TRAININGThe QSA is very technical in content with regard to Quality Sy การแปล - TRAININGThe QSA is very technical in content with regard to Quality Sy ไทย วิธีการพูด

TRAININGThe QSA is very technical i

TRAINING
The QSA is very technical in content with regard to Quality Systems and Engineering Techniques.
An internal training session will be provided to the SPQEs who use this checklist.
SPQEs who use this tool are considered within the customer as being sufficiently qualified to conduct this audit.

AUDIT SCHEDULE
The Audit may be used as and when the need arises. However, the customer may conduct an official audit annually for key suppliers. The frequency
of the re-audit will be based on the audit result & action closure of the last audit, as well as the supplier quality performance in the past year period.
Before conducting an audit, the auditor must ensure the customer commodity management team responsible for the relationship are advised of the audit schedule.
It is also intended for suppliers to conduct internal audits by self assessment every quarter so progress may be reported to the customer.










REQUEST FOR CORRECTIVE ACTION (SCAR) & IMPROVEMENT PLAN
> The Concerns that are the potential area of non-conforming product could be considered as a Critical Concern.
> The Concern(s) will be addressed and improved to a satisfactory level. A supplier will respond to all corrective actions within 30 days
or on the previously agreed upon date by submission of the evidence that the appropriate continuous improvement plan (CIP) has been completed
or by submission of a well-defined CIP to address each issue. CIP should contain specific actions to be taken as well as their expected completion dates.
CIP is to remain open until their associated CI Plan-action items are satisfactorily implemented.
> 8D reports shall be provided for individual “Critical Concern” issue(s) addressed. However, the response or improvement plan may be submitted for
the “opportunities for improvement” discussed where appropriate.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
TRAININGThe QSA is very technical in content with regard to Quality Systems and Engineering Techniques.An internal training session will be provided to the SPQEs who use this checklist.SPQEs who use this tool are considered within the customer as being sufficiently qualified to conduct this audit.AUDIT SCHEDULEThe Audit may be used as and when the need arises. However, the customer may conduct an official audit annually for key suppliers. The frequencyof the re-audit will be based on the audit result & action closure of the last audit, as well as the supplier quality performance in the past year period.Before conducting an audit, the auditor must ensure the customer commodity management team responsible for the relationship are advised of the audit schedule.It is also intended for suppliers to conduct internal audits by self assessment every quarter so progress may be reported to the customer.REQUEST FOR CORRECTIVE ACTION (SCAR) & IMPROVEMENT PLAN> The Concerns that are the potential area of non-conforming product could be considered as a Critical Concern.> The Concern(s) will be addressed and improved to a satisfactory level. A supplier will respond to all corrective actions within 30 days or on the previously agreed upon date by submission of the evidence that the appropriate continuous improvement plan (CIP) has been completed or by submission of a well-defined CIP to address each issue. CIP should contain specific actions to be taken as well as their expected completion dates. CIP is to remain open until their associated CI Plan-action items are satisfactorily implemented. > 8D reports shall be provided for individual “Critical Concern” issue(s) addressed. However, the response or improvement plan may be submitted for the “opportunities for improvement” discussed where appropriate.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การฝึกอบรม
QSA เป็นเทคนิคมากในเนื้อหาที่เกี่ยวกับระบบคุณภาพและเทคนิควิศวกรรม.
เซสชั่นการฝึกอบรมภายในจะถูกให้กับ SPQEs ที่ใช้รายการตรวจสอบนี้.
SPQEs ที่ใช้เครื่องมือนี้ได้รับการพิจารณาภายในลูกค้าในฐานะที่เป็นที่มีคุณสมบัติเพียงพอที่จะดำเนินการตรวจสอบนี้ . ตารางตรวจสอบตรวจสอบอาจจะถูกใช้เป็นและเมื่อจำเป็นต้องเกิดขึ้น แต่ลูกค้าอาจดำเนินการตรวจสอบอย่างเป็นทางการเป็นประจำทุกปีสำหรับซัพพลายเออร์ที่สำคัญ ความถี่ของการตรวจสอบอีกครั้งจะขึ้นอยู่กับผลการตรวจสอบและปิดการดำเนินการของการตรวจสอบที่ผ่านมาเช่นเดียวกับผลการดำเนินงานที่มีคุณภาพจัดจำหน่ายในช่วงปีที่ผ่านมา. ก่อนที่จะดำเนินการตรวจสอบของผู้สอบบัญชีจะต้องให้แน่ใจว่าลูกค้าทีมผู้บริหารสินค้าที่มีความรับผิดชอบ สำหรับความสัมพันธ์จะได้รับคำแนะนำของตารางการตรวจสอบ. มันมีจุดมุ่งหมายยังซัพพลายเออร์เพื่อดำเนินการตรวจสอบภายในโดยการประเมินตนเองทุกไตรมาสเพื่อให้ความคืบหน้าอาจมีการรายงานให้กับลูกค้า. ขอให้ดำเนินการแก้ไข (SCAR) และแผนปรับปรุง> ความกังวลที่มี พื้นที่ที่มีศักยภาพของสินค้าไม่สอดคล้องอาจถือได้ว่าเป็นความกังวลที่สำคัญ.> กังวล (s) จะได้รับการแก้ไขและปรับปรุงให้อยู่ในระดับที่น่าพอใจ ผู้จัดจำหน่ายที่จะตอบสนองต่อการดำเนินการแก้ไขภายใน 30 วันหรือในระหว่างการตกลงกันก่อนหน้าเมื่อวันที่โดยยื่นหลักฐานว่าแผนปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่เหมาะสม(CIP) เสร็จเรียบร้อยแล้วหรือโดยการส่งของCIP ที่ดีที่กำหนดเพื่อแก้ไขปัญหาในแต่ละ CIP ควรมีการดำเนินการเฉพาะจะต้องดำเนินการเช่นเดียวกับการดำเนินการเสร็จสมบูรณ์คาดว่าพวกเขาวัน. CIP จะยังคงเปิดให้บริการจนถึง CI รายการแผนดำเนินการที่เกี่ยวข้องจะดำเนินการเป็นที่น่าพอใจ.> รายงาน 8D ต้องจัดให้สำหรับบุคคล "กังวลที่สำคัญ" ปัญหา (s) จ่าหน้า . แต่การตอบสนองหรือแผนการปรับปรุงอาจจะถูกส่งสำหรับเรื่อง "โอกาสในการปรับปรุง" กล่าวถึงกรณีที่เหมาะสม
























การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การฝึกอบรม
QSA เป็นเทคนิคมากในเนื้อหาที่เกี่ยวกับระบบคุณภาพและเทคนิควิศวกรรม
เป็นเซสชันการฝึกอบรมภายใน จะให้ spqes ที่ใช้รายการตรวจสอบนี้ .
spqes ที่ใช้เครื่องมือนี้จะพิจารณาภายในลูกค้าเป็นคุณสมบัติเพียงพอที่จะทำการตรวจสอบนี้


ตรวจสอบตารางการตรวจสอบอาจจะใช้ เป็นและเมื่อจำเป็นต้องเกิดขึ้น อย่างไรก็ตามลูกค้าอาจทำการตรวจสอบอย่างเป็นทางการทุกปีสำหรับซัพพลายเออร์หลัก ความถี่
ของ Re การตรวจสอบจะขึ้นอยู่กับการตรวจสอบผลการตรวจสอบ&ปิดสุดท้าย รวมทั้งซัพพลายเออร์ที่มีคุณภาพประสิทธิภาพในช่วงปีที่ผ่านมา
ก่อนทำการตรวจสอบผู้สอบบัญชีจะต้องมั่นใจในสินค้า ทีมบริหารลูกค้ารับผิดชอบความสัมพันธ์ควรกำหนดการตรวจสอบ
ยังมีวัตถุประสงค์สำหรับซัพพลายเออร์ เพื่อดําเนินการตรวจสอบภายใน โดยการประเมินตนเองทุกไตรมาส ดังนั้น ความคืบหน้าจะรายงานให้กับลูกค้า










ร้องขอการแก้ไข ( แผลเป็น ) แผนการปรับปรุง&
> ความกังวลที่พื้นที่ที่มีศักยภาพของผลิตภัณฑ์ที่ไม่อาจจะถือว่าเป็นปัญหาสำคัญ
> กังวล ( s ) จะถูกแก้ไขและปรับปรุงในระดับที่น่าพอใจ ผู้ผลิตจะตอบสนองต่อการกระทำทุกการแก้ไขภายใน 30 วัน
หรือที่ได้ตกลงกันไว้วันที่ยื่นหลักฐานที่เหมาะสมแผนปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ( CIP ) เสร็จเรียบร้อยแล้ว
หรือส่งของ CIP ซึ่งเพื่อที่อยู่ปัญหาแต่ละ CIP ควรประกอบด้วยการกระทำเฉพาะในการถ่าย รวมทั้งของพวกเขาคาดว่าจะแล้วเสร็จวันที่
CIP จะยังคงเปิดให้บริการจนถึงพวกเขาที่เกี่ยวข้องจัดทำแผนปฏิบัติการและรายการต่างๆใช้
> 8D รายงานจะให้บุคคลสำคัญ " กังวล " ปัญหา ( s ) ที่ระบุ อย่างไรก็ตามแผนการปรับปรุงการตอบสนอง หรืออาจจะส่ง
" โอกาสปรับปรุง " กล่าวถึงที่เหมาะสม .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: