nonfinancial performance measures p

nonfinancial performance measures probably would be reported daily or hourly on the
production floor. The overhead variances we discussed in this chapter capture the
financial effects of items such as the three factors listed, which in many cases first
appear as nonfinancial performance measures. An especially interesting example along
these lines comes from Japan, where some companies have introduced budgeted-toactual
variance analysis and internal trading systems among group units as a means to
rein in their CO2 emissions. The goal is to raise employee awareness of emissions
reduction in preparation for the anticipated future costs of greenhouse-gas reduction
plans being drawn up by the new Japanese government.
Finally, both financial and nonfinancial performance measures are used to evaluate
the performance of managers. Exclusive reliance on either is always too simplistic because
each gives a different perspective on performance. Nonfinancial measures (such as those
described previously) provide feedback on individual aspects of a manager’s performance,
whereas financial measures evaluate the overall effect of and the tradeoffs among different
nonfinancial performance measures. We provide further discussion of these issues in
Chapters 13, 19, and 23.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัด nonfinancial ประสิทธิภาพอาจจะมีรายงานรายวัน หรือรายชั่วโมงในการผลิตชั้น ผลต่างค่าโสหุ้ยที่เรากล่าวถึงในนี้จับบทผลทางการเงินของสินค้าเช่นปัจจัยสามประการที่ระบุไว้ ซึ่งในกรณีแรกปรากฏเป็นวัด nonfinancial ประสิทธิภาพ ตัวอย่างที่น่าสนใจตลอดบรรทัดเหล่านี้มาจากญี่ปุ่น ที่บริษัทได้นำงบประมาณ toactualการวิเคราะห์ผลต่างและภายในระบบการซื้อขายระหว่างกลุ่มหน่วยเป็นวิธีการบังเหียนในการปล่อย CO2 เป้าหมายคือการ สร้างความตระหนักของพนักงานปล่อยสำหรับการเตรียมค่าใช้จ่ายในอนาคตคาดว่าจะลดก๊าซเรือนกระจกที่ลดลงแผนที่ถูกวาดขึ้น โดยรัฐบาลญี่ปุ่นใหม่ในที่สุด ใช้มาตรการทั้งการเงิน และ nonfinancial ประสิทธิภาพการประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการ พิเศษพึ่งพาอย่างใดอย่างหนึ่งอยู่เสมอง่ายเกินไปเนื่องจากแต่ละให้มุมมองแตกต่างในประสิทธิภาพ วัด nonfinancial (เช่นอธิบายไว้ก่อนหน้านี้) ให้ความเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการ ทีละด้านในขณะที่มาตรการทางการเงินประเมินผลโดยรวมและยืนยันในกลุ่มแตกต่างกันประเมินประสิทธิภาพ nonfinancial เราให้เพิ่มเติมสนทนาของปัญหาเหล่านี้ในบทที่ 13, 19 และ 23

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัดผลการปฏิบัติงานที่ไม่ใช่การเงินอาจจะมีการรายงานรายวันหรือรายชั่วโมงใน
พื้นที่การผลิต ผลต่างค่าใช้จ่ายที่เรากล่าวถึงในบทนี้จับ
ผลกระทบทางการเงินของรายการดังกล่าวเป็นปัจจัยที่สามที่ระบุไว้ซึ่งในหลายกรณีแรกที่
ปรากฏเป็นวัดผลการปฏิบัติงานที่ไม่ใช่การเงิน ตัวอย่างที่น่าสนใจโดยเฉพาะตาม
เส้นเหล่านี้มาจากประเทศญี่ปุ่นที่บาง บริษัท ได้นำงบประมาณ-toactual
การวิเคราะห์ความแปรปรวนและระบบการซื้อขายภายในระหว่างหน่วยงานกลุ่มเป็นวิธีที่จะ
บังเหียนในการปล่อย CO2 ของพวกเขา เป้าหมายคือการสร้างความตระหนักของพนักงานของการปล่อยก๊าซ
ลดลงในการเตรียมการสำหรับการใช้จ่ายในอนาคตคาดว่าจะมีการลดก๊าซเรือนกระจก
แผนการถูกวาดขึ้นโดยรัฐบาลญี่ปุ่นใหม่.
สุดท้ายทั้งมาตรการประสิทธิภาพทางการเงินและไม่ใช่การเงินที่ใช้ในการประเมิน
ผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการ ความเชื่อมั่นที่พิเศษในการอย่างใดอย่างหนึ่งอยู่เสมอง่ายเกินไปเพราะ
แต่ละคนจะช่วยให้มุมมองที่แตกต่างกันในการปฏิบัติงาน มาตรการที่ไม่ใช่ทางการเงิน (เช่นผู้ที่
อธิบายไว้ก่อนหน้า) ให้ข้อเสนอแนะในแต่ละด้านของประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการ
ในขณะที่มาตรการทางการเงินในการประเมินผลกระทบโดยรวมและความสมดุลในหมู่ที่แตกต่างกัน
วัดผลการปฏิบัติงานที่ไม่ใช่การเงิน เราให้การอภิปรายต่อไปของปัญหาเหล่านี้ใน
บทที่ 13, 19, และ 23

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวัดผลการปฏิบัติงาน nonfinancial อาจจะเป็นรายวันหรือรายชั่วโมงในรายงานพื้นห้องผลิต ค่าใช้จ่ายในความที่เรากล่าวถึงในบทนี้ จับผลกระทบทางการเงินของรายการเช่นปัจจัยสามประการอยู่ ซึ่งในหลายกรณีแรกปรากฏเป็นมาตรการประสิทธิภาพ nonfinancial . ที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งตัวอย่างตามเส้นเหล่านี้ที่มาจากญี่ปุ่น ที่บาง บริษัท ได้ใช้งบประมาณ toactualการวิเคราะห์ความแปรปรวนและระบบการซื้อขายภายในกลุ่มเป็นวิธีการของหน่วยบังเหียนในการปล่อยก๊าซ CO2 ของพวกเขา เป้าหมายคือการเพิ่มความตระหนักของพนักงานจำกัดการลดต้นทุนในการเตรียมการคาดการณ์ในอนาคตของการลดก๊าซเรือนกระจกแผนการที่ถูกวาดขึ้นโดยรัฐบาลญี่ปุ่นใหม่ในที่สุด ทั้งทางการเงิน และ nonfinancial การวัดผลการปฏิบัติงานจะใช้เพื่อประเมินการปฏิบัติงานของผู้จัดการ การพิเศษให้เสมอง่ายเกินไป เพราะแต่ละให้มุมมองที่แตกต่างกันในการแสดง มาตรการ nonfinancial ( เช่นอธิบายไว้ก่อนหน้านี้ ) ให้ข้อเสนอแนะในแต่ละด้านของการปฏิบัติงานของผู้จัดการส่วนมาตรการทางการเงินประเมิน ผลกระทบโดยรวมของและ tradeoffs ระหว่างที่แตกต่างกันการวัดผลการปฏิบัติงาน nonfinancial . เรามีการอภิปรายต่อไปในประเด็นเหล่านี้บทที่ 13 , 19 และ 23