No major historical transformation

No major historical transformation has taken place in technology, or in the

economy, without an interrelated organizational transformation. The large factory,

dedicated to mass production, was as critical to the constitution of the industrial

age as the development and diffusion of new sources of energy. In the information

age, the critical organizational form is networking. A network is simply a set of

interconnected nodes. It may have a hierarchy, but it has no centre. Relationships

between nodes are asymmetrical, but they are all necessary for the functioning of

the networkófor the circulation of money, information, technology, images,

goods, services, or people throughout the network. The most critical distinction in

this organizational logic is to be or not to beóin the network. Be in the network,

and you can share and, over time, increase your chances. Be out of the network, or

become switched off, and your chances vanish since everything that counts is

organized around a worldwide web of interacting networks.

Networks are the appropriate organization for the relentless adaptation and the

extreme flexibility that is required by an interconnected, global economyóby

changing economic demand and constantly innovating technology, and by the

multiple strategies (individual, cultural, political) deployed by various actors,

which create an unstable social system at an increasing level of complexity. To be

sure, networks have always existed in human organization. But only now have they

become the most powerful form for organizing instrumentality, rather than

expressiveness. The reason is fundamentally technological. The strength of

networks is their flexibility, their decentralizing capacity, their variable geometry,

adapting to new tasks and demands without destroying their basic organizational

rules or changing their overarching goals. Nevertheless their fundamental

weakness, throughout history, has been the difficulty of co-ordination towards a

common objective, toward a focused purpose, that requires concentration of

resources in space and time within large organizations, like armies, bureaucracies,

large factories, vertically organized corporations.

With new information and communication technology, the network is, at the same

time, centralized and decentralized. It can be co-ordinated without a centre. Instead

of instructions, we have interactions. Much higher levels of complexity can be

handled without major disruption. It does not follow, however, that large

corporations are being replaced by small and medium businesses, or that

multinationals are obsolete. We observe, in fact, the opposite: there is merger

mania around the world. Bigger appears to be increasingly beautiful, as Citicorp

marries Travelers Insurance, Bank of America leaves its heart in San Francisco but

moves its money to North Carolina, Daimler Benz swallows Chrysler, Volkswagen

upgrades itself to Rolls Royce status, and American banks digest Asian banks and

financial corporations, in a historical revenge of the West against the high-growth

areas of the Pacific.

But the concentration of capital goes hand in hand with the decentralization of

organization. Large multinational corporations function internally as decentralized

networks, whose elements are given considerable autonomy. Each element of these

networks is usually a part of other networks, some of them formed by ancillary

small and medium businesses; other networks link up with other large
corporations, around specific projects and tasks, with specific time and spatial

frames.

Yes, ultimately all this complexity boils down to the need to assure a profit. But

how, and for whom? Once CEOs have served themselves, lavishly, there is still

most of the capital to be distributed among increasing numbers of shareholders.

Earnings do not remain in the firm (whether dedicated primarily to manufacturing,

finance, or services): they are invested in the global casino of inter-related

financial markets, whose fate is ultimately determined by a series of factors. Only

some of those factors have to do with economic fundamentals. Because of this

level of unpredictability and complexity, the networks in which all firms, large or

small, are anchored, move along, readapt, form and reform, in an endless variation.

Firms and organizations that do not follow the networking logic (be it in business,

in media, or in politics) are wiped out by competition, since they are not equipped

to handle the new model of management.

So, ultimately, networksóall networksócome out ahead by restructuring, even if

they change their composition, their membership, and even their tasks. The

problem is that people, and territories, whose livelihood and fate depend on their

positioning in these networks, cannot adapt so easily. Capital disinvests, software

engineers migrate, tourists find another fashionable spot, and global media close

down in a downgraded region. Networks readapt, bypass the area (or some

people), and reform elsewhere, or with someone else. But the human matter on

which the network was living cannot so easily mutate. It becomes trapped, or

downgraded, or wasted. And this leads to social underdevelopment, precisely at

the threshold of the potentially most promising era of human fulfilment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงทางประวัติศาสตร์ไม่สำคัญถูกแทนเทคโนโลยี หรือในการ เศรษฐกิจ ไม่ มีการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เกี่ยวข้อง โรงงานขนาดใหญ่ทุ่มเทเพื่อการผลิตมวล สำคัญเช่นรัฐธรรมนูญของภาคอุตสาหกรรม อายุเป็นการพัฒนาและการแพร่ของแหล่ง ในรายละเอียด อายุ แบบฟอร์มองค์กรสำคัญเป็นระบบเครือข่าย เครือข่ายเป็นเพียงชุดของ โหนที่เชื่อมต่อกัน ได้ลำดับชั้น แต่ไม่มีศูนย์ไม่ ความสัมพันธ์ ระหว่างโหน asymmetrical แต่พวกเขาทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงานของ networkófor การหมุนเวียนของเงิน ข้อมูล เทคโนโลยี รูป ภาพ สินค้า บริการ หรือคนทั่วทั้งเครือข่าย ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดใน ตรรกะนี้องค์กรจะมี หรือไม่ beóin เครือข่าย อยู่ในเครือข่ายและคุณสามารถใช้ร่วมกัน ช่วงเวลา เพิ่มโอกาส ไม่เครือข่าย หรือ กลายเป็นปิด และโอกาสหายทุกอย่างที่นับเป็น จัดรอบเว็บทั่วโลกของเครือข่ายที่มีการโต้ตอบ เครือข่ายเป็นองค์กรที่เหมาะสมสำหรับปรับ relentless และ มีความยืดหยุ่นมากที่ economyóby การเชื่อมต่อกัน โลกการเปลี่ยนแปลงความต้องการทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีตลอดเวลา innovating และโดยการ หลายกลยุทธ์ (บุคคลธรรมดา วัฒนธรรม การเมือง) โดยนักแสดงต่าง ๆ การจัดวาง ซึ่งสร้างสูญสังคมที่ระดับการเพิ่มขึ้นของความซับซ้อน จะ แน่ เครือข่ายที่มีอยู่ในองค์กรมนุษย์เสมอ แต่เฉพาะตอนนี้ มีพวกเขาเป็นแบบฟอร์มที่มีประสิทธิภาพที่สุดสำหรับจัดระเบียบ instrumentality, rather กว่า expressiveness เหตุผลคือเทคโนโลยีพื้นฐาน ความแข็งแรงของ เครือข่ายมีความยืดหยุ่นของพวกเขา พวกเขากำลัง decentralizing เรขาคณิตของตัวแปร ดร.งานใหม่และความต้องการโดยไม่ต้องทำลายพื้นฐานขององค์กร กฎหรือการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายการคัดสรร อย่างไรก็ตามพื้นฐานของพวกเขา อ่อนแอ ตลอด มีความยากลำบากของสมดุลต่อการ วัตถุประสงค์ทั่วไป ต่อเน้นวัตถุประสงค์ ที่ต้องการความเข้มข้นของ ทรัพยากรในพื้นที่และเวลาภายในองค์กรขนาดใหญ่ เช่นกองทัพ bureaucracies โรงงานขนาดใหญ่ องค์กรจัดแนวตั้ง ด้วยข้อมูลใหม่และเทคโนโลยีการสื่อสาร เครือข่ายคือ ที่เดียวกันเวลา ส่วนกลาง และแบบกระจายศูนย์ สามารถ co ordinated โดยไม่มีศูนย์กลางการ แทน คำแนะนำ เราได้โต้ตอบ ระดับสูงของความซับซ้อนได้ จัดการ โดยหลักทรัพย มันไม่ทำตาม อย่างไรก็ตาม ขนาดใหญ่ที่ บริษัทจะถูกแทนที่ ด้วยธุรกิจขนาดเล็ก และขนาดกลาง หรือที่ บริษัทจะล้าสมัย เราสังเกต จริง ตรงข้าม: มีการควบรวมกิจการ คลั่งไคล้ทั่วโลก ใหญ่ปรากฏขึ้นให้งามมากขึ้น เป็น Citicorp marries ประกันภัยนักท่องเที่ยว ธนาคารอเมริกาออกจากห้องพักใน San Francisco แต่ ย้ายเงินของนอร์ทแคโรไลนา เดมเลอร์เบนซ์ swallows ไครสเลอร์ โฟล์คสวาเก้น อัพเกรดตัวเองม้วนรอยซ์สถานะ และธนาคารเอเชียแยกย่อยธนาคารอเมริกัน และ บริษัทการเงิน ในการแก้แค้นทางประวัติศาสตร์ของตะวันตกกับการเติบโตสูง พื้นที่ของแปซิฟิค แต่ความเข้มข้นของทุนไปกับการกระจายอำนาจการแพร่กระจายของมือ องค์กร บริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ทำงานภายในเป็นแบบกระจายศูนย์ เครือข่าย องค์ประกอบจะได้รับอิสระมาก แต่ละองค์ประกอบเหล่านี้ เครือข่ายโดยเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายอื่น บางส่วนของพวกเขาเกิดขึ้นตามธรรมเนียมธุรกิจขนาดเล็ก และขนาดกลาง เครือข่ายอื่น ๆ ที่เชื่อมโยงถึงขนาดอื่น ๆบริษัท งาน เวลา และพื้นที่และโครงการ เฟรม ใช่ สุดซับซ้อนนี้เดือดลงไปต้องมั่นใจกำไร แต่ วิธี และใคร เมื่อ CEOs ได้เสิร์ฟเอง สถาปัตยกรรม ยังมี ส่วนใหญ่ของเมืองหลวงเพื่อจะถูกกระจายให้เพิ่มจำนวนผู้ถือหุ้น กำไรไม่อยู่ในบริษัท (ไม่ว่าจะเป็นหลักการผลิตทางการเงิน หรือบริการ): เป็นการลงทุนในคาสิโนสากลของระหว่างที่เกี่ยวข้อง ตลาดการเงิน ชะตากรรมถูกกำหนด โดยชุดของปัจจัยเหล่านั้น เท่านั้นบางปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยพื้นฐานทางเศรษฐกิจ ด้วยเหตุนี้ ระดับ unpredictability และซับซ้อน เครือข่ายซึ่งทั้งหมดภาคการผลิต ขนาดใหญ่ หรือ มีขนาดเล็ก ยึด ย้ายไป readapt แบบฟอร์ม และ ปฏิรูป ในการเปลี่ยนแปลงสิ้นสุด บริษัทและองค์กรที่ไม่ได้ทำตามตรรกะระบบเครือข่าย (ไม่ว่าจะเป็นในทางธุรกิจ สื่อ หรือ ในเมือง) จะเช็ดออก โดยแข่งขัน เนื่องจากพวกเขาไม่พร้อม การจัดการรูปแบบใหม่ของการจัดการ ดังนั้น ที่สุด networksócome networksóall ออกไปข้างหน้า โดยการปรับโครงสร้าง แม้ว่า พวกเขาเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของพวกเขา สมาชิกของพวกเขา และแม้แต่งาน ที่ ปัญหาคือ คนที่ และอาณาเขต การดำรงชีวิตและชะตากรรมอาศัยของพวกเขา ตำแหน่งในเครือข่ายเหล่านี้ ไม่สามารถปรับได้ง่ายดังนั้น ทุน disinvests ซอฟต์แวร์ ย้ายวิศวกร นักท่องเที่ยวจากจุดอื่นแฟชั่น และปิดสื่อสากล ลงในภูมิภาค downgraded การ เครือข่าย readapt ข้ามพื้นที่ (หรือบางคน), และปฏิรูปอื่น ๆ หรือ กับบุคคลอื่น แต่เรื่องมนุษย์ใน ที่อยู่เครือข่ายไม่สามารถให้ได้ผ่าเหล่า มันจะติดกับดัก หรือ ลด หรือเสีย และนี้นำไปสู่สังคม underdevelopment เที่ยง ขีดจำกัดของยุคสินค้ามนุษย์อาจว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีการเปลี่ยนแปลงทางประวัติศาสตร์ที่สำคัญเกิดขึ้นในเทคโนโลยีหรือในเศรษฐกิจโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงขององค์กรสัมพันธ์ โรงงานขนาดใหญ่ที่อุทิศตนเพื่อการผลิตมวลเป็นสิ่งสำคัญที่จะรัฐธรรมนูญของอุตสาหกรรมอายุการพัฒนาและการกระจายของแหล่งพลังงานใหม่ ในข้อมูลอายุรูปแบบองค์กรที่สำคัญเครือข่าย เครือข่ายเป็นเพียงชุดของโหนดที่เชื่อมต่อกัน มันอาจจะมีลำดับชั้น แต่ก็มีศูนย์ไม่มี ความสัมพันธ์ระหว่างโหนดมีความไม่สมดุล แต่พวกเขาทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงานของnetworkóforการไหลเวียนของเงินข้อมูลเทคโนโลยีภาพสินค้าบริการหรือผู้คนทั่วทั้งเครือข่าย ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดในตรรกะขององค์กรนี้คือการเป็นหรือไม่beóinเครือข่าย อยู่ในเครือข่ายและคุณสามารถแบ่งปันและเมื่อเวลาผ่านไปจะเพิ่มโอกาสของคุณ จะออกจากเครือข่ายหรือกลายเป็นปิดและโอกาสของคุณหายไปเนื่องจากทุกอย่างที่นับจะจัดรอบเว็บทั่วโลกในการโต้ตอบเครือข่าย. เครือข่ายเป็นองค์กรที่เหมาะสมสำหรับการปรับตัวไม่หยุดยั้งและความยืดหยุ่นมากที่จำเป็นโดยเชื่อมโยงทั่วโลก economyóby การเปลี่ยนแปลงความต้องการทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องสร้างนวัตกรรมและกลยุทธ์หลาย (แต่ละวัฒนธรรมการเมือง) นำไปใช้โดยนักแสดงต่าง ๆที่สร้างระบบสังคมที่ไม่แน่นอนในระดับที่เพิ่มขึ้นของความซับซ้อน เพื่อให้แน่ใจว่าเครือข่ายมีอยู่เสมอในองค์กรของมนุษย์ แต่ตอนนี้มีพวกเขาเป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการจัดระเบียบใช้เป็นเครื่องมือมากกว่าลึกซึ้ง เหตุผลก็คือเทคโนโลยีพื้นฐาน ความแข็งแกร่งของเครือข่ายที่มีความยืดหยุ่นของพวกเขากำลังการกระจายของพวกเขาตัวแปรเรขาคณิตของพวกเขาปรับตัวเข้ากับงานใหม่และความต้องการโดยไม่ทำลายองค์กรพื้นฐานของกฎหรือการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายการเสริมสร้างของพวกเขา อย่างไรก็ตามพื้นฐานของพวกเขาอ่อนแอตลอดประวัติศาสตร์ที่ได้รับความยากลำบากในการประสานงานต่อวัตถุประสงค์ร่วมกันที่มีต่อวัตถุประสงค์ที่มุ่งเน้นที่ต้องมีความเข้มข้นของทรัพยากรในพื้นที่และเวลาที่อยู่ในองค์กรขนาดใหญ่เช่นกองทัพธิปไตย, โรงงานขนาดใหญ่ บริษัท จัดในแนวตั้ง . ด้วยข้อมูลใหม่และเทคโนโลยีการสื่อสารเครือข่ายเป็นที่เดียวกันเวลาส่วนกลางและการกระจายอำนาจ มันสามารถประสานได้โดยไม่ต้องศูนย์ แต่คำแนะนำของเรามีปฏิสัมพันธ์ มากระดับที่สูงขึ้นของความซับซ้อนสามารถจัดการได้โดยไม่ต้องหยุดชะงักที่สำคัญ มันไม่ได้เป็นไปตาม แต่ที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท จะถูกแทนที่โดยธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางหรือว่าบริษัท ข้ามชาติที่มีความล้าสมัย เราสังเกตในความเป็นจริงตรงข้าม: มีการควบรวมกิจการความบ้าคลั่งทั่วโลก ใหญ่ที่ดูเหมือนจะเป็นที่สวยงามมากขึ้นเช่นซิตี้คอร์ปแต่งงานกับนักเดินทางประกันภัย, ธนาคารแห่งอเมริกาใบหัวใจในซานฟรานซิส แต่ย้ายเงินไปยังอร์ทแคโรไลนา, เดมเลอร์ไครสเลอร์เบนซ์กลืน, โฟล์คสวาเกนการอัพเกรดตัวเองไปยังสถานะโรลสรอยซ์และธนาคารอเมริกันย่อยธนาคารเอเชียและบริษัท ทางการเงินในการแก้แค้นทางประวัติศาสตร์ของตะวันตกกับการเจริญเติบโตสูงพื้นที่ของมหาสมุทรแปซิฟิก. แต่ความเข้มข้นของเงินทุนที่จะไปจับมือกับการกระจายอำนาจขององค์กร บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ทำงานภายในเป็นกระจายเครือข่ายที่มีองค์ประกอบที่จะได้รับเอกราชมาก องค์ประกอบเหล่านี้ในแต่ละเครือข่ายมักจะเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายอื่น ๆ บางส่วนของพวกเขาเกิดขึ้นจากการเสริมธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง เครือข่ายอื่น ๆ เชื่อมโยงกับขนาดใหญ่อื่น ๆบริษัท รอบโครงการเฉพาะและงานที่มีเวลาที่เฉพาะเจาะจงและอวกาศเฟรม. ใช่ในที่สุดทุกความซับซ้อนนี้เดือดลงไปจำเป็นที่จะต้องมั่นใจกำไร แต่วิธีการและสำหรับใคร? เมื่อซีอีโอได้ทำหน้าที่ของตัวเองอย่างหรูหรามียังคงมากที่สุดของเมืองหลวงที่จะกระจายในหมู่ตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของผู้ถือหุ้น. กำไรไม่ได้อยู่ใน บริษัท (ไม่ว่าจะมุ่งมั่นเป็นหลักเพื่อการผลิต, การเงินหรือบริการ) ที่พวกเขามีการลงทุนในระดับโลก คาสิโนระหว่างที่เกี่ยวข้องกับตลาดการเงินที่มีชะตากรรมที่ถูกกำหนดในท้ายที่สุดโดยชุดของปัจจัย เพียงบางส่วนของปัจจัยเหล่านั้นมีจะทำอย่างไรกับปัจจัยพื้นฐานทางเศรษฐกิจ ด้วยเหตุนี้ระดับของความไม่แน่นอนและความซับซ้อนของเครือข่ายที่ทุก บริษัท ขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กจอดทอดสมอย้ายพร้อม readapt รูปแบบและการปฏิรูปในรูปแบบที่ไม่มีที่สิ้นสุด. บริษัท และองค์กรที่ไม่ปฏิบัติตามตรรกะเครือข่าย (ไม่ว่าจะเป็น ในธุรกิจในสื่อหรือในทางการเมือง) จะถูกเช็ดออกจากการแข่งขันเนื่องจากพวกเขายังไม่พร้อมที่จะจัดการกับรูปแบบใหม่ของการจัดการ. ดังนั้นในท้ายที่สุดnetworksóallnetworksócomeออกไปข้างหน้าโดยการปรับโครงสร้างแม้ว่าพวกเขาเปลี่ยนองค์ประกอบของพวกเขาเป็นสมาชิกของพวกเขา และแม้กระทั่งการงานของพวกเขา ปัญหาคือว่าผู้คนและดินแดนที่มีการทำมาหากินและชะตากรรมของพวกเขาขึ้นอยู่กับการวางตำแหน่งในเครือข่ายเหล่านี้ไม่สามารถปรับตัวได้อย่างง่ายดาย disinvests ทุน, ซอฟแวร์วิศวกรโยกย้ายนักท่องเที่ยวได้พบกับอีกจุดที่ทันสมัยและสื่อทั่วโลกปิดตัวลงในภูมิภาคปรับลดลง เครือข่าย readapt ข้ามพื้นที่ (หรือบางคน) และการปฏิรูปอื่น ๆ หรือกับคนอื่น แต่เรื่องมนุษย์บนเครือข่ายที่ยังมีชีวิตอยู่ไม่สามารถกลายพันธุ์ได้อย่างง่ายดาย มันจะกลายเป็นติดอยู่หรือปรับลดลงหรือสูญเสีย และสิ่งนี้จะนำไปสู่การด้อยพัฒนาทางสังคมได้อย่างแม่นยำที่เกณฑ์ของยุคที่อาจมีแนวโน้มมากที่สุดของการปฏิบัติตามของมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีการเปลี่ยนแปลงสำคัญทางประวัติศาสตร์ได้เกิดขึ้นในเทคโนโลยีหรือใน

เศรษฐกิจ โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่คาบ โรงงานขนาดใหญ่

ทุ่มเทเพื่อการผลิตมวล เป็นวิกฤตรัฐธรรมนูญของอุตสาหกรรม

อายุเช่นการพัฒนาและการกระจายของแหล่งใหม่ของพลังงาน ในข้อมูล

อายุ รูปแบบองค์กรที่สำคัญ คือ เครือข่ายเครือข่ายเป็นเพียงชุดของ

เชื่อมโหนด มันอาจมีลำดับชั้น แต่มันไม่มีศูนย์ ความสัมพันธ์ระหว่างโหนด

ไม่สมดุล แต่พวกเขาทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำงานของ

เครือข่ายóสำหรับการหมุนเวียนของเงิน , เทคโนโลยี , สารสนเทศ , ภาพ

สินค้า บริการ หรือคนทั่วทั้งเครือข่าย ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดใน

ตรรกะขององค์กรนี้คือการเป็น หรือไม่เป็นóในเครือข่าย อยู่ในเครือข่าย

และคุณสามารถแบ่งปัน และ ช่วงเวลา เพิ่มโอกาสของคุณ ออกจากเครือข่าย หรือ

จะปิดและโอกาสของคุณหายไปเพราะทุกอย่างนับว่าเป็น

จัดรอบเว็บทั่วโลกของการโต้ตอบเครือข่าย

มีเครือข่ายที่เหมาะสมสำหรับองค์กรอย่างไม่หยุดยั้งการปรับตัวและ

ความยืดหยุ่นมากที่ต้องการ โดยเชื่อมโยงเศรษฐกิจโลก , óด้วย

เปลี่ยนความต้องการทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรมเทคโนโลยี และด้วย

หลายกลยุทธ์ ( บุคคล , วัฒนธรรม , การเมือง ) ใช้งานโดยนักแสดงต่างๆ

ซึ่งสร้างเสถียรของระบบสังคมในการเพิ่มระดับของความซับซ้อน ให้แน่ใจว่าได้เสมอ

) อยู่ในองค์กรของมนุษย์แต่เดี๋ยวนี้เขา

เป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการจัดระเบียบเป็นเครื่องมือมากกว่า

ลึกซึ้ง . เหตุผลคือ พื้นฐานทางเทคโนโลยี ความแข็งแรงของ

เครือข่ายของความยืดหยุ่นของพวกเขา decentralizing ความจุของตัวแปรเรขาคณิต

การปรับตัวเข้ากับงานใหม่และความต้องการโดยไม่ทำลายพื้นฐานขององค์การ

กฎหรือเปลี่ยนของพวกเขาครอบคลุมเป้าหมายแต่ของพื้นฐาน

จุดอ่อน ตลอดประวัติศาสตร์ มีความยากในการประสานงานต่อ

ทั่วไปวัตถุประสงค์ต่อเน้นจุดประสงค์ที่ต้องมีความเข้มข้นของ

ทรัพยากรในพื้นที่และเวลาในองค์กรขนาดใหญ่ เช่น กองทัพ การปกครอง

โรงงานขนาดใหญ่ , แนวตั้ง , การจัดองค์กร

มีข้อมูลใหม่ และ เทคโนโลยีการสื่อสารเครือข่ายที่เหมือนกัน

เวลา จากส่วนกลางและการกระจายอํานาจ . มันสามารถประสานโดยศูนย์ แทน

คำแนะนำ เรามีโปรแกรม ระดับที่สูงมากของความซับซ้อนสามารถ

จัดการโดยไม่มีหลักการหยุดชะงัก มันไม่ได้ตาม แต่ขนาดนั้น

บริษัทถูกแทนที่โดยธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางหรือ บริษัท ข้ามชาติที่

จะล้าสมัย เราสังเกตในความเป็นจริงตรงกันข้าม : มีการควบรวมกิจการ

Mania รอบโลก ใหญ่ที่ปรากฏจะสวยงามยิ่งขึ้น เช่น citicorp

แต่งงานกับนักท่องเที่ยวประกันภัย , ธนาคารแห่งอเมริกาใบหัวใจของมันในซานฟรานซิสโกแต่

ย้ายเงินของ North Carolina , เดมเลอร์เบนซ์นกนางแอ่นไครสเลอร์ , โฟล์คสวาเก้น

อัพเกรดตัวเองเพื่อ Rolls Royce ) และธนาคารของอเมริกาและเอเชีย

บริษัทย่อยธนาคารการเงินในการแก้แค้นของประวัติศาสตร์ตะวันตกกับสูงพื้นที่การเจริญเติบโต

ของมหาสมุทรแปซิฟิก

แต่ความเข้มข้นของทุนไปมือในมือกับการกระจายอำนาจ

องค์การ ขนาดใหญ่ บริษัท ข้ามชาติฟังก์ชันภายในเป็นแบบกระจายอำนาจ

เครือข่ายที่มีองค์ประกอบจะได้รับอิสระมาก แต่ละองค์ประกอบเหล่านี้

เครือข่ายมักจะเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายบางส่วนของพวกเขาที่เกิดขึ้นโดยการเสริม

ธุรกิจขนาดเล็ก และขนาดกลาง ; เครือข่ายอื่น ๆเชื่อมโยงกับ บริษัท ขนาดใหญ่
อื่นๆ รอบโครงการเฉพาะและงานเฉพาะเวลาและอวกาศ

กรอบ

ใช่ ในที่สุดทั้งหมดนี้ความซับซ้อน boils ลงเพื่อต้องการเพื่อรับประกันกำไร แต่

ทำไม และเพื่อใคร ? เมื่อได้มีโอกาสรับใช้ตัวเอง เติบ ยังไม่มี

เงินทุนส่วนใหญ่จะกระจายของตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของผู้ถือหุ้น

รายได้ไม่ได้อยู่ในบริษัท ( ไม่ว่าจะทุ่มเทเป็นหลักเพื่อผลิต

การเงิน หรือบริการ ) : พวกเขาจะลงทุนในบริษัทที่เกี่ยวข้องคาสิโนของอินเตอร์

ตลาดการเงินที่มีชะตากรรมสุดกำหนดโดยชุดของปัจจัย เท่านั้น

บางส่วนของปัจจัยเหล่านั้นได้ ด้วยพื้นฐานเศรษฐกิจเพราะเรื่องนี้

ระดับของ unpredictability และความซับซ้อนของเครือข่ายที่ทุก บริษัท ขนาดใหญ่หรือ

เล็ก จะยึด ขยับตาม readapt แบบฟอร์มและการปฏิรูปในรูปแบบไม่มีที่สิ้นสุด

บริษัท และองค์กรที่ไม่ได้ตามเครือข่ายตรรกะ ( ไม่ว่าจะเป็นในธุรกิจ

ในสื่อ หรือการเมือง ) เช็ดออกจากการแข่งขัน เนื่องจากพวกเขาจะไม่ติดตั้ง

เพื่อจัดการกับรูปแบบใหม่ของการจัดการ

และแล้วในที่สุด óเครือข่ายทุกเครือข่าย óออกมาก่อน โดยการปรับโครงสร้าง แม้ว่า

จะเปลี่ยนองค์ประกอบของการเป็นสมาชิกของพวกเขาและแม้กระทั่งงานของตนเอง

ปัญหาคือคน และดินแดนที่มีชีวิตและโชคชะตาขึ้นอยู่กับ

ตำแหน่งเหล่านี้ในเครือข่าย ไม่สามารถปรับตัวได้ง่ายๆ disinvests ทุนซอฟต์แวร์

วิศวกรโยกย้ายนักท่องเที่ยวที่ดูทันสมัยและอีกจุดสำหรับปิด

ลงในระดับภูมิภาค เครือข่าย readapt , หลีกเลี่ยงพื้นที่ ( หรือบาง

คน ) และการปฏิรูปอื่น หรือกับคนอื่น แต่มนุษย์ขึ้นอยู่กับ

ซึ่งเครือข่ายอยู่ไม่สามารถอย่างง่ายดายกลายพันธุ์ มันกลายเป็นติด หรือ

ลด หรือเสีย และนี้นำไปสู่สังคมที่ด้อยพัฒนา แน่นอน

เกณฑ์ของอาจมีแนวโน้มมากที่สุดของยุค การตอบสนองของมนุษย์