Data productionSeveral scholars hav

Data production
Several scholars have drawn an analogy between product
manufacturing and “data manufacturing” (Arnold, 1992; Ballou
et al., 1998; Emery, 1969; Huh et al., 1990; March and Hevner,
2007; Ronen and Spiegler, 1991; Wang and Kon, 1993; Wang et al.,
1995). For instance, Wang et al. (1995) proposed a simple framework, depicted in Fig. 1, to describe the similarities between the
two manufacturing processes.
Wang (1998) extended this comparison between data and
manufacturing processes by suggesting data quality should be
addressed via a Total Data Quality Management (TDQM) cycle,
which calls for continuously defining, measuring, analyzing, and
improving data quality. This approach is similar to Deming’s
(2000) Total Quality Management cycle (Plan, Do, Check, and
Act) and analogous to the Define, Measure, Analyze, Improve,
Control (DMAIC) cycle, as ascribed by Six Sigma, for the data
manufacturing process. However, Jones-Farmer et al. (2013)
pointed out that, unlike the DMAIC cycle from Six Sigma, there

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตข้อมูลนักวิชาการหลายได้วาดการเปรียบเทียบระหว่างผลิตภัณฑ์ผลิตและ "ข้อมูลการผลิต" (อาร์โนลด์ 1992 Ballouและ al., 1998 กากกะรุน 1969 Huh et al., 1990 มีนาคม และ Hevner2007 Ronen และ Spiegler, 1991 วังและคอน 1993 Wang et al.,1995) . เช่น วัง et al. (1995) เสนอกรอบง่าย แสดงใน Fig. 1 อธิบายความคล้ายคลึงระหว่างการกระบวนการผลิต 2การเปรียบเทียบระหว่างข้อมูลขยายวัง (1998) และกระบวนการผลิต โดยการแนะนำคุณภาพข้อมูลควรส่งผ่านวงจรรวมข้อมูลคุณภาพการจัดการ (TDQM)ที่เรียกอย่างต่อเนื่องกำหนด วัด วิเคราะห์ และปรับปรุงคุณภาพข้อมูล วิธีการนี้จะคล้ายกับของ Demingรอบการจัดการคุณภาพรวม (2000) (วางแผน ทำ ตรวจสอบ และพระราชบัญญัติ) และคล้ายคลึงกับกำหนด วัด วิเคราะห์ ปรับ ปรุงวงจรควบคุม (อย่างไร DMAIC) เป็น ascribed โดยซิกส์ซิกมา สำหรับข้อมูลกระบวนการผลิต อย่างไรก็ตาม ชาวนาโจนส์ et al. (2013)ชี้ให้เห็นว่า ไม่เหมือนอย่างไร DMAIC รอบจากซิกส์ซิกมา มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลการผลิต
นักวิชาการหลายคนวาดเปรียบเทียบระหว่างผลิตภัณฑ์
การผลิตและการ "ผลิตข้อมูล" (อาร์โนล 1992; Ballou
et al, 1998;. Emery, 1969;. อืมมม et al, 1990; เดือนมีนาคมและ Hevner,
2007; Ronen และ Spiegler 1991 ; Wang และ Kon,. 1993; Wang และคณะ,
1995) ยกตัวอย่างเช่นวังและคณะ (1995) ได้เสนอกรอบการทำงานที่เรียบง่ายที่ปรากฎในรูป 1 เพื่ออธิบายความคล้ายคลึงกันระหว่าง
สองกระบวนการผลิต.
วัง (1998) การขยายการเปรียบเทียบระหว่างข้อมูลนี้และ
กระบวนการผลิตโดยบอกข้อมูลที่มีคุณภาพควรได้รับการ
แก้ไขผ่านการจัดการคุณภาพของข้อมูลรวม (TDQM) รอบ
ที่เรียกร้องให้มีการกำหนดอย่างต่อเนื่องวัด การวิเคราะห์และ
การปรับปรุงคุณภาพของข้อมูล วิธีการนี้จะคล้ายกับ Deming ของ
(2000) รอบการจัดการคุณภาพโดยรวม (แผน, Do, ตรวจสอบและ
พระราชบัญญัติ) และคล้ายคลึงกับการกำหนด, วัด, วิเคราะห์, การปรับปรุง,
การควบคุม (DMAIC) รอบในการทำงานกำหนดโดย Six Sigma, สำหรับข้อมูลที่
กระบวนการผลิต อย่างไรก็ตามโจนส์ชาวนาและคณะ (2013)
ชี้ให้เห็นว่าแตกต่างจากวงจร DMAIC จาก Six Sigma มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลการผลิตบัณฑิตจำนวนมากได้วาดเปรียบเทียบระหว่างการผลิตและผลิตภัณฑ์
" การผลิตข้อมูล " ( Arnold , 1992 ; เบิลลู
et al . , 1998 ; กากกะรุน 1969 ; หา et al . , 1990 ; มีนาคม และ hevner
Ronen , 2007 ; และ spiegler , 1991 ; วังและคอน , 1993 ; Wang et al , .
1995 ) ตัวอย่างเช่น Wang et al . ( 1995 ) การเสนอกรอบง่าย , แสดงในรูปที่ 1 เพื่ออธิบายถึงความคล้ายคลึงกันระหว่าง
2 กระบวนการผลิต
วัง ( 1998 ) ขยายการเปรียบเทียบระหว่างข้อมูลและกระบวนการผลิตโดยชี้ให้เห็นคุณภาพ

ข้อมูลควรจะ addressed ผ่านการจัดการคุณภาพโดยรวม ( tdqm ) วงจร
ซึ่งเรียกอย่างต่อเนื่องกำหนด , วัด , วิเคราะห์ , และ
การปรับปรุงคุณภาพข้อมูล วิธีการนี้จะคล้ายกับเดมมิ่งของ
( 2000 ) วงจรการจัดการคุณภาพโดยรวม ( คิด , ทำ , ตรวจสอบ , และ
Act ) และคล้ายคลึงกับกำหนด , วัด , วิเคราะห์ , ปรับปรุง ,
( dmaic ) วงจรควบคุมที่ใช้แทนด้วย Six Sigma สำหรับข้อมูล
กระบวนการผลิต อย่างไรก็ตามโจนส์ชาวนา et al . ( 2013 )
ชี้ให้เห็นว่าแตกต่างจากวงจร dmaic จาก Six Sigma , มี