THE CONCEPTUALISATION OF STRATEGICC

THE CONCEPTUALISATION OF STRATEGIC
COMMUNICATION MANAGEMENT IN A TRIPLE
CONTEXT ENVIRONMENT


The creation of value in and for organisations and societies has become a
major area of interest in the triple context environment of people, planet and
profit. The role of communication in this process prompted this study, guided by
the following fundamental research question:

How can strategic communication management be conceptualised in a
triple context environment, considering the shared expectations between
top management and communicators about communication excellence,
with specific reference to the business cycle and the communication
cycle of the organisation?

The study followed a grounded theory methodology (Strauss and Corbin) and
was conducted in three phases of triangulation:
Phase 1: Two literature cases were compiled and analysed. The first consisted
of four slices of data, which guided the compilation of the second case (540
academic articles). The data were analysed through the hierarchical process of



The integrative strategic communication management theory developed in this
research, illustrates the core considerations in the communicative ambit of the
organisation as it functions in the triple context environment. In the demanddelivery
linkage of shared expectations between top management and
communicators, the management categories of a sustainability orientation,
inclusive corporate governance approach, and integrative strategic
management and strategy development were identified as causal conditions for
the phenomenon of the conceptualisation of strategic communication
management in a triple context environment. In this context, the communication
management categories of conscious internal and external communication and
mutually beneficial stakeholder relationships serve as intervening conditions for
reflective stewardship when facilitating core competencies and dynamic
capabilities in the co-creation of value. The outcomes of this process are a
good corporate reputation and communicative capacity built through
communicative currency, capital, equity and value.


The increasing need for business transformation to position organisations for
the new economy represents a shift in the relationship of the corporation to
individuals and to society as a whole. Gouillart and Kelly (Verwey, 1998:4)
argue that the communication revolution not only forms the basis of the new
business model, which necessitates the ability to manage the flow of
information, but it is also the facilitator of a fundamental social and business
influence - a trend towards connectivity.


From this perspective, Jones (2011:61) states that relationships with
stakeholders have the potential to generate value for the firm in several areas of
corporate operations. Dyer and Singh (1998) (in Jones, 2011:61) established a
relational view of the process of generating superior performance and point
amongst others, to knowledge-sharing routines and effective governance. As
such, performance advantages span firm boundaries and lie in the relationship
between and among independent firms. Jones (2011:68) futhermore suggests
that researchers must now look at what Freeman (1984) called the transactional
elements of firm-stakeholder relationships, which he regarded as being
important for ‘high stakeholder management capability’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CONCEPTUALISATION ของกลยุทธ์จัดการสื่อสารในแบบทริปเปิ้ลบริบทสภาพแวดล้อมการสร้างมูลค่าใน และ สำหรับองค์กรและสังคมได้กลายเป็นการหลักการสนใจในสภาพแวดล้อมบริบทสามคน ดาวเคราะห์ และกำไร บทบาทของการสื่อสารในกระบวนการนี้ได้รับการพร้อมท์นี้ศึกษา แนะนำโดยคำถามงานวิจัยพื้นฐานต่อไปนี้:สามารถจัดการการสื่อสารเชิงกลยุทธ์แนวคิดในการสภาพแวดล้อมบริบทที่สาม การพิจารณาความคาดหวังร่วมกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงและ communicators เกี่ยวกับความเป็นเลิศในการสื่อสารมีการอ้างอิงเฉพาะวงจรทางธุรกิจและการสื่อสารวงจรขององค์กรการศึกษาตามวิธีการทฤษฎีป่นเล็กน้อย (สโทรสและ Corbin) และได้ดำเนินการในขั้นตอนที่สามของสาม:ขั้นตอนที่ 1: กรณีวรรณกรรมสองถูกคอมไพล์ และ analysed แรกประกอบด้วยสี่ของข้อมูล การแนะนำการคอมไพล์ของกรณีที่สอง (540บทความทางวิชาการ) ข้อมูลถูก analysed โดยใช้กระบวนการลำดับชั้นของทฤษฎีการจัดการการสื่อสารเชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการที่พัฒนาขึ้นนี้งานวิจัย แสดงการพิจารณาหลักใน ambit หลักของการองค์การตามหน้าที่ในสภาพแวดล้อมบริบทที่สาม ในการ demanddeliveryความเชื่อมโยงของความคาดหวังร่วมกันระหว่างผู้บริหารระดับสูง และcommunicators ประเภทจัดการปฐมนิเทศการพัฒนาอย่างยั่งยืนวิธีการรวมกิจการ และแบบบูรณาการยุทธศาสตร์ระบุเป็นสาเหตุเงื่อนไขสำหรับการจัดการและการพัฒนากลยุทธ์ปรากฏการณ์ของ conceptualisation ของการสื่อสารเชิงกลยุทธ์การจัดการในสภาพแวดล้อมบริบทที่สาม ในบริบทนี้ การสื่อสารประเภทการจัดการสื่อสารภายใน และภายนอกมีสติ และความสัมพันธ์ประโยชน์ร่วมกันของผู้ที่ทำหน้าที่เป็นเงื่อนไขอยู่ระหว่างกลางใครสะท้อนเมื่ออำนวยความสะดวกเชและไดนามิกความสามารถในการสร้างร่วมของค่า ผลของกระบวนการนี้จะเป็นชื่อเสียงขององค์กรและกำลังการผลิตหลักที่สร้างขึ้นผ่านสกุลเงินหลัก ทุน หุ้น และมูลค่าการการวางองค์กรสำหรับแปลงธุรกิจต้องเพิ่มขึ้นเศรษฐกิจใหม่แทนกะในความสัมพันธ์ของบริษัทเพื่อบุคคลและสังคมโดยรวม Gouillart และเคลลี (Verwey, 1998:4)โต้แย้งว่า การปฏิวัติการสื่อสารไม่เพียงแต่พื้นฐานของใหม่รูปแบบธุรกิจ ซึ่ง necessitates สามารถจัดการกับการไหลของข้อมูล แต่ยังมีสัมภาษณ์ของพื้นฐานสังคมและธุรกิจอิทธิพล - แนวโน้มต่อการเชื่อมต่อจากมุมมองนี้ โจนส์ (2011:61) ระบุว่า ความสัมพันธ์กับมีส่วนได้เสียอาจสร้างค่าสำหรับบริษัทในหลาย ๆ พื้นที่ของการดำเนินการขององค์กร เครื่องเป่าและสิงห์ (1998) (ในโจนส์ 2011:61) ก่อตั้งขึ้นเป็นมุมมองเชิงการสร้างประสิทธิภาพและจุดหมู่อื่น ๆ คำสั่งการแบ่งปันความรู้และกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ เป็นดังกล่าว ข้อดีของประสิทธิภาพการทำงานขยายขอบเขตของบริษัท และอยู่ในความสัมพันธ์ระหว่าง และ ระหว่างบริษัทด้วยตนเอง แนะนำ futhermore โจนส์ (2011:68)ที่นักวิจัยต้องมีลักษณะที่ฟรีแมน (1984) เรียกอะไรที่เกี่ยวกับธุรกรรมองค์ประกอบของความสัมพันธ์บริษัททรรศนะ ซึ่งเขาถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ 'ความสามารถสูงผู้จัดการ'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Conceptualisation
ของกลยุทธ์การจัดการการสื่อสารในTRIPLE สิ่งแวดล้อมบริบทการสร้างมูลค่าและสำหรับองค์กรและสังคมได้กลายเป็นพื้นที่สำคัญที่น่าสนใจในสภาพแวดล้อมบริบทสามคนโลกและผลกำไร บทบาทของการสื่อสารในกระบวนการนี้ได้รับแจ้งการศึกษาครั้งนี้นำโดยคำถามการวิจัยพื้นฐานต่อไปนี้: วิธีการจัดการการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ที่สามารถนำแนวความคิดในสภาพแวดล้อมบริบทสามพิจารณาความคาดหวังร่วมกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงและการสื่อสารเกี่ยวกับความเป็นเลิศในการสื่อสารที่มีการอ้างอิงเฉพาะกับวงจรธุรกิจและการสื่อสาร? วงจรขององค์กรการศึกษาตามวิธีการทฤษฎีจากข้อมูลพื้นฐาน(สเตราส์และคอร์) และได้ดำเนินการในสามขั้นตอนของสมการ: ระยะที่ 1: สองกรณีวรรณกรรมถูกรวบรวมและวิเคราะห์ คนแรกประกอบด้วยสี่ชิ้นของข้อมูลซึ่งได้รับคำแนะนำการสะสมของกรณีที่สอง (540 บทความทางวิชาการ) วิเคราะห์ข้อมูลผ่านกระบวนการลำดับชั้นของทฤษฎีการจัดการแบบบูรณาการการสื่อสารเชิงกลยุทธ์การพัฒนาในเรื่องนี้การวิจัยแสดงให้เห็นถึงการพิจารณาหลักในขอบเขตการสื่อสารขององค์กรการทำงานในสภาพแวดล้อมบริบทสาม ใน demanddelivery เชื่อมโยงของความคาดหวังร่วมกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงและการสื่อสารประเภทการจัดการของการวางแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนวิธีการกำกับดูแลรวมขององค์กรและยุทธศาสตร์บูรณาการการบริหารจัดการและการพัฒนากลยุทธ์ถูกระบุว่าเป็นเงื่อนไขที่เป็นสาเหตุสำหรับปรากฏการณ์ของconceptualisation ของการสื่อสารเชิงกลยุทธ์การบริหารจัดการในสภาพแวดล้อมบริบทสาม ในบริบทนี้การสื่อสารประเภทการจัดการของการสื่อสารที่ใส่ใจทั้งภายในและภายนอกและเป็นประโยชน์ร่วมกันความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใช้เป็นเงื่อนไขในการแทรกแซงการดูแลอำนวยความสะดวกในการสะท้อนแสงเมื่อสมรรถนะหลักและมีชีวิตชีวาความสามารถในการร่วมสร้างมูลค่า ผลของกระบวนการนี้เป็นชื่อเสียงขององค์กรที่ดีและความสามารถในการสื่อสารที่สร้างขึ้นผ่านสกุลเงินสื่อสารทุนและความคุ้มค่า. จำเป็นที่จะต้องเพิ่มขึ้นสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจให้กับองค์กรตำแหน่งสำหรับเศรษฐกิจใหม่แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์ของ บริษัท เพื่อประชาชนและเพื่อสังคมโดยรวม Gouillart และเคลลี่ (Verwey 1998: 4) ยืนยันว่าการปฏิวัติการสื่อสารไม่เพียง แต่รูปแบบพื้นฐานของใหม่รูปแบบธุรกิจที่มีความจำเป็นความสามารถในการจัดการการไหลของข้อมูลแต่มันก็ยังเป็นผู้อำนวยความสะดวกของทางสังคมและธุรกิจพื้นฐานอิทธิพล. - แนวโน้มต่อการเชื่อมต่อจากมุมมองนี้โจนส์(2011: 61) กล่าวว่าความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียมีศักยภาพในการสร้างมูลค่าให้กับบริษัท ในหลายพื้นที่ของการดำเนินงานขององค์กร ย้อมและซิงห์ (1998) (ในโจนส์, 2011: 61) การจัดตั้งมุมมองความสัมพันธ์ของกระบวนการในการสร้างประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือกว่าและจุดท่ามกลางคนอื่นๆ เพื่อให้การปฏิบัติความรู้ร่วมกันและการกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ ในฐานะที่เป็นเช่นนี้ข้อดีประสิทธิภาพครอบคลุมขอบเขตมั่นคงและอยู่ในความสัมพันธ์ระหว่างและในบริษัท ที่เป็นอิสระ โจนส์ (2011: 68) เอาอีกแล้วแสดงให้เห็นว่านักวิจัยจะต้องมองสิ่งที่ฟรีแมน(1984) เรียกว่าการทำธุรกรรมองค์ประกอบของความสัมพันธ์ของบริษัท ที่ผู้มีส่วนได้เสียซึ่งเขาได้รับการยกย่องว่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้มีส่วนได้เสียสามารถในการจัดการสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนมนต์คาถาของกลยุทธ์การจัดการการสื่อสารใน
3
บริบทสิ่งแวดล้อม


สร้างมูลค่าสำหรับองค์กรและสังคมได้กลายเป็น
สาขาพื้นที่ของดอกเบี้ยใน 3 บริบทสภาพแวดล้อมของคน โลก และ
กำไร บทบาทของการสื่อสารในกระบวนการนี้ได้รับการศึกษา โดยใช้แนวทางตามพื้นฐานการวิจัย

คำถาม :ทำไมกลยุทธ์การจัดการการสื่อสารเป็น conceptualized ในสภาพแวดล้อม
บริบทสามพิจารณาร่วมกันความคาดหวังระหว่างการจัดการด้านบนและสื่อสารเกี่ยวกับความเป็นเลิศในการสื่อสาร
เฉพาะการอ้างอิงถึงวัฏจักรธุรกิจและการสื่อสาร
วัฏจักรขององค์กร ?

ศึกษาตามทฤษฎีการวิจัยและสเตราส์
คอร์บิน ) และดำเนินการสามขั้นตอนของการพัฒนา :
1 : 2 กรณีวรรณกรรมถูกรวบรวมและวิเคราะห์ ประกอบด้วยสี่ชิ้นแรก
ของข้อมูล ซึ่งแนวทางการรวบรวมคดีที่สอง ( บทความทางวิชาการ 540
) วิเคราะห์ข้อมูลโดยการวิเคราะห์กระบวนการ



แบบบูรณาการการสื่อสารเชิงกลยุทธ์การจัดการทฤษฎีการพัฒนาในนี้
การวิจัยแสดงให้เห็นถึงข้อควรพิจารณาหลักในการสื่อสารขององค์กรภายใต้
เป็นฟังก์ชันในบริบทสามสภาพแวดล้อม ในการเชื่อมโยง demanddelivery
ร่วมกันความคาดหวังระหว่างผู้บริหารระดับสูงและ
สื่อสาร , การจัดการประเภทของความยั่งยืน การวางแนวทางธรรมาภิบาลและ

เชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการรวมการจัดการและการพัฒนากลยุทธ์ที่ถูกระบุว่าเป็นเงื่อนไขเชิงสาเหตุ
ปรากฏการณ์ของมนต์คาถา ของกลยุทธ์การจัดการการสื่อสาร
ในสภาพแวดล้อมบริบทสาม ในบริบทนี้ การสื่อสาร การจัดการประเภทของจิตภายในและภายนอกการสื่อสารและความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

แทรกแซง เงื่อนไขสำหรับสะท้อนการดูแลเมื่อการส่งเสริมความสามารถหลักและความสามารถในการสร้างแบบไดนามิก
จำกัดค่า ผลของกระบวนการนี้ คือ ชื่อเสียงขององค์กร และการสื่อสารที่ดี

ลังสร้างผ่านสกุลเงิน และเงินทุน และค่า


ต้องการสำหรับธุรกิจองค์กรการเปลี่ยนแปลงตำแหน่ง
เศรษฐกิจใหม่ หมายถึง การเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์ของบริษัทกับ
บุคคล และสังคมโดยรวม gouillart และเคลลี่ ( verwey 1998:4
, ) ยืนยันว่า การปฏิวัติการสื่อสารไม่เพียง แต่รูปแบบพื้นฐานของรูปแบบธุรกิจใหม่
ซึ่งจำเป็นต้องสามารถจัดการการไหลของ
ข้อมูล แต่มันยังเป็นผู้ประสานงานของ
ทางสังคมและธุรกิจเบื้องต้นมีอิทธิพลต่อ - แนวทางการเชื่อมต่อ


จากมุมมอง โจนส์ ( 2011:61 ) ระบุว่า ความสัมพันธ์กับ
ผู้มีส่วนได้เสียมีศักยภาพในการสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ในหลายพื้นที่ของ
การดําเนินงานขององค์กร Dyer และ ซิงห์ ( 1998 ) ( Jones , 2011:61 ) ก่อตั้ง
ดูความสัมพันธ์ของกระบวนการของการสร้างประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและจุด
ในหมู่คนอื่น ๆแบ่งปันการปฏิบัติและการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ความรู้ เป็นประโยชน์ประสิทธิภาพ
เช่น ช่วง บริษัท ขอบเขต และโกหกในความสัมพันธ์
ระหว่าง บริษัท ที่เป็นอิสระ โจนส์ ( 2011:68 ) นอกจากนี้พบว่า นักวิจัยต้องดู
ฟรีแมนอะไร ( 1984 ) เรียกว่าธาตุทราน
ของ บริษัท ความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งเขาถือเป็นการ
ที่สำคัญสูง ' ' ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการบริหารจัดการ