Strategic thinkingMost reviewed lit

Strategic thinking
Most reviewed literature about strategic thinking either emphasizes the roles of
strategic thinking in strategic management or proposes different dimensions
of definitions. However, a common definition of strategic thinking in terms of its
characteristics is not found. Hanford (1995) suggests that the ability to think
strategically requires developing of: thinking concepts, thinking skills, thinking styles,
and thinking techniques. A study by Tavakoli and Lawton (2005) signifies that the
greater the sum total of strategic thinking and strategic thinkers in the organization,
the more readily and effectively the organization can respond to take advantage of
changes occurring in today’s business environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดเชิงกลยุทธ์สุดทานวรรณกรรมเกี่ยวกับความคิดเชิงกลยุทธ์โดยเน้นบทบาทของความคิดเชิงกลยุทธ์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ หรือเสนอมิติต่าง ๆของข้อกำหนดของ อย่างไรก็ตาม คำความคิดเชิงกลยุทธ์ในแง่ของการไม่พบลักษณะ Hanford (1995) แนะนำที่ความสามารถในการคิดกลยุทธ์ต้องการการพัฒนาของ: แนวคิดการคิด ทักษะการคิด ลักษณะความคิดและเทคนิคการคิด การศึกษา โดย Tavakoli และลอว์ตัน (2005) หมายถึงที่มากกว่ายอดรวมของความคิดเชิงกลยุทธ์และนักคิดเชิงกลยุทธ์ในองค์กรได้อย่างง่ายดาย และมีประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรสามารถตอบสนองต่อการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคิดเชิงกลยุทธ์
การตรวจสอบส่วนใหญ่วรรณคดีเรื่องการคิดเชิงกลยุทธ์ทั้งเน้นบทบาทของ
การคิดเชิงกลยุทธ์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์หรือเสนอมิติที่แตกต่าง
ของคำนิยาม แต่ความหมายที่พบบ่อยของการคิดเชิงกลยุทธ์ในแง่ของ
ลักษณะไม่พบ Hanford (1995) แสดงให้เห็นว่ามีความสามารถในการคิด
อย่างมีกลยุทธ์ต้องพัฒนาแนวคิดคิดทักษะการคิดรูปแบบการคิด
และการคิดเทคนิค การศึกษาโดย Tavakoli และลอว์ตัน (2005) หมายความว่า
มากขึ้นยอดรวมของการคิดเชิงกลยุทธ์และนักคิดเชิงกลยุทธ์ในองค์กร
มากขึ้นอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพองค์กรสามารถตอบสนองต่อการใช้ประโยชน์จาก
การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคิดเชิงกลยุทธ์ส่วนใหญ่การทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับการคิดเชิงกลยุทธ์ให้เน้นบทบาทของการคิดเชิงกลยุทธ์ในการบริหารเชิงกลยุทธ์ หรือ นำเสนอมิติต่าง ๆจากคำจำกัดความ อย่างไรก็ตาม นิยามทั่วไปของการคิดเชิงกลยุทธ์ในแง่ของคุณสมบัติไม่พบ แฮนเฟิร์ด ( 1995 ) แสดงให้เห็นว่า ความสามารถในการคิดกลยุทธ์ต้องมีการพัฒนาความคิด แนวคิด ทักษะการคิด การคิดรูปแบบความคิดและเทคนิค การศึกษาและ tavakoli ลอว์ตัน ( 2005 ) หมายถึงว่ามากกว่าผลรวมของการคิดเชิงกลยุทธ์และนักคิดเชิงกลยุทธ์ในองค์กรที่พร้อมมากขึ้น และมีประสิทธิภาพองค์กรสามารถตอบสนองต่อการใช้ประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของวันนี้