different choices about how to expl

different choices about how to exploit quick-response capabilities underlay these differences in performance. World Co. served the relatively depressed Japanese market, appeared to place less emphasis on design, had an unprofitable contract manufacturing arm, supported about 40 brands with distinct identities for use exclusively within its own store network (smaller than Zara’s), and operated relatively small stores, averaging less than 100 square meters of selling area. Zara had made very different choices along these and other dimensions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวเลือกต่าง ๆ เกี่ยวกับวิธีการใช้ประโยชน์จากความสามารถในการตอบสนองที่รวดเร็วอปป์แตกต่างประสิทธิภาพการทำงาน บริษัทโลกรับตลาดญี่ปุ่นค่อนข้างหดหู่ ปรากฏวางออก มีแขนผลิตสัญญาเพื่อ สนับสนุนแบรนด์ประมาณ 40 กับข้อมูลเฉพาะตัวที่แตกต่างกันสำหรับใช้เฉพาะภายในเครือข่ายร้านค้าของตัวเอง (เล็กกว่าของ Zara), และบริการร้านค่อนข้างเล็ก เฉลี่ยน้อยกว่า 100 ตารางเมตรของพื้นที่ขาย ซาร่าได้ทำการเลือกที่แตกต่างเหล่านี้และมิติอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางเลือกที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการใช้ประโยชน์จากความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วหนุนแตกต่างเหล่านี้ในการปฏิบัติงาน World Co. ทำหน้าที่ในตลาดญี่ปุ่นค่อนข้างหดหู่ดูเหมือนจะให้ความสำคัญน้อยลงในการออกแบบมีไม่ได้ประโยชน์แขนผลิตสัญญาสนับสนุนประมาณ 40 แบรนด์ที่มีอัตลักษณ์ที่แตกต่างกันสำหรับการใช้งานเฉพาะภายในเครือข่ายของตนเองสโตร์ (ขนาดเล็กกว่า Zara) และการดำเนินการที่ค่อนข้างเล็ก ร้านค้าเฉลี่ยน้อยกว่า 100 ตารางเมตรของพื้นที่ขาย ซาร่าได้ทำทางเลือกที่แตกต่างกันมากพร้อมเหล่านี้และมิติอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวเลือกที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวิธีการที่จะใช้ประโยชน์จากความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วหนุนความแตกต่างเหล่านี้ในการปฏิบัติงาน โลก จำกัด บริการค่อนข้างหดหู่ ญี่ปุ่น ตลาด ปรากฏว่าให้ความสำคัญน้อยลงในการออกแบบมี position ที่ติดลบสัญญาการผลิตแขนสนับสนุนประมาณ 40 แบรนด์ที่มีเอกลักษณ์ที่แตกต่างกันสำหรับใช้เฉพาะภายในเครือข่ายร้านค้าของตัวเอง ( เล็กกว่า ZARA ) และดำเนินการร้านค้าขนาดเล็กเฉลี่ยน้อยกว่า 100 ตารางเมตรของพื้นที่ขาย . ซาร่า มีตัวเลือกที่แตกต่างกันมากตามเหล่านี้ และมิติอื่น ๆ