A high need for power was one disti

A high need for power was one distinguishing characteristic of managers rated the "best" in McClelland's research. Specifically, the best managers had a very high need for socialized power, as opposed to personalized power. These managers are concerned for others; have an interest in organization, goals; and have a desire to be useful to the large group, organization, and society.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สูงจำเป็นสำหรับอำนาจมีลักษณะที่แตกต่างหนึ่งผู้จัดการอันดับ "ดีที่สุด" ในงานวิจัยของ McClelland โดยเฉพาะ ผู้จัดการดีมีสูงมากต้องการพลังงานสังสรรค์ จำกัดอำนาจส่วนบุคคล ผู้บริหารเหล่านี้มีความกังวลสำหรับผู้อื่น มีความสนใจในองค์กร เป้าหมาย และมีความปรารถนาที่จะเป็นประโยชน์กับกลุ่มขนาดใหญ่ องค์กร และสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะเด่นความต้องการสูงสำหรับการใช้พลังงานเป็นหนึ่งในผู้จัดการจัดอันดับ "ดีที่สุด" ในการวิจัยของแมคคลีแลนด์ โดยเฉพาะผู้จัดการที่ดีที่สุดมีความต้องการสูงมากสำหรับอำนาจสังสรรค์เมื่อเทียบกับอำนาจส่วนบุคคล ผู้จัดการเหล่านี้มีความกังวลสำหรับคนอื่น ๆ ; มีความสนใจในองค์กรเป้าหมาย; และมีความปรารถนาที่จะเป็นประโยชน์ให้กับกลุ่มองค์กรและสังคมขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความต้องการสูงสำหรับพลังงานเป็นหนึ่งในลักษณะเด่นของผู้จัดการการจัดอันดับเลอร์ " ดีที่สุด " ในงานวิจัยของ โดยเฉพาะ ผู้จัดการที่ดีที่สุดมีความต้องการสูงมากสำหรับสังคมอำนาจ ไม่ใช่อำนาจส่วนบุคคล เหล่านี้ผู้จัดการมีความกังวลสำหรับคนอื่น ๆ ; มีความสนใจในองค์กร เป้าหมาย และมีความปรารถนาที่จะเป็นประโยชน์แก่กลุ่ม ใหญ่ องค์กร และสังคม