What characterizes this configurati

What characterizes this configuration above all is what is missing. Little of its behavior is standardized or formalized, and minimal use is made of planning, training, or the liaison devices. The absence of standardization means that the organization has little need for staff analysts. Few middle-line managers are hired because so much of the coordination is achieved at the strategic apex by direct supervision. That is where the real power in this configuration lies. Even the support staff is minimized to keep the structure lean and flexible—simple structures would rather buy than make

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไรลักษณะนี้กำหนดค่าข้างต้นทั้งหมดคือสิ่งที่ขาดหายไป เล็ก ๆ น้อย ๆ ของลักษณะการทำงานมาตรฐาน หรืออย่างเป็น และทำใช้น้อยที่สุด ของการวางแผน ฝึกอบรม การประสาน การขาดมาตรฐานหมายความ ว่า องค์กรมีน้อยต้องสำหรับนักวิเคราะห์พนักงาน ไม่กี่บรรทัดกลางจัดการจ้างงานเนื่องจากของการประสานงานคือความสำเร็จที่ปลายทางยุทธศาสตร์ โดยการดูแล ที่อยู่อำนาจที่แท้จริงในการกำหนดค่านี้ได้ แม้พนักงานจะลดลงเพื่อให้โครงสร้างยืดหยุ่น และแบบ lean ซึ่งโครงสร้างเรียบง่ายค่อนข้างจะซื้อมากกว่าทำให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่เป็นลักษณะเฉพาะของการกำหนดค่านี้เหนือสิ่งอื่นใดคือสิ่งที่ขาดหายไป เล็ก ๆ น้อย ๆ ของพฤติกรรมของมันเป็นมาตรฐานหรือเป็นทางการและการใช้งานที่น้อยที่สุดที่ทำจากการวางแผนการฝึกอบรมหรืออุปกรณ์ประสานงาน กรณีที่ไม่มีมาตรฐานหมายความว่าองค์กรมีความจำเป็นน้อยสำหรับนักวิเคราะห์พนักงาน ผู้บริหารระดับกลางเส้นไม่กี่ได้รับการว่าจ้างเพราะมากของการประสานงานจะประสบความสำเร็จที่เอเพ็กซ์เชิงกลยุทธ์โดยการกำกับดูแลโดยตรง นั่นคือที่อำนาจที่แท้จริงในการกำหนดค่าการโกหกนี้ แม้พนักงานให้ความช่วยเหลือจะลดลงเพื่อให้โครงสร้างโครงสร้างลีนและมีความยืดหยุ่นค่อนข้างง่ายกว่าที่จะซื้อให้