We have found that the culture of a

We have found that the culture of an organization is one of the main determinants of how it will respond to a crisis; which crises, if any, it will place in its crisis portfolio; and how it will cope with “early warning signals.” Reactive organizations not only persistently ignore early warning signals; they even go so far as to block them deliberately. Their self-image is so inflated that believe they are invulnerable. Integrative organization are more proactive, less likely to practice denial, and have a more balanced approach to crisis management. It’s important to have early warning systems in place, because different crisis give off different warnings. For example, a lot of graffiti may be a sign of employee disgruntlement, while an increasing accident rate may signal faulty equipment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราพบว่า วัฒนธรรมขององค์กรเป็นหนึ่งของดีเทอร์มิแนนต์หลักของวิธีนี้จะตอบสนองต่อวิกฤต ที่วิกฤต ถ้ามี มันจะใส่ในผลงานของวิกฤต และอย่างไรจึงจะรับมือกับ "สัญญาณเตือนก่อนการ" องค์กรปฏิกิริยาไม่เพียงสามารถละเว้นช่วงสัญญาณเตือน พวกเขาได้ไปจนถึงบล็อกโดยเจตนา ภาพตัวเองของพวกเขาดังนั้นสูงเกินจริงซึ่งเชื่อว่า จะ invulnerable ได้ องค์กรแบบบูรณาการเชิงรุก การปฏิเสธการปฏิบัติน้อยมีแนวโน้ม และมีมากขึ้นความสมดุลวิธีการจัดการเหตุวิกฤต มันจะต้องมีระบบแจ้งเตือนภัยล่วงหน้าในสถานที่ เนื่องจากวิกฤตต่าง ๆ ให้คำเตือนที่แตกต่างกัน ตัวอย่าง จำนวนมากต่างได้เครื่องของพนักงาน disgruntlement ในขณะที่มีอัตราเพิ่มขึ้นของอุบัติเหตุอาจสัญญาณอุปกรณ์ชำรุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราพบว่าวัฒนธรรมขององค์กรที่เป็นหนึ่งในปัจจัยหลักของวิธีการที่จะตอบสนองต่อวิกฤต; ซึ่งวิกฤตการณ์ถ้ามีก็จะวางในผลงานของวิกฤตของตน และวิธีการที่จะรับมือกับองค์กรปฏิกิริยาไม่เพียงเสมอไม่สนใจสัญญาณเตือนภัย "สัญญาณเตือนภัย."; พวกเขายังไปไกลที่สุดเท่าที่จะป้องกันพวกเขาจงใจ ภาพตัวเองของพวกเขาเป็นที่สูงขึ้นเพื่อให้พวกเขามีความเชื่อว่าคงกระพัน องค์กรบูรณาการเชิงรุกมากขึ้นมีโอกาสน้อยที่จะปฏิเสธการปฏิบัติและมีวิธีการที่สมดุลมากขึ้นในการจัดการวิกฤต มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีระบบเตือนภัยล่วงหน้าในสถานที่ที่แตกต่างกันเนื่องจากวิกฤตให้ออกคำเตือนที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นจำนวนมากของกราฟฟิตีอาจเป็นสัญญาณของความไม่พอใจของพนักงานในขณะที่อัตราการเกิดอุบัติเหตุเพิ่มขึ้นอาจส่งสัญญาณอุปกรณ์ผิดพลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราได้พบว่า วัฒนธรรมขององค์กรเป็นปัจจัยหลักของมันจะตอบสนองต่อวิกฤตอย่างไร ซึ่งวิกฤตใด ๆ ถ้า มัน จะ วาง ใน ผลงานของวิกฤต ; และวิธีการที่จะรับมือกับ " สัญญาณเตือนภัย " Reactive องค์กรไม่เพียง แต่ไม่ละเลยสัญญาณเตือนภัยล่วงหน้า พวกเขาก็ไปแล้ว เท่าที่ไปบล็อกเขาจงใจภาพพจน์ของพวกเขาคือเพื่อให้พอง เชื่อว่า พวกเขาจะปลอดภัย องค์การบูรณาการเชิงรุกมากขึ้นโอกาสน้อยที่จะฝึกการปฏิเสธ และมีแนวทางที่สมดุลมากขึ้นในการจัดการวิกฤต มันสำคัญมากที่ต้องมี ระบบเตือนภัยในสถานที่ เพราะวิกฤตที่แตกต่างกันให้เตือนที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น มากและอาจเป็นสัญญาณของความไม่พอใจของพนักงานในขณะที่การเพิ่มอัตราอุบัติเหตุอาจสัญญาณอุปกรณ์ผิดพลาด