One potential explanation for this

One potential explanation for this finding is that the discrepancy
between PE and WE facets of climate may create stress for the
worker, and thus predispose them to work-related pain. Organizational
climate theory states that climates arise from workers'
attempts to understand their work environments so that they can
determine what kinds of actions are rewarded and supported on
the job (Schneider and Reichers, 1983). This theory, together withour findings, suggests that climate perceptions are a frame of
reference for how to behave at work. It follows that employees who
perceive a positive ergonomics climate perceive that their actions
at work should be directed in such a way that accounts for maintaining
and improving their health and their work performance.
On the other hand, if employees perceive that one outcome is
favored over another, they perceive a poor ergonomics climate. This
discrepancy may induce work-related stress and create symptoms
of work-related pain. On one hand, companies that emphasize
facets of PE over WE indicate to workers that production is more
important than their well-being. This results in stress related to
getting the job done at the expense of their well-being. Alternatively,
companies that emphasize the WE facet of designing and
modifying work over the PE facet may send a message to workers
that ergonomic improvements are not relevant to their productivity.
This may cause stress if an improvement is seen as a threat to
productivity; for example, employees may resist a new tool or
process that reduces injury if they think it will cause them to work
more slowly and miss production targets. Although the ergonomic
improvements in this case are well-intentioned, they cannot reduce
or prevent pain if they are not adopted. In fact, they may create
additional stress due to role overload, or the perception of
competing demands (“use this less effective process, but produce
the same results”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค้นหานี้หนึ่งอาจอธิบายว่าความขัดแย้งระหว่าง PE และเรา แง่มุมของสภาพภูมิอากาศอาจสร้างความเครียดในการผู้ปฏิบัติงาน และดัง predispose ยอกที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน องค์กรสภาพภูมิอากาศทฤษฎีระบุว่า สภาพอากาศที่เกิดขึ้นจากผู้ปฏิบัติงานพยายามทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถกำหนดชนิดของการดำเนินการรับรางวัล และได้รับการสนับสนุนในงาน (ชไนเดอร์และ Reichers, 1983) ทฤษฎีนี้ พบกันตั้ง แนะนำเข้าใจสภาพเฟรมของการอ้างอิงสำหรับวิธีการทำงานที่ทำงาน เป็นไปตามที่พนักงานที่สังเกตอุณหภูมิเป็นบวกให้สังเกตที่การกระทำของพวกเขาที่ทำงานจะถูกส่งในลักษณะที่บัญชีสำหรับการรักษาและปรับปรุงสุขภาพและการปฏิบัติงานบนมืออื่น ๆ พนักงานด้วยเหตุผลที่หนึ่งว่าพวกเขาชื่นชอบกว่าอีก สังเกตอากาศให้ดี นี้ความขัดแย้งอาจก่อให้เกิดความเครียดที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน และสร้างอาการงานที่เกี่ยวข้องกับอาการปวด บนมือหนึ่ง บริษัทที่เน้นแง่มุมของ PE ขึ้นเราว่า คนที่ ผลิตได้มากขึ้นสำคัญกว่าการเป็นอยู่ที่ดี ซึ่งผลที่เกี่ยวข้องกับความเครียดรับงานทำค่าใช้จ่ายของพวกเขาเป็นอยู่ หรือบริษัทที่เน้นเราพได้ของการออกแบบ และแก้ไขงานผ่านพได้ PE อาจส่งข้อความกับผู้ปฏิบัติงานปรับปรุงอุปกรณ์ไม่เกี่ยวข้องกับผลผลิตของพวกเขานี้อาจทำให้เกิดความเครียดถ้าการปรับปรุงถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามต่อความผลผลิต ตัวอย่าง พนักงานอาจต่อต้านมือใหม่ หรือกระบวนการที่ช่วยลดการบาดเจ็บถ้าพวกเขาคิดว่า มันจะทำให้การทำงานช้า และพลาดเป้าหมายผลิต แม้ว่าตัวอุปกรณ์ปรับปรุงในกรณีนี้มีเจตนาดี พวกเขาไม่สามารถลดหรือป้องกันไม่ให้ปวดถ้าพวกเขาไม่ได้นำ ในความเป็นจริง พวกเขาอาจสร้างความเครียดเพิ่มเติมเนื่องจากโหลดเกินบทบาท หรือการรับรู้ของความต้องการแข่งขัน ("ใช้น้อยมีประสิทธิภาพกระบวนการนี้ แต่ผลิตผลเดียวกัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำอธิบายเดียวที่มีศักยภาพสำหรับการค้นหานี้คือ ความแตกต่าง
ระหว่าง PE และเราแง่มุมของภูมิอากาศอาจสร้างความเครียด
คนงาน จึงจูงใจให้ทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเจ็บปวด บรรยากาศองค์การ
ทฤษฎีระบุว่า สภาพอากาศที่เกิดขึ้นจากความพยายามของคนงาน
เข้าใจสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถตรวจสอบสิ่งที่ชนิดของการกระทํา

จะได้รับรางวัลและได้รับการสนับสนุนบนงาน ( ชไนเดอร์ และ reichers , 1983 ) ทฤษฎีนี้ไม่พบด้วยกัน แสดงให้เห็นว่าการรับรู้บรรยากาศเป็นกรอบของการอ้างอิงสำหรับวิธีการปฏิบัติตน
ที่ทำงาน มันเป็นไปตามที่พนักงานที่
รับรู้บรรยากาศการบวก เห็นว่าการกระทำ
ที่ทำงานควรมีทิศทางในทางบัญชีสำหรับการรักษาและปรับปรุงสุขภาพของพวกเขาและ

งานของพวกเขาในทางกลับกัน ถ้าพนักงานรู้สึกว่า หนึ่งผลคือ
ได้เปรียบอื่น พวกเขารับรู้บรรยากาศการยศาสตร์ที่น่าสงสาร ความแตกต่างนี้อาจทำให้การทำงานที่เกี่ยวข้องกับความเครียด และสร้าง

ของการทำงานที่เกี่ยวข้องกับอาการปวด ในมือข้างหนึ่ง บริษัท ที่เน้นแง่มุมของ PE มากกว่าเรา
บอกคนงานที่ผลิตมากขึ้น
สำคัญกว่าความเป็นอยู่ของพวกเขา นี้ผลในความเครียดที่เกี่ยวข้องกับ
รับงานทำที่ค่าใช้จ่ายของการเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา หรือ บริษัท ที่เน้นด้าน

เราออกแบบและแก้ไขงานด้าน PE จะส่งข้อความไปยังคนงาน
ที่ปรับปรุง ergonomic ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตของพวกเขา นี้อาจทำให้เกิดความเครียด
ถ้าปรับปรุงจะถือเป็นการคุกคาม
การผลิต ตัวอย่างเช่น พนักงานอาจต่อต้านเครื่องมือใหม่หรือ
กระบวนการที่ช่วยลดการบาดเจ็บถ้าพวกเขาคิดว่ามันจะทำให้พวกเขา
ช้าและพลาดเป้าหมายการผลิต แม้ว่าตามหลักสรีรศาสตร์
การปรับปรุงในกรณีนี้เป็นอย่างดี อาจมี พวกเขาไม่สามารถลด
หรือป้องกันความเจ็บปวดถ้าพวกเขาจะไม่ใช้ ในความเป็นจริงพวกเขาอาจสร้าง
ความเครียดเนื่องจากบทบาทเกินเพิ่มเติม หรือการรับรู้ความต้องการของการแข่งขัน (
" ใช้กระบวนการนี้มีประสิทธิภาพน้อยลง แต่ผลิต
ผลลัพธ์เดียวกัน "