subsectors in the tourism industry

subsectors in the tourism industry and different locations have different
training requirements. Training is an important component of successful
tourism and hospitality organizations. The government and other public institutions
play an important role in the provision of training (Cremers, 2013)
and in the improvement of tourism-orientated education. High turnover and
the relevance of the informal sector may involve difficulties in evaluating
the active labor market. (Rey-Maquieira, Tugores, and Ramos, 2006) The
ability to source and retain employees long-term is fundamental to improving
guest services in the hospitality industry. The importance of managing
lower job dissatisfaction and intention to leave is significant to the hospitality
industry. Hospitality leadership should reduce those undesirable employee
behaviors that might adversely impact other employees and reduce the costs
of actual turnover. The hospitality industry is staffed by a multigenerational
workforce. Integration is an outstanding factor in workforce productivity
(Nicolăescu, 2013a) and customer service performance. (Maier, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

subsectors ในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและสถานที่มีแตกต่างกันต้องมีการฝึกอบรม การฝึกอบรมเป็นส่วนประกอบสำคัญของความสำเร็จองค์กรการท่องเที่ยวและการต้อนรับ รัฐบาลและสถาบันสาธารณะอื่น ๆมีบทบาทสำคัญในการให้การฝึกอบรม (Cremers, 2013)และ ในการปรับปรุงการศึกษาท่องเที่ยวเล็ก ๆ หมุนเวียนสูง และความสำคัญของภาคไม่เป็นทางการอาจเกี่ยวข้องกับความยากลำบากในการประเมินตลาดแรงงานที่ใช้งานอยู่ (เรย์-Maquieira, Tugores และ Ramos, 2006) ที่ความสามารถในการแหล่งที่มา และรักษาพนักงานระยะยาวเป็นพื้นฐานเพื่อปรับปรุงบริการลูกค้าในอุตสาหกรรม ความสำคัญของการจัดการความไม่พอใจในงานต่ำและความตั้งใจที่จะปล่อยเป็นสำคัญให้การต้อนรับอุตสาหกรรม ต้อนรับผู้นำควรลดพนักงานที่พึงประสงค์พฤติกรรมที่อาจส่งผลกระทบอื่น ๆ พนักงาน และลดต้นทุนของการหมุนเวียนที่แท้จริง เจ้าหน้าที่อุตสาหกรรม โดยการ multigenerationalแรงงาน รวมเป็นปัจจัยโดดเด่นในประสิทธิภาพแรงงาน(Nicolăescu, 2013a) และประสิทธิภาพของบริการลูกค้า (Maier, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สาขาย่อยในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและสถานที่ที่แตกต่างกันมีแตกต่างกัน
ความต้องการฝึกอบรม การฝึกอบรมเป็นองค์ประกอบสำคัญของการประสบความสำเร็จใน
การท่องเที่ยวและองค์กรการต้อนรับ รัฐบาลและสถาบันของรัฐอื่น ๆ ที่
มีบทบาทสำคัญในการให้การฝึกอบรม (Cremers, 2013)
และในการปรับปรุงการศึกษาการท่องเที่ยวที่เน้น มูลค่าการซื้อขายสูงและ
ความเกี่ยวข้องของภาคเศรษฐกิจนอกระบบอาจจะเกี่ยวข้องกับความยากลำบากในการประเมิน
ตลาดแรงงานที่ใช้งาน (เรย์-Maquieira, Tugores และรามอส, 2006)
สามารถจัดหาและรักษาพนักงานที่มีระยะยาวเป็นพื้นฐานในการปรับปรุงการ
บริการลูกค้าในอุตสาหกรรมการบริการ ความสำคัญของการจัดการ
ความไม่พอใจงานที่ลดลงและความตั้งใจที่จะปล่อยให้เป็นอย่างมีนัยสำคัญที่จะต้อนรับ
อุตสาหกรรม เป็นผู้นำการบริการเหล่านั้นควรจะลดการทำงานของพนักงานที่ไม่พึงประสงค์
พฤติกรรมที่อาจส่งผลกระทบในทางลบพนักงานคนอื่น ๆ และลดค่าใช้จ่าย
ของมูลค่าการซื้อขายที่เกิดขึ้นจริง อุตสาหกรรมการบริการเป็นพนักงานโดยหลายรุ่น
แรงงาน บูรณาการเป็นปัจจัยที่โดดเด่นในการผลิตแรงงาน
(Nicolaescu, 2013A) และประสิทธิภาพการบริการลูกค้า (Maier, 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อันดับแรกในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว และสถานที่ที่แตกต่างกันมีความต้องการที่แตกต่างกันการฝึกอบรม

การฝึกอบรมเป็นองค์ประกอบที่สำคัญขององค์กรประสบความสำเร็จ
การท่องเที่ยวและการโรงแรม รัฐบาลและสถาบันของรัฐ
มีบทบาทสำคัญในการจัดฝึกอบรม ( cremers 2013 )
และในการปรับปรุงการท่องเที่ยวเน้นการศึกษา การหมุนเวียนสูงและ
ความเกี่ยวข้องของภาคธุรกิจนอกระบบ อาจเกี่ยวข้องกับความยากลำบากในการประเมิน
ตลาดแรงงานที่ใช้งานอยู่ ( เรย์ maquieira tugores , และ , รามอส , 2006 )
ความสามารถแหล่ง และรักษาพนักงานระยะยาวพื้นฐานการปรับปรุง
บริการต่างๆในอุตสาหกรรมการบริการ ความสำคัญของการบริหาร
ลดงานความไม่พอใจและความตั้งใจออกจากมีความสำคัญกับอุตสาหกรรมการบริการ

ผู้นำการบริการควรลดพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ของพนักงานนั้น อาจส่งผลกระทบในทางลบ

พนักงานคนอื่น ๆ และสามารถลดต้นทุนในการซื้อขายจริง อุตสาหกรรมการบริการเป็น staffed โดยบุคลากร multigenerational

รวมเป็นปัจจัยที่โดดเด่นในด้านผลผลิต
( นิโคลă escu 2013A , ) และประสิทธิภาพการบริการลูกค้า ( Maier , 2011 )