CHAPTER 4 Q Vi/RiTiNG A BUSINESS PL

CHAPTER 4 Q Vi/RiTiNG A BUSINESS PLAN 155
Q g:_si.3ei...;..c_?. L. .. The operations plan section of the business plan out~
lines how your business will be run and how your product or service will be
produced, You have to strike a careful balance between adequately describ-
ing this topic and providing too much detail. Your readers vrill Want an over-
all sense of how the business will be run, but they generally will not be
looking for detailed explanations. As a result, it is best to keep diis section
short and crisp.
A useful Way to illustrate how your business will be run is to iirst articulate
your general approach to operations in terms of What’s most important and
what the make-or-breali issues are. You can then franie the discussion in terms
of "back stage," or behind the scenes activities, and "front stage." or what the
customer sees and experiences. For example. if you”re opening a new fitness
center, the back stage and the front stage issues might be broken down as
follows:
Back Stage (Behind the Scenes Activities) Front Stage (What the Fi/iembers See)
? Staff selection ? Member tours
== Operations manual 9 Operating hours
0 Relationships with suppliers ? Staff assistance
= Relationships with city government ?> Fitness classes and programs .
ef Development oi marimateri3ls Q Fitness machines '*~i 1 ' - -V-'- _ ""”`
E Employee orientation and training 0 Workshops TT `%m%W
S Emergency plans ?f i/lontnly newsletter
Obviously you can’t comment on each issue in the three to four pages you
have for your operations plan, but you can lay out the key back stage and front
stage activities and address the most critical ones.
The next section of the operations plan should describe the geographic
location of your business, ln some instances, location is an extremely impor-
tant issue and in other instances it isn’t. For example, one of the reasons why
J eff Bezos located Ainazoncom in Seattle is that Seattle is a major distribution
hub for several large book publishers. By locating near these distribution
facilities, Amazoncom has enjoyed a cost advantage that it wouldnt have had
otherwise. On a more fine-grained level, for restaurants and retail businesses,
the specific location Within a mall or shopping center, or a certain side of a
busy street, may make a dramatic difference.
This section should also describe a fir1n`s facilities and equipment. You
should list your most important facilities and equipment and briefly describe
how they will be [or have been) acquired, in terms of Whether they will be
purchased, leased, or acquired through some other means. lf you will be
producing a product and will contract or outsource your production, you
should comment on how that will be accomplished. lf your facilities are non-
descript, such as a generic Workspace for computer programmers, a lot of
explanation is not needed,
3 fi:;..,;~.p is Test..- cn.; f. ...;;_;;; ~ ;z:? i.;.'.'3.‘.LJ'f Many investors and
others who read business plans look first at the executive summary and then go
directly to the =ma_nagement team section to assess the strength of the people
starting the fum. Investors read more business plans with interesting ideas and
exciting markets than they are able to finance. As a result, it’s often not the idea
or market that Wins funding among competing plans, but the perception that
one management tearn is better prepared to execute their idea than the others.
Explain why the
‘Wlanagement Team and
Company Structure"
section oi a business plan
is paiticulariy important,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 4 Q Vi/RiTiNG แผนธุรกิจ 155Q g:_si.3ei...; ...c_ L. .. การดำเนินการวางแผนส่วนแผนธุรกิจออกมา ~บรรทัดการจะทำธุรกิจของคุณและลักษณะผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะเป็นผลิต คุณต้องระวังความสมดุลระหว่างเพียงพอ describ-กำลังหัวข้อนี้และให้รายละเอียดมากเกินไป Vrill ของคุณผู้อ่านต้องมากกว่าการ-ความรู้สึกทั้งหมดว่าจะทำธุรกิจ แต่โดยทั่วไปจะไม่สามารถหาคำอธิบายโดยละเอียด ดัง ดีที่สุดคือเก็บส่วน diisสั้น และชัดเจนมีประโยชน์คือแสดงว่าจะทำธุรกิจของคุณจะ iirst ชัดวิธีการทั่วไปของคุณเพื่อดำเนินการในสิ่งสำคัญสุด และปัญหาให้ หรือ breali คืออะไร จากนั้นคุณสามารถสนทนาใน franie"ระยะหลัง" หรือข้าง หลังฉาก กิจกรรม และ "หน้าเวที" หรือสิ่งลูกค้าเห็น และประสบการณ์ ตัวอย่างการ ถ้าคุณ "กำลังเปิดฟิตเนสใหม่ศูนย์ ระยะหลัง และปัญหาขั้นหน้าอาจแบ่งเป็นดังนี้:หลังเวทีหน้าเวที (หลังที่ภาพกิจกรรม) (อะไร Fi/iembers ดู)? เลือกพนักงาน สมาชิกทัวร์== การดำเนินงานคู่มือปฏิบัติการ 9 ชั่วโมง0 ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์หรือไม่ พนักงานขอความช่วยเหลือ= ความสัมพันธ์กับรัฐบาล? > สอนออกกำลังกายและโปรแกรมการef พัฒนาอ้อยมารีเครื่องออกกำลังกาย Q materi3ls ' * ~ ฉัน 1' - - V-'-_ "" "" E พนักงานปฐมนิเทศและการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ 0 TT ' %m %Wแผนฉุกเฉิน S ? ข่าว i/lontnly fแน่นอนคุณไม่สามารถแสดงความคิดเห็นในแต่ละประเด็นในหน้า 3-4 คุณมีแผนการดำเนินงานของคุณ แต่คุณสามารถวางระยะหลังคีย์และหน้าขั้นตอนกิจกรรม และสำคัญที่สุดส่วนถัดไปของแผนการดำเนินงานควรอธิบายในทางภูมิศาสตร์ตำแหน่งที่ตั้งของธุรกิจของคุณ ln เป็นบางครั้ง ที่ตั้งมีมากนำ -ปัญหา tant และ ในกรณีอื่น ๆ ไม่ ตัวอย่าง หนึ่งในเหตุผลว่าทำไมJ eff Bezos อยู่ Ainazoncom ในซีแอตเทิลเป็นที่ซีแอตเทิลการกระจายหลักศูนย์กลางในการเผยแพร่หนังสือขนาดใหญ่หลาย โดยตำแหน่งใกล้กระจายเหล่านี้สิ่งอำนวยความสะดวก Amazoncom มีความสุขประโยชน์จากต้นทุนที่ไม่ได้มีมิฉะนั้น ในระดับทรายแป้งละเอียดมากขึ้น สำหรับร้านอาหารและธุรกิจค้าปลีกที่ตั้งเฉพาะภายในห้างสรรพสินค้า หรือศูนย์การค้า หรือด้านของความถนนไม่ว่าง อาจทำให้ความแตกต่างอย่างมากส่วนนี้ควรอธิบายถึงสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ของ fir1n คุณควรแสดงรายการของสิ่งอำนวยความสะดวกและอุปกรณ์ที่สำคัญที่สุด และอธิบายสั้น ๆว่าพวกเขาจะ [or have been) มา ในแง่ที่ว่าพวกเขาจะซื้อ เช่า หรือได้รับ โดยวิธีอื่น ๆ lf จะผลิตผลิตภัณฑ์ และจะสัญญา หรือ outsource บัญชีการผลิต คุณควรแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีที่จะสำเร็จ lf ของใจใช่แผ่นคำอธิบายเกี่ยวกับ เช่นพื้นที่ทำงานทั่วไปสำหรับคอมพิวเตอร์โปรแกรมเมอร์ มากอธิบายไม่จำเป็นสาย 3:; ...,; ~.p จะทดสอบ...-cn.; f. ...;;_;;; ~ ;z:? i.;.'.'3 .'.LJ'f นักลงทุนจำนวนมาก และคนอ่านแผนธุรกิจดูแรกที่สรุปบริหาร และไปแล้วโดยตรงไป =ส่วนทีม ma_nagement เพื่อประเมินความแข็งแรงของคนเริ่มต้น fum นักลงทุนอ่านแผนธุรกิจเพิ่มเติมกับความคิดที่น่าสนใจ และน่าตื่นเต้นตลาดกว่าจะได้เงิน เป็นผล ไม่มักจะความคิดหรือตลาดที่ชนะทุนระหว่างแผนการแข่งขัน แต่การรับรู้ที่tearn การจัดการหนึ่งดีกว่าเตรียมดำเนินความคิดของพวกเขามากกว่าคนอื่น ๆอธิบายเหตุผล' ทีมงาน Wlanagement และโครงสร้างของบริษัท"ส่วนอ้อยแผนธุรกิจก็ paiticulariy,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 4 Q Vi / RiTiNG แผนธุรกิจ 155
กรัม Q: _si.3ei ... ; .. c_ ?. L. .. ส่วนแผนการดำเนินงานของแผนธุรกิจออก ~
สายว่าธุรกิจของคุณจะถูกเรียกใช้และวิธีการที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณจะได้รับการ
ผลิตคุณต้องสร้างสมดุลระหว่างความระมัดระวังอย่างเพียงพอการอธิบาย
หัวข้อนี้ไอเอ็นจีและการให้รายละเอียดมากเกินไป . ผู้อ่านของคุณ vrill ต้องการเกิน
ความรู้สึกทั้งหมดของวิธีการที่ธุรกิจจะทำงาน แต่พวกเขามักจะไม่ได้
มองหาคำอธิบายรายละเอียด เป็นผลให้มันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อให้ส่วน diis
สั้นและคมชัด
วิธีที่มีประโยชน์เพื่อแสดงให้เห็นว่าธุรกิจของคุณจะได้รับการดำเนินการคือการ iirst ชัดเจน
วิธีการทั่วไปของคุณเพื่อการดำเนินงานในแง่ของสิ่งที่สำคัญมากที่สุดและ
สิ่งที่ทำให้ปัญหาหรือ breali เป็น จากนั้นคุณสามารถ franie อภิปรายในแง่
ของ "หลังเวที" หรืออยู่เบื้องหลังกิจกรรมฉากและ "หน้าเวที." หรือสิ่งที่
ลูกค้าเห็นและประสบการณ์ เช่น ถ้าคุณ "อีกครั้งเปิดใหม่ออกกำลังกาย
กลางเวทีหลังและประเด็นที่เวทีด้านหน้าอาจจะหักลงมาเป็น
ดังนี้
กลับเวที (เบื้องหลังกิจกรรม) เวทีหน้า (อะไร Fi / iembers ดู)
? เลือกพนักงาน? ทัวร์สมาชิก
== คู่มือการดำเนินงาน 9 ชั่วโมงปฏิบัติการ
0 ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์? ช่วยเหลือพนักงาน
= ความสัมพันธ์กับรัฐบาลเมือง?> ชั้นเรียนออกกำลังกายและโปรแกรม
การพัฒนา EF Mari อ้อยเครื่องออกกำลังกาย materi3ls Q '* ~ i 1' - -V -'- _ "" "`
E พนักงานการปฐมนิเทศและการฝึกอบรมการฝึกอบรม 0 TT `% M% W
S แผนฉุกเฉิน Fi / จดหมายข่าว lontnly?
เห็นได้ชัดว่าคุณไม่สามารถแสดงความคิดเห็นใน แต่ละประเด็นใน 3-4 หน้าเว็บที่คุณ
มีสำหรับการวางแผนการดำเนินงานของคุณ แต่คุณสามารถวางออกขั้นตอนหลังและด้านหน้าที่สำคัญ
เวทีกิจกรรมและที่อยู่ของคนที่สำคัญที่สุด
ส่วนถัดไปของการวางแผนการดำเนินงานควรอธิบายทางภูมิศาสตร์
สถานที่ตั้งของธุรกิจของคุณ , ln บางกรณีสถานที่ตั้งเป็นคัญมาก
สําปัญหาและในกรณีอื่น ๆ ก็เป็นได้ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในเหตุผลที่
เจเอฟเอฟเบโซส์ตั้งอยู่ในซีแอตเติ Ainazoncom คือการที่ซีแอตเติคือการกระจายรายใหญ่
ศูนย์กลางสำหรับหลายสำนักพิมพ์หนังสือขนาดใหญ่ โดยการระบุตำแหน่งใกล้กระจายเหล่านี้
สิ่งอำนวยความสะดวก Amazoncom มีความสุขได้เปรียบด้านต้นทุนว่ามัน wouldnt มี
อย่างอื่น ในระดับที่ละเอียดมากขึ้นสำหรับร้านอาหารและธุรกิจค้าปลีก
สถานที่เฉพาะในห้างสรรพสินค้าหรือศูนย์การค้าหรือด้านหนึ่งของ
ถนนที่วุ่นวายอาจสร้างความแตกต่างอย่างมากใน
ส่วนนี้ยังควรจะอธิบายสิ่งอำนวยความสะดวกและ fir1n`s อุปกรณ์ คุณ
ควรรายการสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญที่สุดของคุณและอุปกรณ์และอธิบาย
ว่าพวกเขาจะเป็น [หรือได้รับ) ที่ได้มาในแง่ของการไม่ว่าพวกเขาจะได้รับการ
ซื้อเช่าหรือได้มาด้วยวิธีการอื่น ๆ แต่ถ้าคุณจะได้รับ
การผลิตผลิตภัณฑ์และจะหดหรือ outsource การผลิตของคุณคุณ
จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีการที่จะประสบความสำเร็จ แต่ถ้าสิ่งอำนวยความสะดวกของคุณจะไม่
descript เช่นพื้นที่ทำงานทั่วไปสำหรับโปรแกรมเมอร์คอมพิวเตอร์จำนวนมากของ
คำอธิบายที่ไม่จำเป็น,
3 Fi:; .. ,; ~ .P คือการทดสอบ ..- CN .; ฉ ... ;; _ ;;; ~ Z :? ฉัน.. 3 'LJ'f นักลงทุนจำนวนมากและ'. '..
คนอื่น ๆ ที่อ่านแผนธุรกิจที่ดูครั้งแรกที่บทสรุปผู้บริหารแล้วไป
โดยตรงไปยังส่วน = ทีม ma_nagement เพื่อประเมินความแข็งแรงของคนที่
เริ่มต้น Fum นักลงทุนอ่านเพิ่มเติมแผนธุรกิจที่มีความคิดที่น่าสนใจและ
น่าตื่นเต้นกว่าที่ตลาดพวกเขาจะสามารถนำไปเป็นทุน เป็นผลให้มันมักจะไม่คิด
หรือตลาดที่ชนะการระดมทุนในการแข่งขันแผน แต่รับรู้ว่า
TEARN การจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งคือการเตรียมความพร้อมที่จะดำเนินการความคิดของพวกเขามากกว่าคนอื่น ๆ
อธิบายว่าทำไม
'Wlanagement ทีมและ
โครงสร้าง บริษัท ฯ "
ส่วน OI ธุรกิจ แผน
เป็น paiticulariy สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 4 Q 6 / riting แผนธุรกิจ 155
Q g : _si 3ei ; . . . . . . . . . . . . . . . c_ ? . . . . . . . แผนปฏิบัติการในส่วนของแผน ธุรกิจ ออก ~
เส้นว่าธุรกิจของคุณจะถูกใช้และวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ของคุณหรือบริการจะ
ผลิต คุณต้องสร้างสมดุลระหว่าง describ ระมัดระวังอย่างเพียงพอ -
ing หัวข้อนี้และให้รายละเอียดมากนัก คุณผู้อ่าน vrill ต้องการกว่า -
ทุกความรู้สึกของวิธีการที่ธุรกิจจะต้องวิ่งแต่พวกเขามักจะไม่ถูก
หาคำอธิบายรายละเอียด เป็นผลให้มันเป็นดีที่สุดเพื่อให้

ส่วน diis สั้นและกรอบ เป็นวิธีที่จะแสดงให้เห็นถึงวิธีการทางธุรกิจของคุณจะถูกใช้เพื่อ iirst ปล้อง
วิธีการทั่วไปเพื่อการดำเนินงานในแง่ของสิ่งที่สำคัญที่สุดและสิ่งที่ทำหรือปัญหา breali
. จากนั้นคุณสามารถ franie อภิปรายในเรื่อง
" เวทีด้านหลัง" หรือเบื้องหลังกิจกรรม และหน้า " เวที " หรือสิ่งที่
ลูกค้าเห็นและประสบการณ์ ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณเปิดศูนย์ฟิตเนส
ใหม่ หลังเวที และปัญหาที่เวทีหน้าอาจจะหักลงเป็นดังนี้ :

หลังเวที ( เบื้องหลังกิจกรรมหน้าเวที ( อะไร FI / iembers เห็น )
? การคัดเลือกพนักงาน สมาชิกทัวร์
= =
คู่มือการใช้งาน 9 ชั่วโมงการทำงาน0 ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ? พนักงานให้ความช่วยเหลือ
= ความสัมพันธ์กับรัฐบาลเมือง > ฟิตเนสชั้นเรียนและโปรแกรม .
EF พัฒนาอ้อยมาริ < etinq > materi3ls Q ฟิตเนสเครื่อง ' * ~ i 1 ' - - v - - " " " _ `
E พนักงานปฐมนิเทศและอบรมเชิงปฏิบัติการ TT 0 ` % M % w
s แผนฉุกเฉิน ? F I / lontnly ข่าว
แน่นอนคุณไม่สามารถแสดงความคิดเห็นในแต่ละประเด็นในสามสี่หน้าคุณ
สำหรับแผนปฏิบัติการของคุณ แต่คุณสามารถวางหลังเวทีหลัก และกิจกรรมหน้าเวทีและที่อยู่ที่วิกฤตที่สุด
.
ส่วนถัดไปของการดำเนินงานแผนควรอธิบายที่ตั้งทางภูมิศาสตร์
ของธุรกิจของคุณ ในบางกรณี ที่ตั้งเป็น impor มาก -
ดังนั้นปัญหาและในกรณีอื่น ๆมัน . ตัวอย่างเช่น , หนึ่งในเหตุผลที่ทำไม
เจเอฟบีโซสตั้งอยู่ ainazoncom ในซีแอตเทิลที่ Seattle เป็นศูนย์กลางการกระจาย
สําคัญสําหรับหนังสือสำนักพิมพ์ใหญ่หลาย จากที่อยู่ใกล้เครื่องกระจาย
เหล่านี้ amazoncom ได้เพลิดเพลินกับต้นทุนประโยชน์มันก็มี
เป็นอย่างอื่น ในระดับที่ละเอียดยิ่ง สำหรับร้านอาหาร และธุรกิจค้าปลีก โดยเฉพาะสถานที่ภายใน
ห้างหรือศูนย์การค้าหรือบางด้านของ
ว่างถนน อาจสร้างความแตกต่างอย่างมาก .
ส่วนนี้ควรจะอธิบาย fir1n ` s เครื่องและอุปกรณ์ คุณ
ควรรายการเครื่องที่สำคัญที่สุดของคุณและอุปกรณ์และวิธีที่พวกเขาจะอธิบายสั้น ๆ
[ หรือได้รับ ) ที่ได้รับในแง่ที่ว่าพวกเขาจะ
ซื้อ เช่า หรือ ซื้อผ่านบางวิธีการอื่น ๆ ถ้าคุณจะ
ผลิตผลิตภัณฑ์ และจะสัญญา หรือ outsource การผลิตของคุณ คุณ
ควรแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีการที่จะประสบความสำเร็จ ถ้าเครื่องของคุณไม่ --
descript เช่นพื้นที่ทั่วไปสำหรับโปรแกรมเมอร์คอมพิวเตอร์มาก
คำอธิบายไม่ต้อง ,
3 Fi : ; . . ; ~ . P เป็น CN . . ) ; F . . . . . . . . ; ; _ ; ; ; ~ ; Z : ? . . . ' ' 3 ' lj'f มากนัก
คนอื่นที่อ่านแผนธุรกิจแรกดูบทสรุปผู้บริหารแล้วไป
โดยตรงไปยัง = ma_nagement ส่วนทีมเพื่อประเมินความแข็งแรงของคน
เริ่มเปราะ . นักลงทุนอ่านแผนทางธุรกิจมากขึ้น มีความคิดที่น่าสนใจและ
ตลาดที่น่าตื่นเต้นกว่าที่พวกเขาจะสามารถที่จะ การเงิน เป็นผลให้มันมักจะไม่คิด
หรือตลาดชนะทุนของแผนการแข่งขัน แต่การรับรู้ว่า
หนึ่งการจัดการ tearn จะดีกว่าเตรียมที่จะเรียกความคิดของพวกเขามากกว่าคนอื่น ๆ .

'wlanagement อธิบายได้ว่า ทำไมทีม และโครงสร้างของบริษัท "

ส่วนนี่แผนธุรกิจ

paiticulariy เป็นสำคัญ