Our paper revisits this research pr

Our paper revisits this research problem by drawing on complementanty themy from Economics.



The empirical segment of our work is based on data on KM strategies and organizational performance from a sample of 131 Korean firms. Our results suggest three types of relationship among KM strategies: non-complementarity, and non-critical symmetric complementarity, and asymmetric complementarity. Integrating explicit-oriented with tacit-oriented KM strategies showed non-complementarity. which suggests a drag on obtaining higher levels of organizational perlormance our analysis of KM strategies based on KM source shows that companies could benefit from KM by implementing extemal-riented or internal- oriented strategy. Combining the tact-internal-oriented and explicit-external-oriented KM strategies indicates a complementarity relationship. which implies synergis effects of KM strategies on performance. 2006 Elsevier Ltd. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษของเรา revisits ปัญหาวิจัย โดยวาดจากเศรษฐศาสตร์บน complementanty themy


ส่วนผลของงานจะขึ้นอยู่กับข้อมูลในกลยุทธ์ KM และประสิทธิภาพขององค์กรจากตัวอย่างของบริษัทเกาหลี 131 ผลของเราแนะนำ 3 ชนิดของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ KM: complementarity ไม่ และไม่สำคัญ complementarity สมมาตร และ asymmetric complementarity รวมเน้นชัดเจนกับ tacit เน้น KM กลยุทธ์แสดงให้เห็นว่าไม่ใช่ complementarity ซึ่งแนะนำลากระดับสูงขององค์กร perlormance ได้รับการวิเคราะห์กลยุทธ์ KM ตามแหล่ง KM ของเราแสดงว่า บริษัทได้ประโยชน์จาก KM โดยใช้ extemal riented หรือภายใน - วางกลยุทธ์ รวมกลยุทธ์ KM ริต้าภายในแปลก และชัดเจนภายนอกมุ่งเน้นการบ่งชี้ความสัมพันธ์ complementarity ซึ่งหมายถึง synergis ผลของกลยุทธ์ KM ประสิทธิภาพ 2006 Elsevier จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษของเราจะทบทวนปัญหาการวิจัยครั้งนี้โดยภาพวาดบน themy complementanty จากเศรษฐศาสตร์ส่วนการทดลองการทำงานของเราจะขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การ KM และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรจากกลุ่มตัวอย่างจาก 131 บริษัท เกาหลี ผลของเราแสดงให้เห็นสามประเภทของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ KM: ไม่ complementarity และ complementarity สมมาตรที่ไม่สำคัญและ complementarity สมมาตร การบูรณาการอย่างชัดเจนที่มุ่งเน้นที่มีนัยเชิงกลยุทธ์ KM แสดงให้เห็นว่าไม่ complementarity- ซึ่งแสดงให้เห็นการลากที่ได้รับระดับที่สูงขึ้นของ perlormance องค์กรการวิเคราะห์ของเราของกลยุทธ์ KM ขึ้นอยู่กับแหล่งที่มา KM แสดงให้เห็นว่า บริษัท จะได้ประโยชน์จากการดำเนินการโดย KM-extemal riented หรือ internal- กลยุทธ์ที่มุ่งเน้น รวมชั้นเชิงภายในที่มุ่งเน้นและชัดเจนภายนอกเชิงกลยุทธ์ KM แสดงให้เห็นความสัมพันธ์ complementarity ซึ่งหมายถึงผลกระทบของกลยุทธ์ Synergis KM กับประสิทธิภาพการทำงาน 2006 เอลส์ จำกัด สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษของเรา revisits ปัญหาการวิจัยโดยการวาดภาพบน complementanty themy จากเศรษฐศาสตร์ .



ส่วนของงานเชิงประจักษ์ของเราจะขึ้นอยู่กับข้อมูลในทางกลยุทธ์และองค์การประสิทธิภาพจากตัวอย่างของ 131 เกาหลีบริษัท จากผลการศึกษาทั้งสามชนิดของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ KM ไม่ส่งเสริมและไม่สมมาตรและไม่สมมาตรข้อมูลสำคัญ , ข้อมูล .การบูรณาการที่ชัดเจนมุ่งเน้นกับมุ่งเน้นกลยุทธ์ไม่มีข้อมูลแสดงเป็นนัยทาง . ซึ่งแสดงให้เห็นว่า การได้รับระดับที่สูงขึ้นขององค์การลากบน perlormance การวิเคราะห์กลยุทธ์ km จากแหล่งกิโลเมตร แสดงให้เห็นว่า บริษัท ได้ประโยชน์จากกม. โดยการใช้ extemal riented หรือภายใน - มุ่งเน้นกลยุทธ์การมุ่งเน้นที่ชัดเจนมุ่งเน้นภายนอกและภายในชั้นเชิงทางกลยุทธ์แสดงข้อมูลความสัมพันธ์ ซึ่งหมายถึง synergis ผลของ km กลยุทธ์ในการปฏิบัติงาน 2006 เอลส์จำกัดสงวนลิขสิทธิ์