be well suited since it incorporate

be well suited since it incorporates next to the advantages
of the traditional ABC system some extra features
like faster model adaptability, a simpler set-up and a
higher reflection of the complexity of the real-world operations.
The TDABC model in this paper was set up for
five different departments: Urology, Gastroenterology, Plastic
Surgery, Nose-Throat and Ears and Dermatology. Based on
cost Tables 4 and 5, the cost for a standard technical consultation
appears to range from 5.19D to 13.78D , while the
cost for a non-technical consultation ranges from 4.50D to
51.41D . The cost of a standard consultation shows already
the influence of the specificity of the consultation, the differences
in the usage of activities and machinery and the
differences in the cost per time unit. Optional activities
might then increase the cost between 0.13D and 6.77D for
a technical consultation and 0.03D and 48.83D for a nontechnical
consultation.
The TDABC system challenged healthcare managers
and department heads to identify and analyze the underlying
activities that drove the overhead costs. As such,
the TDABC analysis allowed managerial recommendations
concerning improvement opportunities [14–17,20].
Secretaries were centralized, telephone accessibility was
improved by putting head-sets available and voice recognition
systemswere introduced for all physicians to reduce
the typing times of letters. Furthermore, we also saw the
TDABC approach introduced a healthy competition and
an open communication between the different departments
concerning possible operational improvements. The
introduction of interactive meetings on business and operational
matters in thatway promoted inter-hierarchical and
more important inter-disciplinary (between physicians and
managers) communication. Finally, while the interaction
between cost-accounting systems and strategy has been
frequently viewed as a passive one [21], in this study the
TDABC information clearly improved the department heads
and healthcare managers’ understanding of the different
organizational processes. As such, the clinic’s management
was able to pursue strategic changes that increased the
value and effectiveness of the current and future outpatient
clinic.
Acknowledgements
The authors want to thank Jozef-Hendrik Melsens for
his assistance in the data collection, two anonymous HP
reviewers for their useful comments and the HP editorial
office.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะเหมาะสมเนื่องจากมันประกอบด้วยอยู่ข้อดีระบบ ABC แบบคุณลักษณะบางอย่างเพิ่มเติมเหมือนรุ่นหลากหลาย ติดตั้งง่ายรวดเร็ว และเป็นภาพสะท้อนที่สูงของความซับซ้อนของการดำเนินงานจริงแบบ TDABC ในกระดาษนี้ถูกตั้งค่าไว้สำหรับแผนก 5: ทั่วไป ระบาย พลาสติกผ่าตัด คอจมูกหู และผิวหนังด้วย ขึ้นอยู่กับต้นทุนตาราง 4 และ 5 ต้นทุนการให้คำปรึกษาทางเทคนิคมาตรฐานปรากฏช่วงจาก 5.19D กับ D ที่ 13.78 ขณะต้นทุนสำหรับช่วงการให้คำปรึกษาทางเทคนิคจาก 4.50D ไป51.41D แสดงต้นทุนของการให้คำปรึกษามาตรฐานแล้วอิทธิพลของ specificity ให้คำปรึกษา ความแตกต่างในการใช้กิจกรรมและเครื่องจักรและความแตกต่างในต้นทุนต่อหน่วยเวลา กิจกรรมเสริมจากนั้นอาจเพิ่มต้นทุนระหว่าง 0.13D และ 6.77 D สำหรับให้คำปรึกษาทางเทคนิค และ 0.03D และ 48.83D สำหรับการ nontechnicalให้คำปรึกษาระบบ TDABC ท้าทายผู้จัดการสุขภาพและหัวหน้าแผนกในการระบุ และวิเคราะห์ตัวกิจกรรมการขับรถ เช่นวิเคราะห์ TDABC ได้คำแนะนำบริหารจัดการเกี่ยวกับโอกาสในการปรับปรุง [14-17,20]เรื่องที่ส่วนกลาง มีโทรศัพท์เข้าถึงปรับปรุง โดยหัวหน้าชุดพร้อมใช้งานและการรู้จำเสียงsystemswere ที่แนะนำสำหรับแพทย์ทั้งหมดเพื่อลดเวลาพิมพ์ตัวอักษร นอกจากนี้ เรายังเห็นการการแข่งขันเพื่อสุขภาพแนะนำวิธี TDABC และการสื่อสารเปิดระหว่างแผนกต่าง ๆเกี่ยวกับการปรับปรุงการดำเนินงานได้ ที่แนะนำของการประชุมแบบโต้ตอบธุรกิจ และการดำเนินงานเรื่อง thatway ส่งเสริมระหว่างลำดับชั้น และสำคัญระหว่างวินัย (ระหว่างแพทย์ และการสื่อสารผู้จัดการ) ในที่สุด ในขณะที่การโต้ตอบระหว่างระบบการบัญชีต้นทุนและกลยุทธ์การดูบ่อยเป็นการแฝงหนึ่ง [21], ในการศึกษานี้จะข้อมูล TDABC ขึ้นหัวแผนกอย่างชัดเจนความเข้าใจของผู้จัดการสุขภาพของต่าง ๆกระบวนการขององค์กร เป็นเช่น การจัดการของคลินิกสามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้นคุณค่าและประสิทธิภาพของการรักษาในปัจจุบัน และอนาคตคลินิกถาม-ตอบผู้เขียนต้องขอขอบคุณ Melsens โจเซฟนดริสำหรับเขาขอความช่วยเหลือในการเก็บรวบรวมข้อมูล HP สองแบบผู้เห็นประโยชน์ของพวกเขาและทีมบรรณาธิการ HPอาคารสำนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะเหมาะสมดีเพราะมันรวมอยู่ติดกับข้อดี
ของระบบเอบีซีแบบดั้งเดิมคุณสมบัติพิเศษบางอย่าง
เช่นการปรับตัวแบบได้เร็วขึ้น, การตั้งค่าง่ายและ
สะท้อนสูงของความซับซ้อนของการดำเนินงานจริงของโลก.
รูปแบบ TDABC ในบทความนี้ได้รับการตั้งค่า ขึ้นสำหรับ
ห้าแผนกที่แตกต่างกันระบบทางเดินปัสสาวะ, ระบบทางเดินอาหาร, พลาสติก
ศัลยกรรมจมูกคอและหูและโรคผิวหนัง ขึ้นอยู่กับ
ค่าใช้จ่ายในตารางที่ 4 และ 5, ค่าใช้จ่ายสำหรับการให้คำปรึกษาทางเทคนิคมาตรฐาน
ที่ดูเหมือนจะมีตั้งแต่ 5.19D จะ 13.78D ในขณะที่
ค่าใช้จ่ายสำหรับช่วงการให้คำปรึกษาที่ไม่ใช่ด้านเทคนิคจาก 4.50D จะ
51.41D ค่าใช้จ่ายในการให้คำปรึกษามาตรฐานแสดงให้เห็นแล้ว
อิทธิพลของความจำเพาะของการให้คำปรึกษาความแตกต่าง
ในการใช้งานของกิจกรรมและเครื่องจักรและ
ความแตกต่างในค่าใช้จ่ายต่อหน่วยเวลา ถ้ากิจกรรม
นั้นอาจจะเพิ่มค่าใช้จ่ายระหว่าง 0.13D และ 6.77D สำหรับ
การให้คำปรึกษาทางด้านเทคนิคและ 0.03D และ 48.83D สำหรับ nontechnical
ให้คำปรึกษา.
ระบบ TDABC ท้าทายผู้จัดการด้านการดูแลสุขภาพ
และหัวหน้าแผนกการระบุและวิเคราะห์พื้นฐาน
กิจกรรมที่ขับรถต้นทุนค่าใช้จ่าย เช่น
การวิเคราะห์ TDABC อนุญาตให้ข้อเสนอแนะการบริหารจัดการ
เกี่ยวกับโอกาสในการปรับปรุง [14-17,20].
เลขานุการศูนย์ได้รับการเข้าถึงโทรศัพท์ได้รับการ
ปรับปรุงให้ดีขึ้นโดยการใส่หัวชุดที่มีอยู่และการรับรู้เสียง
systemswere แนะนำสำหรับแพทย์ทุกคนที่จะช่วยลด
เวลาในการพิมพ์ตัวอักษร นอกจากนี้เรายังเห็น
วิธีการ TDABC แนะนำการแข่งขันที่มีสุขภาพดีและ
การสื่อสารเปิดระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ
ที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการปฏิบัติงานที่เป็นไปได้
การแนะนำของการประชุมแบบโต้ตอบกับธุรกิจและการดำเนินงาน
ในเรื่องการส่งเสริม thatway ระหว่างลำดับชั้นและ
ความสำคัญมากขึ้นระหว่างทางวินัย (ระหว่างแพทย์และ
ผู้จัดการ) การสื่อสาร ท้ายที่สุดขณะที่การทำงานร่วมกัน
ระหว่างระบบบัญชีต้นทุนและกลยุทธ์การได้รับการ
ดูบ่อยเป็นหนึ่งเรื่อย ๆ [21] ในการศึกษาครั้งนี้
ข้อมูลที่ดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัด TDABC หัวหน้าแผนก
และความเข้าใจในการดูแลสุขภาพผู้จัดการ 'ที่แตกต่างกัน
กระบวนการขององค์กร เช่นการจัดการคลินิก
ก็สามารถที่จะติดตามการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่ม
มูลค่าและประสิทธิภาพของผู้ป่วยนอกในปัจจุบันและอนาคต
คลินิก.
กิตติกรรมประกาศ
ผู้เขียนอยากจะขอบคุณโจ-Hendrik Melsens สำหรับ
ความช่วยเหลือในการเก็บรวบรวมข้อมูลที่สองของ HP ที่ไม่ระบุชื่อ
ผู้แสดงความคิดเห็นสำหรับพวกเขา ความคิดเห็นที่มีประโยชน์และบรรณาธิการ HP
สำนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะเหมาะ เพราะมันรวมต่อไปเพื่อประโยชน์ของระบบ ABC แบบ

ที่มีคุณสมบัติพิเศษบางอย่างเช่นรูปแบบได้เร็วขึ้นง่ายตั้งค่าและ
ที่สูงสะท้อนความซับซ้อนของการใช้งาน tdabc
โมเดลกระดาษนี้ถูกตั้งค่าสำหรับ
5 หน่วยงานที่แตกต่างกัน : ทางเดินปัสสาวะ โรคระบบทางเดินอาหาร การศัลยกรรมพลาสติก
คอ จมูก และหู และผิวพรรณ โดย
ค่าใช้จ่ายที่ตารางที่ 4 และ 5 , ค่าใช้จ่ายสำหรับ
ปรึกษาทางเทคนิคมาตรฐานจะปรากฏขึ้นเพื่อช่วงจาก 5.19d เพื่อ 13.78d ในขณะที่ค่าใช้จ่ายสำหรับที่ไม่ใช่ทางด้านเทคนิคการให้คำปรึกษา


ช่วงจาก 4.50d 51.41d . ต้นทุนของการมาตรฐานแสดงแล้ว
อิทธิพลของความจำเพาะของการปรึกษาหารือ ความแตกต่างในการใช้กิจกรรม

และเครื่องจักร และความแตกต่างในค่าใช้จ่ายต่อหน่วยเวลา
กิจกรรมอาจเพิ่มต้นทุนและระหว่าง 0.13d 6.77d สำหรับ
การปรึกษาหารือทางเทคนิค และ 0.03d 48.83d และให้คําปรึกษา nontechnical
.

ดูแลสุขภาพและระบบ tdabc ท้าทายผู้บริหารหัวหน้าภาควิชาเพื่อระบุและวิเคราะห์ต้นแบบ
กิจกรรมที่ขับรถต้นทุนค่าโสหุ้ย เช่น การวิเคราะห์ tdabc อนุญาตบริหาร

แนะนำเกี่ยวกับการปรับปรุงโอกาส [ 14 – 17,20 ] .
เลขานุการอยู่ส่วนกลาง การเข้าถึงโทรศัพท์คือ
ปรับปรุงโดยใส่หัวชุดพร้อมใช้งาน และการรับรู้เสียง
systemswere แนะนำสำหรับแพทย์เพื่อลด
พิมพ์ครั้งที่ตัวอักษร นอกจากนี้ เรายังได้เห็น
tdabc วิธีการแนะนำการแข่งขันที่มีสุขภาพดีและ

การเปิดการสื่อสารระหว่างแผนกต่าง ๆเกี่ยวกับการปรับปรุงการดำเนินงานเป็นไปได้
เปิดการประชุมแบบโต้ตอบในทางธุรกิจและการดำเนินงานในการส่งเสริมเรื่อง
thatway ระหว่างลำดับชั้นและ
ที่สำคัญระหว่างวินัย ( ระหว่างแพทย์และ
ผู้จัดการ ) การสื่อสาร ในที่สุดขณะที่ปฏิสัมพันธ์ระหว่างระบบบัญชีต้นทุนและกลยุทธ์

ดูบ่อยได้เป็นเรื่อยๆหนึ่ง [ 21 ] ,
ในการศึกษานี้ข้อมูล tdabc ชัดเจนขึ้นหัว
แผนกและผู้จัดการสุขภาพความเข้าใจแตกต่างกัน
องค์การ กระบวนการ เช่น การจัดการของคลินิกก็สามารถที่จะติดตามการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่ม
คุณค่าและประสิทธิภาพของปัจจุบันและอนาคตที่คลินิกผู้ป่วยนอก
.
ขอบคุณ
ผู้เขียนอยากจะขอบคุณสำหรับ
melsens โจเซฟ เฮนดริคความช่วยเหลือในการเก็บรวบรวมข้อมูล สองนิรนาม HP
ผู้ตรวจทานสำหรับความคิดเห็นของพวกเขาที่มีประโยชน์และ HP บรรณาธิการ
สำนักงาน