CEO Message : July 2015Look through

CEO Message : July 2015
Look through adversity to the future beyond, and go forth with humility and fierce resolve

If you remember only one thing from this month’s message it’s this: that e-commerce will continue to grow. Today, mobile shopping touches us all. For instance, most working couples in their 30s buy diapers for their children online. Yet, twenty years ago when my wife and I were raising our child, we had to drive the car down to the nearby retail outlet and fill the trunk with diapers. And that’s not to mention all the other bulky household items we had to make sure to remember to buy. Yet, today, that situation’s changed and you can now get a discount and home delivery on a weekly basis through online purchases. You do not need to buy tons of bulky items like packs of water or toilet paper and then stack them up at home.

Our mass beauty products, such as shampoo and toothpaste, are openly sold on online shopping sites such as G-Market and Auction. Indeed, we have a plan in place to enhance our online sales group. It is not overstating it to say that our future depends on how we prepare ourselves for the age of e-commerce and how efficiently we connect with customers both online and offline.

Now, let’s talk a little more about the growth of the online market. I remember reading in a recent news article how most large Western companies are now floundering in China. One household item maker had sustained growth for over 30 years, but is this year seeing a 20% fall in sales. And then there’s the world-famous instant coffee brand which has had to incinerate three months’ worth of inventory because of below-target sales. Other Europe-based retail giants are also staggering and some had to their business in China.
Other Europe-based retail giants are also struggling in China and some even had to withdraw their business. One factor behind all their downfalls is proliferation of the smartphone. Ultimately, the competitiveness of household item makers and food companies always comes from their in-store positioning on the shelf, while large retail outlets get their competitiveness from economies of scale, i.e. having large stores.

Meanwhile, Alibaba, a Chinese e-commerce company began to provide the next-day delivery service in 50 cities across China. Now, 42% of Chinese customers already have an experience of purchasing skincare products on their mobile. In terms of this market’s potential, the number of mobile shopping users has already reached 460 million people, or 1/3 of China’s population. When children and the elderly are excluded, this market represents half of China’s population. China has overtaken the U.S. to become the largest e-commerce market worldwide. Although, positioning on the shelf matters for offline competitiveness, it means nothing for the e-commerce market. As mentioned above, Western companies have failed to respond to the online market in China and, as a result, suffered a backlog of unsold inventory and dwindling sales. Dumping the products only served to push down the price, leading to a self-perpetuating vicious circle. That is, their one-time strength became their undoing. Have no doubt: we are now living in the age of e-commerce. And, to succeed in this new era, we need to work together to find the winning formula.

Opening an A/S (after sales) service center exclusively for e-commerce customers is a great idea. We must organize a group capable of responding to the online market. Since a good offline experience leads to repeat online purchases, we need to build a good connection between online and offline.

Dear Asian Beauty Creators,

What do you think we have to do in order to survive amid such intense competition? You may remember the halcyon days of Nokia and Sony, which seemed to go on forever. Did they fall into trouble because they didn’t work hard enough? I’m sure that they both no doubt worked harder than anyone else. But, let’s pause and go back to 100 years ago, when the most thriving businesses companies were in the automobile industry. There were around 4,000 auto makers in the U.S. and Europe. Back then, Ford was akin to the Microsoft and Google of today. With the rise of Ford, almost 1,900 auto makers folded. However, it did not take too long for Ford to come down from its seemingly unstoppable rise. About fifteen auto makers under threat of bankruptcy were merged into one general auto company, which was named General Motors. Its success was a bit of a dark horse. General Motors adopted the conveyor system, which was the source of Ford's competitiveness and, at the same time, it implemented a differentiation strategy through a number of its own brands. Cadillac was designed to appeal to people rich enough to afford it, while Buick was marketed to those who want a big family car. Plus, it launched Chevrolet for young people and Oldsmobile for middle-aged individuals, both of which generated a big sales increase. In short, GM was able to seize a better, more favorable position in the market through the way it went about mounting a new challenge. Ford, by contrast, concentrated solely on what they were familiar with, rather than acting in response to GM’s new strategy. Ford sought to advance on the basis of the conveyor system in order to increase its yield per minute. Yet, it was unable to maintain its dominant position because it failed to respond to the demands of the age.

This case reminds us of the theory of Red Queen competition. Red Queen is a fictional character in Through the Looking-Glass by British author Lewis Carroll. In this novel, which is the sequel to Alice’s Adventures in Wonderland, the Red Queen takes the hand of Alice and runs into the forest. But, Alice feels like she is not moving forward at all and asks the Queen what’s going on. The Queen answers with suspicion in her eyes, "it takes all the running you can do just to stay in the same place. If you want to get somewhere else, you must run at least twice as fast." Alice realizes that in this world, the Red Queen and everything surrounding them always move forward at the same pace. No matter how hard Alice runs, she will remain in the same spot.

This lesson from the Red Queen is later developed into an evolutionary hypothesis dubbed the Red Queen Effect by American evolutionary biologist Leigh Van Valen, which posits that the quarry is slower than the predator in nature. By implication, in order to survive in the dog-eat-dog world, the quarry must combine acquired learning and effort with innate character in order to run faster. This thesis can be applied to the business world, where everyone is engaged in what is popularly called the rat race. No matter how fast a company runs, it is the same as falling behind if it cannot overtake its competitors. By extension, innovation can represent a huge threat to competitors. If the company can strengthen itself and evolve, it can maintain its competitive advantage over its competitors. Nokia succeeded in the mass production of mobile phones on a global scale, but ultimately yielded the top position in the market to Apple due to the many successful innovations it introduced, such as PC features embedded on a mobile device. If we neglect changes, rather than accepting them, we will inevitably fail to keep up with the times. If we stick to our old, outmoded ways, regardless of whether we take first place, we cannot help but become a lazy monopolist. We have seen many companies that rose once, but fell again because they gave up on self-innovation and got trapped themselves. The company must devote greater effort into innovation by continually maintaining a crisis mindset so that we can stay on the fast track to success.

Dear Asian Beauty Creators,

Now that we are interacting with people all around the world, rather than just within Asia, what do we do when our main customer base - Chinese customers - stop buying our products? Our Cushion and sleeping pack enjoy tremendous popularity among Chinese customers, but there is always the possibility that Chinese companies introduce market-moving innovations or bring out a new groundbreaking product. Though we now maintain a better image than Chinese companies in the department store channel, with time their image and capabilities can improve. Chinese companies will continue to make rapid progress. Samsung Galaxy is being pursued by the Chinese firm Xiaomi, while the Hyundai Santa Fe is under assault from the Haval by Great Wall Motors. Historically, such was China’s fame as a manufacturing powerhouse that ceramics are still called chinaware today. Back then, ceramics were the result of technological integration and there were only two countries that knew how to fire ceramics: China’s Song Dynasty and Korea’s Goryeo. Plus, Chinese silk was known as the best of its kind and the high quality of China’s tea speaks for itself. I believe that the potential of China as a manufacturing powerhouse will shine soon enough, bringing with it a great wave of change.

We must continue to innovate in order to win amid Red Queen competition and it was for this reason that I mentioned earlier this year that the approach to take was test and learning. We must take on new challenges when things are going well and smooth. We must strengthen our offline programs to enhance the value and presence of each brand, while, at the same time, reorganizing and making our counters in department stores and ARITAUM shops clean. We must inspect and change any counters that are not in compliance with our guidelines, while also providing customers with new special experiences through our flagship stores. We must remember to combine taking on a new approach while still sticking to the basics in product development and innovation, ads and visual communications.

Moreover, we must put extra effort into strengthening our e-commerce channel. It is vital that we combine sites of brands like IOPE and HERA

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อความจากประธานบริหาร: 2015 กรกฎาคมมองผ่านความทุกข์ยากการอื่น ๆ ในอนาคต และไปออกกับบทและแก้ไขรุนแรงหากคุณจำสิ่งหนึ่งเท่านั้นจากข้อความของเดือนนี้ มันนี่: e-commerce นั้นจะยังคงเติบโต วันนี้ มือถือคำสัมผัสเราทั้งหมด ตัวอย่าง ทำงานคู่รักที่สุดใน 30s ของซื้อผ้าอ้อมสำหรับเด็กออนไลน์ ยัง ยี่สิบปีที่ผ่านมาเมื่อผมและภรรยาได้เลี้ยงดูเด็กของเรา เราได้ขับรถไปยังร้านค้าปลีกใกล้เคียง และเติมลำต้น ด้วยผ้าอ้อม และที่จะไม่พูดถึงทั้งหมดขนาดใหญ่ในครัวเรือนสินค้าอื่น ๆ เรามีเพื่อให้แน่ใจว่าจะซื้อ ยัง วันนี้ สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง และคุณสามารถได้รับส่วนลดและบ้านส่งประจำสัปดาห์ผ่านซื้อออนไลน์ ต้อง การซื้อตันของสินค้าขนาดใหญ่เช่นชุดน้ำหรือกระดาษชำระแล้ว กองไว้ขึ้นที่บ้าน โดยรวมผลิตภัณฑ์เพื่อความงาม แชมพูและยาสีฟัน มีจำหน่ายอย่างเปิดเผยบนเว็บไซต์ช้อปปิ้งออนไลน์ G-ตลาดและประมูล แน่นอน เรามีแผนในการเพิ่มกลุ่มการขายของออนไลน์ มันไม่มี overstating ให้กล่าวว่า อนาคตของเราขึ้นอยู่กับว่าเราเตรียมตัวเองสำหรับอายุของอีคอมเมิร์ซและประสิทธิภาพเราเชื่อมต่อกับลูกค้าทั้งออนไลน์ และออฟไลน์ ตอนนี้ พูดคุยเพิ่มเติมเกี่ยวกับการเจริญเติบโตของตลาดออนไลน์ ผมจำได้ว่า อ่านในบทความข่าวสารล่าสุดบริษัทตะวันตกขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ว่าขณะนี้มี floundering ในประเทศจีน ผู้ผลิตสินค้าในครัวเรือนหนึ่งมียั่งยืนเติบโตกว่า 30 ปี แต่ปีนี้จะเห็นการลดลง 20% ในการขาย แล้ว มีแบรนด์กาแฟชื่อดังของโลกที่มีการ incinerate สามเดือนมูลค่าของสินค้าคงคลังเนื่องจากการขายต่ำกว่าเป้าหมาย ยังมียักษ์ใหญ่จากยุโรปขายปลีกอื่น ๆ ส่ายและมีธุรกิจในจีนอื่น ๆ จากยุโรปขายปลีกยักษ์ก็กำลังดิ้นรนในประเทศจีนและบางส่วนได้ถอนธุรกิจของพวกเขาได้ ปัจจัยหนึ่งที่อยู่เบื้องหลัง downfalls ของพวกเขาทั้งหมดเป็นของสมาร์ทโฟน สุด ศักยภาพการแข่งขันของผู้ผลิตสินค้าในครัวเรือนและบริษัทอาหารเสมอมาของพวกเขาในร้านวางบนชั้น ในขณะที่ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่รับการแข่งขันจากเศรษฐกิจของขนาด มีร้านค้าขนาดใหญ่เช่นกัน Meanwhile, Alibaba, a Chinese e-commerce company began to provide the next-day delivery service in 50 cities across China. Now, 42% of Chinese customers already have an experience of purchasing skincare products on their mobile. In terms of this market’s potential, the number of mobile shopping users has already reached 460 million people, or 1/3 of China’s population. When children and the elderly are excluded, this market represents half of China’s population. China has overtaken the U.S. to become the largest e-commerce market worldwide. Although, positioning on the shelf matters for offline competitiveness, it means nothing for the e-commerce market. As mentioned above, Western companies have failed to respond to the online market in China and, as a result, suffered a backlog of unsold inventory and dwindling sales. Dumping the products only served to push down the price, leading to a self-perpetuating vicious circle. That is, their one-time strength became their undoing. Have no doubt: we are now living in the age of e-commerce. And, to succeed in this new era, we need to work together to find the winning formula. Opening an A/S (after sales) service center exclusively for e-commerce customers is a great idea. We must organize a group capable of responding to the online market. Since a good offline experience leads to repeat online purchases, we need to build a good connection between online and offline. ผู้สร้างรักความงาม What do you think we have to do in order to survive amid such intense competition? You may remember the halcyon days of Nokia and Sony, which seemed to go on forever. Did they fall into trouble because they didn’t work hard enough? I’m sure that they both no doubt worked harder than anyone else. But, let’s pause and go back to 100 years ago, when the most thriving businesses companies were in the automobile industry. There were around 4,000 auto makers in the U.S. and Europe. Back then, Ford was akin to the Microsoft and Google of today. With the rise of Ford, almost 1,900 auto makers folded. However, it did not take too long for Ford to come down from its seemingly unstoppable rise. About fifteen auto makers under threat of bankruptcy were merged into one general auto company, which was named General Motors. Its success was a bit of a dark horse. General Motors adopted the conveyor system, which was the source of Ford's competitiveness and, at the same time, it implemented a differentiation strategy through a number of its own brands. Cadillac was designed to appeal to people rich enough to afford it, while Buick was marketed to those who want a big family car. Plus, it launched Chevrolet for young people and Oldsmobile for middle-aged individuals, both of which generated a big sales increase. In short, GM was able to seize a better, more favorable position in the market through the way it went about mounting a new challenge. Ford, by contrast, concentrated solely on what they were familiar with, rather than acting in response to GM’s new strategy. Ford sought to advance on the basis of the conveyor system in order to increase its yield per minute. Yet, it was unable to maintain its dominant position because it failed to respond to the demands of the age. This case reminds us of the theory of Red Queen competition. Red Queen is a fictional character in Through the Looking-Glass by British author Lewis Carroll. In this novel, which is the sequel to Alice’s Adventures in Wonderland, the Red Queen takes the hand of Alice and runs into the forest. But, Alice feels like she is not moving forward at all and asks the Queen what’s going on. The Queen answers with suspicion in her eyes, "it takes all the running you can do just to stay in the same place. If you want to get somewhere else, you must run at least twice as fast." Alice realizes that in this world, the Red Queen and everything surrounding them always move forward at the same pace. No matter how hard Alice runs, she will remain in the same spot. This lesson from the Red Queen is later developed into an evolutionary hypothesis dubbed the Red Queen Effect by American evolutionary biologist Leigh Van Valen, which posits that the quarry is slower than the predator in nature. By implication, in order to survive in the dog-eat-dog world, the quarry must combine acquired learning and effort with innate character in order to run faster. This thesis can be applied to the business world, where everyone is engaged in what is popularly called the rat race. No matter how fast a company runs, it is the same as falling behind if it cannot overtake its competitors. By extension, innovation can represent a huge threat to competitors. If the company can strengthen itself and evolve, it can maintain its competitive advantage over its competitors. Nokia succeeded in the mass production of mobile phones on a global scale, but ultimately yielded the top position in the market to Apple due to the many successful innovations it introduced, such as PC features embedded on a mobile device. If we neglect changes, rather than accepting them, we will inevitably fail to keep up with the times. If we stick to our old, outmoded ways, regardless of whether we take first place, we cannot help but become a lazy monopolist. We have seen many companies that rose once, but fell again because they gave up on self-innovation and got trapped themselves. The company must devote greater effort into innovation by continually maintaining a crisis mindset so that we can stay on the fast track to success. Dear Asian Beauty Creators, Now that we are interacting with people all around the world, rather than just within Asia, what do we do when our main customer base - Chinese customers - stop buying our products? Our Cushion and sleeping pack enjoy tremendous popularity among Chinese customers, but there is always the possibility that Chinese companies introduce market-moving innovations or bring out a new groundbreaking product. Though we now maintain a better image than Chinese companies in the department store channel, with time their image and capabilities can improve. Chinese companies will continue to make rapid progress. Samsung Galaxy is being pursued by the Chinese firm Xiaomi, while the Hyundai Santa Fe is under assault from the Haval by Great Wall Motors. Historically, such was China’s fame as a manufacturing powerhouse that ceramics are still called chinaware today. Back then, ceramics were the result of technological integration and there were only two countries that knew how to fire ceramics: China’s Song Dynasty and Korea’s Goryeo. Plus, Chinese silk was known as the best of its kind and the high quality of China’s tea speaks for itself. I believe that the potential of China as a manufacturing powerhouse will shine soon enough, bringing with it a great wave of change. We must continue to innovate in order to win amid Red Queen competition and it was for this reason that I mentioned earlier this year that the approach to take was test and learning. We must take on new challenges when things are going well and smooth. We must strengthen our offline programs to enhance the value and presence of each brand, while, at the same time, reorganizing and making our counters in department stores and ARITAUM shops clean. We must inspect and change any counters that are not in compliance with our guidelines, while also providing customers with new special experiences through our flagship stores. We must remember to combine taking on a new approach while still sticking to the basics in product development and innovation, ads and visual communications. Moreover, we must put extra effort into strengthening our e-commerce channel. It is vital that we combine sites of brands like IOPE and HERA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอข้อความ: กรกฎาคม 2015
ดูผ่านความทุกข์ยากไปในอนาคตไกลและออกไปด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตนและแก้ปัญหาที่รุนแรงถ้าคุณจำเพียงสิ่งเดียวจากข้อความของเดือนนี้ก็นี้ว่า E-commerce จะยังคงเติบโต วันนี้ช้อปปิ้งมือถือสัมผัสกับพวกเราทุกคน ยกตัวอย่างเช่นคู่การทำงานมากที่สุดในยุค 30 ของพวกเขาซื้อผ้าอ้อมสำหรับเด็กออนไลน์ของพวกเขา แต่ยี่สิบปีที่ผ่านมาเมื่อผมและภรรยาได้รับการเลี้ยงดูเด็กของเราเราต้องขับรถลงไปที่ร้านค้าปลีกที่ใกล้เคียงและกรอกลำต้นกับผ้าอ้อม และที่ไม่พูดถึงทุกรายการที่ใช้ในครัวเรือนขนาดใหญ่อื่น ๆ ที่เรามีเพื่อให้แน่ใจว่าจะจำที่จะซื้อ แต่วันนี้สถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและตอนนี้คุณจะได้รับการส่งมอบส่วนลดและบ้านเป็นประจำทุกสัปดาห์ผ่านการซื้อสินค้าออนไลน์ คุณไม่จำเป็นต้องซื้อตันของรายการใหญ่เช่นชุดของน้ำหรือกระดาษชำระแล้วสแต็คพวกเขาขึ้นที่บ้าน. ผลิตภัณฑ์ความงามมวลของเราเช่นแชมพูและยาสีฟันที่มีขายอย่างเปิดเผยบนเว็บไซต์ช้อปปิ้งออนไลน์เช่น G-การตลาดและการประมูล . อันที่จริงเรามีแผนในสถานที่เพื่อเพิ่มออนไลน์ของเรากลุ่มการขาย มันไม่ได้เกินจะพูดได้ว่าอนาคตของเราขึ้นอยู่กับวิธีการที่เราเตรียมตัวเองสำหรับอายุของ e-Commerce และวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่เราเชื่อมต่อกับลูกค้าทั้งแบบออนไลน์และออฟไลน์. ตอนนี้ขอพูดคุยเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับการเติบโตของตลาดออนไลน์ ผมจำได้ว่าการอ่านในบทความข่าวที่ผ่านมาวิธีการที่ บริษัท เวสเทิร์ขนาดใหญ่ที่สุดอยู่ในขณะนี้พยามยามในประเทศจีน หนึ่งในผู้ผลิตสินค้าที่ใช้ในครัวเรือนได้เจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องมานานกว่า 30 ปี แต่ในปีนี้คือการมองเห็นลดลง 20% ในการขาย แล้วมีแบรนด์กาแฟสำเร็จรูปมีชื่อเสียงระดับโลกที่ได้มีการเผาสามเดือนมูลค่าของสินค้าคงคลังเนื่องจากยอดขายต่ำกว่าเป้าหมาย ยุโรปอื่น ๆ ตามที่ยักษ์ค้าปลีกนอกจากนี้ยังมีการส่ายและบางส่วนมีการธุรกิจของพวกเขาในประเทศจีน. ยุโรปอื่น ๆ ตามที่ยักษ์ค้าปลีกนอกจากนี้ยังมีการดิ้นรนในประเทศจีนและบางคนแม้จะถอนตัวธุรกิจของพวกเขา ปัจจัยหนึ่งที่อยู่เบื้องหลัง downfalls ทั้งหมดของพวกเขาคือการขยายตัวของมาร์ทโฟน ในที่สุดการแข่งขันของผู้ผลิตรายการของใช้ในครัวเรือนและ บริษัท อาหารที่มักจะมาจากการวางตำแหน่งของพวกเขาในการจัดเก็บบนหิ้งในขณะที่ร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ที่ได้รับสามารถในการแข่งขันของพวกเขาจากการประหยัดจากขนาดคือมีร้านค้าขนาดใหญ่. ขณะที่อาลีบาบา, บริษัท e-commerce จีน เริ่มที่จะให้บริการจัดส่งในวันถัดไปใน 50 เมืองทั่วประเทศจีน ตอนนี้ 42% ของลูกค้าชาวจีนมีประสบการณ์ในการจัดซื้อผลิตภัณฑ์บำรุงผิวบนมือถือของตน ในแง่ของศักยภาพของตลาดนี้จำนวนผู้ใช้โทรศัพท์มือถือช้อปปิ้งที่มีอยู่แล้วถึง 460,000,000 คนหรือ 1/3 ของประชากรของจีน เมื่อเด็กและผู้สูงอายุได้รับการยกเว้นตลาดนี้แสดงให้เห็นถึงครึ่งหนึ่งของประชากรของจีน จีนได้ประสบสหรัฐที่จะกลายเป็นตลาดอีคอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุดทั่วโลก แม้ว่าการวางตำแหน่งในเรื่องการเก็บรักษาสำหรับการแข่งขันแบบออฟไลน์ก็ไม่มีความหมายอะไรสำหรับตลาด E-commerce ดังกล่าวข้างต้น บริษัท เวสเทิร์จะยังไม่ได้ตอบสนองต่อการตลาดออนไลน์ในประเทศจีนและเป็นผลให้ได้รับความเดือดร้อนค้างของสินค้าคงคลังยังไม่ขายและยอดขายที่ลดน้อยลง ทิ้งผลิตภัณฑ์ที่ทำหน้าที่เพียงที่จะผลักดันลงราคาที่นำไปสู่ความยืนยาววงจรอุบาทว์ นั่นคือความแข็งแรงเพียงครั้งเดียวของพวกเขากลายเป็นความหายนะของพวกเขา ไม่มีข้อสงสัย: ตอนนี้เรากำลังอยู่ในยุคของอีคอมเมิร์ซ และจะประสบความสำเร็จในยุคใหม่นี้เราต้องทำงานร่วมกันเพื่อหาสูตรชนะ. เปิด / S (หลังการขาย) ศูนย์บริการเฉพาะสำหรับลูกค้าอีคอมเมิร์ซเป็นความคิดที่ดี เราจะต้องจัดกลุ่มความสามารถในการตอบสนองต่อการตลาดออนไลน์ เนื่องจากเป็นประสบการณ์ที่ดีครับนำไปสู่การทำซ้ำการซื้อสินค้าออนไลน์ที่เราจำเป็นต้องสร้างการเชื่อมต่อที่ดีระหว่างออนไลน์และออฟไลน์. ที่รักความงามเอเชียผู้สร้าง, คุณคิดว่าอะไรที่เราต้องทำเพื่อให้อยู่รอดท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรงดังกล่าวหรือไม่ คุณอาจจะจำวันที่สงบเงียบของโนเกียและโซนี่ซึ่งดูเหมือนจะอยู่กับคุณตลอดไป พวกเขาตกอยู่ในปัญหาเพราะพวกเขาไม่ได้ทำงานอย่างหนักเพียงพอหรือไม่ ฉันแน่ใจว่าพวกเขาทั้งสองทำงานไม่มีข้อสงสัยหนักกว่าคนอื่น แต่ขอหยุดและกลับไป 100 ปีที่ผ่านมาเมื่อธุรกิจที่เจริญรุ่งเรืองมากที่สุด บริษัท ที่อยู่ในอุตสาหกรรมยานยนต์ มีประมาณ 4,000 ผู้ผลิตรถยนต์ในสหรัฐและยุโรป กลับมาแล้วฟอร์ดที่คล้ายกับ Microsoft และ Google ในวันนี้ ด้วยการเพิ่มขึ้นของฟอร์ดเกือบ 1,900 พับผู้ผลิตรถยนต์ แต่ก็ใช้เวลาไม่นานเกินไปสำหรับฟอร์ดลงมาจากการเพิ่มขึ้นของมันดูเหมือนจะผ่านพ้น ประมาณสิบห้าผู้ผลิตรถยนต์ภายใต้การคุกคามของการล้มละลายรวมเข้าเป็น บริษัท รถยนต์ทั่วไปหนึ่งซึ่งเป็นชื่อ บริษัท General Motors ความสำเร็จเป็นบิตของม้ามืด บริษัท General Motors นำระบบสายพานลำเลียงซึ่งเป็นแหล่งที่มาของการแข่งขันฟอร์ดและในเวลาเดียวกันก็ดำเนินกลยุทธ์ความแตกต่างผ่านจำนวนของแบรนด์ของตัวเอง คาดิลแลถูกออกแบบมาเพื่อดึงดูดความสนใจของคนที่รวยพอที่จะจ่ายได้ในขณะที่บูอิคเป็นตลาดให้กับผู้ที่ต้องการรถครอบครัวขนาดใหญ่ พลัสจะเปิดตัวเชฟโรเลตสำหรับคนหนุ่มสาวและ Oldsmobile สำหรับบุคคลวัยกลางคนซึ่งทั้งสองอย่างที่สร้างยอดขายเพิ่มขึ้นขนาดใหญ่ ในระยะสั้นจีเอ็มก็สามารถที่จะยึดที่ดีกว่าตำแหน่งที่ดีมากขึ้นในตลาดผ่านวิธีการที่จะไปเกี่ยวกับการติดตั้งความท้าทายใหม่ ฟอร์ดโดยคมชัดมีความเข้มข้นเพียงผู้เดียวในสิ่งที่พวกเขาคุ้นเคยกับการมากกว่าการทำหน้าที่ในการตอบสนองกับกลยุทธ์ใหม่ของจีเอ็ม ฟอร์ดพยายามที่จะก้าวไปบนพื้นฐานของระบบลำเลียงเพื่อเพิ่มผลผลิตต่อนาที แต่มันก็ไม่สามารถที่จะรักษาตำแหน่งที่โดดเด่นเพราะมันล้มเหลวในการตอบสนองความต้องการของอายุ. กรณีนี้เตือนเราของทฤษฎีของการแข่งขันราชินีแดง ราชินีแดงเป็นตัวละครในมองผ่านกระจกโดยนักเขียนชาวอังกฤษลูอิสแครอล ในนวนิยายเรื่องนี้ซึ่งเป็นผลสืบเนื่องไปการผจญภัยของอลิซในแดนมหัศจรรย์, ราชินีแดงใช้มือของอลิซและวิ่งเข้าไปในป่า แต่อลิซรู้สึกเหมือนเธอไม่ได้ก้าวไปข้างหน้าได้เลยและขอให้สมเด็จพระราชินีสิ่งที่เกิดขึ้น คำตอบที่พระราชินีด้วยความสงสัยในดวงตาของเธอ "มันจะใช้เวลาทั้งหมดทำงานที่คุณสามารถทำได้เพียงที่จะอยู่ในสถานที่เดียวกัน. ถ้าคุณต้องการที่จะได้รับที่อื่นคุณต้องทำงานอย่างน้อยสองครั้งที่รวดเร็ว." อลิซตระหนักดีว่าในโลกนี้ราชินีแดงและทุกอย่างรอบพวกเขามักจะก้าวไปข้างหน้าในอัตราเดียวกัน ไม่ว่าวิธีการที่ยากอลิซทำงานเธอจะยังคงอยู่ในจุดเดียวกัน. บทเรียนนี้จากราชินีแดงได้รับการพัฒนามาเป็นสมมติฐานวิวัฒนาการขนานนามว่าผลราชินีแดงอเมริกันชีววิทยาวิวัฒนาการลีห์แวน Valen ซึ่ง posits ว่าเหมืองจะช้ากว่า นักล่าในธรรมชาติ โดยปริยายในการที่จะอยู่รอดในโลกสุนัขกินสุนัขเหมืองต้องรวมที่ได้มาเรียนรู้และความพยายามด้วยตัวอักษรโดยธรรมชาติเพื่อที่จะทำงานได้เร็วขึ้น วิทยานิพนธ์ฉบับนี้สามารถนำไปใช้ในโลกธุรกิจที่ทุกคนมีส่วนร่วมในสิ่งที่เป็นที่นิยมเรียกกันว่าการแข่งขันหนู ไม่ว่าวิธีการที่รวดเร็ว บริษัท ทำงานก็เป็นเช่นเดียวกับล้มหลังถ้ามันไม่สามารถแซงคู่แข่ง โดยการขยายนวัตกรรมสามารถเป็นตัวแทนของภัยคุกคามที่ใหญ่กับคู่แข่ง หาก บริษัท สามารถเสริมสร้างและพัฒนาตัวเองก็สามารถรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่ง โนเกียประสบความสำเร็จในการผลิตมวลของโทรศัพท์มือถือในระดับโลก แต่ในท้ายที่สุดผลตำแหน่งสูงสุดในตลาดแอปเปิ้ลเนื่องจากนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จหลาย ๆ คนก็แนะนำเช่น PC คุณสมบัติที่ฝังอยู่ในโทรศัพท์มือถือ หากเราละเลยการเปลี่ยนแปลงมากกว่าการยอมรับพวกเราย่อมจะล้มเหลวที่จะให้ทันกับเวลา ถ้าเรายึดติดอยู่กับอายุของเราวิธีที่ล้าสมัยโดยไม่คำนึงถึงว่าเราใช้สถานที่แรกที่เราไม่สามารถช่วย แต่กลายเป็นผู้ผูกขาดขี้เกียจ เราได้เห็นหลาย บริษัท ที่เพิ่มขึ้นครั้งเดียว แต่ลดลงอีกครั้งเพราะพวกเขาให้ขึ้นกับนวัตกรรมด้วยตนเองและได้ติดกับดักตัวเอง บริษัท จะต้องทุ่มเทความพยายามมากขึ้นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องโดยที่ยังคงรักษาความคิดวิกฤตเพื่อให้เราสามารถอยู่ในการติดตามอย่างรวดเร็วไปสู่ความสำเร็จ. ที่รักความงามเอเชียผู้สร้าง, ตอนนี้เราจะมีปฏิสัมพันธ์กับผู้คนทั่วโลกมากกว่าแค่ในเอเชียสิ่งที่ เราจะทำอย่างไรเมื่อฐานลูกค้าหลักของเรา - ลูกค้าชาวจีน - หยุดซื้อผลิตภัณฑ์ของเราหรือไม่ เบาะและชุดนอนของเราได้รับความนิยมอย่างมากในหมู่ลูกค้าชาวจีน แต่มีความเป็นไปได้ที่ บริษัท จีนแนะนำนวัตกรรมการย้ายตลาดหรือนำมาออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ก้าวล้ำ แม้ว่าตอนนี้เรารักษาภาพที่ดีกว่า บริษัท จีนในช่องห้างสรรพสินค้าด้วยเวลาภาพของพวกเขาและความสามารถในการสามารถปรับปรุง บริษัท จีนจะยังคงให้ความคืบหน้าอย่างรวดเร็ว ซัมซุงกาแล็กซี่จะถูกไล่ตามโดย บริษัท จีน Xiaomi ขณะที่ Hyundai Santa Fe อยู่ภายใต้การโจมตีจาก Haval โดย Great Wall มอเตอร์ ในอดีตเป็นเช่นนั้นชื่อเสียงของจีนในฐานะที่เป็นโรงไฟฟ้าการผลิตเซรามิกส์ที่ยังคงเรียกว่าเครื่องสังคโลกในวันนี้ กลับมาแล้ว, เซรามิกเป็นผลมาจากการรวมเทคโนโลยีและมีเพียงสองประเทศที่รู้วิธีที่จะยิงเซรามิก: เพลงจีนราชวงศ์โครยอและของเกาหลี พลัส, ผ้าไหมจีนเป็นที่รู้จักกันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดของชนิดและคุณภาพของชาจีนพูดสำหรับตัวเอง ผมเชื่อว่าศักยภาพของจีนเป็นโรงไฟฟ้าที่ผลิตจะส่องแสงเร็วพอนำด้วยคลื่นที่ดีของการเปลี่ยนแปลง. เราจะต้องมีการส่งมอบเพื่อที่จะชนะการแข่งขันท่ามกลางราชินีแดงและมันก็เป็นเหตุผลที่ผมกล่าวถึงก่อนหน้านี้ในปีนี้ ว่าวิธีการที่จะใช้เป็นการทดสอบและการเรียนรู้ เราจะต้องใช้ในความท้าทายใหม่เมื่อสิ่งที่จะไปได้ดีและเรียบเนียน เราจะต้องเสริมสร้างโปรแกรมแบบออฟไลน์ของเราที่จะเพิ่มมูลค่าและการปรากฏตัวของแต่ละแบรนด์ในขณะที่ในเวลาเดียวกันการจัดระเบียบและการทำเคาน์เตอร์ในห้างสรรพสินค้าและร้านค้า ARITAUM สะอาด เราจะต้องตรวจสอบและเปลี่ยนเคาน์เตอร์ใด ๆ ที่ไม่ได้อยู่ในการปฏิบัติตามแนวทางของเราในขณะนี้ยังให้บริการลูกค้าด้วยประสบการณ์พิเศษใหม่ ๆ ผ่านร้านค้าของเรา เราต้องจำไว้ในการรวมการเกี่ยวกับวิธีการใหม่ในขณะที่ยังคงติดกับพื้นฐานในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมโฆษณาและการสื่อสารภาพ. นอกจากนี้เราจะต้องใช้ความพยายามเสริมเข้าไปในการเสริมสร้างช่องทางพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ของเรา มันเป็นสิ่งสำคัญที่เรารวมเว็บไซต์ของแบรนด์เช่น IOPE และ HERA