1. IKEA- SWOT SWOT ANALYSIS AND SUS

1. IKEA- SWOT SWOT ANALYSIS AND SUSTAINABLE BUSINESS PLANNING FOR IKEA PRESENTED BY IBRAHIM ZUBAIRU ABUBAKAR ABBA SHEHU EDITH JURA
2. INTRODUCTION  IKEA is a well-known global brand with hundreds stores across the world of  It has grown rapidly since it was founded in 1943.  It welcomed a total of 565 million visitors to the stores during the year further more 450 million visits were made to the IKEA website.
3. CONT.  It carries a range of 9,500 products, including home furniture and accessories distributed in 253 stores in 24 countries, with 32 stores owned and run by franchises.  IKEA sales reached 21.2 billion Euros in 2008 showing an increase of 7%. The biggest sales countries are Germany, USA, France, UK and Sweden.  The IKEA vision is ‘to create a better everyday life for the many people’ puts this concern at the heart of the business
4. CONT.
5. IKEA BASIC STRATEGY  Low prices are one of the cornerstones of the IKEA concept and help to make customers want to buy from a company. This low price strategy is coupled with a - Wide range of well designed Functional products e.g. products cater for every lifestyle and life stage of its customers - Who comes from all age groups types of households. This is vital in times when the retail sector is depressed, as it increases IKEA’s potential market.
6. ENVIRONMENTAL STANCE (SWOT ANALYSIS)  IKEA's goals of sustainability and environmental design are central to its business strategy includes a combination of the followings;-
7. CONT.  IKEA uses a SWOT analysis to help it reach its objectives and consider it as a strategic planning tool.  It improves on its strengths and opportunities and mitigating on weaknesses and threats
8. STRENGTHS/WEAKNESSES IKEA’s strengths include:  A strong global brand which attracts key consumer groups.  A wide range of well designed, functional products at low prices  Cost Consciousness  IKEA measures its strengths using Key Performance Indicators (KPI). WEAKNESSES  Controlling standard and quality  Need for low cost product  Need to keep communication with customers and stakeholders about environmental activities
9. OPPORTUNITIES  A growing demand for greener products  A growing demand for low priced products. Trends in the current financial climate may  Result in consumers trading down from more expensive stores  Demand for reduced water usage and lower carbon footprints. THREAT IKEA deal with threats by generating new ideas  Social treads (building online help to guide customer)  Market forces (lower prices and economic scale)  Economic factors (price strategy)
10. Conclusion  IKEA is a well-known global brand with hundreds of stores across the world. In order to improve performance, it must assess its external and competitive environment. This will reveal the key opportunities it can take advantage of and the threats it must deal with.  IKEA responds to both internal and external issues in a proactive and dynamic manner by using its strengths and reducing its weaknesses. Through this, IKEA is able to generate the strong growth it needs to retain a strong identity in the market. IKEA’s passion business strategy which combines design, low prices, economical use of resources, and responsibility for people and the environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. IKEA-การวิเคราะห์ SWOT วิเคราะห์ SWOT และยั่งยืนธุรกิจวางแผนสำหรับ IKEA นำเสนอ โดยอิบรอฮีม ZUBAIRU ABUBAKAR แอ็บบ้า SHEHU EDITH จู2. แนะนำ IKEA เป็นแบรนด์สากลรู้จัก มีหลายร้อยร้านค้าทั่วโลกของมันได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากได้ก่อตั้งขึ้นใน 1943 การ มันยินดีจำนวน 565 ล้านผู้เข้าชมร้านค้าในระหว่างปีเพิ่มเติมมากกว่า 450 ล้านเข้าชมได้ทำเว็บไซต์ของ IKEA3. สำเนาจะดำเนินการช่วงของผลิตภัณฑ์ 9500 รวมถึงเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์กระจายในร้าน 253 ในประเทศ 24 กับ 32 ร้านค้าเป็นเจ้าของ และดำเนินการ โดยแฟรนไชส์  IKEA ขายถึง 21.2 พันล้านยูโรใน 2008 แสดงเพิ่ม 7% ขายประเทศที่ใหญ่ที่สุดคือ เยอรมนี สหรัฐอเมริกา ฝรั่งเศส สหราชอาณาจักร และสวีเดน วิสัยทัศน์ของ IKEA คือ 'การสร้างชีวิตดีสำหรับหลาย ๆ คน"ทำให้ความกังวลนี้หัวใจของธุรกิจ4. CONT5. IKEA BASIC กลยุทธ์ราคาต่ำเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญของแนวคิดของ IKEA และช่วยทำให้ลูกค้าต้องซื้อจากบริษัท กลยุทธ์ราคาต่ำนี้จะควบคู่กับผลิตภัณฑ์งานตกแต่งผลิตภัณฑ์เช่นรองรับทุกไลฟ์สไตล์และชีวิตระยะของลูกค้า - ซึ่งมาจากทุกวัยของครอบครัวหลากหลาย นี้มีความสำคัญในเวลาเมื่อภาคการค้าปลีกเป็นหดหู่ เป็นมันเพิ่มตลาดที่มีศักยภาพของ IKEA6. สิ่งแวดล้อมท่าทาง (วิเคราะห์ SWOT)  IKEA ของเป้าหมายของความยั่งยืนและการออกแบบสิ่งแวดล้อมเป็นศูนย์กลางธุรกิจกลยุทธ์รวมทั้งต่อไปนี้; -7. สำเนา IKEA ใช้การวิเคราะห์ SWOT จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ และพิจารณาเป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เป็นการปรับปรุงของจุดแข็งและโอกาส และบรรเทาจุดอ่อนและภัยคุกคาม8. IKEA จุดแข็งจุดอ่อนจุดแข็งรวม:  A แข็งแกร่งแบรนด์ระดับโลกที่ดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคที่สำคัญ  A หลากหลายของตกแต่ง งานผลิตภัณฑ์ที่ราคาต่ำสุดทุนสติ IKEA วัดจุดแข็งของใช้คีย์ประสิทธิภาพตัวชี้วัด (KPI) เตรียมจุดอ่อนการควบคุมการมาตรฐาน และคุณภาพเตรียมต้องเตรียมผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่ำต้องการให้สื่อสารกับลูกค้าและมีส่วนได้เสียเกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม9. โอกาส A เติบโตอุปสงค์สำหรับไส้ผลิตภัณฑ์ A เติบโตความต้องการสินค้าราคาต่ำ แนวโน้มของสภาพภูมิอากาศทางการเงินปัจจุบันอาจส่งผลให้ผู้บริโภคซื้อขายลงจากแพงกว่าร้านความต้องการใช้น้ำลดลงและรอยเท้าคาร์บอนต่ำได้ จัดการกับภัยคุกคามภัยคุกคาม IKEA โดยสร้างใหม่คิด treads สังคม (สร้างวิธีใช้ออนไลน์เพื่อแนะนำลูกค้า) ตลาดกอง (ราคาต่ำกว่าและขนาดเศรษฐกิจ) เศรษฐกิจปัจจัย (กลยุทธ์ราคา)10. สรุป IKEA เป็นแบรนด์สากลรู้จัก มีหลายร้อยร้านค้าทั่วโลก เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน มันต้องประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก และแข่งขัน นี้จะเปิดเผยมันจะเอาเปรียบและการคุกคามที่จะต้องจัดการกับโอกาสสำคัญ  IKEA ตอบปัญหาทั้งภายใน และภายนอกในลักษณะเชิงรุก และแบบไดนามิก โดยใช้เป็นจุดแข็ง และลดจุดอ่อนของการ IKEA จะไม่สามารถสร้างการเติบโตแข็งแรงที่ต้องรักษาตัวแข็งแกร่งในตลาดผ่านทางนี้ ของ IKEA รักกลยุทธ์ทางธุรกิจซึ่งรวมการออกแบบ ราคาต่ำ ประหยัดการใช้ทรัพยากร ความรับผิดชอบสำหรับบุคคลและสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. IKEA- SWOT จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสการวิเคราะห์และการวางแผนธุรกิจที่ยั่งยืนสำหรับ IKEA ที่นำเสนอโดยอิบราฮิม ZUBAIRU Abubakar พระ shehu EDITH JURA
2 บทนำ IKEA เป็นแบรนด์ที่ทั่วโลกรู้จักกันดีกับร้านค้าหลายร้อยทั่วโลกของมันได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วนับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1943 มันการต้อนรับรวม 565 ล้านผู้เข้าชมไปยังร้านค้าในปีต่อไปอีก 450 ล้านเข้าชมได้ ที่เกิดขึ้นกับเว็บไซต์ของ IKEA.
3 ต่อ จะดำเนินช่วงของ 9,500 ผลิตภัณฑ์รวมถึงเฟอร์นิเจอร์และอุปกรณ์เสริมกระจายอยู่ใน 253 สาขาใน 24 ประเทศโดยมี 32 ร้านค้าที่เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยแฟรนไชส์ การขาย IKEA ถึง 21200000000 ยูโรในปี 2008 แสดงให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้น 7% ประเทศยอดขายที่ใหญ่ที่สุดในเยอรมนี, อเมริกา, ฝรั่งเศส, สหราชอาณาจักรและสวีเดน วิสัยทัศน์ IKEA คือ 'การสร้างชีวิตประจำวันที่ดีสำหรับหลาย ๆ คน' ทำให้ความกังวลนี้ที่เป็นหัวใจของธุรกิจที่
4 ต่อ.
5 IKEA กลยุทธ์ขั้นพื้นฐานในราคาที่ต่ำเป็นหนึ่งในเสาหลักของแนวคิดของ IKEA และความช่วยเหลือที่จะทำให้ลูกค้าต้องการที่จะซื้อจาก บริษัท กลยุทธ์นี้ราคาต่ำเป็นคู่กับ - หลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาอย่างดีเพื่อการใช้งานผลิตภัณฑ์เช่นตอบสนองทุกไลฟ์สไตล์และเวทีชีวิตของลูกค้า - ใครมาจากทุกกลุ่มอายุประเภทของผู้ประกอบการ นี้มีความสำคัญในช่วงเวลาที่ภาคการค้าปลีกจะหดหู่เป็นมันจะเพิ่มตลาดที่มีศักยภาพของ IKEA.
6 สิ่งแวดล้อม STANCE (SWOT ANALYSIS) เป้าหมายของ IKEA ของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการออกแบบสิ่งแวดล้อมเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ทางธุรกิจรวมถึงการรวมกันดังต่อไปนี้ -
7 ต่อ  IKEA ใช้วิเคราะห์ SWOT เพื่อช่วยให้มันบรรลุวัตถุประสงค์และคิดว่ามันเป็นเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จะช่วยเพิ่มจุดแข็งและโอกาสและบรรเทาจุดอ่อนและภัยคุกคามที่
8 จุดแข็ง / จุดอ่อนจุดแข็งของ IKEA รวม: แบรนด์ระดับโลกที่แข็งแกร่งซึ่งดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคที่สำคัญ หลากหลายออกแบบมาอย่างดีผลิตภัณฑ์ที่ทำงานในราคาที่ต่ำสติต้นทุนมาตรการ IKEA จุดแข็งของการใช้ตัวชี้วัด (KPI) จุดอ่อนการควบคุมมาตรฐานและคุณภาพที่ต้องการสำหรับค่าใช้จ่ายต่ำต้องการผลิตภัณฑ์เพื่อให้การสื่อสารกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม
9 โอกาสความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีราคาต่ำ แนวโน้มในสภาพภูมิอากาศทางการเงินในปัจจุบันอาจส่งผลให้ผู้บริโภคการซื้อขายลดลงจากความต้องการร้านค้าที่มีราคาแพงมากขึ้นสำหรับการใช้น้ำลดลงและลดรอยเท้าคาร์บอน ภัยคุกคามการจัดการกับภัยคุกคาม IKEA โดยการสร้างความคิดใหม่ดอกสังคม (การสร้างความช่วยเหลือแบบออนไลน์เพื่อให้คำแนะนำลูกค้า) กลไกตลาด (ราคาที่ต่ำกว่าและขนาดเศรษฐกิจ) ปัจจัยทางเศรษฐกิจ (กลยุทธ์ทางด้านราคา)
10 สรุป IKEA เป็นแบรนด์ที่ทั่วโลกรู้จักกันดีมีหลายร้อยร้านค้าทั่วโลก เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานนั้นจะต้องประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและการแข่งขัน นี้จะเปิดเผยโอกาสสำคัญที่จะสามารถใช้ประโยชน์จากและภัยคุกคามที่ต้องจัดการกับ  IKEA ตอบสนองต่อปัญหาทั้งภายในและภายนอกในลักษณะเชิงรุกและแบบไดนามิกโดยใช้จุดแข็งและลดจุดอ่อนของมัน ผ่านช่องทางนี้, IKEA สามารถที่จะสร้างการเติบโตที่แข็งแกร่งที่จะต้องรักษาความเป็นตัวตนที่แข็งแกร่งในตลาด IKEA ของกลยุทธ์ทางธุรกิจความรักที่ผสมผสานการออกแบบในราคาที่ต่ำ, ประหยัดการใช้ทรัพยากรและความรับผิดชอบต่อประชาชนและสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . IKEA - การวิเคราะห์ SWOT และการวางแผนธุรกิจอย่างยั่งยืนสำหรับ IKEA ที่นำเสนอโดยอิบราฮิม zubairu บู บาการ์ พระ shehu อีดิท Jura
2 แนะนำ IKEA เป็นแบรนด์ระดับโลกที่รู้จักกันดีมีหลายร้อยร้านค้าทั่วโลกของมันได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1943 .มันยินดีทั้งหมด 565 ล้านผู้เข้าชมไปยังร้านค้าในช่วงปีต่อไปอีก 450 ล้าน สร้างการเข้าชมเว็บไซต์ IKEA .
3 ต่อมันมีช่วงของผลิตภัณฑ์รวมถึง 500 , เฟอร์นิเจอร์ตกแต่งบ้าน และอุปกรณ์การกระจายในตอนนี้ร้านค้าใน 24 ประเทศ กับร้านค้าที่เป็นเจ้าของและดำเนินการโดย 32 สาขา ขาย IKEA ถึง 14.7 พันล้านยูโรในปี 2008 แสดงเพิ่มขึ้นร้อยละ 7ขายที่ใหญ่ที่สุดในประเทศคือเยอรมัน , อเมริกา , ฝรั่งเศส , อังกฤษ และสวีเดน วิสัยทัศน์ของ IKEA คือ ' เพื่อสร้างความเป็นอยู่ที่ดีกว่าสำหรับคนมากมาย ทำให้ปัญหานี้ที่เป็นหัวใจของธุรกิจ
4 ต่อ )
5 IKEA พื้นฐานกลยุทธ์ราคาถูกเป็น cornerstones ของแนวคิด IKEA และช่วยให้ลูกค้าต้องซื้อจากบริษัทกลยุทธ์ราคาต่ำควบคู่กับช่วงกว้างของผลิตภัณฑ์การทำงานที่ออกแบบมาอย่างดี เช่น ผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองทุกไลฟ์สไตล์ และเวทีชีวิตของลูกค้าที่มาจากทุกกลุ่มอายุประเภทของครัวเรือน นี้เป็นสิ่งสำคัญในเวลาเมื่อธุรกิจค้าปลีก หดหู่ มันเพิ่มศักยภาพตลาดของ Ikea .
6ระวังสิ่งแวดล้อม ( SWOT Analysis )  IKEA เป้าหมายของความยั่งยืนและออกแบบสิ่งแวดล้อมมีกลางเพื่อกลยุทธ์ธุรกิจรวมถึงการรวมกันของดังต่อไปนี้ ; -
7 ต่อ IKEA ใช้ SWOT เพื่อช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ของตนและพิจารณามันเป็นเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันปรับปรุงจุดแข็งและโอกาสของธุรกิจในจุดอ่อนและอุปสรรค
8จุดแข็ง / จุดอ่อนจุดแข็งของ IKEA ได้แก่ แข็งแรงแบรนด์ระดับโลกที่ดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคหลัก ช่วงกว้างของผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาอย่างดี ใช้น้อย ราคาต้นทุนสติ IKEA มาตรการจุดแข็งของการใช้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก ( KPI )จุดอ่อนควบคุมมาตรฐานและคุณภาพต้องสินค้าต้นทุนต่ำต้องการเพื่อให้การสื่อสารกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียเกี่ยวกับกิจกรรม
9 สิ่งแวดล้อม โอกาสความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์สีเขียวความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับราคาต่ำผลิตภัณฑ์แนวโน้มในสภาพภูมิอากาศทางการเงินในปัจจุบันอาจส่งผลให้ผู้บริโภคการซื้อขายลดลงจากราคาแพงมากขึ้นความต้องการร้านค้าเพื่อลดการใช้น้ำ และลดรอยตีนคาร์บอน การคุกคามของ IKEA รับมือกับภัยคุกคาม โดยการสร้างแนวความคิดใหม่ดอกยางสังคมออนไลน์ ( อาคารช่วยแนะนำลูกค้า ) กลไกตลาด ( ราคาและขนาดเศรษฐกิจ ) ปัจจัยทางเศรษฐกิจ ( กลยุทธ์ราคา )
10สรุป IKEA เป็นแบรนด์ระดับโลกที่รู้จักกันดีมีหลายร้อยร้านค้าทั่วโลก เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ จะต้องประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและการแข่งขันของ นี้จะแสดงคีย์ก็สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสและภัยคุกคามที่ต้องจัดการกับ IKEA ตอบปัญหาทั้งภายในและภายนอกในลักษณะเชิงรุกและแบบไดนามิกโดยใช้จุดแข็งและลดจุดอ่อนของมัน ผ่านนี้ IKEA จะสามารถสร้างการเติบโตที่แข็งแกร่งมันต้องเก็บสถานะที่แข็งแกร่งในตลาด IKEA คือตัณหากลยุทธ์ทางธุรกิจซึ่งรวมการออกแบบ ราคาต่ำ ใช้ประหยัดทรัพยากรและความรับผิดชอบต่อผู้คนและสิ่งแวดล้อม