อมันไป แต่ที่สำคัญเปลี่ยนแปลงในทิศทางกลยุทธ์และผู้บริหาร การวอลท์ดิสนีย์ได้พัฒนาความคิดสร้างสรรค์ การบริหารการเงินที่แข็งแกร่ง ชื่อเสียง และมีผลมากวิธีการจัดการบุคคล ผู้จัดการและพนักงานของวอลท์ ดิสนีย์บริษัทดูตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของการแสดงขนาดใหญ่หรือผลิต นี้จะสะท้อนให้เห็นวิธีพวกเขาพูดเอง กิจกรรมของพวกเขา และในการเลือกสมาชิกใหม่ อยากสมัครไปบริษัทจะโยนสำหรับบทบาท แทนจ้างงาน แทนที่จะเป็นพนักงาน ผู้ที่เข้าร่วมบริษัทกลายเป็น คนหล่อในการผลิตความบันเทิงที่สำคัญ หล่อกรรมการสัมภาษณ์ผู้สมัคร กรรมการหล่อใช้เวลาประมาณสิบนาทีในการสัมภาษณ์ผู้สมัครทุกงานรายชั่วโมง Objevtive สำคัญของทีมงานคือการ ประเมินความสามารถของผู้สมัครเพื่อปรับให้เข้ากับวัฒนธรรมของบริษัทแข็งแกร่งมาก ผู้สมัครไม่เข้าใจ และยอมรับความจริงที่มีดิสนีย์เข้มงวดดูแลความต้องการ (ผมไม่มีหน้าสำหรับผู้ชาย แต่งหน้าเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับผู้หญิง) คือ ผู้ทำงานในวันหยุดแม้กระทั่งคนที่เกือบทุกคนจะมีปิด หลังแรก คัดกรองผู้สมัครที่เหลือประเมิน และตัดสินเป็นวิธีที่ดีพวกเขาอาจเหมาะสมกับวิธีการโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ เมื่อท่านเข้าร่วมบริษัท พวกเขากลายเป็นนักแสดงสมาชิกอินพุตและพรสวรรค์มีมูลค่าสูง โดย walth บริษัทดิสนีย์ company.the กรอก 60-80 เปอร์เซ็นต์ของตำแหน่งของผู้จัดการ โดยส่งเสริมคนหล่ออยู่ ในส่วนเพิ่มเติม บริษัทวาดบนแนะนำสำหรับการช่วยเหลือในการจ้าง employess ชั่วคราว 1500 ถึง 2000 ที่ต้องวุ่นวายโดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วงอีสเตอร์ คริสต์มาส และฤดูร้อน สมาชิกใหม่เข้หล่อทุกคนมีส่วนร่วมในการวางแนวและโปรแกรมการฝึกอบรมที่มหาวิทยาลัยดิสนีย์ คนหล่อก่อนได้รับทราบข้อมูลภาพรวมของวอลท์ดิสนีย์บริษัท และเรียนรู้เกี่ยวกับประเพณี ประวัติศาสตร์ ความสำเร็จ และปรัชญา พวกเขายังเรียนรู้เกี่ยวกับดิสนีย์สินค้าสุขและการอัพเกรดห้องฟรีบทบาทในการช่วยให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวอลท์ดิสนีย์บริษัท แวะไปที่หน้าแรกของบริษัทที่ www.disney.com

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์
ของ บริษัท วอลต์ดิสนีย์
ในครั้งต่อไปที่คุณเยี่ยมชม Walt Disney World ในฟลอริดาหรือดิสนีย์แลนด์ในรัฐแคลิฟอร์เนียพิจารณาความซับซ้อนในการค้นหามากกว่า 25,000 คนจำเป็นต้องกรอกมากกว่า 1,000 ชนิดของงานที่ทำให้คอมเพล็กซ์บันเทิงเพื่อให้มีประสิทธิภาพ ที่มีมากกว่า 50 ล้านผู้เข้าชม Disney World และดิสนีย์แลนด์ประจำปี บริษัท เป็นดาวครองราชย์ในธุรกิจบันเทิง นับตั้งแต่กลางทศวรรษที่ 1980 เมื่อมันไปแม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในผู้บริหารระดับสูงและทิศทางเชิงกลยุทธ์ บริษัท วอลท์ดิสนีย์ได้พัฒนาชื่อเสียงสำหรับความคิดสร้างสรรค์การจัดการทางการเงินที่แข็งแกร่งและมีผลมากวิธีการบริหารคน.
ผู้จัดการและพนักงานของ บริษัท วอลท์ดิสนีย์ดูตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของการแสดงที่มีขนาดใหญ่หรือการผลิต นี่คือภาพสะท้อนในทางที่พวกเขาพูดถึงตัวเอง, กิจกรรมของพวกเขาและกระบวนการของการเลือกสมาชิกใหม่ กระตือรือร้นที่จะสมัคร บริษัท ที่ถูกโยนสำหรับบทบาทมากกว่าการจ้างงาน แทนที่จะเป็นพนักงานผู้สมัครที่เข้าร่วมงานกับ บริษัท กลายเป็นสมาชิกโยนในการผลิตความบันเทิงที่สำคัญ สัมภาษณ์ผู้อำนวยการคัดเลือกผู้สมัคร.
สำหรับงานรายชั่วโมง, ผู้อำนวยการหล่อใช้เวลาประมาณสิบนาทีสัมภาษณ์ผู้สมัครทุกคน ผู้สัมภาษณ์ของ objevtive ที่สำคัญคือการประเมินความสามารถของผู้สมัครที่จะปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งมากของ บริษัท ผู้สมัครไม่เข้าใจและยอมรับความจริงว่าดิสนีย์มีความต้องการที่เข้มงวดกรูมมิ่ง (ไม่มีขนบนใบหน้าสำหรับผู้ชายแต่งหน้าเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับผู้หญิง) เป็นผู้สมัครเต็มใจที่จะทำงานในวันหยุดแม้กระทั่งคนที่เกือบทุกคนอื่นจะต้องปิด? หลังจากที่ครั้งแรกคัดกรองผู้สมัครที่เหลือจะถูกประเมินว่าพวกเขามีปฏิสัมพันธ์กับแต่ละอื่น ๆ และผู้พิพากษาจะเป็นวิธีที่ดีที่พวกเขาอาจจะพอดีกับว่า
เมื่อคนที่เข้าร่วมงานกับ บริษัท พวกเขากลายเป็นเฉพาะสมาชิกที่มีปัจจัยการผลิตและความสามารถที่มีมูลค่าสูงโดย walth ดิสนีย์ บริษัท company.The เติม 60-80 เปอร์เซ็นต์ของตำแหน่งผู้บริหารของตนโดยการส่งเสริมเฉพาะสมาชิกที่มีอยู่ ในการเพิ่ม บริษัท ดึงแนะนำสำหรับการช่วยเหลือในการจ้าง 1500-2000 employess ชั่วคราวต้องใช้ในช่วงระยะเวลาโดยเฉพาะอย่างยิ่งยุ่งอีสเตอร์ Chirstmas และฤดูร้อน.
สมาชิกทุกคนโยนจ้างใหม่มีส่วนร่วมในการปฐมนิเทศและโปรแกรมการฝึกอบรมที่มหาวิทยาลัยดิสนีย์ เฉพาะสมาชิกครั้งแรกได้รับภาพรวมของ บริษัท วอลท์ดิสนีย์และเรียนรู้เกี่ยวกับประเพณีประวัติศาสตร์ความสำเร็จและปรัชญา พวกเขายังได้เรียนรู้เกี่ยวกับความสำคัญของดิสนีย์สุขผลิตภัณฑ์และลักษมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้การเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท วอลท์ดิสนีย์ไปที่หน้าบ้านของ บริษัท ที่ www.disney.com