Despite the importance of reducing work-related musculoskeletal disorders, there appears to have been little evaluation of routine ergonomics consultancy interventions aimed at reducing risks leading to these conditions. In many instances, the effectiveness of advice depends on organisations accepting and implementing measures recommended, involving changes of both individual and collective behaviour. Behaviour change theory, developed elsewhere, suggests that if change is to take place, recipients need to hold positive attitudes and beliefs relating to the desirable behaviour. To investigate the extent to which this is accommodated by current ergonomics consultancy practices, 14 ergonomics consultants were interviewed to explore the consultancy process from which recommendations are developed, exploring the factors that are assessed by consultants, perceived barriers to promoting change, and the extent to which evaluation of outcomes takes place. Consultants’ recommendations generally focused on physical aspects of the work environment and did not take explicit account of employees’ knowledge or attitudes. Little evaluation of outcomes was conducted by the consultants interviewed. Implications of these findings for improving the efficacy of interventions to reduce work-related musculoskeletal disorders within organisations are discussed.
ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມສໍາຄັນຂອງການຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜິດປົກກະຕິ musculoskeletal ໄດ້, ມີປະກົດວ່າໄດ້ຮັບການປະເມີນຜົນພຽງເລັກນ້ອຍຂອງການປົກກະຕິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາສາດເພື່ອແນໃສ່ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ນໍາໄປສູ່ສະພາບການເຫຼົ່ານີ້. ໃນຫລາຍກໍລະນີ, ປະສິດທິຜົນຂອງຄໍາແນະນໍາທີ່ຂຶ້ນກັບອົງການຈັດຕັ້ງການຮັບເອົາແລະປະຕິບັດມາດຕະການແນະນໍາ, ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງທັງສອງສ່ວນບຸກຄົນແລະການລວບລວມ. ທິດສະດີການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາ, ການພັດທະນາຢູ່ບ່ອນອື່ນ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຖ້າຫາກວ່າການປ່ຽນແປງແມ່ນໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່, ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຕ້ອງການໃຫ້ທັດສະນະຄະໃນທາງບວກແລະຄວາມເຊື່ອຖືທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະພຶດຂອງພວກເຮົາ. ການສືບສວນໃນຂອບເຂດທີ່ນີ້ແມ່ນພັກໂດຍປະຕິບັດຄໍາປຶກສາດ້ານ ergonomics ໃນປະຈຸບັນ, ທີ່ປຶກສາ ergonomics 14 ໄດ້ຖືກສໍາພາດໃນການສໍາຫຼວດຂະບວນການປຶກສາຈາກທີ່ຄໍາແນະນໍາການພັດທະນາ, ຂຸດຄົ້ນປັດໄຈທີ່ມີການປະເມີນໂດຍທີ່ປຶກສາ, ອຸປະສັກທີ່ຮັບຮູ້ເຂົ້າໃຈເພື່ອສົ່ງເສີມການປ່ຽນແປງແລະຂອບເຂດຂອງ ທີ່ການປະເມີນຜົນຂອງຜົນໄດ້ຮັບໃຊ້ເວລາສະຖານທີ່. ທີ່ປຶກສາ 'ຄໍາແນະນໍາໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວໄດ້ສຸມໃສ່ການລັກສະນະທາງກາຍະພາບຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວບັນຊີຊັດເຈນຂອງພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ຫລືທັດສະນະຄະ. ການປະເມີນຜົນພຽງເລັກນ້ອຍຂອງຜົນໄດ້ຮັບໄດ້ດໍາເນີນການປຶກສາສໍາພາດ. ຜົນສະທ້ອນຂອງສິ່ງທີ່ຄົ້ນພົບເຫຼົ່ານີ້ສໍາລັບການປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການໃນການຫຼຸດຜ່ອນການເຮັດວຽກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜິດປົກກະຕິ musculoskeletal ພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງກໍາລັງປຶກສາຫາລື.
การแปล กรุณารอสักครู่..