5. Discussion of Findings, Conclusi

5. Discussion of Findings, Conclusion and Recommendations
One of the important questions in business has been why some organizations succeeded while others failed.
Organization performance has been the most important issue for every organization (both profit making and nonprofit
making ones). It has been very important for managers to know which factors influence an organization’s
performance in order for them to take appropriate steps to initiate them. Based on the above, this study examined
the relationship between organizational climate and corporate performance.

5.1. Relationship between Recognition and Profitability
The first hypothesis sought to examine the relationship between recognition of employee’s achievement and
organizational profitability. Hence it was hypothesized that there is no significant relationship between
recognition and profitability. Data analysis however revealed a strong positive relationship between recognition
and organizational profitability (rho = 0.712). The finding supports the earlier finding of Mathisen and Einarsen,
(2004). Based on this finding it was concluded that recognition of employees’ achievements enhances
organizational profitability. Recognition involves the identification of the contributions of organizational
members in relation to the work they perform in a company. Most experienced workers appreciate recognition as
it gives them a sense of belonging and encourages them to work harder. Some employees are well experienced
and have attained much higher level on the job, and they are never motivated by pay and fringe benefits, but by
the recognition of their efforts (Mathisen and Einarsen, 2004). This is because they have the belief and attitude
to render the best service in accordance with the wealth of experience, skills, and knowledge they have attained
in their previous organizations (Koys and De Cotiis, 1991). Thus, when a worker’s effort is recognized he or she
feels motivated as motivation leads to improved productivity which ultimately leads to corporate profitability.

5.2. Relationship between Support and Profitability
The second hypothesis sought to examine the relationship between organizational support and corporate
profitability. Hence it was hypothesized that there is no significant relationship between organizational support

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. สนทนาพบ บทสรุป และข้อเสนอแนะคำถามสำคัญในธุรกิจอย่างใดอย่างหนึ่งแล้วทำไมบางองค์กรประสบความสำเร็จในขณะที่คนอื่น ๆ ล้มเหลวประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรมีปัญหาสำคัญสำหรับทุกองค์กร (ทั้งกำไรผลกำไร และทำให้ทำให้คน) มีความสำคัญมากสำหรับผู้บริหารเพื่อทราบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการประสิทธิภาพในการให้ทำตามขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อเริ่มต้นพวกเขา นี้ขึ้นอยู่กับข้างต้น ศึกษากล่าวถึงความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศองค์กรและประสิทธิภาพขององค์กร5.1. ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้และผลกำไรสมมติฐานแรกพยายามที่จะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ความสำเร็จของพนักงาน และผลกำไรขององค์กร ดังนั้น จึงได้ตั้งสมมติฐานว่ามีว่าไม่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการรับรู้และผลกำไร วิเคราะห์ข้อมูลแต่เปิดเผยความสัมพันธ์เป็นบวกที่ดีระหว่างการรับรู้ผลกำไรขององค์กร (ครอ = 0.712) ค้นหาการสนับสนุนค้นหาก่อนหน้านี้ Mathisen และ Einarsen(2004) ตามนี้ก็ได้สรุปว่า การรับรู้ความสำเร็จของพนักงานช่วยค้นหาผลกำไรขององค์กร การรับรู้เกี่ยวข้องกับการระบุผลงานขององค์กรสมาชิกเกี่ยวกับงานที่จะดำเนินการในบริษัท แรงงานผู้มีประสบการณ์ขอบคุณจำแนกเป็นมันให้ความรู้สึกเป็นสมาชิก และกระตุ้นให้ทำงานหนัก พนักงานบางคนมีประสบการณ์ดีได้บรรลุระดับสูงในงาน และพวกเขาไม่มีแรงจูงใจ โดยค่าจ้าง และสวัสดิการผลประโยชน์ แต่โดยการรับรู้ของความพยายามของพวกเขา (Mathisen และ Einarsen, 2004) ทั้งนี้เนื่องจากมีความเชื่อและทัศนคติการบริการตามประสบการณ์ ทักษะ และพวกเขาได้ความรู้มากมายในของพวกเขาก่อนหน้านี้องค์กร (Koys และเดอ Cotiis, 1991) ดังนั้น เมื่อความพยายามของผู้ปฏิบัติงานที่เป็นที่รู้จักเขาหรือเธอรู้สึกแรงจูงใจเป็นแรงจูงใจที่นำไปสู่ประสิทธิผลที่สุด นำไปสู่ผลกำไรขององค์กร5.2. ความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนและผลกำไรสมมติฐานที่สองพยายามที่จะตรวจสอบความสัมพันธ์ ระหว่างการสนับสนุนองค์กร และบริษัททำกำไร ดังนั้น จึงได้ตั้งสมมติฐานว่าที่มีอยู่ไม่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างองค์กรสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. การสนทนาของผลการวิจัยสรุปและข้อเสนอแนะ
หนึ่งในคำถามที่สำคัญในธุรกิจที่ได้รับทำไมบางองค์กรประสบความสำเร็จในขณะที่คนอื่นล้มเหลว.
ผลการดำเนินงานขององค์กรที่ได้รับปัญหาที่สำคัญที่สุดสำหรับทุกองค์กร (ทำทั้งผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร
คนทำ) จะได้รับสิ่งที่สำคัญมากสำหรับผู้จัดการที่จะรู้ว่าปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อองค์กรของ
ผลการดำเนินงานเพื่อให้พวกเขาที่จะใช้ขั้นตอนที่เหมาะสมในการเริ่มต้นพวกเขา ตามข้างต้นการศึกษาครั้งนี้มีการตรวจสอบ
ความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศองค์การและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร. 5.1 ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้และการทำกำไรสมมติฐานแรกพยายามที่จะศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ของความสำเร็จของพนักงานและการทำกำไรขององค์กร ดังนั้นมันก็ตั้งสมมติฐานว่าไม่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการรับรู้และการทำกำไร การวิเคราะห์ข้อมูล แต่เปิดเผยความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างการรับรู้และการทำกำไรขององค์กร (โร = 0.712) การค้นพบนี้สนับสนุนการค้นพบก่อนหน้านี้ Mathisen และ Einarsen, (2004) ขึ้นอยู่กับการค้นพบนี้ก็สรุปได้ว่าการรับรู้ของความสำเร็จของพนักงานช่วยเพิ่มผลกำไรขององค์กร การรับรู้ที่เกี่ยวข้องกับการระบุการมีส่วนร่วมขององค์กรสมาชิกที่เกี่ยวข้องกับงานที่พวกเขาดำเนินการใน บริษัท คนงานที่มีประสบการณ์มากที่สุดขอขอบคุณที่ได้รับการยอมรับในฐานะที่จะช่วยให้พวกเขารู้สึกเป็นเจ้าของและสนับสนุนให้พวกเขาต้องทำงานหนัก พนักงานบางคนเป็นอย่างดีมีประสบการณ์และได้บรรลุระดับที่สูงมากในการทำงานและพวกเขาจะไม่เคยแรงบันดาลใจจากการจ่ายเงินและผลประโยชน์ แต่การรับรู้ของความพยายามของพวกเขา (Mathisen และ Einarsen, 2004) นี้เป็นเพราะพวกเขามีความเชื่อและทัศนคติที่จะให้บริการที่ดีที่สุดให้สอดคล้องกับความมั่งคั่งของประสบการณ์ทักษะและความรู้ที่พวกเขาได้บรรลุในองค์กรของพวกเขาก่อน (Koys และเด Cotiis, 1991) ดังนั้นเมื่อความพยายามของคนงานได้รับการยอมรับที่เขาหรือเธอรู้สึกมีแรงจูงใจเป็นแรงจูงใจที่นำไปสู่การผลิตที่ดีขึ้นซึ่งในที่สุดจะนำไปสู่การทำกำไรของ บริษัท . 5.2 ความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนและการทำกำไรสมมติฐานที่สองพยายามที่จะศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนขององค์กรและองค์กรในการทำกำไร ดังนั้นมันก็ตั้งสมมติฐานว่าไม่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างการสนับสนุนจากองค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . อภิปรายผลการวิจัย สรุปและข้อเสนอแนะ
หนึ่งในคำถามที่สำคัญในธุรกิจได้ ทำไมบางองค์กรทำสำเร็จในขณะที่คนอื่นล้มเหลว
สมรรถนะองค์การมีปัญหาที่สำคัญสำหรับทุกองค์กร ( ให้ทั้งกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร
ทำให้คน ) มันสำคัญมากสำหรับผู้บริหารเพื่อทราบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเป็นองค์การ
ประสิทธิภาพเพื่อให้พวกเขาจะใช้ขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อเริ่มต้นพวกเขา ตามข้างต้น ศึกษา
ความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศองค์การและผลการปฏิบัติงานขององค์กร

5.1 ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้และความสามารถ
สมมติฐานแรกพยายามที่จะศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและการรับรู้ของพนักงาน
องค์การบริษัทดังนั้นจึงมีสมมติฐานว่า ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่าง
รับรู้และผลกำไร การวิเคราะห์ข้อมูล แต่พบความสัมพันธ์ทางบวกที่แข็งแกร่งระหว่างการรับรู้
และองค์การกำไร ( โร = 0.712 ) การค้นหาและสนับสนุนก่อนหน้านี้ของแมไทเซิ่น einarsen
, ( 2547 )จากผลการวิจัยนี้สรุปได้ว่า การรับรู้ของพนักงานที่ช่วยเพิ่มอัตราความสำเร็จ
องค์การ . การรับรู้เกี่ยวกับการกำหนดเงินสมทบของสมาชิกองค์การ
ในความสัมพันธ์กับงานที่พวกเขาดำเนินการ ในบริษัท คนงานที่มีประสบการณ์มากที่สุดขอบคุณขณะที่
มันให้ความรู้สึกของการเป็นสมาชิกและกระตุ้นให้ทำงานหนักขึ้นพนักงานบางคนมีประสบการณ์ดี
และได้บรรลุระดับที่สูงมากในงานนี้ และพวกเขาจะไม่กระตุ้นโดยการจ่ายและผลประโยชน์ แต่โดย
ยอมรับความพยายามของพวกเขา ( แมไทเซิ่น และ einarsen , 2004 ) นี้เป็นเพราะพวกเขามีความเชื่อและทัศนคติ
ที่จะให้บริการที่ดีที่สุดตามความมั่งคั่งของประสบการณ์ทักษะ และความรู้ที่พวกเขาได้บรรลุ
ในองค์กรของพวกเขาก่อนหน้านี้ ( koys และ de cotiis , 1991 ) ดังนั้น เมื่อแรงงานความพยายามได้รับการยอมรับเขาหรือเธอ
รู้สึก motivated เป็นแรงจูงใจที่จะนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพซึ่งในที่สุดนำไปสู่การทำกำไรขององค์กร .

. . ความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนและผลกำไร
สมมติฐานที่สองพยายามที่จะศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนจากองค์การและความสามารถในการทำกำไรของบริษัท

ดังนั้นจึงมีสมมติฐานว่า ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างการสนับสนุนจากองค์การ