In the decade of 1980, management t

In the decade of 1980, management techniques focusing on employee involvement, and
empowerment through teamwork approach and interactive communications and on improving
job design were not new, but Japanese companies seemed to implement such techniques
much more effectively than others .The business lesson of the 1980’s was that Japanese
firms, in their quest for global competitiveness, demonstrated a greater commitment to the
philosophy of continuous improvement than Western companies did (1). For such a philosophy
the Japanese used the term Kaizen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทศวรรษที่ผ่านมาของปี 1980 เทคนิคการจัดการมุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมของพนักงานและ
เพิ่มขีดความสามารถผ่านวิธีการทำงานเป็นทีมและการสื่อสารโต้ตอบและในการปรับปรุง
การออกแบบงานที่ไม่ใหม่ แต่ บริษัท ญี่ปุ่นดูเหมือนจะใช้เทคนิคดังกล่าว
มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ บทเรียนธุรกิจได้โดยเริ่มต้นของปี 1980 คือการที่ญี่ปุ่น
บริษัท ในการแสวงหาของพวกเขาสำหรับการแข่งขันระดับโลกแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นมากขึ้นในการ
ปรัชญาของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องกว่า บริษัท เวสเทิร์ได้ (1) สำหรับเช่นปรัชญา
ญี่ปุ่นใช้คำ Kaizen

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทศวรรษของ 1980 , เทคนิคการจัดการที่เน้นการมีส่วนร่วมของพนักงาน และการเข้าถึงและการสื่อสารโต้ตอบผ่าน

การออกแบบงาน และการทำงานเป็นทีมในการปรับปรุง ไม่ใหม่ แต่ บริษัท ญี่ปุ่นจะใช้เทคนิคเช่น
มากมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ บทเรียนธุรกิจของปี 1980 ที่ญี่ปุ่น
บริษัท ในการแสวงหาของพวกเขาสำหรับ การแข่งขันระดับโลกแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นมากขึ้นเพื่อ
ปรัชญาของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องกว่าบริษัทฝรั่งทำ ( 1 ) เช่นปรัชญา
ญี่ปุ่นใช้คำว่าไคเซ็น .