Only you can know why owning your o

Only you can know why owning your own business is appealing to you. It could be a combination of some or all of the reasons just discussed, or even one that was not mentioned. Whatever the reason, it is wise to identify what motivates you to be an entrepreneur. It will help you understand what is important to you and give you guidance when making decisions. The old adage “Know thyself” is particularly relevant here. The following questions will help you determine whether owning a small business is a good fit for you:

1. Am I passionate about my product or service?
2. What is my tolerance for risk?
3. Am I effective in making decisions?
4. Am I willing to take on numerous responsibilities?
5. Will I be able to avoid burnout?

The Many Varieties of Entrepreneurship

entrepreneurship is marked by diversity—that is, there is great variety both in the people and in the firms that are entrepreneurial. As a potential entrepreneur, you can be encouraged by this diversity; you do not need to fit some narrow stereotype. Let’s consider some of the variety we observe in the entrepreneurial world.

FOUNDER ENTREPRENEURS VERSUS OTHER BUSINESS OWNERS AND FRANCHISEES

“Pure” entrepreneurs are founders who initiate businesses that bring new or improved products or services to market. They may also be artisans who develop skills upon which they can start their own firms. Or they may be enterprising individuals, often with marketing backgrounds, who draw on the ideas of others to launch new ventures. Whether acting as individuals or as part of a group, founders bring companies into existence by surveying the market, raising funds, and assembling the necessary resources. The process of starting an entirely new business is discussed in detail in Chapter 3.

At some point after a new firm is established, it may be purchased or taken over by a second-generation family member or another entrepreneur who was managing the company. These “second-stage” entrepreneurs do not necessarily differ greatly from founding entrepreneurs in the way they manage their businesses. Sometimes, these well-established small firms grow rapidly, and their orientation will be more akin to that of a founder than to that of a manager. Nevertheless, it is helpful to distinguish between entrepreneurs who start or substantially change companies and those who direct the continuing operations of established businesses.

Franchisees comprise yet another category of entrepreneurs. Franchisees differ from other business owners in the degree of their independence. Because of the guidance and constraints provided by contractual arrangements with franchising organizations, franchisees function as limited entrepreneurs. Chapter 4 presents more information about franchisees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพียง คุณสามารถรู้เหตุเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณเองจะสนใจคุณ มันอาจจะใช้บางส่วนหรือทั้งหมดด้วยเหตุผลที่กล่าวถึงเพียง หรือแม้กระทั่งที่ไม่ได้กล่าวถึง ด้วยเหตุผลใด ก็ฉลาดที่จะระบุว่าแรงบันดาลใจคุณจะเป็นผู้ประกอบการ มันจะช่วยให้คุณเข้าใจสิ่งสำคัญสำหรับคุณ และให้คำแนะนำเมื่อทำการตัดสินใจ ดิฉันอายุ "รู้ข้า" อยู่ที่เกี่ยวข้อง คำถามต่อไปนี้จะช่วยให้คุณตรวจสอบว่า เป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก พอดีสำหรับคุณ:

1 ผมหลงใหลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของฉัน
2 ฉันยอมรับในความเสี่ยงคืออะไร
3 ผมมีประสิทธิภาพในการตัดสินใจหรือไม่
4 ฉันเต็มใจที่จะใช้ในความรับผิดชอบมากมาย
5 ทำเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกกระทำอย่างรุนแรง?

สายพันธุ์ต่าง ๆ ของผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการถูกทำเครื่องหมาย โดยความหลากหลาย — คือ มีความหลากหลายทั้ง ในคน และ ในบริษัทที่ผู้ประกอบการ เป็นผู้ประกอบการที่มีศักยภาพ คุณสามารถได้รับการสนับสนุน โดยความหลากหลายนี้ คุณไม่จำเป็นให้พอดีกับภาพพจน์บางแคบ ลองพิจารณาบางสิ่งที่เราปฏิบัติในโลกเหล่านั้น

ผู้ก่อตั้งผู้ประกอบการ VERSUS อื่น ๆ ธุรกิจเจ้าของและ FRANCHISEES

"Pure" ผู้ประกอบการเป็นผู้ก่อตั้งที่เริ่มต้นธุรกิจที่นำมาใหม่ หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการสู่ตลาด พวกเขาอาจเป็นช่างฝีมือผู้พัฒนาทักษะซึ่งพวกเขาสามารถเริ่มต้นบริษัทของตนเอง หรืออาจเป็นบุคคลอาชีพ มักจะ มีพื้นหลังตลาด ที่วาดในความคิดของผู้อื่นเพื่อเปิดกิจการใหม่ ว่าทำหน้าที่ เป็นรายบุคคล หรือ เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม ผู้ก่อตั้งสมาคมนำบริษัทเข้าสู่ดำรงอยู่ โดยสำรวจตลาด เพิ่มเงิน และประกอบทรัพยากรจำเป็น กระบวนการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ที่กล่าวถึงในรายละเอียดในบทที่ 3.

ที่บางจุดหลังจากก่อตั้งบริษัทใหม่ มันอาจจะซื้อ หรือดำเนินการ โดยสมาชิกในครอบครัว second-generation หรือผู้ประกอบการอื่นที่มีการจัดการบริษัท ผู้ประกอบการเหล่านี้ "สองขั้น" ไม่จำเป็นต้องแตกต่างอย่างมากจากผู้ประกอบการในวิธีพวกเขาจัดการธุรกิจของพวกเขาก่อตั้ง บางครั้ง บริษัทขนาดเล็กเหล่านี้ดีขึ้นเติบโตอย่างรวดเร็ว และการวางแนวของพวกเขาจะมากขึ้นเหมือนกับที่เป็นผู้ก่อตั้งกว่าที่ผู้จัดการ อย่างไรก็ตาม จะเป็นประโยชน์เพื่อแยกระหว่างผู้ประกอบการที่เริ่มต้น หรือเปลี่ยนบริษัทมากและผู้ที่ดำเนินการของจัดตั้งธุรกิจโดยตรง

Franchisees ประกอบด้วยประเภทของผู้ประกอบการอีกด้วย Franchisees แตกต่างจากเจ้าของธุรกิจอื่น ๆ ในระดับของความเป็นอิสระของพวกเขา คำแนะนำและข้อจำกัดโดยจัดตามสัญญากับแฟรนไชส์องค์กร franchisees ทำหน้าที่เป็นผู้ประกอบการจำกัด บทที่ 4 นำเสนอข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ franchisees

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพียงคุณเท่านั้นที่สามารถรู้ว่าทำไมการเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณเองถูกดูดไปที่คุณ มันอาจจะรวมของทั้งหมดหรือบางส่วนของเหตุผลที่เพิ่งกล่าวถึง หรือแม้กระทั่งหนึ่งที่ยังไม่ได้กล่าวถึง ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม ก็ควรที่จะระบุสิ่งที่กระตุ้นให้คุณเป็นผู้ประกอบการ มันจะช่วยให้คุณเข้าใจสิ่งที่สำคัญกับคุณและให้คุณคำแนะนำเมื่อตัดสินใจภาษิตเก่า " รู้จักตัวเอง " ที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่นี่เลย คำถามต่อไปนี้จะช่วยให้คุณตรวจสอบว่าเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเป็นแบบที่ดีสำหรับคุณ :

1 ฉันหลงใหลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของฉัน
2 . อะไรคือความอดทนของฉันสำหรับความเสี่ยง
3 ฉันที่มีประสิทธิภาพในการตัดสินใจ
4 ฉันยินดีที่จะใช้ในความรับผิดชอบมากมาย ?
5 ผมก็จะสามารถที่จะหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่ายในการทำงาน ?

หลายพันธุ์ของผู้ประกอบการ

ผู้ประกอบการมีการทำเครื่องหมายโดยความหลากหลายที่มีความหลากหลาย ทั้งในคนและใน บริษัท ที่เป็นผู้ประกอบการ ในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการที่มีศักยภาพ , คุณสามารถได้รับการสนับสนุนโดยความหลากหลายนี้ คุณไม่ต้องใส่ บาง แคบ มโนทัศน์ ให้พิจารณาบางส่วนของความหลากหลายที่เราสังเกตในโลก

ผู้ประกอบการผู้ก่อตั้งเมื่อเทียบกับอื่น ๆเจ้าของธุรกิจและผู้ประกอบการแฟรนไชส์

" ผู้ประกอบการบริสุทธิ์ " เป็นผู้ก่อตั้ง ที่เริ่มต้นธุรกิจที่นำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุง หรือบริการสู่ตลาด พวกเขายังอาจเป็นช่างฝีมือที่พัฒนาทักษะที่พวกเขาสามารถเริ่มต้น บริษัท ของตัวเอง หรืออาจเป็นคนกล้าได้กล้าเสีย มักจะมีภูมิหลังทางการตลาดที่วาดในความคิดของผู้อื่น เพื่อเปิดกิจการใหม่ ไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม บริษัท ผู้ก่อตั้งนำการดำรงอยู่จากการสำรวจตลาด การเพิ่มทุน และการรวบรวมทรัพยากรที่จำเป็น กระบวนการของการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ทั้งหมดจะกล่าวถึงในรายละเอียดในบทที่ 3

บางจุด หลังจากบริษัทใหม่ได้ก่อตั้งมันอาจจะ ซื้อ หรือ นำโดยสมาชิกในครอบครัวหรืออื่นหรือผู้ประกอบการที่ได้รับการจัดการ บริษัท เหล่านี้ " สองขั้น " ผู้ประกอบการไม่ได้แตกต่างจากผู้ก่อตั้งผู้ประกอบการในวิธีที่พวกเขาจัดการกับธุรกิจของเค้า บางครั้ง บริษัท ที่มีชื่อเสียงขนาดเล็กที่เติบโตอย่างรวดเร็วและการวางแนวของพวกเขาจะคล้ายกับที่ของผู้ก่อตั้งมากกว่าที่ผู้จัดการ อย่างไรก็ตาม มันเป็นประโยชน์ที่จะแยกแยะระหว่างผู้ประกอบการที่เริ่มต้นหรือเมื่อเปลี่ยนบริษัทและผู้กำกับการดำเนินงานต่อเนื่องของการก่อตั้งธุรกิจ แฟรนไชส์ ประกอบด้วย

อีกประเภทของผู้ประกอบการแฟรนไชส์แตกต่างจากเจ้าของธุรกิจอื่น ๆในระดับของความเป็นอิสระของพวกเขา เพราะคำแนะนำและเงื่อนไขโดยการจัดเรียงตามสัญญากับแฟรนไชส์องค์กร การทำงานเป็นผู้ประกอบการแฟรนไชส์จำกัด บทที่ 4 แสดงข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ
แฟรนไชส์