Leadership is of great interest sin

Leadership is of great interest since corporates achieve their goals through employee motivation and resource
circulation, and it is also an integral part of corporate performance, novelty and adjustment. Leadership has been
shown to be a valuable asset for corporates, states and units in many researches (Crossan and Apaydin, 2010, Day
and Lord, 1988, Flynn and Staw, 2004, House et al., 1991, Jones and Olken, 2005, Waldman and Yammarino,
1999 and Yukl, 2008). As proven by many studies, particular characteristics of leadership enhance job resources
such as the extent to decide on the way and time of conducting tasks, performance feedback, social support and the
scope of skill utilization (Nielsen & Daniels, 2012; Piccolo & Colquitt, 2006; Purvanova, Bono, & Dzieweczynski,
2006; Tuckey, Bakker & Dollard, 2012). And consequently, such resources positively affect the work engagement
of employees (Breevaart, Bakker and Demerouti, 2013). Additionally, several scholars have reported that the
potential of motivation contained in job resources (e.g., autonomy; Bakker, 2009 and Halbesleben, 2010) and
personal resources (e.g., self-efficacy; Xanthopoulou et al., 2007, Xanthopoulou et al., 2009a and Xanthopoulou et
al., 2009b) make them become critical precedents of engagement.
To the best of our knowledge, there is a limited number of studies about the effect of leadership on work
engagement. Therefore, this study aimed to investigate the effect of transformational leadership on work
engagement through job autonomy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำจะน่าสนใจมากเนื่องจากรู้สึกบรรลุเป้าหมายแรงจูงใจพนักงานและทรัพยากรหมุนเวียน และมันก็เป็นส่วนหนึ่งของประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท นวัตกรรม และการปรับปรุง เป็นผู้นำได้แสดงเป็น คุณค่ารู้สึก อเมริกา และในหลายงานวิจัย (Crossan และ Apaydin, 2010 วันและพระ เจ้า 1988, Flynn และ Staw, 2004 บ้านร้อยเอ็ด al., 1991 โจนส์และ Olken ปี 2005, Waldman และ Yammarino1999 และ Yukl, 2008) เป็นพิสูจน์ในการศึกษา ลักษณะเฉพาะของภาวะผู้นำเพิ่มทรัพยากรงานเช่นขอบเขตการตัดสินใจวิธีการและเวลาที่ทำงาน ประสิทธิภาพผลป้อนกลับ การสนับสนุนทางสังคมและขอบเขตของการใช้ทักษะ (นีลแอนด์แดเนียล 2012 พิคโคโลและ Colquitt, 2006 Purvanova, Bono, & Dzieweczynskiปี 2006 Tuckey, Bakker & Dollard, 2012) และดังนั้น ทรัพยากรดังกล่าวบวกมีผลต่อความผูกพันในงานพนักงาน (Breevaart, Bakker และ Demerouti, 2013) นอกจากนี้ นักวิชาการหลายคนรายงานว่า การศักยภาพของแรงจูงใจที่อยู่ในงานทรัพยากร (เช่น อิสระ Bakker, 2009 และ Halbesleben, 2010) และทรัพยากรบุคคล (เช่น ประสิทธิภาพตนเอง Xanthopoulou et al., 2007, 2009a, Xanthopoulou และ al. และ Xanthopoulou etal., 2009b) ให้กลายเป็น เซลล์ที่ถูกอ้างสำคัญของหมั้นกับความรู้ของเรา มีจำนวนจำกัดของการศึกษาเกี่ยวกับผลของการเป็นผู้นำในการทำงานหมั้น ดังนั้น การศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบผลของภาวะผู้นำในการทำงานหมั้นผ่านงานอิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเป็นผู้นำเป็นที่น่าสนใจมากตั้งแต่ บริษัท
เอกชนให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาผ่านแรงจูงใจของพนักงานและทรัพยากรการไหลเวียนและยังเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติงานขององค์กรความแปลกใหม่และการปรับตัว เป็นผู้นำที่ได้รับการแสดงที่จะเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าสำหรับ บริษัท เอกชนรัฐและหน่วยงานในการวิจัยจำนวนมาก (Crossan และ apaydin 2010 วันและลอร์ด1988 ฟลินน์และ Staw 2004, บ้าน et al., 1991 โจนส์และ Olken 2005 วอลด์แมนและ Yammarino, ปี 1999 และ Yukl, 2008) ในฐานะที่ได้รับการพิสูจน์โดยการศึกษาหลายลักษณะเฉพาะของความเป็นผู้นำเสริมสร้างทรัพยากรงานเช่นการแสดงความคิดเห็นในการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการและเวลาของงานที่ดำเนินการข้อเสนอแนะผลการดำเนินงานการสนับสนุนทางสังคมและขอบเขตของการใช้สกิล(นีลเซ่นและแดเนียลส์ 2012; Piccolo และ Colquitt, 2006 Purvanova, โบโน่และ Dzieweczynski, 2006; Tuckey แบกเกอร์ & Dollard 2012) และดังนั้นทรัพยากรดังกล่าวส่งผลกระทบต่อการมีส่วนร่วมในเชิงบวกในการทำงานของพนักงาน (Breevaart แบกเกอร์และ Demerouti 2013) นอกจากนี้นักวิชาการหลายแห่งมีการรายงานว่าอาจเกิดขึ้นจากแรงจูงใจที่มีอยู่ในทรัพยากรงาน (เช่นเอกราช; แบกเกอร์ 2009 และ Halbesleben 2010) และทรัพยากรบุคคล (เช่นตัวเองมีประสิทธิภาพ.. Xanthopoulou et al, 2007 Xanthopoulou, et al, 2009a และ Xanthopoulou et al., 2009b) ทำให้พวกเขากลายเป็นทำนองที่สำคัญของการสู้รบ. ที่ดีที่สุดของความรู้ของเรามีจำนวน จำกัด ของการศึกษาเกี่ยวกับผลกระทบของการเป็นผู้นำในการทำงานการมีส่วนร่วม ดังนั้นการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาผลกระทบของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการทำงานการมีส่วนร่วมผ่านงานอิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำคือความสนใจอย่างมากเนื่องจากบริษัทบรรลุเป้าหมายของพวกเขาผ่านแรงจูงใจของพนักงานและการหมุนเวียนทรัพยากร
, และยังเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติงานของ บริษัท นวัตกรรม และการปรับ ผู้นำได้รับ
เป็นสินทรัพย์ที่มีคุณค่าสำหรับธนาคารรัฐและหน่วยงานในหลายงานวิจัยและ ( crossan apaydin 2010 วัน
และพระเจ้า , 1988 , ฟลินน์และ staw 2004 บ้าน et al . , 1991โจนส์และ โอลเกน ในปี 2005 และในปัจจุบัน yammarino
2542 , ยุคล , 2008 ) พิสูจน์โดยหลายการศึกษา คุณลักษณะเฉพาะของผู้นำ เพิ่มงานทรัพยากร
เช่นขอบเขตที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีและเวลาในการทำงาน ข้อเสนอแนะการปฏิบัติงาน การสนับสนุนทางสังคม และขอบเขตของการใช้ทักษะ
( Nielsen & Daniels , 2012 ; พิคโคโล่ &โคลควิต , 2006 ; purvanova โบโน& dzieweczynski
, , , 2006 ;tuckey Bakker &ดอลเลิร์ด , 2012 ) ส่งผลเชิงบวกต่อทรัพยากรเช่นงานหมั้น
ของพนักงาน ( breevaart Bakker demerouti , และ , 2013 ) นอกจากนี้ นักวิชาการหลายคนได้รายงานว่า
ศักยภาพของแรงจูงใจที่มีอยู่ในงานทรัพยากร ( เช่น ใน ซูฟอลลส์ halbesleben ; , 2009 และ 2010 ) และทรัพยากร ( เช่น ความสามารถส่วนบุคคล
; xanthopoulou et al . , 2007xanthopoulou et al . , et al 2009a และ xanthopoulou
. , 2009b ) ทำให้พวกเขากลายเป็นบรรทัดฐานสำคัญของหมั้น
เพื่อที่ดีที่สุดของความรู้ของเรามีจำนวน จำกัด ของการศึกษาเกี่ยวกับผลของภาวะผู้นำในงานหมั้น

ดังนั้นการศึกษาครั้งนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาผลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในงานหมั้น
ผ่านงานอิสระ